第10頁共10頁2024年“五個不直接分管”制度范本關于認真貫徹落實通知精神及“五不直接分管”制度的報告一、貫徹通知精神，優化領導班子分工為深入貫徹上級通知精神，我單位迅速行動，組織召開了領導班子辦公會議。會議中，班子成員認真學習了通知要求，并緊密結合部門工作實際，對班子成員間的分工進行了科學合理的安排，明確了副職分管權限，以確保權力的合理配置與公開透明運行。各部門、單位需在指定日期前，將領導班子具體分工調整情況上報至市相關部門（黨風室）及各派駐組備案。二、嚴格落實“五不直接分管”制度為積極響應黨政主要領導干部“五不直接分管”和末位發言制度的文件精神，進一步強化對關鍵權力的監督制約，促進黨政正職廉潔履職，我單位嚴格按照區相關部門下發的專項檢查要求，對領導干部落實“五不直接分管”及末位發言制度情況進行了全面自查，現將工作開展及自查情況匯報如下：（一）加強學習，提高思想認識為提高全體干部職工特別是領導干部對“五不直接分管”和末位發言制度重要性的認識，我單位組織了一系列學習活動，旨在將領導干部的思想統一到區委、區政府的工作部署上來。同時，我們進一步建立健全了懲治和預防腐敗體系，加強對權力運行的監督制約，特別是強化對黨政主要領導干部的監督，從源頭上預防腐敗現象的發生。（二）理清職責，細化分工根據文件要求，我單位高度重視，及時召開了領導班子會議，對班子成員分工進行了重新調整。明確規定黨政主要負責人在領導班子分工中不直接分管人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批等五個關鍵領域的事項，而是由班子其他成員具體負責。對于涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用等事項，我們建立了嚴格的決策程序，確保決策的科學性、民主性和透明性。同時，我們形成了“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的工作機制，有效預防了腐敗行為的發生。（三）強化責任，加強監督在確立領導干部落實“五不直接分管”和末位發言制度的基礎上，我們進一步加強對分管副職行使權力情況的監督。通過定期或不定期聽取相關工作開展情況的匯報，以及要求分管副職主動接受主要領導和班子其他成員的監督等方式，確保權力的正確行使。同時，我們積極推進陽光政務建設，將“五不直接分管”的分工、職責、權限、工作流程和工作紀律等內容在黨務、政務公開欄上進行公示，主動接受社會監督。（四）存在不足與改進措施在自查過程中，我們也發現了一些不足之處。例如，制度建設還需進一步完善以更好地適應“五不直接分管”的工作機制；部分領導干部在落實制度過程中還存在一定的思想認識偏差等。針對這些問題我們提出了以下改進措施：一是加強制度建設確保監督落到實處；二是嚴格遵守工作原則防止推諉扯皮現象發生；三是建立健全監督工作長效機制加強對領導干部行使權力的全方位監督。三、下一步工作打算展望未來我單位將繼續認真執行領導干部落實“五不直接分管”和末位發言制度的規定情況。我們將進一步建立健全監督工作長效機制加強對領導干部行使權力的全方位、全過程監督。同時我們將突出監督重點完善監督機制形成監督合力確保制度得到有效落實。此外我們還將結合工作實際強化紀律加強管理努力將黨風廉政建設推進到一個新的高度。2024年“五個不直接分管”制度范本（二）一、公示與公開為增強透明度，將實行定期公示公開制度，每季度向班子和干部職工全面展示相關信息，積極接受干部職工的監督與反饋。二、規章制度建設與完善依據財務、干部人事、工程招標及物資采購等領域的法律法規，本單位將全面梳理并優化現有規章制度，確保財務、干部人事、工程招標投標及物資采購等各個環節均有章可循，制度健全。三、“三重一大”事項決策機制各部門、各單位需緊密結合實際情況，適時修訂并完善“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用）事項目錄。所有“三重一大”事項，必須提交領導班子集體研究，形成集體決策，確保決策的科學性、民主性和規范性。四、相關要求1.深化一把手“四個不直接分管”制度改革，將其落實情況納入領導班子考核、干部年終述職述廉等重要評價體系中，不斷推動制度完善與落實。2.區紀檢、組織、財政、審計等部門將采取不定期方式，對各單位一把手“四個不直接分管”制度執行情況進行監督檢查，重點核查各部門是否已制定并有效執行具體貫徹措施。五、“五個不直接分管”制度的具體要求為構建更加科學、民主、透明的權力運行機制，明確“一把手”在財務、人事、工程項目建設、行政審批、物資采購等方面的非直接分管職責，具體要求如下：1.財務不直接分管：指定一名領導班子成員負責財務管理工作，對分管領導的資金審批權進行合理限制。重大資金支出需經單位“一把手”或領導班子集體審批。