第頁2022勞務工作總結勞務工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發覺不知道該寫些什么，下面是我收集整理的勞務工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

勞務工作總結1

在省國際經濟促進會的領導下，今年上半年培訓中心依據商務部對出國勞務的培訓要求、以及各外派公司外建項目單位人員培訓安排共培訓800余人次，這些外派務工人員遠赴馬來西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國參與當地的經濟建設、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動者又是我國的形象使者！

今年培訓工作在領導的關切指導下有以下幾方面的特點:

一、突出道德教化，提高出國人員自我約束的實力和水準。依據教材要求、我們收集詳細數據和實例增加學員的形象感、進一步體會在外勞務期間、自我學習、自我約束、自我提高的重要性。明確在國外上班不僅代表自己單位的形象，而是代表祖國的形象、華人的形象。

二、加強法制觀念的培訓：通過合同常識的講解，進一步理解增加法制觀念的自覺性，實行理論和實例結合的方式讓學員明白，現代社會是一個法律的社會，在世界上任何一個國家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。

三、順應新的形勢、增加防病治病學問。依據世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴峻形勢，我們編印了有關防病治病講義，特地強調了“防”的重要性。此外還特地收集了“艾滋病”最新發展數據和實例、努力通過講解達到提高學員自我防控的自覺性。

四、提升心理素養的培訓、增加應對突發事務的實力。依據商務部要提高外派勞務人員應對突發事務的實力的要求，我們突出宣揚防控意識的重要性、一方面是自我心理素養的培育，要把出國后的困難想的多一些、提高自我承受實力，而是當突發事務發生時要有足夠應對事務、處理事務的實力。

五、遠赴四川災區培訓、減免災區學員的部分學費。應中鼎集團的要求今年四月我們前往成都廣元培訓勞務人員60多人，同時我們實地目睹了災區人民抗震救災感人事跡，在得到促進會領導同意后剛好減免這批學員部分學費、培訓結束后我們前往東河口地震爆發點向遇難者獻花。

下半年我們將接著深化講課內容，不斷地提高講課的質量、把勞務人員素養培訓提到一個新的高度。

勞務工作總結2

一、勞務分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的剛好下達了退場通知。

三、勞務平安管理

勞務隊進場后，對勞務隊進行平安技術交底，并簽字存檔。剛好了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報平安科。并將所管理勞務隊主動傳達相關培訓信息。

四、勞務結算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

五、勞務費支付管理

嚴格根據所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后剛好交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務工資管理

已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務發票管理

20xx年截至5月份已開具的增值稅發票金額為18504488元。

八、勞務工傷管理

截止20xx年5月三站發生工傷2起。剛好查看人員參保信息，落實工傷事故狀況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。

九、勞務糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務工作總結3

20xx年，全鄉勞務開發工作，在鄉黨委、政府的高度重視和各有關部門的親密協作、主動協作下，全鄉上下仔細岢勾淦燎?006年勞務開發工作會議精神，以增加農夫收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技能培訓，注意服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參加和市場調整，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效。現將20xx年度我鄉勞務輸出工作狀況總結如下：

一、勞務開發工作基本狀況

20xx年全鄉安排輸出勞動力5000人。在鄉黨委、政府的高度重視下，鄉勞動保障所和各部門緊密協作、主動組織，全年實際輸出勞動力5500人次，占年安排的110%。其中組織輸出65人次，占任務的108%，自謀輸出5435人次，培訓農夫工1200人次，占安排900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年安排550人次的110%，年內創勞務總收入0.26億元，人均勞務純收入7800元，逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣闊務工人員的心血和汗水，也充分體現了鄉黨委、政府的大力發展勞務產業的科學決策，反映出我鄉勞務產業發展勢頭強勁，潛力巨大。

二、詳細做法

（一）以信息搜集為基礎，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農夫收入的穩定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鄉黨委、政府把勞務工作作為增加農夫收入的重要途徑，實行目標管理，制定考核方法。為了進一步加快勞務產業的發展，把勞務工作向村、社逐級延長，橫向到邊縱向究竟。形成了勞務工作有人抓、詳細工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業的發展打下良好的基礎。

（二）強化宣揚引導，營造輿論氛圍。為了提高廣闊群眾對勞務工作重要性和緊迫性的相識，增進社會各界對勞務工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，實行印發宣揚資料等多種行之有效的方式，宣揚勞務輸出的有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教化身邊人，對比算賬，增加了廣闊群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣闊群眾外出務工的主動性。

