電網公司220千伏及以下工程業主項目部標準化管理手冊

目錄

1業主項目部設置.................................................................5

1.1業主項目部組建.............................................................5

1.1.1定位....................................................................5

1.1.2組建原則................................................................5

1.1.3組建方式與要求.........................................................5

1.1.4報備要求...............................................................6

1.1.5關鍵人員持證上崗及培訓要求.............................................6

1.2業主項目部工作職責.........................................................6

1.3業主項目部崗位職責.........................................................7

1.4業主項目部標準化建設......................................................10

1.4.1辦公設施標準化.........................................................10

1.4.2推進項目部集約管理....................................................11

1.4.3推進信息化手段應用....................................................11

1.4.4注重項目部文化建設....................................................11

1.4.5打造品牌項目部和優秀項目經理..........................................12

2業主項目部重點工作與關鍵管控節點.............................................13

2.1項目前期階段..............................................................13

2.2工程前期階段..............................................................13

2.3工程建設階段..............................................................15

2.4總結評價階段..............................................................17

3項目前期階段..................................................................18

3.1選址選線..................................................................18

3.2可行性研究................................................................18

3.3前期成果交接..............................................................18

4工程前期階段..................................................................19

4.1項目管理策劃..............................................................19

4.2進度計劃管理..............................................................19

4.3設計及監理招標配合........................................................19

4.4初步設計管理..............................................................19

4.5物資招標配合..............................................................20

4.6施工圖設計管理............................................................20

4.7施工招標配合..............................................................20

4.8行政許可手續辦理..........................................................20

4.9標準化開工管理............................................................21

4.9.1工程開工準備..........................................................21

4.9.2開工條件審核..........................................................22

5工程建設階段..................................................................23

5.1項目管;理..................................................................23

5.1.1進度計劃管理..........................................................23

5.1.2合同履約管理..........................................................23

5.1.3建設協調管理..........................................................23

5.1.4環保水保管理..........................................................23

5.1.5信息化管理............................................................24

5.1.6檔案管理..............................................................24

5.1.7啟動投產管理..........................................................24

5.2安全管理..................................................................24

5.2.1安全文明施工標準化管理................................................24

5.2.2施工分包安全管理......................................................24

5.2.3安全風險管理..........................................................25

5.2.4安全檢查..............................................................25

5.2.5安全責任量化考核......................................................25

5.2.6應急與事故處理........................................................25

5.3質量管理..................................................................26

5.3.1質量檢查..............................................................26

5.3.2質量通病防治、標準工藝應用、強制性條文執行管理........................26

5.3.3設備材料質量管理......................................................27

5.3.4重點環節和工序的質量管理..............................................27

5.4技術管理..................................................................27

5.4.1基建技術標準化管理....................................................27

5.4.2設計管理...............................................................27

5.4.3基建新技術研究及應用..................................................28

5.4.4施工技術及裝備管理....................................................28

5.5造價管理..................................................................28

5.5.1建設場地征用及清理費用管理............................................28

5.5.2進度款管理............................................................28

5.5.3工程設計變更與現場簽證管理............................................28

6總結評價階段..................................................................29

6.1項目管理綜合評價..........................................................29

