醫院年度年工作計劃（精選11篇）時間是箭，去來迅疾，又迎來了一個全新的起點，是時候開頭制定工作方案了。可是究竟什么樣的工作方案才是適合自己的呢？以下是我為大家收集的醫院年度年工作方案，盼望對大家有所關心。

醫院年度年工作方案（精選篇1）

20__年，為鞏固我院愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院連續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童進展綱要》、《重慶市婦女進展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續愛護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和進展，特制定愛嬰醫院工作方案：

一、完善創愛的組織機構

鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，連續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性進展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準全都，熟悉全都，目標全都，質量全都效果全都。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

4、詳細培訓方案如下：詳見附頁

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格掌握入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

醫院年度年工作方案（精選篇2）

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕再揚鞭。20__年已經畫上一個完善的句號，新協和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地盼望大家在嶄新的一年，針對上述問題認清形勢，堅決信念，以技術為引領、以人才為動力，以市場為導航，在不斷改進完善自我中，全力以赴做好工作，下面我談談醫院20__年的工作方案：

一、強化職業道德和醫德醫風教育

堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；仔細學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生大事應急條例》等相關法律法規；建立醫患之間相互理解、相互敬重、相互關懷的規范化和人性化醫療管理、服務模式；進一步加強加強醫院的對外宣揚和文化建設，加強醫院精神文明建設和行風建設，努力營造醫院又好又快進展良好環境。

二、強化醫療質量管理，確保醫療平安

1、仔細落實醫院患者平安工作目標，完善醫療質量掌握和平安管理，以及醫院內部感染管理，加強醫患溝通和病情告知制度，完善各項監控體系，形成層層抓平安，人人講平安，環環保平安的良好機制，確保醫院各項工作平安開展，實現醫院大局穩定，在穩定中加快進展。

2、以連續推動“平安醫院”建設、開展“三好一滿足”服務等活動為契機，連續加強“三基三嚴”訓練，大力開展技術大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術力氣，要樂觀營造深厚質量平安意識，形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。

3、注意醫患溝通，構建和諧的醫患關系。連續深化開展三優一滿足活動，強化便民惠民醫療服務措施，加強與病人的溝通和溝通，愛護患者知情權和隱私權，關懷、愛惜、理解、敬重患者。在醫療服務活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講損害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講哄騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧，堅固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉”，“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識，建立健全陪護、陪檢體系的敏捷運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監督體系，提高服務水平。

4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施，專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度，實施質量掌握，執行技術操作規范，供應報告準時、規范、精確?????，定期開展臨床隨訪和質量評價，滿意臨床服務需要。

5、科室與科室之間，臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調協作，多溝通，遇事從醫院大局動身，不相互扯皮、推委；在全體員工中連續提倡全員營銷意識，我們要將醫院的事業當成自己的事業，把醫院的進展與自己的進展緊密聯系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣揚我們自己。

三、加快學科群建設，注意人才梯隊培育

1、加強醫院學科建設是提高醫院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學科建設已有初步的雛形，部分科室的技術及業績均有較大提高，新一年我們要堅持走好這條路，在穩固現在科室力氣基礎上連續衍生新的拳頭科室與技術產品，應用“資源共享、優勢互補、協作攻關”的方式將普外科與泌尿外科相結合、內科與胃腸科、消化內科與肝病科等有機組合起來，提高重大疾病的診治力量、培育復合型醫學人才、優化梯隊組合；

2、連續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護理這個項目試點，帶動醫院內科良性進展，加大營銷轉診力度及范圍，利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以制造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫院的快速進展。

3、連續引進資深學科帶頭人，鼓舞職工以各種形式參與本專業學歷教育、連續教育，努力造就一支高素養、高技能的專業人才梯隊，為醫院醫療技術水平的提高打下堅實基礎。同時，注意管理隊伍建設，充實管理人員，有方案選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素養和力量；

四、堅持以科學管理為保障

1、修訂和完善醫院各項規章制度，充實調整醫院各管理委員會，進一步發揮其在醫院管理中的作用；完善醫院財務預決算制度，強化成本核算和資產管理；主動適應新一輪醫改政策，加強醫保和新農合管理及合理開發利用；