（三）加強技能培訓，提高從業實力。農村勞動力素養較低、缺乏專業技能是阻礙我鄉勞務輸出工作發展的一個重要因素。為此，我們把提高農村勞動力專業技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx年全鄉共培訓各類技能人才1200人次，其中獲證人數320人。通過培訓，增加了參加市場競爭的實力，產生了良好的社會效益和經濟效益。

（四）加強溝通合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉努力拓寬勞務輸出渠道，確保農夫工收入的穩定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。

（五）開展農村勞動力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深化各村、社，對我鄉勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策供應牢靠依據，為有安排、有目的的勞務輸轉移駕馭到第一手資料。

三、20xx年工作支配

（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素養。

勞動力素養低下，是制約我鄉經濟發展的瓶頸，因此，我們把農夫勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。實行政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業實力和最終實現增加農夫收入為目標，整合多方資源，加強好用技能培訓，提高農村勞動力的素養，使勞務輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。

（二）建立健全服務網絡和體系，提高組織管理水平。

勞務輸轉必需以真實牢靠的信息作支撐，才能削減其盲目性，實現勞務輸出的正常運作。主動發揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流淌。依據我鄉的實際，充分利用網絡平臺，做到對全鄉農村勞動力建檔到戶，駕馭到人。剛好精確地為廣闊群眾供應多方面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，削減盲流性。

（四）接著加大宣揚，營造有利于勞務輸出工作的良好氛圍。實行一切行之有效的措施，廣泛宣揚勞務工作，通過講困難、講形勢、講政策、講法規、講典型閱歷和事跡，教化和引導廣闊農夫群眾從實際動身，切實轉變觀念，提高相識，讓外出務工成為農夫增收的“鐵桿莊稼”。

（五）主動開拓勞務基地，努力拓寬輸出渠道。主動實施走出去戰略，多聯系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜愛長期務工的比較穩定的勞務基地，讓農夫外出務工趨于穩定、正常。

總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領導下，通過廣闊干部群眾的共同努力我鄉的勞務開發工作肯定能夠再上一個新的臺階。

勞務工作總結4

一、基本狀況

二、工作措施及成效

1、強化組織領導，基礎網絡建設基本完善

一是加強組織領導，建立健全組織機構。為了加強對全鄉勞務產業的領導，鄉上成立了以鄉長為組長，分管副鄉長為副組長的勞務產業領導小組，詳細負責勞務產業組織協調。并定期召開勞務工作會議，探討部署勞務輸出工作。二是堅持跟蹤督導。根據海原縣人民政府《關于對勞務輸出工作進行責任目標管理考核的通知》要求，對勞務產業進行跟蹤督促指導。三是主動發展勞務輸出中介機構。我鄉根據《勞動力市場管理規定》的要求，主動激勵有條件的行政村開辦勞務產業中介機構，并加強引導服務和市場監管，推動勞務產業向規范化、市場化方向發展，目前已建立騰飛勞務中介公司、田福勞務中介公司、田宏勞務中介公司、三源勞務中介公司、欣欣勞務中介公司、賈塘勞務協會等中介機構6家。

2、創建勞務基地，對外勞務合作日益廣泛

建立勞務輸入基地，是打造勞務品牌、引導外出務工人員有序流淌、提高勞務輸出質量、維護外出務工人員合法權益的有效措施。近年來，我鄉特地派人赴銀川、內蒙、新疆、河北等地考察勞務基地，建立了廣泛的協作關系，使我鄉勞務產業基地建設得到了快速發展。目前，我鄉已在永寧、大武口、銀川、內蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個相對穩固的勞務輸入基地。廣泛的勞務協作不僅推動了勞務產業的發展，而且帶動了招商引資工作和非農產業的發展。

3、加強勞務培訓，提高輸出質量

根據“先培訓后輸出、以培訓促輸出、定向培訓、定向輸出”的思路，把培訓和勞務輸出有機結合起來。為進一步擴大勞務輸出培訓數量，提高培訓質量，我鄉主動聯系就業局合理設置培訓內容，確定培訓教材，剛好為培訓合格者進行技能鑒定、頒發資格證書，并始終堅持將觀念教化融入培訓工作的全過程，使農夫工既學到了技術，又轉變了觀念，實現了培訓與輸出的良性互動。目前我鄉引導性培訓任務2700人，完成率為100％；技能性培訓任務341人，完成率為243%；中長期培訓任務40人，完成率為100%；特困家庭就業救濟任務10人，完成率為100%。