6.1.1業主項目部評價........................................................29

6.1.2監理、施工項目部綜合評價..............................................29

6.1.3設計質量評價...........................................................29

6.1.4物資供應商履約評價....................................................30

6.2工程建設管理總結..........................................................30

6.3檔案移交..................................................................30

6.4結算管理..................................................................30

6.5決算審計配合管理..........................................................31

6.6達標投產及創優管理........................................................31

附錄A名詞術語..................................................................32

附錄B流程圖....................................................................34

B1項目建設管理總體流程.......................................................34

B2項目管理策劃流程...........................................................35

B3項目標準化開工流程..........................................................36

B4項目進度管理流程............................................................37

B5項目招標配合流程............................................................38

B6合同履約管理流程............................................................39

B7竣工驗收與啟動工作..........................................................40

B8項目安全文明施工標準化管理流程圖............................................42

B9項目施工分包安全管理流程....................................................43

B10項目安全風險管理流程.......................................................44

B11項目安全檢查管理流程.......................................................45

B12項目安全責任量化考核流程...................................................46

B13應急管理流程...............................................................47

B14輸變電工程質量檢查管理流程.................................................48

B15輸變電工程質量責任量化考核流程.............................................49

B16輸變電工程達標投產考核和優質工程評定流程...................................50

B17施工圖預算管理流程.........................................................51

B18進度款支付管理流程.........................................................52

B19工程設計變更管理流程.......................................................53

B20現場簽證管理流程...........................................................54

B21竣工結算管理流程..........................................................55

B22施工圖階段通用設計管理流程.................................................56

B23通用設備管理流程...........................................................57

B24設計交底及施工圖會檢工作流程...............................................58

附錄C標準化管理模板...........................................................59

C.1業主項目部設置部分........................................................59

YSZ1：業主項目部組織機構成立通知..........................................59

C.2項目管理部分..............................................................61

YXM1：項目前期成果移交明細表.............................................61

YXM2：工程建設管理綱要...................................................62

YXM3：設計策劃...........................................................66

YXM4：電力工程質量監督注冊申報書..........................................67

YXM5：會議紀要模板.........................................................74

YXM6：工程項目進度實施計劃...............................................76

YXM7：項目設計計劃.......................................................78

YXM8：物資供應計劃.......................................................79

YXM9：工程建設管理總結...................................................80

C.3安全管理部分..............................................................81

Y..........................................................................................................AQ1：業主項目部安全管理臺賬.18

Y...........................................................................................................................AQ2：檢查問題通知單.28

Y..................................................................................................................AQ3：檢查問題整改反饋單.38

Y.......................................................................................................................AQ4：現場應急處置方案.48

C.4質量管理部分..............................................................88

YZL1：工程質量終身責任承諾書..............................................88

YZL2：檢查問題通知單......................................................91

YZL3：檢查問題整改反饋單..................................................92

YZL4：中間驗收報告........................................................93

C.5技術管理部分..............................................................96

Y..................................................................................................JS1:設備供應商通用設備執行情況表.69

Y..................................................................................................JS2:通用設計及技術標準問題匯總表.69

Y.....................................................................................................................JS3：施工圖設計交底紀要.79

Y................................................................................................................JS4：基建新技術應用情況表.89

