開題報告題目XX大橋主橋施工組織設計題目類別應用研究姓名專業班級學號選題背景及依據（簡述國內外研究狀況和相關領域中已有的研究成果（文獻綜述），選題目的、意義，列出主要參考文獻） （一）文獻綜述1、前言國外關于施工組織設計的研究始于20世紀初，當時前蘇聯編制了施工組織設計計劃建造第聶伯爾水電站，此后，設立研究小組對施工組織設計開展討論，完善其原理并獲得理論成果，初步建立了早期施工組織設計理論。20世紀中葉，杜邦公司提出將關鍵路線法應用于工程項目，并將此方法應用到化工廠實際建設的施工組織設計的進度計劃中，有效地縮短了工程進度，提高了施工效率，驗證了施工組織設計對于工程項目實際建設的重要性。隨著計算機技術快速發展，在20世紀60年代，國際上進行網絡計劃分析計算，利用計算機對施工組織進行計劃和控制。此后，工程項目的施工技術變得復雜且規模較大，網絡技術帶來的影響越來越大，用計算機上進行工期、資源和成本的計劃、優化和控制使得網絡計劃應用更廣泛。隨著在工程項目中廣泛運用施工組織設計技術，施工組織設計被廣泛應用與建筑施工。與國外施工企業最早進行施工組織設計相比，我國現代的項目管理及施工組織設計發展起步相對較晚，我國逐步將一些國際上先進的現代項目管理方法引進的同時，在我國現有國情和技術水平層面上，學者逐漸對施工組織設計展開研究。2、國內研究狀況國內現在的項目大都是低價中標，使施工單位在招標將價格再次下調，這已經中標甚至將一些項目略去，以降低工程造價。一些項目建設單位，同時要求施工單位也降低施工總成本。這些因素導致在施工過程中的，為了降低成本，使用的原料有可能不符合要求，影響了項目的施工組織設計。王革新認為組織設計是工程投標報價的編制依據；是投標人施工技術水平和管理水平的體現；是合同文件的組成部分。李潤成指出：施工組織機構宜采用一級管理機構設置，個別大型項目或者建設單位有明確要求的可設立二級管理機構。李海濤認為：組織機構的形式應該根據項目的具體性質、項目的規模大小、業主管理的要求等因素確定。鄧寶蘭指出：確定負責本項目的組織機構是施工組織設計中有一項重要內容，特別是確定項目經理和技術負責人的人選。馮勇指出：確定生產要素的空間位置及各種設施的位置是施工平面布置的主要作用，也是在項目施工過程中，保證各個施工工序互不干擾、能夠有序進行，使施工所需要各種資源和服務設施能夠有效組合并安全進行的關鍵工作。劉淑艷，王清洲指出：在進行施工組織設計編制的時候，應該充分考慮工程項目的實際情況以及本企業的特點，以便對施工方案進行及時的動態的選擇，進而有效的控制施工的成本。宋瑋認為：工程造價受到市場價格的變動以及預算規定的影響，但最終取決于項目所確定的施工方案是否進步。工程造價因施工方案的不同而不盡相同，如果施工方案以及施工技術選擇不當，就不能確定合理的工程單價。李海濤認為：施工方案必須首先指出可行的施工方案提出要最大可能使用機械施工，這樣可以大大提高勞動生產率，使施工進度加快，而新技術，新材料，新設備，以合理的應用為準。董志華指出，施工技術方案能有效保證按設計的建設工程，并作為建設規劃的核心，施工方法對項目的實施起著決定性的作用。要充分考慮結構的各個部分，并在施工現場和設備相應的經驗相結合的特點，同時借鑒相對成熟的技術和先進的施工方法，以確定其施工方法，以實現快速，經濟和質量的目的。鄧寶蘭指出：在招標文件中，業主首先要求保證質量，而質量要求是工程項目建設中的核心內容，承包商通常會在投標文件中明確提出既定的質量目標，并對此進行論證看是否能達標。王坤指出：施工現場質量管理的前提是必須有一個既定的質量目標，通過這一指標來配置相應的施工技術標準，健全和完善工程質量管理體系，以及施工現場的質量管理體系，同時明確相關人員的責任以及完善質量檢測和控制措施，以完善制度，采取建筑材料及設備良好的護理建設計劃，每道工序的施工過程進行檢查，以確保隱蔽工程和檢驗的程序，以及該項目部分單位分項工程驗收合格。聶迎春指出：項目經理應主要負責工程質量，是施工質量控制的總負責人，而且還應主持質量策劃，質量控制建設，以確保實現目標。閏肖輝指出：施工進度計劃應以網絡圖的形式表示，同時制定工期保證措施。