第2頁共2頁2024年交接班管理制度為確保連續安全生產的有效執行，特制定本制度以強化運行管理，旨在實現連續、穩定及長周期的安全運行。此制度要求全體崗位人員必須嚴格遵照執行。值班人員在進行交接班時，應嚴格遵循現場交接班制度，且在完成交接手續前，不得擅自離開崗位。一、交接班的一般規定：1.為確保職責明確，交接班雙方需嚴格履行交接手續。在逐項確認交接內容無誤后，交接人員首先于交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽字確認。自此刻起，公司的全部運行工作由接班人員全權負責，交班負責人方可帶領全值人員離崗。2.接班人員應提前指定時間到達工作崗位，查閱交接班記錄表，充分了解當前運行工作情況，并準時開始正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當延遲交接班時間。3.值班人員必須嚴格按照輪值表進行值班，未經領導批準，不得私自調換班次。交接班過程禁止通過電話等通訊方式或途中進行非面對面的信用交接。若接班人員未按時到崗，交班人員應堅守崗位，不得擅自離開。4.在交接班手續未完全結束前，所有工作責任由交班人員承擔。若在此期間發生事故，交班人員需負責處理，并可要求接班人員協助處理。二、以下情況之一發生時，不得進行交接班：1.交接班準備工作尚未完成；2.發生事故待處理且未經領導同意下班，或事故正在處理中需當班人員在場；3.接班人員存在酗酒或其他神志不清現象；4.交班人員未經正式交接班手續即擅自離崗；5.交接班過程中發生事故或異常情況，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班值班長的指揮下協助處理。三、若因交接班手續不全或疏忽大意導致本崗位范圍內發生異常情況且責任無法明確時，由發現時的當班人員負責，并承擔相應責任。四、交接班注意事項：1.交班工作應遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”即看清、講清、問清、查清、點清；“四交接”包括崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接需雙方在同一崗位面對面進行；記錄交接需交班人與接班人面對面交接所有值班情況；現場交接需現場交接清楚所有公司及辦公設備；實物交接需交接具體物件如文件通知、工具用具等。2.接班人員在聽取交班人匯報后，對不清晰之處有權發問并要求解釋。經確認無誤后，雙方按規定分工進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員至現場進行交接巡視，對設備變動情況及新發現的設備缺陷進行詳細說明。3.交接班內容以記錄和現場交接清楚為準。如有遺漏未交待事項，由交班者負責；如未接清楚聽明白事項，由接班者負責；若雙方均未履行交接手續的內容出現問題，則雙方均應承擔責任。4.在交接班過程中若需進行重要操作、處理異常運行或事故時，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待處理完畢或告一段落后繼續交接班流程。2024年交接班管理制度（二）為了確保連續安全生產得以維持，特制定本嚴謹、規范的交接班制度，旨在加強運行管理，實現連續、穩定及長周期的安全運行。本制度要求各崗位人員必須嚴格遵照執行。一、交接班一般規定：1.為確保職責明確，交接班時，雙方需全面履行交接手續。在逐項確認交接項目清晰無誤后，交接人員首先于交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽名。自此刻起，公司的全部運行工作正式由接班人員承擔，交班負責人方可率領全值人員離崗。2.接班人員應提前指定時間到達崗位，先行查閱交接班記錄表，全面了解當前運行工作狀況，隨后準時啟動正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當延遲交接班時間。3.值班人員務必遵循既定的輪值表進行值班，未經上級領導批準，不得私自調整班次。交接班過程嚴禁通過電話等通訊方式或途中進行非現場交接。若接班人員未按時到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續未正式完成前，所有工作責任仍由交班人員承擔。若在此期間發生事故，交班人員需負責處理，并可請求接班人員協助。二、以下情形之一發生時，交接班不得進行：1.交接班準備工作未就緒；2.發生事故待處理且未經領導同意下班，或事故正在處理中需當班人員在場；3.接班人員出現酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經正式交接班手續擅自離崗；5.交接班過程中發生事故或異常情況，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班值班長指揮下協助。三、因交接班手續不全或疏忽大意導致本崗位范圍內發生異常情況且責任無法明確時，由發現時的當班人員負責，并承擔相應責任。四、交接班注意事項：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”指看清、講清、問清、查清、點清；“四交接”則包括崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接要求雙方在同一崗位面對面進行；記錄交接需當面詳細交接所有值班情況；現場交接需現場確認公司及辦公設備狀況；實物交接則涉及文件通知、工具用具等具體物件。