C.6造價管理部分..............................................................99

YZJ1：工程進度款報審表.....................................................99

YZJ2：工程設計變更（現場簽證）審批單......................................101

YZJ3：竣工結算文件........................................................103

C.7總結評價部分..............................................................104

YPJ1：監理項目部標準化配置達標檢查表......................................104

YPJ2：施工項目部標準化配置達標檢查表......................................109

YPJ3：業主項目部綜合評價表................................................112

YPJ4：監理項目部綜合評價表................................................116

YPJ6：供應商不良行為情況表................................................124

附錄D：專業管理依據..............................................錯誤!未定義書簽。

1業主項目部設置

1.1業主項目部組建

1.1.1定位

業主項目部是由建設管理單位派駐工程建設現場，代表建設管理單位履行項目建設過程

管理職責的工程項目管理組織機構。

業主項目部工作實行項目經理負責制，項目部管理工作貫穿項目前期階段、工程前期階

段、工程建設階段、總結評價階段等四個階段，通過計劃、組織、協調、監督、評價等管理

手段，推動工程建設按計劃實施，實現工程安全、質量、進度、技術和造價等各項建設目標。

1.1.2組建原則

業主項目部配備業主項目經理（必要時可配備副經理）、項目管理、安全管理、質量管

理、技術管理、造價管理等管理崗位，以及通信專業聯系人、屬地協調聯系人、物資協調聯

系人。業主項目經理（副經理）、安全管理、質量管理等崗位人員為項目管理關鍵人員，原

則上不得兼職，配置專責人員。其他專業管理人員可根據個人業務能力和專業配合需要進行

配備，一名管理人員可以兼任一個業主項目部的兩個及以上專業管理崗位。

為充分利用現有管理資源，優化管理組織模式，提高項目部管理效能，適應電網工程大

規模建設需要，對220千伏及以下常規輸變電工程，原則上實行項目集中管理，各建設管理

單位應組建班組式業主項目部對所轄項目進行流水式管理，并根據本單位管理力量、管理建

設任務、項目特點等實際情況具體確定班組式業主項目部的數量。建設管理單位也可針對個

別重要項目或同期集中建設的項目群組建一個業主項目部。

班組式業主項目部不再根據某一具體項目的進度和管理需要組建和解散，業主項目部相

對固定，項目部人員組成相對穩定，其管理人員原則上應配置齊全完備，除技術管理人員和

造價管理人員外，其他管理人員原則上不得兼職，管理分工明確，各負其責。班組式業主項

目部的物資協調聯系人和屬地協調聯系人可根據項目情況適當調整，其他管理成員應相對固

定，確保項目管理團隊穩定，工作有序。原則上，一個班組式業主項目部管理半徑不宜超過

150公里（地域廣、項目分散的省份可適當延長），管理半徑超過150公里需另行組建項目部。

一個班組式業主項目部可以同時管理同期建設的220千伏項目不超過5項，110千伏及以下

項目不超過10項。同期管理混合電壓等級項目時，按照220千伏項目0.3、110千伏項目0.15、

35千伏項目0.1系數進行折算，累計不宜超過1.5。

業主項目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責為原則，以實現最佳管理績效為

目的。各省級公司可根據項目管理需要和管理人員情況，具體制訂本單位業主項目部管理人

員配備要求，以及本單位業主項目經理資格證積分制管理細則。

1.1.3組建方式與要求

各級建設管理部門根據本單位建設管理力量、年度電網建設進度計劃等實際情況組建業

主項目部，并以文件形式任命業主項目經理及其他管理人員，業主項目部組織機構成立通知

文件見附錄C中丫SZ1。參建單位確定后，業主項目部組織機構成立通知文件應及時發送給

各參建單位。

班組式業主項目部組建文件應每年年初重新發文，明確項目部成員和所管轄項目范圍。

業主項目經理應及時在基建管理系統填報完善業主項目部成員信息。業主項目部關鍵管理人

員發生變動時，應及時重新發文，并重新抄送給各參建單位，同時業主項目經理應在基建管

理系統維護更新業主項目部人員變動信息。

省建設分公司受托負責省級公司直接管理工程項目的建設管理，負責組建直管工程業主

項目部，發文任命業主項目經理和其他管理人員，開展工程建設過程管理工作。省級信通公

司指派通信專業聯系人，屬地市（縣）級公司指派屬地協調聯系人，省級公司物資部門指派

物資協調聯系人。

地市公司負責建設管理的工程項目，由地市公司項目管理中心組建業主項目部，發文任

命業主項目經理和其他管理人員。地市級信通公司指派通信專業聯系人，屬地縣級公司指派

屬地協調聯系人；物資部門指派物資協調聯系人。

縣級公司負責建設管理的工程項目，由縣級公司發建部組建業主項目部，發文任命業主