4、培育勞務品牌，打造勞務大鄉

根據縣政府的要求,主動開展“創勞務輸出品牌，促勞務經濟發展”活動，努力打造具有地域特點和市場競爭力的勞務品牌。目前，我鄉已形成了石油勘探、建筑裝潢、機磚加工等勞務品牌，外出勞務人員已達5385人，占全鄉外出務工總數的75%，年創勞務收入近3230萬元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務品牌。自20xx年以來，堡臺村大力發展勞務輸出產業，并組建了田福勞務中介服務公司，先后輸出3169人次，收入2230萬元，其中20xx年組織輸出1500人；二是以后塘村為代表的機磚加工勞務品牌。三是以馬營村為代表的建筑裝潢勞務品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務品牌。

三、存在的問題

我鄉勞務產業雖然呈現出良好的發展態勢，但仍存在一些問題：一是部分農夫的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的

觀念較重；二是信息服務跟不上，特殊是村級信息服務網絡建設亟待完善；三是外出務工人員的技能素養偏低，特殊是中高級技能人才尤為短缺；四是勞務輸出品牌有待于進一步培育，除建筑勞務品牌以外，其它勞務品牌的技術含量和市場認知度較低，從業人數較少，市場競爭力較弱。

四、下一步的準備

針對發展勞務產業中存在的問題，我們將實行以下措施：

1、教化引導。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣揚手段，切實搞好宣揚，大力營造良好的社會氛圍，幫助廣闊農夫轉變觀念，主動離開土地外出務工、經商。

2、建立勞務輸出信息共享平臺。在各類傳媒上開設勞務產業信息窗，定期發布務工信息，強化村級勞務產業服務網絡建設，使農夫能夠剛好、精確地獲得務工信息。

3、強化農夫工培訓。加大政府扶持力度，在主動實施“陽光工程”的同時，進一步整合社會培訓資源，多渠道籌集培訓經費，創新培訓形式，降低培訓門檻，將培訓與輸出有機的結合起來，使廣闊農夫情愿學、有處學、學得起，努力形成“以培訓促輸出，以輸出帶培訓”的良性互動機制。

4、制定完善有利于農夫外出務工的相關政策。針對外出務工農夫土地流轉、子女上學、戶籍管理、勞動保障等方面存在的問題，探討制定相關配套政策，為農夫工外出供應政策保障。

勞務工作總結5

第一點：規范化管理，制度化管理。

所謂“無規則不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必需對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：

一、社會化的各種法律、法規、規范以及指導性技術規程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證明的。

二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自于企業自身的閱歷總結和教訓吸取。是針對企業自身狀況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。

三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的詳細化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最干脆的信息來源。因此，項目部的技術交底等肯定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特別性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理勝利的關鍵。

其次點：誠信化管理

人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際狀況進行具體的了解。否則就很難以兌現承諾，嚴峻的甚至會出現誤導，產生更大的損失。

項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金狀況進行預見性的估計，一旦資金回收不志向，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對項目部的信任。

項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深化的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不相宜的。在許多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是肯定要答應的。但是這里要留意，我所說的是“肯定要答應的”，而不是肯定能夠完成的。許多項目經理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威歷”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際實力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面特別普遍，干脆對工程施工造成誤導。

以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。

第三點：人性化管理。

管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要細致。發覺問題不放過，不忽視，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素養，要有形象，要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素養低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事務。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平常的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個勝利的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實牢靠的施工班組。

“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有須要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽視的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了許多雙眼睛，多了許多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

不須要管理的隊伍是志向化的，是不行能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。

勞務工作總結6

20xx年度我縣勞務輸出工作，在縣委、政府的高度重視及省州的關切指導下，克服困難，迎接挑戰，不斷創新，狠抓農夫工技能培訓，切實為農村富余勞動力輸出轉移就業助民增收服務，使勞務輸出工作舉得了肯定的發展，現將工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

1、一年來，全縣共完成農業勞動力轉移就業19365人（次），占州下達年度目標任務數的215.2%，其中有組織轉移農業勞動力1205人，占州下達年度指標任務數的100.4%。全縣在外務工人員總數6.43萬人，年勞務收入達3.54億元，其中新增轉移就業經濟收入6225萬元，促進農夫人均增收201元。

