第8頁共8頁2024年商業(yè)街管理制度范文四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務管理1.被招商企業(yè)的商品售價須經(jīng)商場專職物價員審核，并獲得市場經(jīng)營部的批準。招商企業(yè)需提供成本單(發(fā)貨單)、價格目錄，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理批準，可使用供貨合同單設定臨時價格，一旦正式價格確定，應立即按正常程序辦理。2.被招商企業(yè)的進貨和銷售需納入商場商店的進銷賬目。各商場商店需建立《招商企業(yè)銷售月報表》，詳細記錄單位名稱、品種、銷售額等信息，每月提交至市場經(jīng)營部。3.各商場商店需為被招商企業(yè)設立單獨的進銷存登記，確保賬目清晰、整潔。每月規(guī)定日期前，需將經(jīng)營情況上報至市場經(jīng)營部。4.如被招商企業(yè)需使用計量器具，須事先向市場經(jīng)營部申報，通過計量技術(shù)檢定并完成登記備案，方可使用。5.被招商企業(yè)需在進場前在當?shù)剞k理人身財產(chǎn)保險。如未辦理，商場內(nèi)發(fā)生的人身傷亡、商品及財產(chǎn)損失，由招商企業(yè)自行承擔。6.被招商企業(yè)的銷貨款應由商場商店統(tǒng)一收取并按時存入銀行。貨款結(jié)算需與記賬員核對，按實際銷售金額結(jié)算，同時應扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款。7.被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，需按照財務部門制定的費用標準繳納倉儲保管費用。五、招商監(jiān)督與處罰1.商場各職能部室需按照本制度對被招商企業(yè)進行監(jiān)管，無營業(yè)執(zhí)照或超范圍、方式經(jīng)營，擾亂商場秩序的，將予以取締，并追究商場商店責任，沒收非法所得，對廠家罰款不超過____元，對個人罰款不超過____元。2.所有商品需遵循物美價廉原則，經(jīng)物價審批定價并明碼標價。如有違反供應政策，損害消費者利益的，將視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。3.廠家應妥善保管借用的商場財產(chǎn)，如有損壞需照價賠償。4.如廠方信息員（含商場先派售貨員）違反商場規(guī)定，各職能部室有權(quán)提出批評、罰款，要求下崗培訓或更換人員。廠家必須按要求執(zhí)行，拒絕接受批評和罰款的將被終止協(xié)議。5.如因管理不善或放棄對廠家的監(jiān)管，導致問題發(fā)生且未妥善解決，影響商場運營的，將追究相關(guān)部門、商店商場領(lǐng)導的責任。6.市場經(jīng)營部有權(quán)對被招商企業(yè)的經(jīng)營范圍、品種、質(zhì)量、銷售、服務規(guī)范、物價計量進行檢查。對銷售不佳、以次充好、損害消費者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7.勞動人事部將定期對信息員進行崗位考核，對不符合規(guī)范、不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責任。8.上崗信息員需統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，嚴禁佩戴非商場指定胸卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究其所在商店商場經(jīng)理的責任，并給予罰款，信息員將立即下崗。9.如發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，將立即沒收器具，造成重大影響的將清除出場。10.一旦發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)存在私下交易、場外交易、代留貨款的行為，將立即終止協(xié)議。2024年商業(yè)街管理制度范文（二）在設定租金計算時，可采用兩種方法。第一種是設定一個初始的固定月租金（基于租賃面積），然后依據(jù)市場狀況、貨幣價值變動，在一定年份后適當?shù)卣{(diào)整租金水平。第二種方式是確定一個最低租金（基于面積），并根據(jù)承租方的總銷售額按預設比例收取租金。需嚴格評估投標者的資格，主要審查其個人或公司的商業(yè)零售管理經(jīng)驗、經(jīng)營業(yè)績、信用狀況，以及是否符合行業(yè)規(guī)定。投標程序應規(guī)范、嚴密、全面，特別是租金計算方式及規(guī)定、預付競標租金的保障措施、撤回投標的條款、中標后延遲簽約的賠償?shù)确矫妫柽M行更詳盡的考量。在與租戶簽訂租賃合同前，應了解承租方的資格、經(jīng)營經(jīng)驗、財務狀況，以及他們目前經(jīng)營店鋪的數(shù)量、業(yè)績和是否符合行業(yè)規(guī)定。還需考慮承租方的經(jīng)營性質(zhì)、范圍、商品檔次和質(zhì)量，以及他們是否有能力進行商業(yè)推廣活動以促進業(yè)務的較大發(fā)展。租金制定的考量因素包括：周邊社區(qū)及流動人口數(shù)量、可能吸引的其他社區(qū)顧客量、商鋪的地理位置優(yōu)劣及交通便利程度；商品經(jīng)營范圍及類別、附近區(qū)域商鋪的空置率、承租方的經(jīng)營特色、承租的樓層和位置等。租金的構(gòu)成要素涵蓋：商鋪固定投資的折舊、保險、貸款利息、投資回報率；水電能耗費、管理費、利潤，以及大中型改造更新基金（部分租金可能不包含此要素）等。還需統(tǒng)一管理商戶在樓宇內(nèi)外的廣告牌、條幅、裝飾物和照明設施，確保其設計符合規(guī)定，并位于合理位置。同時，物業(yè)管理公司應策劃和組織各種商業(yè)推廣活動，如表演、晚會、展覽、演示等，以吸引顧客并提升承租方的經(jīng)營效果。建立良好的社會關(guān)系，與政府及其他機構(gòu)保持聯(lián)系，參與公益活動，如資助貧困學生，可為商戶帶來潛在的商業(yè)機會。物業(yè)管理處應不斷拓展服務內(nèi)容，如設立兒童樂園、商務中心（提供傳真、復印、電話等服務）、茶座、舉辦文娛活動、改善內(nèi)部食堂服務、開設洗衣店、照相店、禮品店等，以滿足顧客和商戶的多元化需求。商鋪的環(huán)境秩序和整體形象需要通過廣告管理