第12頁共12頁2024年員工培訓制度范本三、培訓評估報告的編制：由培訓活動的負責人依據培訓評估表和培訓簽到記錄表編制《培訓評估報告》。此報告需經分公司負責人簽字確認后，上報公司以備存檔。第六章內部培訓責任人與外聘培訓講師管理第二十五條：內部培訓責任人定義：公司及分公司各部負責人和技術主管均為內部培訓責任人，負責各自部門的業(yè)務技能培訓。第二十六條：內部培訓責任人的職責：1.完成公司及子公司月度培訓計劃中的授課任務。2.編制培訓講義教材。3.協助組織者進行培訓評估。4.不斷優(yōu)化培訓方式方法，提升培訓效果。第二十七條：外聘培訓講師的管理：如需邀請外部講師，相關培訓活動由公司人力資源部負責組織安排。____公司的責任與義務：1.按照協議約定支付培訓費用。2.在培訓期間為員工提供指導、協調、監(jiān)督和服務。3.為完成培訓的員工安排合適的工作崗位，并支付相應的薪酬。員工的責任與義務：1.完成培訓任務，取得相關合格證書或證明。2.遵守公司及培訓單位的規(guī)章制度。3.維護公司形象和利益。4.培訓結束后返回公司工作，服從公司的工作分配，服務期需達到規(guī)定月數。____公司違約責任：1.如未按協議支付培訓費用，給員工造成損失，需支付全額違約金，員工有權解除勞動合同。2.因公司原因終止培訓或解除勞動合同，除支付經濟補償金外，如造成員工損失，需支付全額違約金。4.員工的違約責任：1.未完成培訓任務或未取得合格證書，員工需支付全部培訓費用。2.違反規(guī)定，按相應處罰規(guī)定處理。3.損害公司形象和利益，員工需賠償全部損失。4.培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，需支付全部培訓費用。5.因個人原因辭職或離職，違反服務期約定，需支付違約金。第二十八條：外派培訓期間的管理規(guī)定：1.員工在外訓期間應專注學習，維護公司形象。2.遵守培訓單位的考勤規(guī)定，不得無故缺勤。3.因故不能參加培訓，需向公司報告并辦理相關手續(xù)，否則按曠工處理，造成費用損失需支付違約金或賠償金。第七章培訓費用管理第二十九條：培訓費用分類：1.內部培訓費用：包括教材、教具、器材購置維修費，場地租賃費等。2.外派培訓費用：包括學雜費、交通費、住宿費、生活補貼、書雜費及其他直接費用。第三十條：培訓費用使用原則：遵循有計劃、先審批后使用的原則。第三十一條：培訓費用的成本歸屬：1.分公司組織的培訓費用由子公司承擔，計入管理費用。2.公司組織的培訓費用由公司承擔，計入管理費用。3.子公司員工的外派培訓費用由子公司承擔，計入管理費用。第三十二條：培訓費用計劃審批流程：培訓費用計劃應在年度人力資源計劃、年度培訓計劃和月度培訓計劃中分別列出內部和外部培訓費用的預算，并按流程審批。第八章培訓紀律第三十三條：培訓組織紀律：1.負責人應在培訓開始前到達現場，做好準備工作。2.責任人和講師應提前到達，檢查教學設備。3.學員應按時簽到并找到座位。第三十四條：課堂紀律：1.學員和負責人應關閉手機鈴聲，不得在授課時接打電話，不得干擾他人聽課。第三十五條：考勤紀律：1.準時簽到參加培訓，特殊情況需缺勤的，需按考勤規(guī)定辦理請假手續(xù)。如有補課需求，應按培訓計劃執(zhí)行。2024年員工培訓制度范本（二）4.3各部門應在每年的____月____日之前一周，編制出次年的培訓需求計劃，經部門最高負責人審定后，提交至計劃財務部。4.4提交的培訓需求計劃需詳實具體，應包含培訓主題、目標、時間、培訓師、參訓員工及詳細需求等要素。4.5計劃財務部需詳細審查各部門的培訓需求計劃，并結合公司的年度培訓需求調查報告，制定年度培訓計劃，提交總經理審批。4.6年度培訓計劃經總經理批準后，由計劃財務部分解為月度培訓計劃，經總經理批準后，分發(fā)至各部門執(zhí)行。4.7培訓師分為外部聘請和內部兩類，由計劃財務部根據培訓計劃統一選聘和確認。4.8對于內部培訓師，各部門推薦候選人，由計劃財務部統一進行資格審查和考核。考核合格者，由計劃財務部頒發(fā)聘書，正式聘為公司內部培訓師。4.9內部培訓師將獲得公司提供的培訓補助，具體標準由計劃財務部制定并負責發(fā)放，補助標準為____元/課時。4.10計劃財務部負責管理培訓出勤。培訓出勤情況將作為參訓員工績效考核的一部分。4.10.1參訓員工自收到培訓通知之日起，應調整工作和個人事務，確保準時參加。4.10.2培訓期間，所有員工應維護公司形象標準，遵守各項規(guī)章制度。4.10.3員工需在培訓簽到表上簽到，遲到/早退將被視為工作遲到/早退。簽到表由計劃財務部存檔備查。4.10.4如因公務或其他緊急事務無法參加，需填寫《參訓員工請假單》，經部門經理批準后，提前一天交至計劃財務部。特殊情況未能提前一天請假的，需及時說明并補辦請假手續(xù)。若在同一次課程中因事臨時離開，需辦理請假手續(xù)并補修課程。累計缺勤超過課程總課時數1/3的，需重新補修全部課程。4.10.5未請假或請假未獲批準而缺席培訓，將被視為曠課處理。