2024年施工班組施工管理制度

施工班組施工管理制度1

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的

規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方

案。

二、管理內容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制實行按勞、按責分配,并形成記錄。

2.1.3按日考勤,及時、準確的核對。

2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產設備管理資料進行收集

保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設立以下記錄：

2.15.1班組工作日志（班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等）。

2.1.5.2安全記錄（安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、

安全制度培訓等）。

2.153培訓記錄（培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制

度、質量體系文件的共同學習等）。

2.154經濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。

2.155綜合會議記錄（記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容）。

2.L5.6班組設備、技術臺賬（包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及

校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬）。

2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展"增收節支"。加強材料、費用成本控制及廢料回收,

不斷提升班組節材、成本控制意識以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

2.2生產管理

2.2.1建立健全班組生產管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務杜絕無計

劃施工。

2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

224按定員定量組織生產工作，提高工時利用率（工作量視現場工作難度而定）。

2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝

要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學W事故通報、事故快報及

進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性每位成員一起對一周內自己

所完成工作進行自我檢食對檢查出的問題進行有計劃的.整改。

2.3.4嚴格執行"兩票"（工作票、操作票）、“三制"（交接班制、巡回檢查制、設備定期輪

換試驗制），落實"兩措"（安全技術勞動保護措施、反事故措施）。

2.3.5進行安全教育培訓才是高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道

每項工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從"要我安全"到"我會安

全”的轉變。

2.381班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立"任何

事故都是可以避免的"理念，堅持"電力生產危險處處存在，事故可以預防"觀點，實現人身安全、

電網安全、設備安全,落實安全生產崗位責任制。

2.4設備管理

241建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及

工具管理制度。

242建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄,有反映，有措

施，有結果。

2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%,輔助設備完好率之85%;發現缺陷及時處理，消缺

率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料,對新設備及工具開展

相關培訓工作。

2.5技術管理

2.5.1建立健全技術管理制度。

252每月組織班組人員進行技術培訓,技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標

準、專業知識等內容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析,制定并落實技術防范措施。

持續改進管理工作。

2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

施工班組施工管理制度2

1、木工班組

從分包公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多

年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全

盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責,

自檢合格后,交由油漆班驗收接收，項目技術部確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準

者返工自負工資,直至做到合格為止:不能一次通過驗收的'，沒有獎金。全場的木門統一由木門組完

成木框現場制作合門扇在工廠內制作均屬同T組以便分清責任便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰

分明,必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準,

若不返工則退場,由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質量,減少認為因素合現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量,

比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,

現場拼接釘緊后再修未械口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在

銅漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在銅漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干,

并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從

基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界限明確責任，獎罰分明，必

須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人

要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊

的協調。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與

工序的施工，確保專業水平。

施工班組施工管理制度3

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文

明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架

班作如下規定：

一?施工程序：

首先明確搭設方案（安全工長技術交底記錄）一挑架搭設-水平硬防護一架管搭設一安全網

一隔層水平防護網T班組自檢合格T通知安全工長驗收并形成簽字記錄T交與相關作業班組檢

杳驗收。

二.管理制度：

1.外架作業必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業面才安外架

施工操作規程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進行

作業。

2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料

計劃交材料員。

3.外架搭設必須滿足施工進度要求尤其是樓層施工模板支撐架之前必須將外架提前搭設超

過作業面1.2米高,并系好安全網，作業層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;

未擱置硬防護架板罰200元/層。

4.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉

好水平防護網。水平防護網必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全

工長驗收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外），必須擱置水平防護板，并用

水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的

罰50元/處。

6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉,未及時封閉的罰200

元/層。

7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的'通通處罰。在后續的其

它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則彳各罰責任班組200元/處。

9.安全隱患處理,必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護沫及時按要求搭設防護的罰200元/層。

11.所有屬于夕課班的作業區，作業完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點

并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄

的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發之日起執行，并抄送班組負責人及相應工長。

施工班組施工管理制度4

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文

明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對硅工

班作如下規定：

一、施工程序：

墻、柱腳沖洗一裝模一水泥砂漿堵縫T梁、柱不同標號已攔鋼絲網一板面鋼筋驗收搭設跳板

保護成品T泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）一沖洗模板-不潤管砂漿一輸送硅一

分層振搗（按技術交底）一收平一拉毛一墻柱腳琢毛一成品保護一養護。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元欣。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同佐等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固，不能

用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責，未攔好鋼絲網的罰款

20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位

如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故如造成安全事故的罰款1000元/次,

造成相應損失的均由已施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200

元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砂時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施,以免造蝌作人

員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由

班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費，在已澆筑即將完畢前做好補米例

量統計，并將原泵管內遺留的碎量考慮在內，不能造成碎的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經

濟損失。

9、澆磴前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的.罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的已清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由佐班組承

擔相應經濟責任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元J次。

13、未將吊模處碎收平的罰款50元/處;未將預埋管件處碎面收平的罰款50元/處