2、開展完成農夫工技能就業培訓1336人，占州下達年度目標任務數的178.1%。其中完成創業培訓60人，占州下達年度目標任務數的120%；勞動預備制培訓389人。

二、工作措施

（一）勇于探究創新。年初，為使我縣勞動輸出工作不斷邁向新臺階，再創新業績，我縣主動出擊，加強與輸入地勞動部門及用工企業的溝通聯系，縣人民政府分管副縣長親自帶隊，深化輸入地江蘇、北京等地考察，建立農業勞動力轉移就業安置基地。

（二）轉變宣揚方式，促進勞動者就業。春節前后,我縣組織

全體干部職工走鄉入鎮開展勞務輸出宣揚工作，在各鄉鎮集

市發放宣揚資料，如發放農夫工崗位培訓教化讀本、打工須知、進城務工維權手冊等共計15000余冊，以此提高農夫工進城務工的學問和技能。二是在縣城客運汽車站、勞動力市場、中心街道等地方，大力開展《勞動法》、《合同法》、《就業促進法》、《貴州省就業失業登記管理方法（試行）》等有關政策法規的宣揚，為農夫工供應有關勞動就業政策法規詢問服務，切實提高勞動者政策及法律法規素養，正確維護自身合法權益，推動和諧就業。

（三）狠抓技能培訓，促進新增轉移。我縣針對農村新成長

勞動力年輕、有文化基礎、可塑性強等特點，大力開展轉移崗前就業技能培訓。我們主要是以勞動就業、農業、扶貧、職校等相關職能部門為載體，實施“陽光工程”、“雨露安排”、特殊就業技能培訓等就業培訓項目，以訂單、定點和定向培訓為重點，根據用人單位的用工需求，實行培訓與輸出互動，有針對性地組織農村勞動者進行勞動技能培訓，提升就業層次，保障轉移就業穩定勝利率，有效促進新增勞動力向非農產業轉移就業。

（四）狠抓勞務協作，深化組織輸出。為抓好勞務協作，促

進勞務輸出，我縣主動向外多方聯系，大力組織舉辦勞務聘請會，幫助農夫工解決就業難問題。今年勝利舉辦了xx、xx等，為農夫工便利擇業，促進轉移穩定就業，供應了有效服務。

三、存在的問題和建議

勞務輸出辦公業務經費緊缺，嚴峻制約勞務輸出工作的

高效開展。由于我縣是財力有限，拿不出相應經費用于開展勞務輸出工作業務，勞務輸出又不能收取農夫工的錢，開展勞務輸出工作壓力很大。建議上級勞動部門賜予解決肯定的勞務輸出辦公業務經費，使之更好地抓好工作。

勞務工作總結7

**鄉屬全縣山區貧困鄉鎮之一，轄*個村委會，*個村民小組，現有*戶,*人。共有勞動力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學文化的*人，初中文化的*人，中學文化的*人，中學以上的*人。XX年全鄉糧食總產量*萬公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農業收入只能牽強解決吃飯問題，群眾生活相當困難。經調查現有貧困戶1766戶，8960人。

針對這一問題，近年來，鄉黨委、政府堅持把勞務輸轉和移民搬遷作為解決“三農”問題和增加農夫收入的重要舉措和一項支柱產業來抓，多渠道組織勞務輸轉和移民搬遷，取得了肯定的成效。XX年全鄉輸出勞動力6828人次，勞務收入達2630多萬元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。

今年以來，在鄉黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣闊群眾移民搬遷和外出務工的熱忱進一步高漲，取得了可觀的經濟效益和明顯的社會效益，為我鄉完成全年工作任務奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務的126%，其中有組織輸出938人次，占任務的51.7%，自謀輸出4083人次。創勞務收入989萬元，占任務的50%。引導性培訓2546人次，占任務的47.3%。技能性培訓229人次，占任務的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務的31.3%。

一、主要措施

㈠、加強領導、強化措施。鄉上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務輸轉組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務輸轉領導小組，出臺了包片領導、包村干部獎懲責任制，建立任務到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務輸轉工作列入鄉黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務輸轉工作分析會，針對存在的問題剛好進行解決，確保了勞務輸轉和移民搬遷工作的有序開展。

