TIME\＠"EEEE年O月”二〇一一年十二月年度秦安項(xiàng)目工程部工作總結(jié)TIME\@”EEEE年O月”二〇一一年十二月年度，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、各職能部門的有力配合下,在秦安項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們工程部全體工作人員的不懈努力和拼搏，我們很好地完成了以下各項(xiàng)工作。一、工程進(jìn)展及完成情況2011年秦安尚城項(xiàng)目開工建設(shè)的棟號(hào)有1#、2＃、3＃、4#、5#、6＃、7＃、12#樓和1#地下車庫(kù).截至目前為止,1＃樓完成到主體八層頂板;12＃樓完成到二層主體封頂；車庫(kù)完成頂板混凝土澆筑；5＃樓完成筏板混凝土澆筑.2#樓完成了全部主體工程、砌筑工程以及內(nèi)墻抹灰工程；鋁合金窗框也已經(jīng)安裝完畢;3#樓由于人員問(wèn)題只完成了主體九層，還有三層沒(méi)有完成。4#樓完成了全部主體工程和砌筑工程。6＃樓完成了全部主體工程、砌筑工程以及內(nèi)墻抹灰工程。7#樓完成了全部主體工程及一至六層砌體工程.二、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制情況1、在安全、文明施工中，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，合理的組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工緊張而有序的進(jìn)行，密切配合各棟號(hào)，減少不協(xié)調(diào)因素和矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少對(duì)施工環(huán)境的影響和干擾，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系.2、在施工質(zhì)量方面，熟悉并掌握本工程設(shè)計(jì)文件中有關(guān)要求，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱蔽驗(yàn)收.對(duì)重要原材料的檢驗(yàn)報(bào)告和結(jié)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真比對(duì).不符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的堅(jiān)決返工。直到符合質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為止。3、在施工進(jìn)度方面,督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，掌握人員配備、機(jī)械設(shè)備、材料供給等能否滿足工程進(jìn)度需要.預(yù)防和排除施工進(jìn)度的各種干擾因素.實(shí)行平行流水交叉作業(yè),保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的向前推進(jìn)。4、在成本控制方面，我們本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行簽證管理，尤其是今年的設(shè)計(jì)變更多,頻次繁,牽扯的問(wèn)題雜，為此,我們始終堅(jiān)持在規(guī)范允許、結(jié)構(gòu)安全、不影響造價(jià)變動(dòng)原則下進(jìn)行答疑變更工作，全年沒(méi)有因?yàn)楣こ滩康淖兏o公司增加工程費(fèi)用.三、工程部的組織與協(xié)調(diào)工作1、及時(shí)有效地化解在工程進(jìn)展過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題與矛盾;2、與公司主管部門和施工單位密切配合,及時(shí)溝通.3、調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性,支持監(jiān)理工作，更好的發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。4、在工程部工作人員缺少的情況下，合理分工，相互配合。積極有序的搞好工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度控制.5、工程部在施工進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)召開工程專題會(huì)議，安全專題會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、并定期不定期對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行檢查.要求監(jiān)理單位督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。6、工程部每周要召開工程部例會(huì)，總結(jié)上周工作，部署下周工作。四、對(duì)各施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)1、甘肅瑞豐建筑有限公司在1#、5#、12＃樓及地下車庫(kù)工程基礎(chǔ)施工過(guò)程中，更換項(xiàng)目經(jīng)理頻繁，管理松懈，分工不明確.在主體施工階段管理人員基本到位，分工明確,責(zé)任到人,公司領(lǐng)導(dǎo)重視,材料供給及時(shí)充分。工程施工有計(jì)劃、有步驟.能夠保質(zhì)保量按月施工進(jìn)度計(jì)劃完成。由于地質(zhì)情況復(fù)雜，降水時(shí)間長(zhǎng)，井樁施工異常艱難。