項目經理和其他管理人員。信通公司指派通信專業聯系人，物資部門指派物資協調聯系人。

業主項目部通信專業聯系人、屬地協調聯系人、物資協調聯系人接受業主項目經理的業

務管理，參與業主項目部的管理工作，協調推進配套通信項目管理、屬地協調和物資供應工

作。

1.1.4報備要求

省建設分公司、地市公司組建的業主項目部及其管理人員任命文件需向省級公司建設部

報備，縣級公司組建的業主項目部及其管理人員任命文件需向地市公司建設部報備。

業主項目組建文件重新發文時，應重新按規定報備。

1.1.5關鍵人員持證上崗及培訓要求

業主項目經理應由具備基建項目綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，3年及

以上同類工程管理工作經歷，須通過公司總部或省公司級單位組織的培訓，考核合格后持證

上崗。業主項目經理資格證分為A、B、C三個等級（向下兼容），其中A證適用500千伏及

以上項目，B證適用220（330）千伏項目，C證適用H0千伏及以下項目（注：對于管理混

合電壓等級的業主項目部，業主項目經理按照其中最高電壓等級項目對應的項目經理資格級

別進行配置。

安全管理專責、質量管理專責需具有從事2年以上工程安全（質量）管理經歷，持有國

家電網公司或省級公司頒發的安全質量培訓合格證書。

1.2業主項目部工作職責

業主項目部對項目建設進度、安全、質量、技術、造價等實施現場管理，對工程建設關

鍵環節進行有效管控，對項目管理績效負責。業主項目部負責對工程設計、監理、施工、調

試等參建單位進行合同履約管理，通過對合同執行情況的監督考核，督促參建單位嚴格履行

合同義務，完成合同規定的工作內容。

（1）貫徹執行并監督參建單位落實有關工程建設的國家、行業標準、規程和規定，以

及公司各項管理制度、'‘三通一標”等標準化建設要求。

（2）參與發展部門負責的工程選址選線、可研、核準等項目前期工作。

（3）開展項目管理策劃，組織編寫工程建設管理綱要，報建設管理單位審批；督促參

建單位制定項目策劃文件，審批參建單位的項目策劃文件并監督執行。

（4）參與工程設計、監理、施工及物資等招標及合同簽訂工作，具體負責設計、監理、

施工合同條款的監督執行，監督、配合物資合同條款執行，及時協調合同執行過程中出現的

有關問題。

（5）協助或受托辦理開工前的有關行政許可手續，落實標準化開工條件。項目開工前，

組織開展監理項目部、施工項目部標準化配置達標檢查。

（6）開展施工圖設計管理，組織設計聯絡會，協調設計單位與物資供應商完成技術確

認；組織設計交底及施工圖會檢，簽發會議紀要并監督紀要的閉環落實。

（7）組織召開第一次工地例會和工程月度例會，根據需要召開專題協調會，開展建設

協調與監督檢查，及時協調工程建設有關問題，提出改進措施，檢查工程進度、安全、質量、

造價、技術管理工作落實情況；印發紀要并跟蹤落實,重大問題上報建設管理單位協調解決。

（8）參加或組織項目安委會（如有成立，以下同）活動；開展及參加各類安全、質量

檢查工作，監督、落實標準工藝應用、強制性條文執行、質量通病防治等工作。開展項目安

全文明施工管理，監督安全文明施工費使用，按規定程序上報安全、質量事故（事件），參

加安全、質量事故（事件）調查。

（9）組織開展項目建設外部協調，推動屬地公司運用“一口對外”協調機制有序開展

外部協調工作。

（10）開展工程設計變更與現場簽證管理，按權限分級辦理審批手續。審核工程款項（含

工程預付款、工程進度款、設計費、監理費、征地費、法人管理費等）支付申請，上報月度

用款計劃。

（11）跟蹤物資生產和到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求，及時收集物資結

算資料并提報。

（12）全面應用基建信息化系統開展專業管理工作，及時完成系統中項目數據的錄入維

護和審批工作。

（13）及時組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄，負責工程信息與檔案資料的收集、

整理、上報、移交工作。

（14）督促施工單位完成自檢工作；督促監理單位組織單位工程預驗收工作；參加或受

委托組織工程中間驗收工作；參加工程竣工預驗收和啟動驗收；配合工程質量監督活動，組

織各參建單位做好閉環整改工作。

（15）配合完成工程啟動送電工作。工程投運后，及時對項目管理工作進行總結，對項

目參建單位工作成效開展綜合評價，匯總設計、施工、監理、物資供應商的合同履約情況并

報送建設管理單位。

（16）配合完成工程結算、工程竣工決算、工程審計、工程達標創優等相關工作。

1.3業主項目部崗位職責

表1-1業主項目部崗位職責

崗位名稱職責

業主項目經理是落實業主現場管理職責的第?責任人，全面負責業主項目部各項工作（業主項目

副經理協助業主項目經理履行以下職責）。

（1）組織工程建設管理綱要等管理策劃文件的編制實施；審批項目設計、監理、施工單位編制的

項目實施策劃文件。

（2）組織對進度、安全、質量、技術、造價管理工作計劃落實情況進行檢查、分析和糾偏；主持

召開工程月度例會或專題協調會，協調解決存在的困難與問題。

業主項目

（3）協助上報項目設計、監理、物資、施工招標申請，參與合同簽訂，監督合同執行。

經理（4）擔任項目現場安委會常務副主任，協助安委會主任落實安全管理委員會責任，定期參加或組

織安委會活動。

（5）參加上級組織的安全質量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作：參加工程安全事故（事件）