李潤成指出：施工進度圖常用橫道圖和網絡圖的形式表示，目前采用較多的軟件是夢龍雙代號，P3、P4、P5、PROJECT，等。王坤指出：施工進度反映時間的最佳施工方案的具體安排，使用一個有效的方法，使時間，成本和資源方面使建設項目通過計算和調整達到目標。齊新紅指出：施工進度計劃安排主要依據為主要分部分項工程的工作量和勞動定額的測算結果、施工區段的劃分、施工順序的編排、現場施工條件的制約以及平行施工流程控制等。吳永昌指出，只有全面，充分，工作安全管理的重視，整個過程將不安全消滅萌芽狀態，以確保安全和有效的建設項目繼續進行。鄭和明指出，項目部建立了項目經理的安全領導小組的頭，成立了專職安全工程師，專職安全員，負責，有計劃，有組織的進行整體的安全管理工作預測，控制和預防事故的發生。石愛萍指出，要考慮施工現場的工作在不同的季節的影響帶來的，然后制定相應的安全防范措施，做好安全工作，這樣才能做到防患于未然。3、國外研究狀況外資項目，因為其項目本身就很大，使得它的使用設計和施工的工程，以及維護和運營管理一體化。這將有助于優化整個項目的設計，降低投資和成本。便于統一協作的設計和施工，也有利于后期的維護。因為國內的項目分為各個標段，分離的設計和施工，從這一點來說，是不利于整個項目的優化設計和成本控制。施工管理和設計分離增加了技術人員的投資。國外的一體化管理模式，可以減少技術人才的投入量，但是對人才自身的綜合能力水平要求較高。另外，由于在國外施工的大部分中標地區和國家，其技術水平相對低下，往往要求施工單位對其施工技術人員進行相應的培訓，甚至是派遣出國學習。在他們本國的技術人員沒有掌握相關技術之前，將造成工程進度的緩慢。國外工程建設的技術和工程質量，均按照符合設計和施工規范，以控制工程質量使其必須符合所有法規要求。如果達不到規格，也不會接受，并要求返工或整改，直至符合要求，才能進入下一個施工過程。國外施工方式由于多以綜合機械化施工為主，因此將有大量的不同種類的機械設備。這樣就造成了設備管理比較復雜，所需要的配件種類也十分繁雜，使得所有的設備配件的臺賬準確的編制十分困難。再加上設備眾多，消耗量大，假如國內運輸不及時或者海上運輸時間太長，導致某些配件缺少，然而當地又沒有合適的配件，將可能影響到設備的正常運轉，影響工程的進度。由于大部分中標的國家和地區都是第三世界的國家和經濟欠發達的地區，這些國家本身資源就缺乏，將難以供應齊全工程所要的各種建設材料。比如在利比亞，水泥全部為進口，在情況好的情況下一天到工地的水泥能夠使用半個月。在國外水泥沒有到貨的情況下，可能一個月甚至是幾個月都沒有水泥供應，這將大大影響了工程的進度。在物資方面，國外施工不如國內便利，因此必須做好大量儲備常用材料的準備工作。4、結論國內建筑項目本身由于其環境的影響，如果再加上投入大量的機械設備，或租用了大量的設備將大大增加項目的成本；國內豐富的勞動力資源，在機械化施工成本方面相對的低30%左右。國外建筑相反，由于人力資源的緊張和缺乏，加之成本較高，不得不把大量的機械設備，建筑機械綜合化，以減少勞動力和施工成本。而項目本身是一個大的，戰線長的，工程量不集中的等因素的影響，從決定了另一個方面，必須采取綜合性機械化施工。作為一個橋梁，隧道往往將路基切成小塊。如果在機械設備上作大的投資，機械設備將導致經濟放緩，加上橋梁和隧道的影響也使得機械的使用非常的不方便。在國內的項目，一般不采用路基機械化施工。（二）選題背景隨著我國經濟的持續發展,社會的不斷進步,科技越來越發達,人們的出行需求日益提高,交通問題也隨之加劇，目前四川西南片區的經濟較落后，交通作為帶動經濟發展的關鍵因素之一，瀘定至石棉高速公路TJ2標段施工路段山地較多地形復雜，橋梁工程占比較重，成為了施工中的主要部分，在橋梁施工過程中,施工技術水平的高低以及合理運用,對整個工程質量和效益的提升、是否能順利開展以及道路橋梁交通安全都有著重要影響。為了保證施工中的安全、質量、環保、經濟等，施工組織設計尤為重要，它是施工企業對施工項目進行管理的重要文件，是施工技術和施工管理的有機結合體，是指導施工的重要技術經濟文件，其作用對工程建設的成敗和經濟效益具有決定性的影響。