DANTOTSUDANTOTSU?=絕對領先精益戰略顧問課程學習地圖DANTOTSU?=絕對領先023123167678495學習前提單元生總0精益基礎知識測試04.單件流OPF5.價值流VS6.節拍時間TT9.LCA低成本自動化12.Chaku-Chaku13.平準化Heijunka15.A3報告17.水蜘蛛Mizusumashi18.安燈系統Andon19.單元作業CELL20.月光工作室MoonshineDANTOTSUDANTOTSU?=絕對領先????????????????????七大浪費單件流價值流節拍時間拉動系統標準作業熟了解了解熟了解了解熟悉熟悉不知道不知道道道不知道Chaku-Chaku熟熟3P精益工廠設計核心思想DANTOTSU?=絕對領先核心思想據不完全統計90%以上的企業在新工廠建設時期，對工廠的整體布局、產線設計、物流配送和過程控制等因素考慮不完善、設計不合理，造成新工廠在投產后出現設備利用率低、產能和作業效率低下等情況。而這些設計內置的浪費在后續工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。為什么企業不能在工廠初期設計和新建階段就能考慮到這些問題呢？越來越多企業認識到精益原理在工廠設計和新建階段的重要性，通過在設計和建設階段導入精益原則，可以幫助企業建立績效一流和管理完善的行業領先精益工廠。 003P是基于團隊工作法，融入精益原則及工具來設計優質產品和流程的方法3P精益工廠設計之財務視角DANTOTSU?=絕對領先財務目標分解直接成本間接成本其他成本 C 運營資金固定資產負債權益C C 00版權所有，請勿復制和外傳603P精益工廠設計包含的模塊DANTOTSU?=絕對領先Q精益系統長期理念，戰略協同構建長期理念，戰略協同好，快，省世界級標桿工廠DDCC精益管理體系精益流動管理3P精益設計13P精益工廠設計的含義DANTOTS3P含義生產準備流程223P目標33P第一印象-團隊DANTOTSU?=絕對領先33P印象33P第一印象-創新DANTOTSU?=絕對領先3P印象產品、流程或服務的創新產品、流程或服務的創新七種設計親自動手、快速實施、實踐出真知、PDCA親自動手、快速實施、實踐出真知、PDCA3P第一印象-實踐DANTOTSU3P第一印象-實踐DANTOTSU?=絕對領先3P印象33P印象343P特有方法：七種設計DANTOTSU?=絕對領先43P方法717143P特有方法：從大自然吸取靈感DANTOTSU?=絕對領先43P方法w自然界已經用了數百萬年的時間來精煉這4DANTOTSU?=4DANTOTSU?=絕對領先3P方法充滿充滿夢想永不滿足不斷嘗試TRY-stormingGettingyourHandsDirty把手弄臟3P原則663P總結3P精益設計從客戶需求出發DANTOTSU?=絕對領先產品開發產品開發32確保的質量便捷制造確保的質量便捷制造1663P總結產量劇烈變化產量劇烈變化llll批準新的項目投資ll由批量生產轉變為l單件流動生產663P總結73P精益設計和精益流動管理DANTOTSU?=絕對領先流動設計傳統3P系統怎樣降低工序成本?設備利怎樣降低工序成本?設備利數量成本降低=成本3P價值觀=流動7精益流動管理體系-工廠視野DANTOTSU?=絕對領先7工廠內部流動流動設計工廠內部流動工廠外部流動V.價值流設計2017/6/1121工廠內部流動精益流動管理體系-工廠視野DANTOTSU?=絕對領先流動設計5.低成本自動化4.快速換產5.低成本自動化4.快速換產3.標準作業2.線邊物料 1.布局及生產線設5.全面拉動計4.5.全面拉動計4.出庫及交付3.入庫及外包2.牛奶取貨5.拉動計劃V.價值流設計2017/6/11227精益流動管理體系-供應鏈視野7流動設計客戶客戶=工廠多頻次小批量多頻次小批量配送環路超市和交叉轉運超市和交叉轉運執行訂單產能預測規劃DANTOTSU?DANTOTSU?=絕對領先8管理系統?現場目視化管理?流程控制目視化?層級會議和日常職責產量交期質量成本人員安全關注流程向學員演示如何開晨會主管檢查的紙卡系統8精益系統構建-構建持續改進文化DANTOTSU?=絕對領先8管理系統99實施模型08-StandardWork,標準作業BESTONE,07-現狀分析定義目標7種設計3種優秀方案Moonshine00-3P概論VIDEO:00