和質量事故（事件）的調查。

（6）參加工程初步設計內審；審查重大設計變更和技術方案；全面落實“三通一標”等標準化建

設要求。

(7)組織、參與項目外部協調及政策處理工作，重大問題及時上報建設管理單位；聯系推動、協

助配合相關單位及時開展開工手續辦理工作，推動落實標準化開工條件。

審核工程款項支付申請，審核上報月度用款計劃。

(9)參加或受委托組織工程中間驗收工作；參加竣工預驗收、啟動驗收并組織整改消缺，負責

組織工程移交；負責協調投產后質保期內服務工作；參加項目達標投產和創優工作。

(10)項目投產后，組織對本項目管理工作進行總結，對參建項目部開展綜合評價，對項目部其

他管理人員進行工作評價，并將總結及評價結果及時報送建設管理單位。

(1)負責編制工程建設管理綱要：督促設計、施工、監理等單位根據工程建設管理綱要編制相

應項目策劃文件，并監督檢查其落實情況。

(2)配合業主項目經理推動屬地公司應用“一口對外”機制開展外部協調及政策處理工作。核查

并跟蹤開工手續辦理情況，推動落實標準化開工條件。

(3)督促設計、施工、監理等單位嚴格執行項目進度實施計劃，審批設計、施工計劃等，檢查

進度計劃執行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。

(4)負責招標與合同管理有關配合工作，參與合同簽訂；督促協調設計、施工、監理單位和物

項目管理資供應商嚴格履行合同條款，并對其合同履行情況提出評價意見；參加對項目參建單位資信和合

同執行情況的評價。

(5)督促施工項目部上報停電施工方案和停電需求計劃，配合建設管理單位審查停電計劃，跟

蹤落實調度停電計劃安排。

(6)牽頭各項目專業管理全面應用基建信息化系統，督促各參建單位在系統中及時、準確、完

整錄入和維護相關項目數據。

(7)負責項目部來往文件的收發、整理、歸檔工作；根據檔案標準化管理要求，督促有關單位

及時完成檔案文件的匯總、組卷。

(1)開展項目建設全過程的安全管理工作；參加安委會，落實安委會會議決定。

(2)審核項目監理、設計、施工單位編制的策劃文件中安全內容，并監督執行。

(3)參與工程現場應急處置方案的編制、交底。編制業主項目部安全管理制度。

(4)監督施工分包安全管理，考核評價施工、監理承包商及分包隊伍安全管理工作。

(5)開展項目施工安全風險管理，檢查項目風險控制措施的落實。

安全管理

(6)定期組織安全例行檢查，督促問題整改。

(7)協助開展現場應急管理。

(8)負責項目安全信息日常管理工作。

(9)參加或受委托組織開展安全責任量化考核。

(10)配合項目安全事故(事件)的調查和處理工作。

<1)制定工程質量口標(含創優口標)，明確質量通病防治重點工作、標準工藝應用口標及要求、

強制性條文執行的要求，審查初步設計文件和參建單位項目策劃文件中的質量管理內容。

(2)負責工程建設過程中的質量管理工作，監督檢查工程建設標準強制性條文的執行、質量通病

防治措施的落實和“標準工藝”的實施。

(3)組織開展質量例行檢查、隨機檢查活動，每月至少召開一次質量工作例會(可與工程例會合

質量管理并召開)，組織分析工程質量管理中存在的問題，提出改進措施并閉環整改。

(4)督促施工單位開展階段性自檢；督促監理單位組織驗收及單位工程竣工預驗收工作；參加或

受委托組織工程中間驗收；參加竣工預驗收、啟動驗收并組織整改消缺；配合開展質量監督活動。

(5)組織開展質量責任量化考核工作。

(6)參加工程達標投產和創優工作。

(7)配合工程質量事故(事件)的調查處理工作。

技術管理(1)督促設計、施工、監理單位在建設過程中，嚴格貫徹執行“三通一標”等標準化建設要求。

(2)參與設計方案的技術分析、評價和比選，參與項目可研評審、初步設計內審及初步設計評審。

(3)參與工程招標技術規范書的審查。

(4)組織設計聯絡會，開展設計交底及施工圖會檢工作。

(5)開展需專家論證的專項施工方案的技術審核。

(6)協調解決施工過程中出現的技術爭議問題，向建設管理單位報送技術標準在執行中存在的差

異及修訂建議。

(7)負貢設計質量全過程管控，對施工圖設計至竣工圖設計階段的設計質量進行評價。

(8)監督依托工程基建新技術研究及應用實施情況，及時反饋、報送有關信息。