㈡、理清思路、宣揚動員。鄉上的發展思路和各村的發展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鄉上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來，始終根據“合理流向，群眾自愿，主動穩妥、講求實效”的原則，實行組織引導和群眾自謀相結合，季節性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務輸轉相結合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發放信息宣揚資料、刷寫、懸掛橫幅、標語、典型引導等有效方式，廣泛宣揚勞務輸轉的意義，反復宣揚各種實惠政策和待遇，使群眾在思想上相識到勞務輸轉是增加收入，推動生存方式的變更，建設社會主義新農村的現實選擇。截止目前，全鄉先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標語25條，發放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶曉，人人皆知的目的。

㈢、摸清底子，加強培訓。鄉上在確立“強化培訓、跟蹤服務、以質取勝、有序輸轉”的發展思路后，為創建勞務品牌，提高勞務質量，深化調查，摸清家底，對全鄉10177名勞動力的文化程度、年齡結構、就業趨向、家庭狀況等狀況進行了具體調查，并進行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉2546名剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，主動激勵、支持務工人員參與縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓，努力變更輸轉人員結構，逐步實現勞務輸轉由體力型、數量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優勢。

㈣、制定實惠政策，搞好管理服務。為了切實做好這件關系群眾切身利益的事情，鄉政府在財政非常困難的狀況下，出臺了一系列實惠政策。首先，明確規定，對完成移民搬遷和勞務輸轉任務的村嘉獎5000元，由村上依據實際狀況對外出務工人員家屬進行補貼。完不成任務的，要扣除包村領導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉上選派1名領導和干部特地負責移民搬遷和勞務輸出，對務工人員手續不全者，剛好同民政局、派出所、計生等部門協調予以解決。再次，鄉上又主動協調縣包鄉幫扶部門對外出務工人員進行慰問幫扶，鄉政府也跟蹤調查，主動幫助務工人員家屬解決好生產、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟款物上予以照看，解除了外出務工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調動了外出移民及務工主動性，有力地促進了農村富余勞動力合理有序轉移。12鄉鎮勞務工作總結>

二、存在問題

一是宣揚工作不到位，剩余勞動力傳統觀念仍是我鄉勞務輸轉工作的瓶頸，廣闊群眾還沒完全形成依托勞務經濟脫貧致富的思想。

二是群眾對技能培訓相識程度不高，加之受經濟條件限制，不去或無力參與培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鄉勞務輸轉組織化程度低，有時數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。

三是鄉政府條件有限，勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發展勞務輸轉工作發展勞務經濟，從而反哺農業，促進農業和經濟結構調整的良性循環。

四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現象，心系兩地，不穩定。

三、下一步準備

一是強化服務、加大宣揚力度，逐步形成全鄉上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。

二是主動協調聯系各種培訓機構，強化培訓工作，實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。

三是穩固原有勞務市場，開拓新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

四是進一步完善鄉勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數量和質量上同時取得突破。

五是加大政策扶持力度，對勞務人員從社會救濟、子女入學、生產生活等方面賜予優先照看，建立有效的激勵機制，確保群眾能輸得出、穩得住、掙得上，取得良好的經濟社會效益。

勞務工作總結8

20xx年上半年，在長春街道工委辦事處的領導下，和社會勞動保障站的指導下，在社區全體工作人員共同參加和主動協作下，緊緊圍繞社區就業再就業工作的重點，以就業服務建設為標準，圓滿地完成了上半年社區就業再就業的各項工作。社區到目前收集有效用工信息300多條，社區周末用工信息發布會24次，實名制安置就業230人完成全年目標的58%，其中勞務輸出35人超過目標任務，扶持企業創業帶頭人3人，帶動就業18人，為轄區居民辦理失業證35人，養老保險擴面工作，全年通過社區蓋章辦理養老保險23人，城居醫療保險65人。

開展各類技能人才培訓班2期，已培訓了100人，完成全年目標任務數；今年社區主要抓了以下幾項工作：

一、抓素養建設，實現就業服務制度化。

失業人員登記和免費就業服務制度。完善失業登記制度。建立就業登記、失業登記與就業用力有機連接的工作流程，通過勞動和社會保障部門、社區加強對失業人員的動態管理。就業困難群體現就業救濟制度。通過社區勞動保障工作平臺，對就業困難對象供應特性化就業服務。依據上級部門確定的再就業救濟任務要求，制定特地就業安排。針對社區大齡人員就業困難的現狀，對就業競爭實力弱勢群體根據國家政策賜予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施，為有創業條件而無資金的下崗職工統一供應資金但保。為下崗失業人員供應免費服務和培訓，對下崗失業人員已領取《就業失業登記證》人員進行就業前培訓。培訓工作半年以業得到大家的充分確定。