2、加強醫院文化建設，凝練醫院精神；關懷職工生活，12年將為全院職工進行免費健康體檢，同時依據醫院規定調整職工工齡工資，以維護職工權益為動身點，努力解決職工關懷的熱點、難點和利益問題，在保證醫院業務收入和效益增長的同時，使職工收入和福利待遇得到穩步提高，

3、后勤保障部門要增加服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作；抓好平安生產，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛生，保證醫院有一個平安平穩、有序運轉的良好環境，共同構建和諧醫院。

醫院年度年工作方案（精選篇3）

一、指導思想

__年，我院以“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，仔細貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平，以創二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取__年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

(一)全年業務收入達到800萬元。

(二)質量指標：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽性率80%以上;

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

__年，我院將根據“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫院將把創建二甲中醫院為工作重點，努力改善醫院的醫療質量，將通過建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門擔當管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并依據考核結果，仔細進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實狀況，并依據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作力量。

加強醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，仔細落實各項管理措施。將依據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特殊是對于抗生素類藥物的不合理使用，將實行措施，嚴加掌握，如連續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將賜予經濟利益上的懲罰或嘉獎。將連續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

充分發揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力氣在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規學問培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增加自我愛護意識、責任意識，讓醫療平安的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

__年中醫藥相宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的掌握管理在醫院績效安排方案中將有更詳細的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，掌握醫療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效安排方案，實行院科兩級聘任。根據績效優先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效安排方案，充分調動起廣闊干職工的工作樂觀性和制造性，促進醫院健康快速進展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培育工作，打造高素養、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫院最珍貴的財寶。__年，根據國家關于中醫院的建設標準，醫院方案將床位數增加至120張，為此，醫院將樂觀向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培育、引進和管理措施,特殊是要加大對中醫藥技術人才的引進、聘請和培育力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素養、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特殊是對中醫技術人才的幫教，將實行一對一的方式，給廣闊青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將根據醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓方案，定期在院內組織各種專業學問講座。

__年方案送出去2—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓舞醫務人員自修、自考，樂觀參加科研和醫學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員賜予嘉獎，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是依據醫院業務工作需要適時聘請、引進優秀人才，特殊是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將實行多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素養教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養，啟發關心職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階。

__年，醫院提出了新的工作措施及方案，爭取上級醫院醫療技術力氣的支持，集中力氣辦好醫院的優勢專科如中風科專科、精神病專科、康復科、外科腎結石治療專科等，力爭在__年將精神病專科、中風科建設成為市級重點專科，實行規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、__位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的掌握和指導，使其在規范化管理中不斷進展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。

__年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將樂觀制造條件創辦新的特色專科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣闊患者服務。根據醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓舞方法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將根據“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和掌握。同時，樂觀指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的掩蓋率，開展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣闊農夫醫療、預防、保健的伴侶。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與進展出力。

__年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增加黨組織的分散力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作樂觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，樂觀開展各種健康有益的活動，參加__管理與__監督，動員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前進展。

新的一年，將連續做好院務公開，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設備管理、修理等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節省增資。堅持一切為病人服務的方針，努力制造溫馨的就醫環境，實現讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。連續做好社會治安、綜合治理、平安生產、方案生育工作及衛生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰，我們將緊緊圍繞__年工作目標，在醫院領導班子的帶領下，經過全醫院廣闊干部職工共同努力，我們的目標肯定能實現。

醫院年度年工作方案（精選篇4）

依據上級部門要求，結合我院實際狀況，通過院長辦公會集體討論爭論，制定工作目標及詳細工作方案。詳細內容如下：

一、工作目標

1、改善醫療環境。

2、連續實施“三名”戰略。

3、完成三甲創建工作。

4、業務收入同比增長20%。

二、詳細工作方案

為實現工作目標，我院全體醫務人員要同心協力，努力完成以下四個方面的任務：

（一）筑巢引鳳，增加實力

好的醫療環境，既是廣闊患者的要求，也受醫務工青睞，是醫院持續進展的重要基礎。“巢”是基礎設施；“鳳”是服務對象，也是醫學人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房__平米，即將運行。內部的環境與設施目前處于全縣最優。其次步是興建醫療綜合大樓約x萬平米，近__張床。今年完成規劃設計，立項并開工。第三步是征用進展備用地。其中其次步是中醫院進展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學進展協調進展的必定要求。