4.11參訓員工課堂紀律：4.11.1上課時，員工需關閉或設置手機為振動模式，也可將手機交由督課人員代為接聽、記錄。4.11.2如涉及實際操作的培訓，員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。違反規(guī)定者，后果自負，且可能受到相應處罰。5.1培訓考核通常在以下情況下進行：5.1.1培訓前進行課前考核，以了解員工的基礎知識水平。5.1.2培訓過程中進行考核，以評估員工的掌握情況，便于調整培訓。5.1.3培訓結束后進行全面考核，以評估培訓效果。5.2考核方式可包括現場操作、書面測試等。5.3培訓考核由培訓師出題，計劃財務部組織、監(jiān)督和協調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監(jiān)考。5.4考場紀律：5.4.1員工應提前做好考試準備，不得攜帶除考試工具以外的其他物品。5.4.2考試中不得作弊，作弊者或協助作弊者，本次考試成績作廢，并給予“記過”處分。5.4.3如有特殊情況需臨時離開考場，需經監(jiān)考人員同意。對不聽勸阻者，將給予“警告”處分。5.4.4因請假、出差等原因未參加考試者，應及時向計劃財務部申請補考。無正當理由未參加考試者，取消補考資格并給予“記過”處分。5.4.5考場內禁止吸煙、喧嘩，違者將給予“警告”處分。5.5員工的培訓考核結果將納入其績效考核，作為績效考核的重要參考依據。6.1培訓檔案管理由計劃財務部負責，包括定期收集、整理、歸檔培訓資料，定期檢查檔案的安全性和完整性，以及確保檔案的保密性。6.1.2培訓檔案內容包括培訓計劃、考核資料、參訓員工的培訓記錄卡等。7.1本規(guī)定由計劃財務部負責制定和解釋。7.2本規(guī)定經總經理批準后執(zhí)行，修改時遵循相同程序。7.3本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止。2024年員工培訓制度范本（三）第一章總則第一條為契合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，提升員工之思想觀念、道德品質、業(yè)務素養(yǎng)及工作能力，充分挖掘員工潛能，持續(xù)為公司輸送德才兼?zhèn)渲畠?yōu)秀人才，特此制定本制度。第二條培訓內容須緊密關聯員工崗位工作實際。第三條自學與公司組織培訓相輔相成，培訓過程與考核評估緊密結合，依據實際情況靈活調整，確保培訓效果。第二章培訓內容與形式第四條培訓內容涵蓋企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識與技能培訓等多個方面。培訓形式豐富多樣，包括但不限于講座、資料分析學習、討論交流、錄音錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地考察、案例研究、會議討論、上崗實習及拓展訓練等。企業(yè)文化培訓具體涉及：一、公司基本情況，包括發(fā)展歷程、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃及經營狀況；二、公司組織架構、人員配置及職責劃分；三、公司管理制度體系；四、行政管理與業(yè)務工作流程。管理理念培訓則包括：一、現代管理知識及先進理念；二、成功企業(yè)及個人經驗分享；三、國內外同行業(yè)先進學術科技成果。品德修養(yǎng)培訓著重于：一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；二、心理素質（心理承受能力、觀察判斷及問題解決能力）；三、品德素質（責任感、工作態(tài)度）。業(yè)務知識及技能培訓則涵蓋：一、公司業(yè)務相關知識及專業(yè)技能；二、行業(yè)發(fā)展趨勢及預測；三、國內外同行業(yè)先進學術成果；四、專業(yè)技能提升。第五條培訓形式分為崗前培訓與在崗培訓兩大類別。在崗培訓進一步細分為脫產培訓與不脫產培訓。第六條崗前培訓要求：一、新入職員工在試用期間必須接受公司組織的崗前培訓；二、崗前培訓內容涵蓋企業(yè)文化及業(yè)務知識技能培訓。第七條在崗培訓：公司根據工作需要，不定期為在職員工組織不脫產培訓，內容涵蓋企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能等方面。同時，針對部分優(yōu)秀員工，公司將安排脫產培訓。第八條公司積極鼓勵員工參與與本職工作相關的業(yè)余培訓，以提升個人技能與水平。第三章培訓與考核第九條每年年初，各部門需制定并提交半年或全年員工培訓計劃至公司辦公室，經總經理批準后執(zhí)行。第十條參加培訓的員工需接受公司組織的考核評估。第十一條員工考核成績將作為個人檔案的一部分，并納入績效考核范疇。第四章培訓效果評估第十二條培訓效果評估應從有效性與效益性兩方面入手，有效性指培訓工作對培訓目標的達成程度，效益性則指培訓為公司帶來的社會與經濟效益。第十三條評估方法包括匯報總結、問卷調查及績效評估等，旨在全面考察員工新知識、新技能