2.接班人員聽取交班人匯報后，應就匯報不清之處提出疑問，并在確認無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按分工進行現場巡視交接，對設備變動情況和新發現的設備缺陷進行詳細說明。3.交接班內容以記錄和現場交接清楚為準。遺漏事項由交班者負責；未接清楚事項由接班者負責；雙方均未履行交接手續的內容，則雙方共同承擔責任。4.在交接班過程中遇到的重要操作、異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可請求接班人員協助，待處理完畢或告一段落后繼續交接班。2024年交接班管理制度（三）制氧車間交接班管理制度一、目的交接班制度是確保生產連續、安全、穩定運行的重要環節，旨在明確交接班雙方的權利與義務，強化過程管理，預防安全生產事故，優化班組管理結構，避免責任推諉與扯皮現象。為此，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于____車間各崗位交接班管理活動。三、職責與分工1.工長：負責主控、電工、儀表、水泵等關鍵崗位的交接班組織及班前班后會管理。2.工段長、安全員、車間主任：負責監督、檢查各班組及崗位的交接情況，并實施相應考核。四、交接班內容與要求1.對交班方的要求：確保生產狀況、設備狀態、安全隱患等信息全面、準確傳達給接班方。2.對接班方的要求：需認真聽取交班方的匯報，對不明之處及時詢問并記錄，確保接班后工作順利進行。3.交接過程要求：班前會：定時召開，由接班班長主持，內容涵蓋出勤檢查、精神狀態評估、上班生產情況回顧、安全注意事項傳達、本班工作安排等，要求言簡意賅，時間控制得當?，F場交接：按既定時間進行，逐項核對交接清單內容，確保無遺漏。班后會：總結當班工作，提出改進意見。4.交接班具體內容：需列出詳細清單，包括生產進度、設備狀態、安全隱患、未完事項等，并按清單逐項交接。5.特殊情況處理：重要部位、數據、工作需逐一交接；接班人員需穿戴整齊勞保用品，按指定路線進入崗位；對于需立即處理的工作，交班者應做好準備；交接班期間發生事故，責任歸屬明確。五、監督與管理1.工段長、安全員、車間主任負責監督交接班制度的執行情況，并實施考核。2.違反制度者將依據規定進行罰款處理，連帶班組長及作業長亦需承擔相應責任。3.制度執行不到位導致生產受影響或發生事故者，將依據相關管理制度進行嚴肅處理。六、相關記錄1.交接班記錄需及時、真實、準確、詳細、整潔，異常情況需附分析處理過程，推薦使用仿宋體書寫。2.車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等資料由車間自行妥善保存。3.交接班和班前會執行的考核資料由生產科統一歸檔管理。2024年交接班管理制度（四）為確保連續、穩定及長周期的安全生產，特制定本交接班管理制度，以強化運行管理效能。全體崗位人員務必嚴格執行，確保制度得到有效落實。值班人員必須嚴格遵守現場交接班制度之規定，完成交接手續前，不得擅自離崗。一、交接班通用規則：1.為確保職責明確，交接雙方需完成規定的交接流程，并在確認各項交接事項清晰無誤后，由交班人員首先在交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽字。自此刻起，公司的全部運行工作轉由接班人員負責，交班負責人方可引領全值人員撤離崗位。2.接班人員應提前指定時間抵達崗位，審閱交接班記錄表，了解相關運行工作事宜，并準時開始正式交接班工作。如遇特殊情況，可適當延遲交接班時間。3.值班人員必須嚴格遵循既定的輪值表進行值班，未經領導批準，不得私自調換班次。交接班過程禁止通過電話等通訊方式或途中進行非正式交接。若接班人員未按時到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續完成前，所有工作責任由交班人員承擔。若在此期間發生事故，應由交班人員負責處理，并有權指揮接班人員協助。二、以下情形之一者，不得進行交接班：1.交接班準備工作尚未完成；2.發生事故待處理且未經領導同意下班，或事故正在處理中需當班人員在場；3.接班人員出現酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經正式交接班手續擅自離崗；5.交接班時發生事故或異常情況，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班值班長指揮下協助。三、若因交接班手續不全或疏忽大意導致本崗位范圍內發生異常情況且責任無法明確時，由發現時的當班人員負責并承擔相應責任。四、交接班注意事項：1.交班工作應達到“五清”與“四交接”標準：“五清”即看清、講清、問清、查清、點清；“四交接”即崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接需雙方在同一崗位面對面進行；記錄交接為交班人與接班人面對面交接所有值班情況；現場交接為現場交接清楚所有公司及辦公設備；實物交接為具體物件如文件通知、工具用具等的交接。2.接班人員聽