（二）培育素養，提升水平

素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面，有了好的環境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰略”。

1、選聘高層次人才，20__年人才方案中將招錄3名討論生，其中一名中醫專業、一名針灸專業、一名推拿專業。

2、培育現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學習制度。

3、拓寬溝通平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院連續保持長期合作關系。為人才培育及技術支撐平臺。

4、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上，還要下大力氣，連續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，連續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與進展規劃；婦產科連續加強在產科、產后康復、婦科等方面業務方面的拓展；骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高；外科做好開展微創技術等方面的前期預備工作；我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。

（三）創新機制激發活力

今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院狀況，建立和完善新的運行機制：

1、探究崗位管理，建立崗位進出機制（包括領導崗位）。

2、進一步加大績效安排力度，完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理（n1-n5）。

4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院平安。

6、保潔保安社會化管理，24小時全掩蓋。

（四）優質服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

對外：

1、連續開展“三好一滿足活動”、“優質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。

2、注意中醫藥特色，推廣普及中醫藥相宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調查，并將調查結果納入績效考核準時兌現獎懲。

對內：

加強干部隊伍建設，特殊是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。

依據我院目前詳細存在的狀況，有針對性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各項工作，提升醫院綜合素養，樂觀創建示范鄉鎮衛生院。

2、連續做好基本公共衛生服務工作，加強宣揚，轉變醫務人員觀念，主動參加健康管理團隊下鄉，增加服務次數，保證服務內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實考核制度，定期組織培訓，提高醫務人員思想熟悉及服務力量。

3、進一步推動突發公共衛生應急工作，做好宣揚培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的熟悉。

4、與政府加強溝通聯系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿意老百姓不斷增長的衛生需求。

5、引進大中專、本科畢業生，重視崗前培訓；尤其要確愛護理人員的招收，以保障護理工作的正常開展；培育年輕骨干力氣，有針對性地派送上級醫院進修學習。

6、努力開展新技術或有專科特色的醫療項目。

7、新的績效安排方案出臺后，進一步完善激勵機制，合理制定安排制度。

8、加強法律學問學習，增加自我愛護意識，時刻提高警惕，把醫療平安放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的發生。開展職工思想政治教育活動，結合黨的群眾教育路線實施方案，定期進行政風、黨風、行風教育，使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

9、連續加強醫療護理質量考核，質控小組每月開展考核1-2次，準時反饋信息，加以整改。

10、根據衛生局簽訂目標管理責任書，分解每一項任務到各科室，院部定期督查。

11、改善服務態度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。

12、加強業務學習，支配醫務人員赴上級醫院進修，鼓舞職工在職連續教育，更新醫療學問，更好為患者服務。

醫院年度年工作方案（精選篇5）

為了使愛嬰醫院工作能持之以恒地開展，鞏固和進展愛嬰醫院的成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰平安，母嬰健康。現制定本年度愛嬰醫院工作方案如下：

一、加強愛嬰醫院領導班子建設，重新調整愛嬰醫院領導機構

1、愛嬰醫院領導小組成員：

組長：

副組長：

成員：

辦公室：

主任：

副主任：

成員：

2、促進母乳喂養技術指導小組

組長：

副組長：

成員：

二、加強母乳喂養學問的培訓工作

加強對相關科室人員進行促進母乳喂養學問和技能的培訓，目的是使母乳喂養活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質量。

1、對新到我院工作的人員，每人發放一冊《母乳喂養學問手冊》，同時進行母乳喂養學問崗前培訓，經考試合格后方可上崗。

2、婦產科、兒科的醫務人員每年進行母乳喂養學問強化培訓三小時，考試二次。

3、方案每年派相關科室醫務人員1~2名到上級醫院進修學習，學習新學問、新技術，更好地開展愛嬰醫院工作，提高服務質量。

三、連續辦好孕婦學校

1、連續發放有關母乳喂養學問宣揚資料。

2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養學問，并做好詢問工作。

四、遵守愛嬰醫院各項規章制度，保證母乳喂養工作質量

1、遵守婦產科、兒科母乳喂養制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養率。

2、嚴格遵守促進母乳喂養各項規章制度，護理部不定期到產科、兒科進行檢查，發覺問題準時指出并整改。

醫院年度年工作方案（精選篇6）

20__年，為鞏固我院愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院連續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童進展綱要》、《重慶市婦女進展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續愛護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和進展，特制定愛嬰醫院工作方案：

