2019年企業人力資源管理師三級教材：崗位評價的基本步驟_第1頁
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2019年企業人力資源管理師三級教材：崗位評價的基本步驟一、崗位評價的基本理論崗位評價，也稱為職務評價或者工作評價，是指在崗位分析的基礎上，采用一定的方法對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易水準、所需資格條件等實行評價，并利用評價結果對企業中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據。崗位評價的實質是將崗位價值、崗位承擔者的貢獻與工資報酬有機地結合起來，通過對崗位價值的量化比較，確定企業薪酬等級結構的過程。崗位評價是評定工作的相對價值，確定崗位等級，是確定薪酬等級的依據。所以，崗位評價是崗位分析的邏輯結果。崗位分析主要是包括了崗位描述和崗位規范兩個方面的內容。而崗位評價是在前面兩個環節的基礎上實行的，其根本目的是衡量崗位的相對價值，為確定薪酬結構、等級，實現薪酬內部公平性提供依據。(一)崗位評價的特點1．崗位評價以崗位為評價對象。2．崗位評價是對企業各類具體勞動的抽象化、定量化過程。3．崗位評價需要使用多種技術和方法。(二)崗位評價的原則崗位評價是一項技術性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不但需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及很多學科的專業技術知識，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利展開，提升崗位評價的科學性、合理性和可靠性，在組織實施中應該注意遵循以下原則。1．系統原則。2．實用性原則。3．標準化原則。4．能級對應原則。(三)崗位評價的基本功能1．為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。2．量化崗位的綜合特征。3．橫向比較崗位的價值。4．為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。二、崗位評價的信息來源崗位評價所需要的崗位信息可通過兩個渠道獲得。1．直接的信息來源，即直接通過組織現場崗位調查，采集相關數據資料。這種方法所獲得的崗位信息，真實可靠、詳細全面，但需要投入大量的人力、物力和時間。2．間接的信息來源，即通過現有的人力資源管理文件，如工作說明書、崗位規范、規章制度等，對崗位實行評價。采取間接的崗位信息，雖有節省時間、節約費用的優點，但所獲取的信息過于籠統、簡單，有可能影響崗位評價的質量。崗位評價所依據的各種相關的信息絕絕大部分能夠通過崗位調查、崗位分析和崗位設計等環節獲得，特別是崗位分析的各種結果如工作說明書、崗位規范等是崗位評價所需要信息的主要來源。三、崗位評價與薪酬等級的關系崗位評價的結果能夠是分值形式，也能夠是等級形式，還能夠是排順序形式，但最重要的是崗位與薪酬的對應關系。崗位與薪酬的對應關系也能夠是非線性關系的，如圖5一3中的曲線M。反映了崗位等級低的薪酬增長的速度慢于崗位等級高的。實際上曲線M在企業中比較常用，表

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