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文檔簡介

（設計管理第一部 前第二部 綠城集團景觀精細化管理體第三部 綠城集團景觀設計技術把控要第四部 結束 “作為項目開發主體的房產商，在一個限定的開發周期內，根據 第二部分 景觀設計管控程序從景觀定位、景觀設計、景觀營造、驗收交付、后期評估五個階段出發，對工作流程、重要工作節點、工作執行以及執行標準等進行了梳理，形成了以主流程為導向，工作節點、技術標準為支撐的一整套景觀管控流程表。 景觀規劃評估報告/（常規項目 1.1

編制《項目基礎信息表》

景觀規劃評估報告/景觀規劃評估報告/ 劃表》 下一步設計。工作案例參見《規劃建筑評估》。 板區的選址和設計單位，詳見《第二部分·七、樣板區問題：景觀專業對規劃方案如何評審？有哪些內容我們 景觀規劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）2.4.景觀咨詢公司項目分管人員按《設計評審會工作細則》組織集團層面的景觀規劃評審、落實評審后的修改并組織修改確認。 景觀規劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）2.4.正式評審前應對圖紙深度等進行審查，以確定是否達到評審要求。需報宋總評審的項目，應提前1-2天組織預審，并對評審的匯報方式與設計單位進行協商確認，以保證評審會的有效進行。 2.4.32.4.4景觀規劃設計導則評審的關注要點詳見《 橋梁涵洞結構 橋梁涵洞結構（含設計師現場踏勘（含設計師現場踏勘 2.2度、以往合作案例、團隊規模、主設計師、設計收費情 2.2 2.22.2.2 杭州申花路項目LSI 2、設計合同內相關條款復印件（或者附合同臺賬3、設計費合同原件（后用手填寫中文大致意思 以文本及光盤形式報景觀咨詢公司設計管理部備案。2.4.4 景觀圖審查。 設計圖紙與現場實際進行變更審批流程（合同審批表項目景觀分管人員根據資料員（流轉、存檔 參與項目交付驗收-景觀工程移交、養護交底。 案例- 宋衛平、郭佳峰、馬 宋衛平、郭佳峰、馬 第三部 綠城集團景觀設計技術把控要 第三部分綠城集團景觀設計把控要點第三部分綠城集團景觀設計把控要點 附件-（別墅景觀管控要點 附件-（酒店景觀管控要點

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