一、完善創愛的組織機構

鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，連續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性進展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準全都，熟悉全都，目標全都，質量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

4、詳細培訓方案如下：詳見附頁

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格掌握入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產兒科急救和規范化建設

1、為仔細體現“兒童優先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設，開通孕產婦綠色通道，連續實施孕產婦免費接送。

2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療平安供應必要的技術保障。

3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問題準時進行指導。

5、連續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到仔細照實、準時記錄。

醫院年度年工作方案（精選篇7）

健康教育是醫院預防保健工作的重要內容，是醫務人員開展科普宣揚、提高人民群眾防病意識、健康意識的重要手段。今年是我市省級衛生城市復評確認年，我院仔細對比標準，結合醫院實際工作，逐項落實，詳細方案如下：

一、加強領導，進一步健全完善組織。

今年我們將加大健康教育工作領導小組管理力度，如領導小組成員有變動的話要準時調整，同時建立健全健康教育網絡組織，并將健康教育內容作為科室年終考核目標，明確任務。我們將健康教育領導組織及網絡成員名單以紅頭文件形式下發至科室，并將今年健康教育考核內容以表格形式列出，予以量化，文件明確以行政副院長徐軍同志為健康教育責任人，負責全院的健康教育工作，醫務科負責醫院宣揚窗宣教，護理部負責病區宣教，健康教育專職員負責全面的技術指導;另外，醫院將增加對健康教育工作的經費投入，年內擬購入數碼照相機、VCD、投影儀等宣揚儀器設備，定期開展健康教育陣地宣揚，健康教育領導小組將采納每月一次的檢查考核方式督促科室做好健康教育工作，年終進行匯總，嘉獎，通過加強領導，層層落實，促使我院的健康教育工作逐步走向制度化、規范化、網絡化。

二、健康教育學問宣揚

廣闊醫務人員是健康教育的執行者，我們首先要求醫務人員對健康教育工作要有全面的熟悉和把握，使之成為醫務人員的自覺行動，今年將對全院干部職工進行健康教育學問專題講座，要求人人參加，并征訂健康教育相關資料，醫院每年有方案以科室為單位發放健康教育資料，供廣闊醫務人員自學，并在自學培訓的基礎上進行考試，科室每月要定期組織開展健康教育活動，健康教育領導小組每月定期對各科室健康教育工作進行檢查、考核，年終進行匯總、考核、嘉獎，通過對廣闊醫務人員有方案、有步驟的教育和宣揚、考核，使醫務人員重視健康教育工作，主動把握和學習健康教育學問，要求醫務人員健康教育學問知曉率達到100%。

三、科普、衛生學問宣揚

(一)門診健康教育

1、接診教育：詢問臺導醫護士為兼職健康教育員，負責解答病人及家屬有關疾病防治學問，指導病人就醫，分發健康教育資料，并負責督促門診每月一期的黑板報準時出刊，宣揚科普學問。

2、隨診教育：廣闊醫務人員是病人的健康教育指導者，因此我們要依據病人所患疾病及他們所關懷的和沒有意識到的健康問題進行解釋指導，發放健康教育處方。

(二)住院健康教育

1、入院教育：對住院病人，護士要發放住院須知并做具體的介紹，讓病人盡快熟識環境，了解醫院的有關規定;經管醫師向病人或家屬介紹病情及初步的診斷、治療方案;醫護人員都要關懷病人的心理需要，予必要的心理指導，使他們樹立信念，以最佳的心理狀態接受并協作治療，早日康復。

2、住院期間教育：經管醫生、責任護應依據病人對疾病的認知程度，分階段進行宣揚、解釋并指導。

(1)要運用健康詢問、健康處方等對病人及家屬開展健康教育;

(2)實行疾病小學問口頭和書面測試，分發資料、給病人上課等多種形式的健康教育;

(3)有針對性性地對每一位住院病人或家屬發放至少一種健康教育處方并急躁講解;