(1)負責項目建設過程中的造價管理與控制工作。

(2)參與可行性研究報告、初步設計文件內審和評審。

(3)參與施工圖預算審查，對審定的施工圖預算書歸檔；參與招標工程量清單和最高投標限價審

查。

(4)參與建設場地征用及清理賠償協議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協議及憑證等。

(5)組織審核工程量文件，形成分析報告，按規定報批。

造價管理

(6)審核設計變更與現場簽證費用，根據規定程序與權限報批。

(7)跟蹤工程建設過程中造價變化，對費用變化較大情況應與概算做對比分析，及時掌握概算執

行情況。

(8)負責組織參建單位提交工程結算資料，預審并上報工程結算，根據結算批復意見配合調整工

程竣工結算；配合竣工決算、審計、財務稽核以及固定資產轉資等工作。

(1)參與基建通信項目相關物資及服務的招標文件審查，參與設計聯絡會和施工圖設計審查，協

助通信物資質量監督。

通信專業(2)落實對監理、施工、設計單位的監督管控，按照公司基建通用管理制度要求，配合開展基建

聯系人通信項目質量和進度管理工作。

(3)組織開展通信單位工程驗收，參與基建工程啟動驗收及投運，接收建設管理單位移交的工程

文件材料及備品備件。

(1)負責工程屬地協調的聯系工作，推動屬地公司應用“一口對外”協調機制，及時完成項目外

部環境協調工作，滿足工程建設進度要求。

屬地協調(2)加強與政府的溝通匯報，推動屬地公司促請地方政府召開工程開工前期協調會，推進項目建

聯系人設協調工作。

<3)推動、協助相關單位在開工前完成工程建設用地、用林、建設工程規劃許可等行政許可相關

手續，按時完成項目征地、拆遷、賠償等協調工作，及時上報相應結算資料。

(1)收集物資采購合同，編制物資供應計劃，提交項目管理人員審核。

(2)督促并協調物資供應商按要求參加設計聯絡會，并要求其及時向設計單位提交技術資料，滿

足設計進度要求。

物資協調(3)協調物資監造、設備聯調、出廠試驗、現場驗收等事宜。

(4)跟蹤物資生產和到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求。

聯系人

(5)監督并協調物資供應商做好現場服務工作。

(6)協調物資供應商及時完成質量缺陷處理。

(7)工程竣工后，及時收集物資結算資料并提報，配合完成竣工結算工作。

注：(1)以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、依據、模板在五個專業管理

體系中進行具體明確。

(2)業主項目部各崗位人員要根據基建信息化管理要求，全面應用基建信息化系統

開展專業管理工作，在系統中及時、準確、完整錄入和維護相關項目數據。

L4業主項目部標準化建設

1.4.1辦公設施標準化

班組式業主項目部固定辦公室原則上設置在各級建設管理單位本部，同時在工程現場設

置現場辦公室。業主項目部應配備滿足工程管理所必需的辦公場所及辦公設施，具備獨立運

作的條件。

業主項目部辦公室入口應設立項目部銘牌,尺寸為“400mmX600mm”，格式如圖1所示。

國家電網

3STATEGRID

xxxxxxxxx

業主項目部

圖1項目部銘牌式樣示例

業主項目部辦公室應將業主項目部組織機構圖、安全生產委員會組織機構圖（如有）、

應急聯絡牌、業主項目部職責牌、崗位職責牌等設置上墻。圖牌采用紙塑KT板制作，底色

采用國網綠（C100M5Y50K40）,標題欄采用黃色大黑體，內容采用白色黑體字，所有圖牌

設置同一高度（L5m）。

XXX業主項目部組織機構圖

皆寫手攀宇**

圖2項目部組織機構圖示例圖3安全生產委員會示例

?鼎七

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圖4業主項目部職責圖示例圖5業主項目經理職責示例

表1業主項目部辦公室配置參考清單

序號名稱參考規格單位數量備注

1活動辦公桌1.3mXO.5mXO.75m張2-4工位尺寸1.6mX1.3m

2辦公椅0.45mXO.5mX1.Im張2-4帶靠背木椅

3資料柜1.2mX0.4mX1.8m組2鐵皮文件柜