造成1#樓和5#樓主體結(jié)構(gòu)工程未完成。2、天水嘉通建筑集團(tuán)有限公司在2＃、3#樓工程施工過(guò)程中，管理人員不穩(wěn)定，責(zé)任心不強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理素質(zhì)和氣魄.工程質(zhì)量通病頻發(fā).勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,工程部數(shù)次通知嘉通公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行照會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.3＃樓6月份到10月份5個(gè)月內(nèi)勞動(dòng)力嚴(yán)重緊缺，致使主體工程遲遲不能封頂.3、甘肅裕興建筑有限公司在4#樓主體工程施工完后，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理不重視，材料供給不及時(shí)，勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃不周,沒(méi)有穿插施工和抓進(jìn)度搶工期的工作思路。管理水平欠缺。從9月28日主體工程完工后，工作單一。在砌體工程施工過(guò)程中管理部到位。質(zhì)量意識(shí)淡薄。4、甘肅七建集團(tuán)天水公司6#樓項(xiàng)目部實(shí)力雄厚，逐月計(jì)劃進(jìn)度基本能夠完成。5、甘肅七建集團(tuán)天水公司7＃樓公司領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，實(shí)力薄弱,未能按照要求每月四層的進(jìn)度完成主體工程，管理上沒(méi)有抓進(jìn)度搶工期的工作做法。使主體工程封頂一再拖延.五、對(duì)工程部自身工作的評(píng)價(jià)我們工程部的日常工作點(diǎn)多面廣事雜，加之今年工程部的人員流動(dòng)較大,人力資源十分匱乏,導(dǎo)致我們工程部的日常工作量加大，尤其是在一期大部分主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束之后，現(xiàn)場(chǎng)只有兩名工作人員,且都為土建專業(yè)，而后期的給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、鋁合金門窗、外墻保溫、強(qiáng)電、弱電、園林景觀、電梯、室外附屬等一系列的外包項(xiàng)目及安裝項(xiàng)目施工項(xiàng)目即將在不同的施工階段展開,我們的工作幅度及難度可以說(shuō)是與日俱增，為此在工作中會(huì)存在顧此失彼的不利因素,但是我們還是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),以規(guī)范為準(zhǔn)則，以設(shè)計(jì)文件為指針，以質(zhì)量為核心,以進(jìn)度為基礎(chǔ)，全力以赴地做好了工程部的各項(xiàng)工作.回顧已經(jīng)過(guò)去的TIME\＠”EEEE年O月”二〇一一年十二月度，我們工程部的工作既有成績(jī)也有不足，總的來(lái)說(shuō)成績(jī)大于不足，在今后的各項(xiàng)工作中，我們將一如既往地保持成績(jī)，并不斷地予以發(fā)揚(yáng)光大.對(duì)于工作中存在的情緒化、分散化等不足之處,我們將加大力度、下狠心予以改進(jìn)，一定使TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度的工作更有起色，更有成績(jī).六、TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度的工作總體思路TIME\＠"EEEE年O月”二〇一一年十二月度，我們將一如既往地開展好“重邦尚城"的各項(xiàng)工作,按照公司的總體部署做好一期的各項(xiàng)在建工程管理工作,將重點(diǎn)及工作的難點(diǎn)落腳于給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、鋁合金門窗、外墻保溫、強(qiáng)電、弱電、園林景觀、電梯、室外附屬等一系列的外包項(xiàng)目及安裝項(xiàng)目施工管理及綜合協(xié)調(diào)上來(lái)，加大管理力度，強(qiáng)化管理手段，力爭(zhēng)把一期的各項(xiàng)工作做好做實(shí)，讓公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心。TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們工程部還將做好“重邦尚城”二期的各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)使二期項(xiàng)目的管理、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度比一期更上一層樓……七、合理化建議1、建議公司在選擇二期的施工隊(duì)伍上多下功夫,把管理精、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、綜合管理水平高的一流施工隊(duì)伍引入我們重邦尚城，堅(jiān)決杜絕像甘肅裕興、天水嘉通之類的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入我們尚城項(xiàng)目,給我們的實(shí)際管理工作留下缺憾。2、建議公司結(jié)合實(shí)際，給我們重邦尚城項(xiàng)目增派合格的安裝專業(yè)工程師，以便一期的