二、抓行業職能建設，全面推動就業服務專業化。

加大發證力度。《就業失業登記證》關系到下崗失業職工切身利益和各項再就業扶持政策的落實，為了確保現就業實惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公允、公正的原則，嚴格按政策發證，對符合條件的下崗失業職工發放了實惠證。加大宣揚國度。將再就業實惠政策和再就業實惠證申報辦理程序等印制成宣揚材料，通過社區勞動保障服務中心，發入給每一位失業下崗職工;定期到轄區進行勞動法規詢問服務，現場解答失業下崗職工提出的問題；還通過宣揚欄、詢問服務等多種形式，進行全方位宣揚，使下崗職工、失業人員了解政策，駕馭政策，轉變擇業觀念，安心走自謀職業、自主創業之路。

三、抓就業服務，促進就業再就當斷不斷工作全面開展。

建立了社區下崗失業人員基本狀況檔案和再就業狀況數據庫，對領取《就業失業登記證》的下崗失業人員實行動態管理，隨時駕馭下崗失業人員就業和享受扶持政策的狀況。主動開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完35人，不僅下崗失業人員得到了幫助，而且各類未就業人員、家村富余勞動力也得到了就業幫助。

勞務工作總結9

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

二、施工項目農夫工實名制參保

20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬環境

20xx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未實時到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據開出未實時到我公司解決相關手續，還有少數緣由因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值稅發票環境

截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題緣由闡發：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可接連開具增值稅發票。

五、勞務膠葛的處置

截止目前我站總共發生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環境不理想的項目，主動共同各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款環境，從而削減膠葛。

六、勞務平安治理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長格外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場全部人員進場項目平安三級教育。

七、勞務工資治理及解決工資卡

依據國家級團體公司分賬治理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協議的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過專戶中由銀行干脆付出農夫工工資卡里后果顯見，避開了以前干脆付給勞務隊長、班組長而發生的工資膠葛等問題。

勞務工作總結10

近年來，鎮黨委、政府把勞務輸轉工作作為發展農村經濟，增加農夫收入，全力推動社會主義新農村建設的一大產業來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，堅固樹立品牌意識，立足優勢，整合資源，實行“政府推、干部帶、宣揚促、政策引”的措施和方法，大力推動勞務經濟發展步伐，取得了肯定成效。20xx年，勞務輸出人數累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務人均收入達到10000元。勞務收入占農夫人均純收入的60%。現將近年來工作狀況匯報如下：

一、強化組織領導，落實工作責任

鎮黨委、政府順應大勢，切實轉變對城鄉二元經濟結構的固有觀念和思維定勢，充分相識到新時期加快農村勞動力轉移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮政府統一領導，鎮勞務工作站牽頭，各村緊密協作，村民小組勞務信息員參加齊抓共管，勞務中介組織、勞務經紀人、帶頭人主動參加，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡，其中：鎮勞務工作領導小組下設三個職能小組，村社建立21個勞務工作小組。為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展供應了強有力的組織保障。

二、廣泛宣揚發動，營造深厚氛圍

針對部分群眾文化素養低、思想觀念保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想相識入手，不斷加大宣揚教化力度，實行多種措施把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教化網絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣揚勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增加外出務工的主動性。二是在鎮、村、社干部和廣闊青年農夫中廣泛宣揚縣委、縣政府堅持發展勞務經濟的有效做法和勝利閱歷，并綻開大探討，使干部進一步提高了自發抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾相識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產業，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教化廣闊務工青年克服“怕”字當頭，怕擔風險的守舊思想。三是剛好總結全鎮勞務輸轉工作中涌現出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現身說法，溝通他們外出務工的閱歷、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業救濟月”活動，主動開展職業介紹和“五送一落實”活動，拓展就業救濟渠道，制定服務安排書1200份，下發“春風服務卡”228份。20xx年，全鎮召開各類會議近120場（次），粘貼宣揚標語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農戶上萬人（次），發布各類宣揚單及勞務用工信息800份。通過宣揚發動，全鎮勞動力外出務工的愿望日趨劇烈，外出務工的信念日益增加。

