第第頁化工企業(yè)勞資、教育部門安全職責(zé)化工企業(yè)勞資、教育部門安全職責(zé)（一）組織調(diào)入職工和有關(guān)人員（實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員）的入廠安全教育。（二）執(zhí)行化工有毒有害工種工時制度的規(guī)定和女工勞動保護(hù)的規(guī)定，并依據(jù)職業(yè)禁忌證要求，做好新工人招收（包含臨時工錄用）和職工調(diào)配工作。（三）執(zhí)行勞逸結(jié)合的原則，掌控加班、加點(diǎn)。（四）廠辦技校應(yīng)開設(shè)有關(guān)勞動保護(hù)課程，并作為各專業(yè)的必修課。（五）在就業(yè)前的教育和各種在職培訓(xùn)中都應(yīng)有安全的內(nèi)容并列入技術(shù)考核之中。（六）參加有關(guān)事故的調(diào)查和工傷鑒定工作。篇2:學(xué)院勞資管理工作職責(zé)華興學(xué)院勞資管理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)國家勞動工資政策在我院的貫徹落實(shí)工作；二、負(fù)責(zé)教職工的工資調(diào)整及社保的核定及繳納工作；三、負(fù)責(zé)新公開招聘人員、調(diào)入人員的工資審批工作，調(diào)出人員的工資停發(fā)、社保的轉(zhuǎn)移工作；四、負(fù)責(zé)學(xué)院勞資計(jì)劃、勞資報表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、上報及歸檔工作；五、負(fù)責(zé)學(xué)院工勤人員崗位考核的管理工作；六、負(fù)責(zé)接待學(xué)院教職工關(guān)于勞資方面的來信來訪工作；七、負(fù)責(zé)為教職工辦理退休手續(xù)的審批工作；八、負(fù)責(zé)下放人員補(bǔ)貼、因公負(fù)傷人員傷殘保障金、喪葬費(fèi)、撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助的審批和發(fā)放工作；九、負(fù)責(zé)本單位醫(yī)療保險參保人員的增減更改登記和醫(yī)療費(fèi)的結(jié)算、報銷工作；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇3:人事勞資部工作考核標(biāo)準(zhǔn)人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與要實(shí)現(xiàn)的要求額定分?jǐn)?shù)實(shí)在考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一用工管理（20分）1.員工的招聘。依據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要，編制年度招工計(jì)劃，按計(jì)劃分階段組織員工招聘工作，按規(guī)定填寫“員工應(yīng)聘申請表”，嚴(yán)格審查新進(jìn)員工的綜合素養(yǎng)，依據(jù)新進(jìn)員工的自身本領(lǐng)，布置適合的工種，實(shí)現(xiàn)人盡其能。4分a.沒有員工招聘計(jì)劃。b.對新進(jìn)員工身份審查不嚴(yán)，給公司帶來損失（每起）。c.違反公司紀(jì)律，招工徇私舞弊，使人才流失。41102.勞動合同管理。對新進(jìn)員工實(shí)行試用期，對試用期滿符合公司要求的員工簽訂勞動合同。要求每位試用期滿連續(xù)留用的員工都有勞動合同，合同內(nèi)容符合國家法規(guī)政策，權(quán)利義務(wù)明確，合同能有效運(yùn)用到對員工的實(shí)在管理當(dāng)中。4分a.試用期滿未簽訂勞動合同（每人）。b.合同不符和國家有關(guān)政策（每份）。c.合同內(nèi)容不明確，無法成為員工管理的依據(jù)。0.5113.員工的考核。整理員工一年來所受的各種嘉獎和懲罰記錄，每年組織一次對員工進(jìn)行綜合考核，結(jié)合年中的嘉獎和懲罰記錄，填報員工考核報表。要求考核員工的綜合表現(xiàn)、工作本領(lǐng)、工作業(yè)績，考核工作要全面、實(shí)事求是，真實(shí)反映員工的工作成績。3分a.考核內(nèi)容不全面、不實(shí)在，不能反映員工的真實(shí)業(yè)績（每人次）。b.考核結(jié)果不真實(shí)，考核過程照料私情或乘機(jī)報仇（每人次）。0.2104.員工的選拔、辭退和調(diào)動。依據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)良好，工作業(yè)績突出的員工，要予以提拔重用；對不能勝任本職工作的員工應(yīng)調(diào)4分a.員工的選拔、辭退和調(diào)動不以考核結(jié)果為依據(jù)，憑主觀，顧私情（每人）。b.因工作需要未及時辦理調(diào)動手續(xù)，影響正常工作（每人）。序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與要實(shí)現(xiàn)的要求額定分?jǐn)?shù)實(shí)在考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)離原崗位，重新布置工作，因工作需要，各部門之間人員需要調(diào)動的，由人事勞資部辦理調(diào)動手續(xù)；對違反國家法令法規(guī)、公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的員工，予以辭退。c.對該辭退人員未予辭退，連續(xù)給公司造成危害（每人次）。25.考勤管理。負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月正確統(tǒng)計(jì)員工的遲到、早退、請假、曠工及分析原因。