bim工作計劃（共5篇）第1篇：BIM監理工作計劃BIM工作計劃書BIM具有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性五個特點，BIM的這些特點，使得以BIM應用為載體的項目管理信息化可以進行“三維渲染，宣傳展示”、“快速算量，精度提升”、“精確計劃，減少浪費”、“多算對比，有效管控”、“虛擬施工，有效協同”、“沖突調用，決策支持”，從而提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。1、首先應了解BIM相關概念，了解BIM的特點，這樣才能將BIM這一先進技術得到充分利用；2、改變我們以往的監理觀念：傳統的監理工作方式單一，日常監理工作一般采用現場巡視檢查的方式，對于工程過程監督、控制、協調等方面中的難點事前控制方式單一，往往沒有很好的預見性，可以通過虛擬施工過程來提前發現問題，現場中重點監督把控；3、傳統的信息管理方式落后：以往資料傳遞方式采用人工傳遞方式，施工現場資料信息量龐大，這種方式存在溝通不及時、工作量較大等缺點，往往使得現場信息資料處理工作與施工現場實際情況脫節，BIM數據化的信息管理方式可有效解決這些問題；4、監理從業人員應熟練掌握revit、naviworks等BIM相關軟件，做到熟練操作軟件，并且在現場項目部根據現場實際使用情況定期組織人員學習軟件的使用；5、圖紙會審工作：需提取設計單位制作的模型對工程模型進行深度檢查，重點檢查結構關鍵部位節點、重要部位設計是否全面、是否存在漏項、各構件之間碰撞檢查、建筑設計是否滿足使用需求等，BIM采用3D模型，視圖直觀，監理人員因在該環節中充分發揮BIM優勢，提高工作效率；6、施工單位資質審查：結合傳統審查方式，并且充分發揮BIM在信息傳遞方式和處理上的優點，提高工作效率；7、施工組織設計、專項方案審核：首先提取模型，找出關鍵部位、重點審查關鍵部位施工組織及工序安排，根據現場實際情況，若能提供施工過程模擬4D模型，對整個模擬過程進行嚴格審查，通過這種直觀的4D模型，將能更好的審查施工方案，指出問題，提出優化建議，這樣將會提高工作效率以及審查深度；8、質量管理：通過模型能更容易的提前找出施工重點、難點，可以有效的加強事前控制力度，驗收過程中可以將現場實際完成工作內容與3D模型直接進行比對，可以更直觀的找出現場問題，并能且減少與施工單位不必要的糾紛；9、進度控制：通過建立4D模型，可以實現以天、周、月為時間單位，按不同的時間單位對施工對施工進度及工序進行模擬，在虛擬的環境下檢視過程中可能存在的問題及風險，使施工單位編制的進度計劃進行調整，這樣可以大大提高該進度計劃的可操作性，監理人員可通過不同時間節點的模型比對，找出與模擬施工過程中的差異，來達到進度控制要求；10、造價控制：（1）決策階段：根據已經完成的BIM模型，提取模型中的各項參數，再調用該地區人、材、機價格，可以精確的得到工程造價，也可以輸出工程每平米造價，為建設單位提供準確數據，通過4D模型模擬施工過程，合理的模擬場地利用，科學的確定建設標準水平，選擇適當的工藝設備，對做好投資估算的審查工作有很大的幫助，這樣在工程發包前能協助建設單位確定工程的形成、材料和設備的采購工作，從而在確保工程質量前提下有效的降低工程造價；（2）、施工過程階段：在審批進度款等其他款項支付時：通過進度控制中的手段精確確定工程形象進度及完成工作量，可以準確的得出應支付款項的內容，從而得出應支付款項，也可以通過對比項目的計劃成本和實際成本，便于找出項目的造價控制方面的問題，大大的提高了造價控制精確度和效率；11、合同、信息管理：摒棄的傳統紙張式資料文件、人工傳遞的模式，通過信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理過程中的規范程度，并減少資料信息保存過程中發生的丟失等意外現象的發生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通過4D模型的模擬，可以更直觀的在施工前找出各施工階段中存在的安全隱患，做到更細致的事前控制；（2）文明施工管理：通過模型可以有規劃和效利用施工現場場地、，合理安排辦公區域、生活區、施工區、材料堆放區，做到合理規劃、合理利用，提高文明施工管理效率；總結：應該將上述內容與施工現場實際向結合（是否采用4D模型），不應直接全部摒棄傳統監理模式，應將傳統監理模式的優點與BIM監理手段相結合，通過項目的實際操作積累BIM管理經驗，為公司今后的BIM項目打下堅實的基礎。第2篇：BIM中心工作計劃時間計劃安排工作BIM中心工作計劃2017.6.5-2017.6.92017.7.3-2017.7.71.完善項目BIM組織機構圖，崗位職責上墻。1.對上月留置工作進行檢查。2.完善月報制度。2.逐部門講解BIM5D基本操作3.建立基礎、結構場布模和應用技巧。型，并利用lumion進行渲染3.給項目開通BIM5D手機端。（裝修部分項目自理）4.利用BIM5D進行施工模擬。4.對雙排落地腳手架模型的5.上傳部分資料至BIM5D平臺建立進行講解。6.統計分析16#樓的實際量與5.在項目推行鋼筋簡易翻樣模型量。表。7.收集鋼筋翻樣表。6.獲取項目BIM需求1.安排項目編制雙排落地腳手架BIM方案。2.安排項目編制BIM全全過程1.剩余工作補齊。應用方案。2.15#、19#、20#Revit模型3.落實月報制度。的建立。4.建立裝修場布模型并用3.上述樓的混凝土量對比。lumion進行渲染。1.編制BIM5D應用策劃方案2.16#鋼筋量2017.8.7-2017.8.111.對上月留置工作進行檢查2.排磚3.物料追蹤1.剩余工作補齊。2017.9.4-2017.9.82017.10.16-2017.10.201.