第頁調查報告,管花嬌關于金山鎮暑期“三下鄉”調研報告調查時間：2022年7月6日—2022年7月12日調查地點：江西省萍鄉市上栗縣金山鎮調查者：江西農業大學經濟研究協會13名調查學生調查內容：當地企業發展狀況及宅基地土地流轉狀況調查方式：實地走訪入戶調查一、研究背景及概況由江西農業大學經濟研究協會組織的暑期“三下鄉”社會實踐調研活動于2022年7月6日開展，活動時間截止到2022年7月12日，旨在通過參觀企業及“一對一”模式入戶進行問卷調查，了解和學習當地優秀企業管理及運營模式的可借鑒之處和當地土地流轉和宅基地的使用狀況，結合當前的國家政策及實際情況，為當地的發展分享自己以大學生的立場思考問題的角度及成果，同時也希望通過體驗這次活動的艱辛，了解生活的不易，從而督促自己更好更快地成長起來。

當地是鞭炮、花炮生產發達的地區，相關的企業上千家，同時也正是以花炮生產為主要產業發展方向的經濟模式促進了當地社會經濟的發展和當地村民生活質量的提高：另一方面，工業的發展沖擊了原生態農業的發展，越來越多的人棄農從工，大片荒地被棄，農耕用地越來越少。

二、實地調查經過到達金山鎮的那天下午，我們一行人在當地政府相關人員的接待下，來到了鎮政府，并在曾書記的主持下進行了一個簡短的座談會。會上，曾書記的介紹讓我們對金山鎮當地有了一個更為詳細的了解和更為深刻的認識。7月7日下午，在曾書記的帶領下，我隊參觀了江豐藝術煙花和金圓花炮兩個具有代表性的優秀的地方企業。在交流與參觀企業的過程中，隊友們積極就不懂的問題向企業的負責人進行提問，并主要就企業的管理模式、風險應對及成功經驗等作了進一步的了解。此外，我們還參觀了天虹種豬場，當地具有代表性的養殖場和苗圃基地。按照預先的計劃，我們準備好看相關問題，并抓住機會，積極向相關負責人提問，以擴展自己的知識面。總體上，我們花了3天時間下到農戶家里，隊友們被分為4組到農戶家進行調查訪問，其中，以宅基地的使用狀況和土地流轉狀況為調查主題，細心進行調研提問。

三、調查結論

（一）、通過參觀企業和與企業負責人之間的交流，我發現，這兩家企業都有一個共同的特征。他們的老總都是低教育程度者，都是貧窮的農民出身而能夠支撐他們從萌發創業的想法到具體執行并完善創業這一行為的是他們的智慧和勇氣。而且，他們企業的管理重在效率和人才，他們深深懂得企業管理中上層決策和人才資源的重要性，并且那你能夠定期進行員工內部工作技能的培訓。同時，江峰藝術花炮公司還積極拓展海外市場，拓寬營銷渠道。總結來說，正是由于不斷的進取和創新，兩家花炮企業才能有如此大的成就與輝煌。

（二）、在天虹種豬場的參觀過程中，我們了解到，由于資金困難等主要原因，豬場規模化和產業鏈條化難以實現，同時，正是由于小農思想的狹隘性，對于生產規模的擴大這個問題，他們更是想都不敢想。雖然如此，勤勞的金山鎮人民卻有著不斷進取和學習的熱情，就比如豬場老板，他會積極學習由湖南農業大學提供的一些技術指導性的信息，也有著較強的環保意識，真正做到物我天然、健康永續發展。另一個便是老大爺的私人苗圃基地。在交流學習中，我們了解到，作為一個農民他身上將有的那種前瞻性的思考力在運營和管理模式上，嘗試畜植物對接旨在天然健康理念的指導下，提供綠色動植物，擴大基地規模，但由于技術性指導不足與融資困難的兩大難題的存在，瓶頸仍然存在。

（三）在天緣農業發展有限公司進行問卷調查時，和宋總的短暫交流過后，總結出他是個懂得關注員工福利的老板，由于公司日常業務是主營蔬菜種植買賣，屬于前期投入大，后期收入慢的產業，也必需面對融資困難的困境，雖然沒有專門的行業協會，但也注重與行業內其他公司的合作與交流，交換意見，學習可借鑒之處，從而促進本公司的發展。最重要的是，該企業專業于蔬菜基地的經營時，也是殘疾人救助示范基地。通過蔬菜基地這個平臺，為殘疾人提供就業的機會。這種示范作用無疑給了殘疾人群體活著的尊嚴和自信，更給社會樹立了榜樣。

（四）問卷調研活動中，在走家訪戶的過程中，我了解到，正是由于處于農村社會經濟的轉型中，當地較為發達的工業沖擊了傳統的農業經濟，導致大量荒地出現閑置的現象，農民土地流轉意愿不強與不確定，這進一步土地資源的浪費，同時，當地宅基地使用狀況的調研結果也顯示，村民意識薄弱與政府政策執行力度的關聯性直接導致了土地的大量閑置和土地資源的浪費。

（五）從參觀企業和苗圃、蔬菜基地的過程中，我得出了一個一致的結論：處于省際交界區域的鄉鎮、農村的經濟發展處于尷尬的境地。因為，在交流學習過程中，老板都提到了，他們所得到的技術支持和比較穩定的市場是在湖南，而非江

西本省。他們希望得到的更多的是來自江西省本省能夠提供的技術支持，并且期望政府補貼和優惠的農業政策能夠真正得到落實。在這一點上，湖南那邊顯然做得比較到位。因此，這些因素導致的直接結果就是當地的企業老總及農戶更傾向于向外省尋求技術、資金以及管理模式等方面的幫助，這使得江西本省花炮產業和蔬菜、苗圃等的發展面臨不協調的困境，一方面是人才、資金等資源的外流；另一方面則是當地人民對政府的信賴和依賴降低。

四、參考性建議（一）花炮產業在做大做強的同時也要做精做細，人員管理交叉化，吸收不同專業的復合型技術人才。

（二）當地政府積極向省里反映地區發展現狀，積極出臺有益于私人企業發展的優惠政策，提高政府的執行力度，經常性地與當地龍頭企業進行座談會，了解企業發展的現狀及遇到的問題，并予以一定程度上的幫助。

（三）政府政策要積極引導大學生走基層，下農村，為新農村建設注入新鮮、有活力的血液。

（四）當前我國區域經濟蓬勃發展，以重點城市群（圈、帶）為代表的區域經濟增長極，紛紛納入中央政府或省級政府的區域發展重點，而這些重點發展區域往往圍繞在省會城市周邊，通過“1+X”或“X+X”的形式不斷向周邊拓展。與此對比鮮明的是，行政區交界的區域，特別是省際交界區域，則往往成為國家特別是省級政府區域發展戰略的邊緣區，與重點區域的蓬勃發展相對比，省際交界區域的發展面臨重重困難。省際交界區域如何在夾縫中實現更好更快的發展，成為大家關注的一大區域問題（賈若祥，2022）。在調研結束，并查閱了相關資料后，我明白，作為政府首先應該重視邊緣區社會經濟建設，并在此基礎上積極推動與鄰省的合作與交流，以“五共”（規劃共繪，交通共聯，市場共享，產業共興，環境共治）為主要指導思想，實現省級交界區域的互利共贏。

五、個人感想及主要總結（一）下鄉機會難得，前期準備工作應該再更加完備，過程中應對本次活動足夠重視并能夠很好地執行，后期做好深刻的總結，以此來鍛煉自我，提升自我。

（二）當前的主要工作及任務是學好專業知識，不斷提高自身技能，