三、整合資源優勢，仔細組織培訓

實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素養是關鍵。一是整合資源強化素養培訓。充分利用鎮農科教中心基地網絡設施，緊緊依托勞動、安監、鄉企、建筑等部門，有安排、分階段對外出務工人員開展了就業學問、生活常識、法律法規等項目的素養培訓。二是因需施教進行對接培訓。實行依托用人單位，實行托付培訓、定點培訓、聯合企業培訓。重點開展了家電修理、家政服務、汽車、農用車輛駕駛員、平安管理等行業的技能培訓，提高培訓的針對性、好用性和有效性，經過培訓的人員均實現了轉移就業。三是立足優勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮政府又擠出資金，建成鎮勞動力培訓基地，購了投影儀等，聘請專兼職老師和相關企業對務工人員進行培訓，至目前，全鎮共舉辦保安、家政等各類培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。

四、存在的問題及今后的準備

（一）存在的問題：

一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發展緩慢，規范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創市場，導致就業率、穩定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的主動性。

二是勞動者整體素養偏低。培訓缺乏相應的`師資力氣和培訓設施，全鎮現有富余勞動力多，有技術技能的少，由于務工人員沒有一技之長，大部格外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節性多，長期性少，自發、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素養低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的須要，盡管我鎮的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有肯定的局限性。

三是經費短缺。由于鎮財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。

（二）下一步的準備：

根據“鞏固西部，擴大沿海，拓展規模，提升層次”的總體工作思路，接著把勞務輸轉工作作為發展鎮域經濟，增加農夫收入的重要措施來抓，全鎮主動培育勞務輸轉明星和勞務輸轉骨干，支持和激勵發展民營勞務機構，使輸出勞務進入市場化運作。

1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯系，有安排的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續發展。

2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發揮培訓網絡和陣地作用，提高務工人員素養，以需定培，讓更多的人學到一技之長，安排在三年內，將全鎮40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣揚，根據競爭公允、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉一體的目標，實現公共就業服務體系的制度化、專業化和社會化。

勞務工作總結11

為促進我縣跨更加展和實現“兩個進位”、奮力崛起蘇北奮斗目標的順當實現，以縣勞動保障局為核心的各相關單位和各鄉鎮通力協作、履職盡職，以建設社會主義新農村為著力點，以職業技能培訓為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉鎮勞動所為平臺，更新觀念，創新方法，在我縣宏觀首戰全勝的形勢下，農村勞動力轉移工作取得新的驕人成果。今年1至6月份，農村勞動力轉移8700人，其中勞務輸出6500人，勞務輸出累計總數達23。65萬人。主要做法:

一是接著堅持市場化、科技化、規模化、特色化、二元化、產業化發展戰略，強化與鎮江新區、揚中市的勞務協作，創新了“點對點”勞務協作新模式，勞務輸出工作做到進一步科學地推斷形勢、進一步全面地提高相識，進一步系統地總結閱歷，進一步深化地狠抓落實。

二是堅持向外輸出和縣內轉移并重，抓住縣城開發區、臨港開發區、物流和旅游風景區強勁發展的機遇，為進區企業合理配置人力資源，目前已有6000余農夫在家門口就業，實現離土不離鄉。為我縣的經濟發展供應有力的人才支撐和智力保證。

三是強化平臺建設，把勞務輸出當成產業來做，當成項目來抓，加大對勞動力市場硬件投入，累計投入20萬元。職業介紹中心在確保達到“三星級”的基礎上，力爭達到“四星級”。現在各鄉鎮的勞動保障事務所已成為工作場所、計算機網絡設備、人員和經費均到位的基層站所，成為各鄉鎮的亮點部門。

四是外出務工人員返鄉創業成為亮點。我縣廣闊外出務工人員在外出打工學到技能的同時，返鄉創業、致富鄉親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注意資本和學問的積累，把握和創建機遇。在江南打工的青年陸*，在學有專長、致富有方時，在家鄉創辦了*電子廠，供應就業機會80多個，實現了“不僅自己富，更要幫助鄉親富”的夙愿。在常州務工的李*，返鄉興辦*保溫材料廠，解決300多人就業。“風還巢”的奇妙效應，成為我縣農村勞動力轉移工作的一道亮麗風景。

五是服務農村勞動力轉移的機制進一步健全。建立服務外出務工人員的義務幫工隊，為外出務工的農戶搞好搶收搶種，讓出去的農夫“一路走好”，安心打工。在勞動力輸出較為集中的地方，建立行業協會或其他形式的自治管理組織，加強輸出地和輸入地之間、勞務輸出人員與用工單位之間的溝通和協調，解決好勞務輸出人員和用工企業之間的分歧和沖突，切實維護勞務輸出人員的合法權益，當好勞務輸出人員的堅毅后盾。建立了社保對接機制，充分利用省出臺城保和農保對接政策的機遇，吸引在外民工回鄉創業，接續養老保險關系，讓創業人員無后顧之憂，創建良好保障環境。