分管領導與財會人員需定期向“一把手”匯報財務收支情況，確保財務決策透明化、民主化。2.人事不直接分管：人事工作由分管領導具體操作負責，“一把手”負責監督審核把關，重大人事事項需經領導班子集體研究決定。嚴格執行《公務員法》及《領導干部選拔任用工作條例》等法律法規，確保干部選拔任用公開、公平、公正。3.工程項目建設不直接分管：加強對工程建設項目的監管力度，嚴格執行《招標投標法》。工程招投標及建設過程中的重大問題需經領導班子集體討論決定。嚴禁“一把手”違規插手、干預工程建設項目招標投標及承發包活動。4.行政審批不直接分管：推動行政審批制度改革，減少審批事項、環節，優化審批流程，提高審批效率。積極配合市政府政務中心并聯審批工作，確保行政審批服務高效便捷。5.物資采購不直接分管：大額度、大批量的采購事項需經領導班子集體討論決定，嚴禁個人擅自決定。嚴格執行《政府采購法》及相關規定，納入政府采購目錄的采購項目必須執行政府采購程序。六、制度意義與實施效果落實“一把手”“五個不直接分管”制度并非削弱其權力，而是旨在構建“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的權力運行機制。此舉有助于減輕“一把手”負擔，使其有更多精力關注部門及單位的長遠發展；強化集體領導作用，促進班子成員間的團結協作；確保權力在陽光下運行，形成相互制約、相互監督的良好局面。七、執行與監督各部門、單位需認真貫徹落實本通知精神，組織領導班子成員學習并合理安排分工。確定副職分管權限時，要確保權力配置科學合理、公開透明。同時，各部門、單位需在規定時間內將領導班子具體分工調整情況上報市紀委及相關部門備案，以便接受監督與指導。2024年“五個不直接分管”制度范本（三）為深入貫徹黨政主要領導干部“五不直接分管”及末位發言制度的核心精神，旨在強化對“一把手”權力的有效監督與制約，確保黨政正職廉潔高效地履行職責，我們嚴格按照區紀委《關于對黨政主要領導干部“五不直接分管”和末位發言制度進行專項檢查的通知》要求，對黨政領導干部執行“五不直接分管”制度及末位發言制度的情況進行了全面自查，現將自查情況及工作進展匯報如下：一、深化學習，提升認識為切實提升全體干部職工，特別是領導干部對黨政正職落實“五不直接分管”及末位發言制度重要性的認識，我們組織了一系列學習活動，旨在將領導干部的思想統一到區委、區政府的決策部署上來。通過建立健全懲治和預防腐敗體系，我們強化了對權力運行的監督制約，特別是針對黨政主要領導干部的監督，以期從源頭上遏制腐敗現象的發生。二、明確職責，細化分工根據文件精神，街道黨工委、辦事處高度重視，于____年____月____日召開了黨政領導班子會議，對班子成員的分工進行了重新調整。明確規定黨政“一把手”不得直接分管人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批等五大關鍵領域，而由班子其他成員具體負責。在涉及上述領域的工作事項中，一般問題由各科室提出意見并報分管副職批準后執行；重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用則需經分管副職審核并集體研究決策后執行。同時，黨政主要領導在集體研究時實行末位表態發言制，形成了“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的工作格局，有效預防了“一把手”腐敗行為的發生，并使其能更專注于全面工作的推進。五大事項的具體分管負責人如下：人事由____負責，財務由____負責，大宗物品采購由____負責，工程項目建設及行政審批則由各副科領導按其分工領域負責。三、強化責任，加大監督力度在確立黨政領導干部執行“五不直接分管”及末位發言制度的基礎上，我們加強了對分管副職行使權力的監督。通過定期或不定期聽取人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批等工作進展匯報的方式，確保監督工作的持續性和有效性。同時，我們要求分管副職主動接受主要領導和班子其他成員的監督，并每半年在黨政班子會議上匯報分管工作情況。我們還積極推進陽光政務建設，將“五不直接分管”的分工、職責、權限、工作流程及工作紀律等內容在街道黨務、政務公開欄上予以公示，主動接受社會監督。四、存在的問題與不足1.制度建設仍需加強。在推行“五不直接分管”工作機制的過程中，我們必須正確處理好民主與集中的關系，進一步發展黨內民主并完善黨內監督制度以確保監督措施的有效落實。2.工作原則需嚴格遵守。單位主要負責人應切實履行“第一責任人”的職責即使不直接分管某項工作也應保持高度關注防止推諉扯皮現象的發生。五、下一步工作計劃我們將繼續嚴格執行黨政領導干部“五不直接分管”及末位發言制度的相關規定。具體措施包括：建立健全監督工作長效