公司管理制度的工程發包制度第一章總則第一條目的和依據本制度的目的是為了規范公司的工程發包活動，確保工程發包的公平、公正、公開原則的執行，提高工程發包效率，保障項目質量和安全，促進公司的可連續發展。本制度依據國家法律法規和公司內部管理制度，具有規范和管束公司工程發包活動的法律效力。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部工程項目的發包活動。第二章工程發包程序第三條發包準備項目經理負責組織編制工程發包計劃，明確工程發包的目標、范圍、工期、預算等基本信息。項目經理依據工程發包計劃，組織編制工程招標文件，包含招標公告、投標文件、合同范本等。工程招標文件應當符合相關法律法規的要求，并經公司法務部門審核通過。第四條發包公告與報名公司應當在其官方網站和合適的媒體上發布招標公告，明確工程項目的基本信息、投標要求、投標截止日期等。招標公告的發布應當提前充分，并嚴格依照法定程序進行。有心參加工程發包的供應商應當依照招標公告的要求報名，并提交相應的資格證明文件。第五條投標評審項目經理依據招標文件的要求，組織召開開標會議，公開評審投標文件。開標會議應當記錄認真的評標過程和結果，確保透亮公正。評標委員會由項目經理確定，包含項目相關部門的重要負責人和專業技術人員。投標文件評審重要考慮供應商的資質、技術方案、報價等因素，并依照肯定的權重進行評分。第六條中標結果公示與合同簽訂項目經理應當在規定的時間內，將中標結果以書面形式通知中標供應商，并公示于公司官方網站上。中標結果公示應當包含中標供應商的名稱、中標金額、合同簽訂時間等基本信息。中標供應商與公司簽訂工程發包合同，并履行相關手續。第三章工程發包管理第七條合同管理公司應當建立完善的合同管理制度，明確合同的簽訂、更改、執行、驗收等各個環節的責任和要求。項目經理應當組織合同的簽訂，并依照合同商定的內容和要求進行工程發包管理。工程發包合同應當明確工程項目的任務和目標、工期、質量要求、付款方式等關鍵信息。第八條供應商管理公司應當建立供應商評價制度，對供應商進行定期評估，以確保供應商的本領和質量實現合同要求。項目經理應當搭配公司采購部門，對供應商進行有效管理，并依據實際情況進行合理選擇和調整。第九條質量管理工程發包過程中，項目經理應當嚴格掌控施工質量，確保項目依照合同商定的質量要求進行施工。項目經理應當組織對工程進度、施工質量、安全環保等進行監督檢查，及時發現和解決問題。如發現施工質量不合格或存在安全隱患等情況，項目經理應當及時采取措施，追究相關責任并處理處理。第十條付款管理工程發包的付款應當依照合同商定的方式和時間進行，確保供應商的合理權益。項目經理應當組織對供應商的工程進度、質量等進行評估，及時支出合理的工程進度款。第四章違約與爭議解決第十一條違約責任工程發包雙方應當依照合同商定履行各自的責任，如有一方違約，應當承當相應的法律責任。假如供應商違約，公司可以采取相應的措施，如懲罰金、解除合同等。第十二條爭議解決若工程發包雙方發生爭議，應當首先通過友好協商解決，協商不成的，可依據合同商定選擇仲裁、訴訟等方式解決。公司鼓舞各方通過合法合規手段解決爭議，維護公正公平的工程發包環境。第五章附則第十三條監督與評估公司應當建立健全的工程發包監督與評估機制，對工程發包活動進行監督，確保規章制度的執行。工程發包活動的相關人員應當接受公司的監督與評估，并對違反規章制度的行為承當相應責任。第十四條制度的解釋和修訂本制度的解釋和修