集團人才培養管理辦法1.目的為集團培養后續人才，滿足集團持續發展對人力資源的需求，保證人才接續與集團組織的健康安全運行。2.主題內容和適用范圍2.1本辦法規定了集團人才培養和重點崗位繼任者培養的職責和實施辦法。2.2本辦法適用于集團所有部門。3.人才培養相關含意3.1人才培養人才培養，特指通過“師帶徒”的方式落實培養職責，把后續人才培養貫徹到實際業務運行當中，保證集團在業務、管理、企業文化上形成的知識積累得以有效傳承，后續人才快速成長，保證各崗位新老交替、換崗交接平穩進行，使集團組織健康安全運行。3.2繼任者培養繼任者培養是人才培養的重要組成部分。繼任者培養（又稱接班人培養），主要指對公司中、高級管理與技術崗位（簡稱“重點崗位”）繼任人的選擇和培養。4.人才培養職責4.1集團總部各職能副總裁（或總監）負責落實本系統人才培養工作；4.2集團各分子公司總經理負責所屬分子公司的人才培養工作；4.3集團人力資源部負責制訂人才培養的相關規范，負責總體組織與提供管理技術支持，負責對各系統、分子公司人才培養工作的跟蹤檢查，負責建立和管理人才培養檔案。4.4培養人負責幫助被培養人制定專業技能提高計劃，負責專業工作的日常指導，負責對被培養人技能水平考核評價。5.人才培養5.1培養人5.1.1具有帶徒資格的員工方可確定為培養人。5.1.2在一個專業或數個專業上在所在的系統或分子公司內屬領先水平者，經評定確認授予帶徒資格。5.1.3帶徒資格人選由系統或分子公司提出，經集團人力資源部與管理主管副總裁審定。5.2師徒安排5.2.1培養人與被培養人應專業對口。5.2.2要充分發揮現有培養人資源，一師可以安排帶多徒。5.2.3師徒關系的確定不受級別限制。5.3培養目標與內容人才培養以培養實際工作能力為首要目標，具體培養內容為：5.3.1工作環境的熟悉；5.3.2工作技能的提高；5.3.3工作經驗的豐富；5.3.4知識水平的提高；5.3.5綜合素質的提高。5.4培養計劃5.4.1新員工從入司開始就應由其所在系統或分子公司組織落實培養人，并制訂出針對每個被培養人的培養計劃。5.4.2培養人安排與培養計劃由被培養人所屬的系統或分子公司提出，經集團人力資源部確認，集團總裁管理的崗位由集團總裁確認。5.5培養工作的交接5.5.1當被培養人因工作變動或進入下一個培養階段而改變專業，需要落實新的培養人時，新老培養人應做好培養交接工作。5.5.2原培養人應對被培養人培養目標的達成情況做出書面評定，并提出下階段培養建議。5.5.3新培養人應幫助被培養人制訂新專業的培養計劃。5.5.4集團人力資源應協調系統或分子公司，做好培養人交接工作，交接資料應在集團人力資源部備案。6.繼任者培養6.1繼任者選擇6.1.1重點崗位的人才培養，應確定1至3名人選作為該崗位的重點培養對象，落實專職培養人進行定向培養，培養對象應在諸相關崗位人員中選出。6.1.2繼任者選擇標準是：能力、經驗與綜合素質接近繼任崗位要求或在以往工作中表現出具有相應發展潛力，對組織認同，個人職業生涯規劃與繼任方向相符。6.2繼任者培養人選確定6.2.1中級崗位繼任者培養人選由系統或分子公司提出并在集團人力資源部備案。6.2.2分子公司副總級崗位繼任者培養人選由分子公司總經理提出，經集團總部核心團隊評議后由總裁確定。6.2.3總監、副總裁級崗位繼任者培養人選由現任職人提出，經集團總部核心團隊評議后由總裁確定。6.3培養人確定培養人由系統副總裁或分子公司總經理組織確定，報集團人力資源部審核備案。6.4繼任者培養的形式、內容6.4.1階段性換崗擴展專業能力。6.4.2授予專項工作組織權力培養組織能力。6.4.3吸收參加集團業務與管理會議，增加跨系統溝通的機會，提高對跨系統協調工作的認知。6.4.4外送培訓與外出考察開闊視野。6.4.5在直接上級外出時，代理處理問題。6.4.6幫助其進行職業生涯規劃。6.4.7定期給予評估，提出改進建議。7.人才（含繼任者）培養工作的考核7.1承擔和完成人才培養任務是中級以上職務的任職條件之一：7.1.1中級職務培養的人才不少于1名。7.1.2總監級職務培養的人才不少于2名。7.1.3副總裁級職務培養的人才不少于3名。7.2人才培養工作納入員工年度考核7.2.1培養人年終應就人才培養工件完成情況做出總結，培養人所在系統或分子公司應對培養人做出考核評價。7.2.2培養人年