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。1.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。2017.11.6-2017.11.102017.12.4-2017.12.81.對上月留置工作進行檢查1.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。1.剩余工作補齊。第3篇：BIM工作計劃安排BIM工作計劃安排1、工作任務目標分階段實現：REVIT企業族庫建立→施工場地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型構建→機電BIM模型構建→管線綜合、碰撞檢查→模型深化設計→施工圖紙、精細模型、工程量計算→BIM數據模型交付應用點設想流程：投標階段3D方案展示→土建模型建立，結構圖紙問題梳理，施工方案討論模擬→機電模型建立，管線綜合碰撞檢查，凈高分析，深化設計、4D施工模擬管理、各專業協同作業指導→模型工程量出量、項目對內對外成本動態管控、材料采購計劃精細管控、5D施工模擬管理→BIM竣工模型交付、項目后期數據運營管理。BIM技術應用點（施工及運營階段）：1、沖突檢測及三維管線綜合2、豎向凈空優化3、模擬仿真漫游4、施工數據采集5、圖紙會審6、施工深化設計7、施工方案模擬8、構件預制加工9、施工放樣10、工程量統計11、設備材料管理12、質量安全管理13、竣工模型構建14、現場3D數據采集和集成15、設備設施運營管理BIM技術應用點（其他階段）：第4篇：數字工程中心bim工作計劃2018年BIM數字工程中心工作計劃為進一步做好公司BIM推進工作，實現BIM技術在生產部門“全員學習、全員應用”的目標，公司數字工程中心根據2017年公司BIM培訓和項目推進情況，制定了本年度BIM工作計劃，具體如下：一、工作目標1、BIM平臺應用。實現BIM項目100%基于協同平臺進行項目協同管理和知識歸檔，形成符合公司實際的項目級BIM技術平臺；2、BIM項目建設。全面開展BIM技術在項目中的應用，2018年底實現BIM技術在各公司項目中的應用率達50以上（協同平臺、成三維模型、成果交付等）；3、BIM標準化建設。在BIM標準化體系指導下，結合公司實際情況，按需制定BIM項目標準化需求，逐步完善制定符合公司實際的BIM標準化體系。二、組織管理為做好BIM工作的綜合管理，根據院BIM工作推進目標，2018年數字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指導按BIM項目標準化要求，負責各類項目工程的翻模、建模指導，為后期各類BIM應用做好三維模型的創建。人員范圍：各分公司人員,年齡在35歲以下，由各分公司BIM技術中心人員負責做好建模指導工作。（二）、BIM成果審核職責：負責項目三維模型的校審，并指導BIM應用組完善院BIM標準化體系建設。人員范圍：技術管理團隊、各公司負責人（三）、BIM應用職責：（1）、負責跟進BIM項目提供技術支持，做好協同平臺維護、知識整理及歸檔、新技術培訓。（2）、負責制定企業BIM制度、標準、交付驗收、構件庫等基礎和新技術發展工作，做好研發準備工作。（3）、調研工作。結合實際(核心優勢、盈利模式、項目特點、人員構成、地域特性、客戶類型等)，重點對能落地的BIM應用進行調研，制定BIM團隊組建方式、應用范圍、應用方法、應用模式，尋找實施切入點及不同階段的實施重點，規劃BIM發展路線。人員范圍：數字工程中心三、項目實施項目實施是BIM技術全面推廣的保障和目標，項目實施分為公司級BIM項目和分公司級BIM項目，其中公司級BIM項目以重點項目為主，目標：展示技術力量、提升BIM商務標能力；分公司級BIM項目以2018年為年度起點，實現BIM技術在各公司項目中的應用率達50%以上（協同平臺、三維模型、成果交付等）。四、時間節點第5篇：數字工程中心bim工作計劃2018年BIM數字工程中心工作計劃為進一步做好公司BIM推進工作，實現BIM技術在生產部門“全員學習、全員應用”的目標，公司數字工程中心根據2017年公司BIM培訓和項目推進情況，制定了本年度BIM工作計劃，具體如下：一、工作目標1、BIM平臺應用。實現BIM項目100%基于協同平臺進行項目協同管理和知識歸檔，形成符合公司實際的項目級BIM技術平臺；2、BIM項目建設。全面開展BIM技術在項目中的應用，2018年底實現BIM技術在各公司項目中的應用率達50以上（協同平臺、成三維模型、成果交付等）；3、BIM標準化建設。在BIM標準化體系指導下，結合公司實際情況，按需制定BIM項目標準化需求，逐步完善制定符合公司實際的BIM標準化體系。二、組織管理為做好BIM工作的綜合管理，根據院BIM工作推進目標，2018年數字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指導按BIM項目標準化要求，負責各類項目工程的翻模、建模指導，為后期各類BIM應用做好三維模型的創建。人員范圍：各分公司人員,年齡在35歲以下，由各分公司BIM技術中心人員負責做好建模指導工作。（二）、BIM成果審核職責：負責項目三維模型的校審，并指導BIM應用組完善院BIM標準化體系建設。人員范圍：技術管理團隊、各公司負責人（三）、BIM應用職責：（1）、負責跟進BIM項目提供技術支持，做好協同平臺維護、知識整理及歸檔、新技術培訓。（2）、負責制定企業BIM制度、標準、交付驗收、構件庫等基礎和新技術發展工作，做好研發準備工作。（3）、調研工作。結合實際(核心優勢、盈利模式、項目特點、人員構成、地域特性、客戶類型等)，重點