(4)適時對病人做一健康教育后測試，了解健康教育效果。

3、出院教育：醫務人員應向病人具體交代出院后的`留意事項，包括疾病預防、休息、用藥、飲食、隨訪等。

(三)社區健康教育

1、在衛生宣揚日，樂觀協作市衛生局、疾控中心深化社區開展衛生學問宣揚、社區服務、詢問工作，每年在4次以上，活動結束后要準時將開展活動的照片、文字記錄材料、工作小結整理歸檔。

2、有方案組織黨員、團員開展義診、下鄉宣揚活動，充分發揮醫務人員的衛生資源優勢，技術指導作用將健康教育宣教進行得有聲有色。

四、努力爭創“無煙醫院”

加大吸煙有害宣揚力度，向進入醫院的人群宣揚吸煙的危害，自覺執行醫院禁止吸煙的管理規定，并加大檢查力度，使醫務人員成為禁煙的帶頭人，形成一股我勸一家、一家勸大家的反吸煙氛圍，努力爭創無煙醫院。

五、愛國衛生運動：

樂觀開展愛國衛生運動和世界衛生日、全國衛生日的主題宣揚活動及做好上級有關部門布置的各項突任務，使我院的健康教育工作上新臺階。

醫院年度年工作方案（精選篇8）

隨著國家醫改政策的逐步推動和醫療市場不斷進展，醫院進入了快速進展期，同時也面臨著挑戰和機遇，通過深化分析醫院實際狀況，本著持續、快速進展的原則，制訂醫院本年度工作方案：

一、總體進展目標

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以社會需求為導向、以醫院進展為龍頭，以人才培育為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、進展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。

培育出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成具有相當實力和社會影響力的專科品牌，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為全國知名的二級風濕病專科醫院。

二、實現醫院工作規劃和奮斗目標的基本思路

以二級醫院建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭力量為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場份額為拓展。

突出質量、保證平安、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收力量，逐步縮小員工薪酬與其他醫院平均水平的差距，力爭年創收突破2300萬。

三、本年度整體工作規劃

當前和今后一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫改政策調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的進展觀。加強醫院內部機構改革、人事安排制度改革和后勤服務改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。

（二）二級醫院建設規劃依據二級中醫醫院評級實施細則和評審標準要求，確定二級醫院建設目標，加快二級醫院建設步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭力量”這一原則。結合醫院實際狀況，不斷完善與二級醫院相匹配的硬件、軟件建設。并以二級醫院評級為契機，大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點、提升醫院診療優勢、搞好技術創新，培育潛能科室。確保醫院在穩步提升科室業務力量和專業技術水平的同時，實現院外的跨更加展。

（三）人力資源規劃建立人力資源部，加強人才培育和梯隊建設，完善人才培育體系。

樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培育—名市級本學科領域具有領先水平、有肯定知名度的醫學專家；培育選拔在本市具有肯定知名度的中青年學科帶頭人，多名學科帶頭人后備人才，選拔3名中醫專業人才走上中醫學院老師崗位。樂觀開展人才引進工作，實施敏捷的用人機制。

（四）業務及醫療質量管理指標本年度，各創收科室業務指標增幅達到15%。

（五）醫院文化建設規劃嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。堅固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量掌握，堅持依法行醫，確保醫療工作平安有序地進行。