勞務工作總結12

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

二、施工項目農夫工實名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬狀況

xxxx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未剛好到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據開出未剛好到我公司辦理相關手續，還有少數緣由因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值稅發票狀況

截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題緣由分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不剛好，導致新項目付款后無法剛好開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可接連開具增值稅發票。

五、勞務糾紛的處置

截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、協作并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針應付款狀況不志向的項目，主動協作各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款狀況，從而削減糾紛。

六、勞務平安管理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特殊須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產及消防責任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場全部人員進場項目平安三級教化。

七、勞務工資管理及辦理工資卡

依據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過專戶中由銀行干脆支付農夫工工資卡里效果顯見，避開了以前干脆付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。

勞務工作總結13

南廠宅社區全面調整工作思路,全力破除思想障礙,堅固樹立品牌意識,立足優勢，整合資源,實行“政府推、干部帶、宣揚促、政策引”的措施和方法，大力推動勞務經濟發展步伐,取得了肯定成效。現將工作狀況匯報

一、強化組織領導，落實工作責任

建立了由街道統一領導，社區緊密協作，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡,為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展供應了強有力的組織保障。

二、廣泛宣揚發動，營造深厚氛圍

一是充分利用板報、標語等多種形式，廣泛宣揚勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增加外出務工的主動性。二是在社區干部廣泛宣揚。三是剛好總結勞務輸轉工作中涌現出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現身說法，溝通他們外出務工的閱歷、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業救濟月”活動，主動開展職業介紹和“五送一落實”活動，拓展就業救濟渠道。

三、整合資源優勢，仔細組織培訓

實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素養是關鍵。一是整合資源強化素養培訓。有安排、分階段對外出務工人員開展了就業學問、生活常識、法律法規等項目的素養培訓。二是因需施教進行對接培訓。實行依托用人單位，實行托付培訓、定點培訓、聯合企業培訓。提高培訓的針對性、好用性和有效性，經過培訓的人員均實現了轉移就業。三是立足優勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上成立勞動力培訓基地，進行職業技能培訓班。

存在的問題：

一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發展緩慢，規范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創市場，導致就業率、穩定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的主動性。

二是勞動者整體素養偏低。培訓缺乏相應的師資力氣和培訓設施，由于務工人員沒有一技之長，大部格外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節性多，長期性少，自發、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織

輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素養低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的須要，盡管我社區的培訓基地購置了部分設施，但還是比較單一，使培訓有肯定的局限性。

下一步的準備：

1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯系，有安排的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續發展。

2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發揮培訓網絡和陣地作用，提高務工人員素養，以需定培，讓更多的人學到一技之長，安排在三年內，將全社區40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣揚，根據競爭公允、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉一體的目標，實現公共就業服務體系的制度化、專業化和社會化。

勞務工作總結14

20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，吸取兄弟單位的先進管理閱歷，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理方法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了肯定成效。

第一部分

1、完善勞務資源管理體系建設。根據上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內全部分公司和項目部全面覆蓋。全部在建項目根據要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。

2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。根據股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理方法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參加程度，公司勞務部每季度均會派員現場參加項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作狀況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部根據勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的全部勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，剛好駕馭了勞務隊伍在現場施工的動態，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。

4、強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司全部項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采納招標方式引入，特別狀況采納勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中依據實際狀況，不斷修訂完善管理方法、招標文件范本、評標方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對狀況特別、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參加議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿意項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步

擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。

5、主動構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推動施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參加的研討會，集思廣益，此外，通過參與上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預料20xx年1月份完成資質申辦工作。

6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在接著嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行

聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區分對待，既削減了企業的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素養、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿意了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。

7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在伴同檢查過程中，除發覺問題、與項目充分溝通，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。

其次部分20xx年重點工作安排（摘要）

1、接著完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預料20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同探討對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人協作補充、相得益彰的“藍領隊伍”。

2、接著強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會接著加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。

3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。安排于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評比優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。

4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司安排在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。

5、在現有基礎上，接著加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，幫助現有勞務隊伍完成自身管理實力的提升、技術力氣的培育等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流淌，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年接著保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每