4計算機及網絡國產主流機型2滿足基建管理系統要求

A4,打印復印掃描一體

5打印機激光打印機臺1

機

6數碼相機A2

7投影儀臺1

1.4.2推進項目部集約管理

班組式業主項目部應對項目實行集約管理，對除要求按項目歸檔的工程本體資料文件外,

其他管理活動及其形成的管理資料文件，如工作例會、上級文件宣貫培訓、現場安全質量巡

查及定期管理評價等，可集中工作，統一管理，科學分配管理資源，達到組織機構最簡化、

資源配置最優化、管理效益最大化。

1.4.3推進信息化手段應用

業主項目部在全面應用基建管理系統基礎上，應利用微信群、遠程可視化、二維碼集成

應用視頻監控、現場人員管理系統、視頻會議、移動應用等信息化管理手段，提升項目管理

效率能力。

1.4.4注重項目部文化建設

業主項目部應加強項目部文化建設，把項目部作為宣傳企業文化、傳承基建理念、實現

自我價值的前沿陣地，打造為基建文化落地的沃土，使基建文化在項目部落地生根、開花結

果。

1.4.5打造品牌項目部和優秀項目經理

業主項目部應發揮項目部戰斗堡壘和攻堅帶頭作用，開展技術創新、管理創新，提升能

力水平，打造業務能力精、管理水平高的品牌業主項目部。各建設管理單位應加強對優秀項

目經理的發掘、培育、鍛煉，組織開展優秀項目經理評選工作，樹立典型，發揮榜樣帶頭作

用，引領項目管理團隊業務能力整體提升。

2業主項目部重點工作與關鍵管控節點

工程建設過程劃分為項目前期、工程前期、工程建設與總結評價四個階段。業主項目部

按照“全過程管控、突出重點”的原則開展過程管理。

2.1項目前期階段

項目前期階段主要工作包括由發展部門負責的從可研到核準的工作，含立項、可研編制、

可研審批、規劃意見書、土地預審、核準等內容。本階段業主項目部重點工作有參與選址選

線、參與可研審查、前期資料文件交接等三項內容，包含核實土地性質等相關情況、參與特

殊地形等關鍵環節專項評估、參與項目前期工作成果交接工作等四項關鍵管控節點，詳見表

2-1?

表2-1項目前期階段重點工作與關鍵管控節點

序號重點工作關鍵管控節點及工作要求主要成果資料

(1)核實土地性質、線路路徑、進站

道路、市政配套等相關情況

1參與選址選線選址選線報告、專項評估報告

(2)參與特殊地形、復雜地質條件和

“三跨”等關鍵環節專項評估

2參與可研審查參與工程可行性研究報告評審工作可研評審意見及可研報告

參與前期資料文件交

3參與項目前期工作成果交接工作項目前期成果移交資料明細表

接

2.2工程前期階段

工程前期階段主要工作包括設計及監理招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、

施工招標、施工許可相關手續辦理、四通一平、工程策劃等內容。本階段業主項目部重點工

作有招標配合及合同管理、項目管理策劃、設計管理、行政許可手續辦理、標準化開工等五

項內容，包含參與招標工作、編制管理策劃文件、參加工程初步設計內審和評審工作、組織

召開第一次工地例會等十六項關鍵管控節點，詳見表2-2。

表2-2工程前期階段重點工作與關鍵管控節點

序號重點工作關鍵管控節點及工作要求主要成果資料

(1)組織編制、審核招標需求，參與

工程設計'監理、施工及物資等招標

工作，推動落實12項配套政策等相

相關招標文件、合同等

1招標配合及合同管理關要求

(2)配合建設管理單位及時簽訂合同

(3)向各參建單位收集工程質量終身工程質量終身責任承諾書

責任承諾書

(1)結合工程建設的實際特點，編制

工程建設管理綱要

業主項目部管理策劃文件

項目設計計劃、監理規劃、項目

(2)審批設計、監理、施工單位項目管理實施規劃(施工組織設計)、

2項目管理策劃策劃文件項目進度計劃、施工安全管控措

施等報審表

(3)組織施工、監理項目部編制《現

場應急處置方案》，履行批準、備案現場應急處置方案

手續

(1)參加工程初步設計內審和評審工工程初步設計評審意見、工程收

作口概算書

(2)組織設計聯絡會，完成通用設備

3設計管理設計聯絡會紀要

“四統一”等技術確認

(3)組織施工圖預算和工程量清單編

施工圖預算書'工程量清單文件

制并上報審查

建設用地規劃許可證、林地批準