統(tǒng)計(jì)報表應(yīng)在每月3日前上報有關(guān)部門，對常常性違反考勤紀(jì)律的員工，應(yīng)當(dāng)面進(jìn)行教育。5分a.考勤報表延遲上交（每延遲一天）。b.考勤報表有重點(diǎn)錯誤（每份每處）。c.對常常性違反考勤紀(jì)律的員工，沒有進(jìn)行教育改正（每人次）。二勞動定額定員管理（8分）1.編寫產(chǎn)品，半產(chǎn)品，工序工時定額，各工種工時定額要相對平衡；組織訂立各生產(chǎn)車間、設(shè)備、崗位定員，實(shí)現(xiàn)崗位有定員，產(chǎn)品有定額，定員、定額要先進(jìn)合理。5分a.應(yīng)訂定額每少一項(xiàng)。b.不合理定額（每項(xiàng)）。0.50.22.由于采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高了勞動生產(chǎn)率，要及時修訂勞動定額，保持定額的先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、合理性。3分a.生產(chǎn)條件變化而定額未變（每項(xiàng)）。b.生產(chǎn)條件變化，定額延遲提出（每延遲一周）。干部定編定員管理（8分）1.依據(jù)各部門實(shí)在工作職責(zé)，編寫公司各部門人員編制計(jì)劃，按編制配備人員。要求編制能確實(shí)滿足部門工作需要，發(fā)揮部門的職能作用，配備人員要合理，躲避人浮于事。4分a.部門編制無計(jì)劃，不能發(fā)揮部門應(yīng)有的職能（每部門）。b.部門人員配備不合理，人浮于事（每部門）。序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與要實(shí)現(xiàn)的實(shí)在要求額定分?jǐn)?shù)實(shí)在考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)2.部門的合并和新增，要事先作出人員編制計(jì)劃，保證合并或新增后的部門趕忙運(yùn)作，躲避職責(zé)不清，工作效率不高。4分新增部門沒有人員編制，職責(zé)不清（每部門）。四工資管理（15分）1.編制工資計(jì)劃。關(guān)鍵國家政策和行業(yè)情況，訂立公司年度工資計(jì)劃，填寫工資計(jì)劃表，于年前一個月上報財(cái)務(wù)部，定時進(jìn)行員工工資轉(zhuǎn)正、定級和晉級工作。4分a.工資計(jì)劃表延遲上交（每延遲五天）。b.未定時進(jìn)行工資轉(zhuǎn)正、定級和晉級工作（每人次）。10.52.訂立計(jì)時工資、計(jì)件工資。要求工資的訂立符合公司經(jīng)濟(jì)效益，有統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，對苦、臟、累及技術(shù)崗位的工資應(yīng)作適當(dāng)傾斜。5分a.沒有統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。b.工資結(jié)構(gòu)不合理，不能調(diào)動員工工作樂觀性。523.勞保福利、社會保險。依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按季節(jié)、按工種確定勞保福利的品種，訂立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織定時發(fā)放勞保福利用品；辦好員工社會保險，要求人人有保險。6分a.沒有訂立勞保福利標(biāo)準(zhǔn)。b.勞保福利用品沒按規(guī)定時間發(fā)放（每拖延10天）。c.參加保險不全面（每漏一人）。五員工培訓(xùn)（12分）1.編制培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)各部門提出的培訓(xùn)要求，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃訂立要求普及面廣，人人都有受訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用性強(qiáng)，兼顧輕重緩急，計(jì)劃實(shí)施符合實(shí)際情況。5分a.沒有年度培訓(xùn)計(jì)劃。b.計(jì)劃訂立不全面，涉及面不廣。c.培訓(xùn)留于形式，應(yīng)用性不強(qiáng)。d.培訓(xùn)計(jì)劃不符合實(shí)際，過時。序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與要實(shí)現(xiàn)的要求額定分?jǐn)?shù)實(shí)在考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)2.組織培訓(xùn)。按計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，依據(jù)不同類型的人員進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)。要求中層以上干部每年至少受訓(xùn)一次以上，員工每年至少受訓(xùn)二次以上，新進(jìn)員工和調(diào)換工種的員工必需經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗。4分a.不按計(jì)劃組織培訓(xùn)工作。b.培訓(xùn)次數(shù)不足（每少一次）。c.未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗操作（每人次）。410.53.培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果和考核成績，對將培訓(xùn)知識應(yīng)用于實(shí)踐，產(chǎn)生效益的予以嘉獎。3分a.沒有員工培訓(xùn)檔案或檔案不全。b.對受訓(xùn)成績優(yōu)秀者未予以嘉獎（每人次）。檔案管理（7分）建立健全人事