2024/11/5云南華能漫灣發電廠杜絕違章操作提高操作效率——發電部二分部QC小組

制作人:張鋒發布人:張鋒日期:2006年11月23日一、小組概況小組名稱發電部第二QC小組成立時間1999年10月01日登記日期2006年4月5日登記注冊號MW-2005-02課題名稱杜絕違章操作提高操作效率課題類型生產管理型2024/11/5云南華能漫灣發電廠

1、小組注冊活動情況

2、成員概況成員姓名性別年齡職稱

萬散杭男26助工李永華男35助工師

碧男34助工高暢彬男33助工劉標胤男35助工陶永林男34助工楊

宇男34助工吳長洪男28助工馬

軍男34助工肖世明男36助工陳宏明男34助工劉志永男34助工陳存明男34助工杜學云男30助工鐘慶華男35助工趙勇城男27助工李亞杰男29助工張鋒男23成員姓名性別年齡職稱

2024/11/5云南華能漫灣發電廠二、選題理由1、電氣誤操作事故是電網安全運行的大忌，杜絕誤操作事故是安全工作的主攻方向。為實現我廠安全生產的目標，我們必須做好機組安全穩定運行的維護工作，勤檢查、勤思考，做好事故預想。嚴格執行《安規》進行操作，不允許我們在安全工作中出現任何人為的差錯，以導致事故發生。所以我們要抓好反違章工作，杜絕誤操作事故的發生。2、我們在抓好反違章工作的同時，爭取將操作時間控制在最短，以提高工作效率。做好與其他部門、調度的協調工作。把操作準備工作做到位、做充分，避免操作時遇到一些準備期間未解決的問題，影響設備投入運行的時間，以及停電檢修開工的時間等。2024/11/5云南華能漫灣發電廠3、目前，我廠改造的設備比較多，而要求工期比較緊。為了保證能夠按時開工，準備工作必須做到位。所以，我們要縮短操作時間，提高操作效率，但不能進行違章操作。2024/11/5云南華能漫灣發電廠三、現狀調查1、人員結構：發電部QC第二小組有18人，3人一個班組（值），共6個值，每值設值長一名、兩名值班員。2、技術方面表現：從2005年01月至2006年03月，共執行設備檢修和設備改造操作90次。大部分操作都因準備工作不夠充分，從而延長了操作時間，使操作效率降低。⑴第一種工作票沒有提前一天按時交到值班負責人處，以致操作人員準備操作票時，時間倉促，延誤了操作的時間。（特殊操作除外）2024/11/5云南華能漫灣發電廠⑵工作票開過來以后，經常發生工作票內容填寫不正確，用詞不當，甚至安全措施存在問題，不合現場等。需要重新修改，從而延誤了工期開工時間。⑶值班人員進行操作票填寫時，經常發生漏字、漏項、術語不正確等情況。審核不過，要重新修改，耽誤了操作的時間。⑷接到調度操作命令后，進行操作時，途中需要停止操作，等待調度的下一步命令。從而使操作時間加長。⑸操作過程中，有些隔離開關，因設備老化，分合可靠性不穩定，會出現隔離開關分合不到位，需要相關人員進行處理，從而影響了操作效率。⑹操作人員對新改造設備操作不夠熟練，導致操作時間延長。2024/11/5云南華能漫灣發電廠四、預期目標

經過這次QC活動使所有值班員熟練操作，且無違章操作，增強安全意識，提高業務技術水平，確保電站的安全穩定運行。

2024/11/5云南華能漫灣發電廠五、要因確認

原因歸總有16條：技術培訓跟不上；業務工作水平低；能動性差；

操作經驗不足；責任心不強；監控系統數據監控不夠完善；開關分合可靠性不穩定；設備老化；工作環境差；噪音大；工作人員少；安全意識淡薄；企業安全氛圍差；安全學習形式化；設備管理不完善；與生產相關部門協調聯系少。將這些原因分析討論確定下面3條為要因：技術培訓跟不上；業務工作水平低；與生產相關部門協調聯系少。如下圖所示:2024/11/5云南華能漫灣發電廠設備人員環境管理操作效率低技術培訓跟不上業務工作水平低能動性差操作經驗不足責任心不強安全意識淡薄設備老化監控系統數據監控不夠完善開關分合可靠性不穩定工作環境差噪音大工作人員少安全氛圍差安全學習形式化設備管理不完善與生產相關部門協調聯系少圖一要因確認云南華能漫灣發電廠2024/11/5⑴技術培訓跟不上：新投產設備比較多，由于學習氛圍差，主動性不夠，自覺性差，沒能及時對新投產設備的熟悉和認識。⑵業務工作水平低：由于以前工作人員多，壓力小，學習氛圍又差，有部分工作人員對填寫操作票和辦理工作票等業務不夠熟練。⑶與生產相關部門協調聯系少：有時工作票負責人將工作票開過來以后，不考慮值班員的操作時間或者考慮的時間太少。票面內容有時需要多次改正。2024/11/5云南華能漫灣發電廠六、要因論證2024/11/5云南華能漫灣發電廠序號項目現狀目標措施責任人檢查人完成日期一技術培訓跟不上目前我廠改造設備比較多，對改造設備不熟悉，特別是改造設備的運行操作熟悉全廠改造設備，并能熟練操作。

