第1頁共1頁2024年醫院醫共體工作制度田柳醫院醫聯體在壽光市人民醫院醫療集團的工作規范如下：1.完善各項運營制度：建立健全基層首診、雙向轉診、專項科室援助、人員培訓、快速檢查通道、遠程醫療、績效評估、薪酬制度及經濟利益分配等機制，以期構建一個有序的人員管理、安全的信息共享和全面的健康管理框架，確保集團的穩定運行。2.優化專家資源配置規定：鄉鎮衛生院需為常駐專家提供適當的工作和生活條件，設立專門的診室。專家應扎根基層，積極參與醫療管理、門診、查房、手術、教學和會診等任務，遵守醫院的工作紀律。如有特殊情況，需向所在醫院和駐點醫院請假。3.實施進修培訓制度：各成員醫院應定期選派醫務人員到主導醫院進行進修學習和培訓。常駐專家每月需為駐點醫院的醫務人員至少進行一次集中教學。4.落實分級診療體系：鼓勵患者在基層醫療機構首診常見病、多發病和慢性病。對于在我院接受治療的患者，根據病情需要及時轉至上級醫院，確保雙向轉診的順暢。5.促進資源共享：構建以人民醫院為中心的基層遠程醫療系統，實現遠程會診和遠程醫療資源的共享，以提升基層醫療機構的服務能力和效率，為基層群眾提供高效、便捷和經濟的醫療服務。6.強化宣傳與督導考核：加大宣傳力度，加強日常監督和定期考核，確保各項制度的有效執行。2024年醫院醫共體工作制度（二）____醫院醫共體建設情況匯報為深入貫徹我縣醫藥衛生體制改革精神，構建科學、合理的分級診療體系，即基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的服務模式，旨在讓群眾能夠就近享受高質量的醫療服務，并加速實現“____%病人住院不出縣”的醫改目標，我院積極響應濱州市人民政府辦公室發布的《____開展醫療聯合體建設實施意見》，結合本院實際情況，于____年____月正式成立了“____醫院醫共體”，并于____月正式投入運行。現將我院醫共體建設及運行情況匯報如下：一、成立專門機構，制定詳盡方案____年____月，在縣衛計委的精心指導下，我院領導層赴____人民醫院進行了醫共體建設工作的實地考察與學習。隨后，立即成立了由院長親自掛帥的醫共體領導小組，并設立辦公室負責具體事務的協調與執行。同時，制定了詳盡的工作方案，確保醫共體建設的迅速、有效推進。還成立了____醫院醫共體理事會，由院長擔任理事長，副院長及____個成員單位的法定代表人擔任理事，共同制定了《____醫院醫療服務共同體章程》，并簽署了《____醫院縣域醫療共同體協議書》，為醫共體的規范運行奠定了堅實基礎。二、試點先行，逐步推廣經過醫共體領導小組的深入調研與精心籌備，____年____月底，我院醫共體工作率先在____s衛生院啟動試點。為確保試點工作的順利進行，我院派遣了經驗豐富的醫師團隊前往該鄉鎮衛生院及村衛生室，開展查房、坐診、講座、義診等多種形式的醫療服務活動，并同步開展醫共體宣傳工作，以增進基層醫務人員和群眾對醫共體的了解與支持。目前，試點工作已取得初步成效。隨后，____月份，____鎮、____鎮衛生院、____街道社區衛生服務中心的醫共體工作也相繼進入試運行階段。三、深入調研，精準幫扶半年來，我院多次組織專家團隊深入醫共體內的鄉鎮衛生院進行實地調研與交流座談，指導鄉鎮衛生院開展醫共體建設與宣傳工作。針對各衛生院的實際情況與需求，醫共體辦公室制定了____年度的幫扶計劃并啟動了“結對幫扶”項目。我院選派了____名醫師與鄉鎮衛生院及村衛生室的____名醫師結成幫扶對子共計____對，采取周五上午在衛生院坐診、下午到衛生室講座的模式進行精準幫扶取得了顯著成效。同時我院還制定了醫療、護理專業培訓計劃定期到衛生院開展全院講座以加強業務交流共同提升醫療服務水平。四、組建家庭醫生團隊，深化服務為進一步加強縣鄉醫療機構之間的技術協作與資源共享提升醫共體成員單位的醫療服務水平我院組建了____支家庭醫生服務團隊。這些團隊分期分批深入到鄉鎮、村莊開展巡診活動為居民提供便捷的醫療服務。此外為加強溝通與聯系我院還建立了____醫院醫共體微信群并印發了《____醫院醫共體醫療協助聯系人手冊》以促進學術交流與業務指導幫助村醫提升技能、規范服務流程。五、當前工作成效自醫共體成立以來我院已選派醫療專家到鄉鎮衛生院值班____余次開展教學培訓____次成功實施疑難手術____臺普通手術____臺并開展遠程會診____次。同時重點幫扶了____個村衛生室有效促進了全縣醫療衛生工作的整體發展。六、未來工作規劃（一）實現設備資源共享共用。縣中醫院將建立醫共體信息中心向衛生院、衛生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認以實現心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等信息的互聯互通。（二）加強家庭醫生簽約服務能力建設。通過整合資源扎實做好家庭醫生簽約服務工作并為簽約群眾提