所以對橋梁工程施工前進行施工組織設計是十分必要的。杵泥2號左線大橋位于甘孜州瀘定縣境內,瀘定至石棉高速公路TJ2標段。橋梁總長610.58米，里程ZK19+670.1-ZK20+280.68（起終點），采用預應力簡支T形梁橋。該橋的建設可使當地的交通得到更好的改善，對當地的經濟發展、緩解交通壓力起較大的推動作用。（三）選題目的及意義通過杵泥2號左線大橋施工組織設計編制全過程，形成一個技術性文件，用以指導項目施工過程及管理,實現工程建設計劃和設計的要求，力爭作到先進、科學、合理并符合實際。另外，增加自己在工程制圖、理論分析、工程實踐、計算機應用等方面的綜合能力；在科學組織與管理施工生產過程中對工程施工的質量、安全、進度和成本控制等方面有一個全面的了解和掌握，同時，培養鍛煉學生獨立思考的工作作風，增強工程實踐意識和創新能力，基本具備獨立解決一般公路橋梁施工階段施工技術問題的能力和綜合決策能力，為今后從事本專業工作打下堅實的基礎。（四）參考文獻[1]田克平,張志新,張鐵生.橋梁施工組織設計與實例[M].人民交通出版社,2002.[2]鄔曉光.橋梁施工及組織管理.下冊[M].人民交通出版社,2008.[3]交通職業教育教學指導委員會,周傳林.橋梁上部施工技術[M].人民交通出版社,2011.[4]高勇豐.橋梁施工組織設計的編制[J].科技信息,2008(28):443-444.[5]王小龍.公路橋梁施工組織設計和施工管理初探[J].科技與企業,2013(11):32-32.[6]葉高華,葉新革.淺談市政橋梁工程施工組織設計[J].科技致富向導,2011(21):419-419.[6]吳衛.建筑施工組織設計常見問題及對策[J].山東工業技術,2015,(18):101.[7]薛維銳.面向協同施工的工程項目進度管理研究[D].哈爾濱工業大學,2015.[8]王瑞.基于信息流的面板堆石壩施工進度與質量控制理論方法及應用[D].天津大學,2015.[9]張臻.天成錦江苑工程施工組織研究[D].燕山大學,2013.[10]ShingKoLiang,KuoLungYang,PeterChu.AnalysisoffuzzymultiobjectiveprogrammingtoCPMinprojectmanagement[J].JournalofStatisticsandManagementSystems,2013,7(3):.[11]王巖.東湖御苑項目施工組織設計及應用效果分析[D].燕山大學,2013.[12]朱立軍.談建筑施工組織設計的編制及改進[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2012,(10):202-203.[13]張永會,馬力.多項目資源管理技術研究[J].計算機工程與設計,2010,31(17):3886-3890.[14]高永紅,向道明.從二水源頂涵工程淺談編制施工組織設計[J].人民長江,2003,(07):52-53.[15]StephenFox,LaurenceMarsh,GrahamCockerham.Constructabilityrules:guidelinesforsuccessfulapplicationtobespokebuildings[J].ConstructionManagementandEconomics,2002,20(8):.[16]王紀偉,邵一鳴.上海江畔綜合樓工程建筑施工組織設計[A].北京力學會.北京力學會第26屆學術年會論文集[C].北京力學會:北京力學會,2020:2.[17]蒙云亞.某市政污水處理廠施工組織設計[J].山西科技,2019,34(01):109-112.[18]劉利強.基于LSM的鐵路工程施工進度計劃優化方法研究[D].北京交通大學,2019.[19]李曉丹.裝配式建筑建造過程計劃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