聯系廠家和相關部門進行現場培訓講解，保證學習的有效率。

高暢斌楊雪松

2006.4.6至2006.5.31

七、制定措施針對普遍問題，擬訂以下措施：2024/11/5云南華能漫灣發電廠序號項目現狀目標措施責任人檢查人完成日期二業務工作水平低有部分值班員對操作票的填寫不熟練，填寫不規范、不及時，審核不過關，修改次數多。加強培訓力度操作票除了“三審”，要另加“一審”，即on-call班班長審核，提高操作票的正確率，減少修改次數。

師碧楊雪松

2006.6.1至2006.7.312024/11/5云南華能漫灣發電廠序號項目現狀目標措施責任人檢查人完成日期三與生產相關部門協調聯系少有時工作票負責人將工作票開過來以后，不考慮值班員的操作時間或者考慮的時間太少。票面內容有時需要多次改正。提高辦理工作票效率。

加強與生產相關部門聯系、協調，對設備檢修和設備改造等大型操作，做好相關方案，將值班員操作的時間考慮充分，對開工時間考慮的更合理；工作票簽發前，做為工作簽發人和負責人對電廠的運行情況不清時，要及時與值班負責人聯系、協調，避免不必要的重復工作。李永華黃志林

2006.4.6至2006.7.31八、對策實施

1、新投產設備資料不全，運行規程更新速度慢，部分圖紙沒有，需要部門協調辦理；同時有些新投產設備需要專業人員到現場講解，需要部門聯系廠家或相關部門，組織人員到現場聽專業人員講解。

2、經過一段時間的加強培訓，各值班員的業務水平都有了較大的提高，另加ON-CALL班班長“一審”以后，操作票的正確率提高了許多，但是個別值班員填寫操作票時不夠認真，漏字、漏項，術語不統一，需要部門協調統一。2024/11/5云南華能漫灣發電廠

3、開到值班員的工作票填寫合格率不高，特別是外來工作票，總是要修改幾次，最后正確無誤了，才能辦理。希望部門聯系，工作負責人在進行工作票填寫時，對生產運行狀態不清的，及時向值班負責人詢問，把好安全關，提高工作票辦理的效率。

4、新投產設備的培訓，由部門聯系，請專業人員到現場講解，沒有參加培訓的值班員，由值長講解，值長不在的由ON-CALL班班長講解，也可以值內部相互學習。操作票的填寫還需要加強，“自審”這一關要嚴肅起來，自己嚴格要求自己。其他，牽扯到其他部門的和需要部門協調的，我將積極跟部門領導匯報，盡快完成我們預期的目標。2024/11/5云南華能漫灣發電廠16

針對以上所述問題，嚴格按照措施實施，經過一段時間堅持不懈的努力，工作票和操作票的合格率均達到100%，值班員的業務技術水平都有了進一步的提高。

云南華能漫灣發電廠2024/11/5云南華能漫灣發電廠九、效果檢查經過這次QC活動，本小組全員的技術能力都得到了一定的提高，業務工作能力方面的填寫操作票、進行操作、辦理工作票等技能有了很大的提高，為提高我們的操作效率提供了保證，保證了改造設備及檢修的順利進行，不影響機組的安全穩定運行。云南華能漫灣發電廠2024/11/5十、鞏固措施1、技術培訓方面⑴

4月份安排各值人員到維護部跟班學習，其中，自動班4人；機械班3人；電氣班3人；通信信息班1人；保護班7人。通過5天的學習，達到了預期的培訓效果。6月份到漫灣二期進行學習。7月份到現場學習聽廠家技術人員講解改造后的泄洪洞操作說明。8月份和9月份到金工車間去學習鉗工技術。

⑵每個月的技術培訓：4月份學習改造后廠變、勵磁變保護運行維護說明；5月份學習直流輸電技術；6月份學習改造后安全自動裝置功能及說明；7月份學習改造后田壩勵磁系統操作說明；8月份學習泄洪洞閘門控制操作；9月份學習田壩同期裝置。2024/11/5云南華能漫灣發電廠

通過以上對兩種方式的學習，都達到了預期的效果，特別是對改造設備的熟悉方面，有很大幫助，新設備投產前，請廠家技術人員進行現場講解。同樣，每個月的內部技術培訓照常進，也達到了不錯的效果。2、業務工作水平方面

⑴在4月份各班組內部進行，值長負責培訓本值人員的操作票填寫，及工作票的辦理等業務工作，加強業務工作能力的提高。4月到10月的操作基本上都是平常不經常寫票、操作的值班員寫票、操作。2024/11/5云南華能漫灣發電廠⑵

4月1日到10月10日，共執行設備檢修和設備改造操作25次，如220kV漫下Ⅰ、Ⅱ回線及漫新Ⅰ回線停電檢修操作、2#水輪發電機-變壓器小修、500kVⅠ段母線保護裝置更換安全操作設置操作、500kV聯絡變壓器7B停電檢修操作等，都是平常很少寫操作票的值班員進行填寫、操作，同時寫操作票時，由ON-CALL班班長在旁指導、審核，保證了操作票填寫的正確率。為了不影響操作效率，ON-CALL班班長提前一天時間安排值班員進行操作票的填寫。2024/11/5云南華能漫灣發電廠

3、與生產相關部門協調聯系方面比以往來，改善了許多，電氣一種工作票基本上都在提前24小時交到值班負責人處，24小時內，值班員就有充分的時間填寫操作票和相關操作的檢查等準備工作。但是，外來工作票，還是存在許多問題，主要是外來工作人員對電廠的實際不是很清楚，望以后在與生產技術部、維護部、安監室等部門科室協調聯系好，避免不必要的過程，提高我們的工作效率。2024/11/5云南華能漫