醫院年度年工作方案（精選篇9）

一、總體目標

本醫院年度工作方案的總體目標是供應高質量的醫療服務，提升醫院的整體運營效率，提高患者滿足度，并持續推動醫院的進展和創新。

二、醫療服務提升

1.提升醫療質量：通過加強醫務人員的培訓和技能提升，規范醫療流程，提高醫療服務質量，降低醫療事故率。

2.完善醫療設施：對醫療設備進行定期檢修和更新，確保設備的正常運轉，提高醫療診療的效率和精確?????性。

3.加強醫患溝通：建立健全的醫患溝通機制，提高醫務人員的溝通技能，增進醫患關系，提高患者滿足度。

三、管理與運營

1.優化管理制度：完善醫院內部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運營效率。

2.提升人力資源管理：加強醫務人員的聘請、培訓和激勵機制，提高員工滿足度，降低員工流失率。

3.完善信息化建設：推動醫院信息化建設，提高信息共享效率，優化醫療流程，提升服務水平。

四、進展與創新

1.科研與學術溝通：加強科研力氣，推動醫院學術溝通，提高醫院在醫學領域的影響力。

2.創新醫療模式：探究互聯網+醫療模式，推動遠程醫療服務，提高醫療資源利用率，拓展醫院服務范圍。

3.社會責任與公益活動：樂觀參加社會公益活動，提高醫院的社會責任感，樹立良好的社會形象。

五、風險管理

1.平安生產：加強醫院平安管理，確保醫院內部環境的平安和衛生。

2.突發大事應對：建立健全的突發大事應對機制，提高醫院應急處理力量，降低突發大事對醫院的影響。

以上為醫院年度工作方案的總體框架，詳細工作將依據實際狀況進行細化和落實。

醫院年度年工作方案（精選篇10）

一、工作重點

20__年工作要緊緊圍圍著我院中長期進展規劃綻開工作。

1.加強醫療質量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點加強基礎質量管理，全面落實“中醫醫院等級評審”的各項工作要求。

2.有方案地培育引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業人員的業務技術水平。

3.提高運營效率。抓好開源節流工作，嚴格掌握醫院運行成本。

4.重點進展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。

二、工作任務及措施

（一）醫療質量管理

1.各個質量管理委員會要充分發揮作用。醫療質量委員會、病案管理委員會及醫院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫療質量管理工作，突出中醫特色，規范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度、疑難病歷爭論制度。

3.加強對醫療質量關鍵環節監督，建立及健全醫療風險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才

針對醫院進展規劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫學科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實業務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應免費租房和伙食。

（三）病案質量管理

1.將病案質量掌握的重點放在科室，醫務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果準時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫療技術水平。

2.開展優秀病歷評比活動，評出的優秀病歷醫院嘉獎，同時對書寫不合格的病歷進行懲罰及通報批判，以提高病歷整體質量。

（四）連續教育及“三基”培訓管理

1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，依據各科室的專業技術特點，強化基礎學問及基本技能學習。由醫務科制定學習培訓方案并進行考核

2.參與醫學會組織的各種培訓，提高業務水平，提高中醫理論。

（五）完善醫技人員技術檔案管理

重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關科室的協作下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進行監控，準時發覺，準時處理。

（七)提高法律意識、增加法律觀念

對全院醫護人員進行相關醫療糾紛學問的培訓，強化醫療平安意識，削減醫療糾紛的發生。

（八）提升護理質量

1.連續實行護理質量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士規范化培訓方案，實行各種措施仔細組織落實。

3.進一步落實《中醫醫院中醫護理工作指南》，大力支持開展中醫護理工作，確保每個病區開展中醫護理技術不少于兩項，并保障中醫護理設備、物資的供應。

（九）加強院感工作

1.本年度要把院感學問培訓列為重點工作，每季度進行培訓，一年培訓4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓。

3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價。

4.加強醫務人員手衛生管理，做好醫務人員職業防護。

5.加強院感監測，實行醫院爆發預警報告。

6.加強抗生素的使用與管理。

三、重點專科建設

實施專科發揮中醫藥特色優勢建設進展規劃。依據去年實際接收病人病種狀況分析，確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視專科學術閱歷繼承，確定1-2名師承人，加強專科人員培育、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區開展治未病工作。治未病科要樂觀參與社區的宣揚、健康教育工作。

四、中醫藥文化建設

貫徹執行《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導看法》及相關文件要求，建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化，在建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環境形象體系建設體現中醫藥文化，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。

五、確保中醫特色工作目標的實現

1.抓好中醫師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發揮中醫閱歷治療皮膚病，做好老中醫傳承傳教工作。

2.根據國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務人員，必需書寫中醫病歷，開具符合中醫要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點評及抗生素應用管理：

加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進行監控，準時發覺，準時處理。每月進行一次處方點評，嚴格執行醫院處方管理制度。

七、樂觀開展對口支援工作

本年度方案對朝陽區團結湖社區醫院進行中醫對口支援工作。開展中醫技術推廣、開展人員溝通，進行人員及中醫技術的雙重支持，以促進社區衛生服務工作的進展。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作。

1.加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務質量，完善并落實巡查、檢查、監督制度，進一步做好固定資產管理及水、電、氣、溫和特種設備的維護和運行。加強核算，削減鋪張，降低運行成本。

2.要進一步強化平安意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的平安工作管理責任制。在重點關注醫療平安的同時，全