08(197-221)P25wy主編第八章

中小企業創業成長第八章

中小企業創業成長1.掌握中小企業生命周期、產品生命周期的內涵。

2.了解中小企業的成長環境。

3.掌握中小企業擴張階段的特征。

1.比亞迪產業布局

2.比亞迪的成長路徑

3.比亞迪的創新模式

【評析】

第一節中小企業生命周期

第二節中小企業成長環境

第三節中小企業成長管理中小企業創業成長08(197-221)P25wy_Embed_1.jpg1.掌握中小企業生命周期、產品生命周期的內涵。

2.了解中小企業的成長環境。

3.掌握中小企業擴張階段的特征。08(197-221)P25wy_Embed_2.jpg1.比亞迪產業布局圖8-1比亞迪產業群布局2.比亞迪的成長路徑圖8-2比亞迪的成長路徑3.比亞迪的創新模式圖8-3比亞迪的創新模式【評析】

第一節中小企業生命周期一、中小企業生命周期概述

1.中小企業生命周期的概念

1)產品生命周期是一種非常有用的方法，能夠幫助中小企業根據行業是處于成長、成熟、衰退或其他狀態來制訂適當的戰略。

2)需求生命周期是一種更有建設性的應用方法，當今人們的每種需求都會借助于某種技術而得到滿足，而每種新技術都有一個需求/技術生命周期，將會出現一系列的產品形式來滿足某個時期某種特定的需求。

2.中小企業生命周期劃分第一節中小企業生命周期圖8-4中小企業生命周期的四個階段3.中小企業生命周期的階段特征

表8-1中小企業生命周期的劃分及特征第一節中小企業生命周期表8-1中小企業生命周期的劃分及特征第一節中小企業生命周期二、產品生命周期概述

1.產品生命周期的概念

2.產品生命周期的劃分特點及推廣策略

1)投入期。

2)成長期。

3)成熟期。

4)衰退期。

三、中小企業生命周期與產品生命周期的關系

1.中小企業生命周期是中小企業多個產品生命周期共同作用下的產物

2.產品生命周期的時間受制于中小企業生命周期第二節中小企業成長環境一、中小企業成長問題

1.內需增長乏力

2.結構性矛盾突出

3.增長動力不足

4.擴大外需難度加大

5.扶持政策落地難

二、中小企業成長條件

1.中小企業成長市場空間不斷擴大

2.中小企業成長領域不斷拓寬

3.中小企業成長政策措施不斷完善

4.中小企業成長社會服務不斷加強

三、創造中小企業成長環境第二節中小企業成長環境1.培育社會化服務體系

2.采取多種融資方式

3.轉變經濟發展方式

4.實施技術創新戰略

5.加大政策扶持力度

四、中小企業成長動力

(一)中小企業成長內涵

1)量的擴大主要表現為中小企業規模與經營范圍的擴大，包括生產結構專業化、經營業務多元化、組織結構集團化和市場結構國際化，這是中小企業成長最直觀的表現，可能體現在收入、資產、雇員人數等方面。第二節中小企業成長環境2)質的提高主要表現在中小企業成長能力的變化，涉及中小企業素質的提高，包括技術創新能力、組織結構改進、經營制度和管理方法創新和企業文化塑造等。

(二)中小企業成長動力圖8-5中小企業成長動力原理(三)中小企業成長因素

1.成長關鍵因素的模型構建第二節中小企業成長環境圖8-6中小企業成長關鍵因素模型2.成長關鍵因素的模型說明

1)企業家與企業成長。第二節中小企業成長環境2)技術創新與企業成長。

3)成長戰略與企業成長。

1.以“蒸”為主，實現正餐操作標準化

2.實踐“泰羅制”，形成標準化作業體系

【評析】

“真功夫”通過管理創新，成為全國性中餐連鎖店。當前，民營企業逐漸成為我國經濟發展的主力軍。這些中小企業的科學管理要點，創業者特別需要學習、借鑒其“企業化管理”的思維和理念，以幫助企業成長。第三節中小企業成長管理一、中小企業成長管理存在的問題

(一)缺乏戰略管理

(二)員工素質較低

(三)融資能力低

(四)營銷策略水平低

二、中小企業成長的一般規律

(一)中小企業發展的典型路徑

1.創業期

2.成長期

3.成熟期

4.衰退期

(二)中小企業發展的管理模式選擇第三節中小企業成長管理1.創業期的中小企業管理

2.成長期的中小企業管理

3.成熟期的中小企業管理

4.衰退期的中小企業管理

三、中小企業擴張

(一)中小企業擴張模式

1.內源擴張

2.外展擴張

3.文化擴張

(二)中小企業擴張形式

1.收購

1)收購現有中小企業是中小企業擴張的一種重要手段。第三節中小企業成長管理2)收購是創業者擴大中小企業規模的一種有效方法。

【評析】

2.兼并

3.特許經營

1)特許方以合同的形式授權受許方在某指定地區銷售其產品或提供服務。

2)受許方被許可利用特許方的商標、知名度以及由特許方已建立起來的一整套規范程序，開展自己的經營活動。

3)特許不是無償的，受許方須向特許方交納一定數量的特許費或權利金。

4)受許方需要有一定的投資，如辦公地點的租用、服務人員的培訓等。第三節中小企業成長管理【評析】08(197-221)P25wy_Embed_9.jpg1.決策偏離戰略，規模不經濟

2.盲目擴張求大，忽視供求規律

3.調研不充分，信息不對稱

4.財務安排，隱患重重

5.有進無退，志在必得第三節中小企業成長管理6.整合不力，導致前功盡棄

7.文化沖突，暗殺擴張成果

8.管理能力虛脫，擴張預期流產08(197-221)P25wy_Embed_10.jpg1.什么是企業生命周期？劃分為幾個階段？

2.中小企業成長的關鍵要素是什么？有何關系？

3.中小企業的擴張形式有哪幾種，各有什么特點？第三節中小企業成長管理08(197-221)P25wy