會計實操文庫做賬實操-加油站成本核算實例一、公司背景及業務情況假設某加油站主要銷售汽油和柴油兩種油品，擁有多個加油機和儲油罐，員工若干名。二、成本分類及核算方法1.油品采購成本本月從石油供應商處采購汽油100000升，單價為6元/升，采購柴油80000升，單價為5.5元/升。油品采購成本=汽油采購量×汽油單價+柴油采購量×柴油單價=100000×6+80000×5.5=600000+440000=1040000元。會計分錄：借：庫存商品——汽油600000——柴油440000貸：應付賬款/銀行存款等10400002.員工薪酬成本加油站有員工10名，本月支付員工工資、獎金及福利共計50000元。會計分錄：借：主營業務成本——員工薪酬50000貸：應付職工薪酬500003.水電費及設備維護成本本月水電費支出3000元，加油機等設備維護費用8000元。水電費及設備維護成本=水電費+設備維護費=3000+8000=11000元。會計分錄：借：主營業務成本——水電費及設備維護11000貸：銀行存款等110004.場地租賃及其他費用加油站場地每月租金20000元，其他雜項費用（如清潔費、辦公費用等）5000元。場地租賃及其他費用=場地租金+其他雜項費用=20000+5000=25000元。會計分錄：借：主營業務成本——場地租賃及其他25000貸：銀行存款/應付賬款等25000三、總成本計算總成本=油品采購成本+員工薪酬成本+水電費及設備維護成本+場地租賃及其他費用=1040000+50000+11000+25000=1126000元。四、成本分析與控制1.成本分析：油品采購成本占總成本的比重最大，可通過與供應商談判爭取更優惠的采購價格、優化采購渠道等方式降低成本。員工薪酬成本可通過提高員工工作效率、合理安排崗位等方式進行控制。水電費及設備維護成本可通過加強設備管理、采用節能設備等方式降低。場地租賃及其他費用可通過與房東協商降低租金、優化辦公流程減少雜項費用等方式控制。2.成本控制措施：建立嚴格的成本預算制度，對各項成本進行預算管理，定期進行成本分析和考核。加強與供應商的合作，建立長期穩定的供應關系，爭取更好的價格和服務。優化加油站的運營管理，提高設備利用率，降低能源消耗。加強員工培訓，提高員工業務水平和工作效率，降低人力成本。加油站成本核算實例會計分錄：一、油品采購成本1.采購汽油和柴油時：借：庫存商品——汽油600000——柴油440000貸：應付賬款/銀行存款等1040000二、員工薪酬成本1.計提員工工資、獎金及福利時：借：主營業務成本——員工薪酬50000貸：應付職工薪酬500002.發放員工薪酬時：借：應付職工薪酬50000貸：銀行存款/庫存現金等50000三、水電費及設備維護成本1.發生水電費支出時：借：主營業務成本——水電費及設備維護（水電費）3000貸：銀行存款/應付賬款等30002.發生設備維護費用時：借：主營業務成本——水電費及設備維護（設備維護費）8000貸：銀行存款/應付賬款等8000四、場地租賃及其他費用1.支付場地租金時：借：主營業務成本——場地租賃及其他（場地租金）20000貸：銀行存款/應付賬款等200002.支付其他雜項費用時：借：主營業務成本——場地租賃及其他（其他雜項費用）5000貸：銀行存款/庫存現金等5000五、總成本計算與結轉1.計算總成本：總成本=油品采購成本+員工薪酬成本+水電費及設備維護成本+場地租賃及其他費用借：本年利潤1126000貸：主營業務成本——員工薪酬50000——水電費及設備維護11000——場地租賃及其他25000庫存商品——汽油600000——柴油440000。汽油和柴油的采購成本可以按照以下幾種方法進行分攤：一、按采購量比例分攤1.計算方法：首先確定汽油和柴油各自的采購量占總采購量的比例。總采購量為汽油采購量與柴油采購量之和。例如，汽油采購量為A升，柴油采購量為B升，總采購量為C=A+B。汽油采購量比例為A/C，柴油采購量比例為B/C。然后將總采購成本按照各自的比例進行分攤。假設總采購成本為D元，汽油分攤的成本為D×A/C，柴油分攤的成本為D×B/C。2.舉例：某加油站本月采購汽油10000升，單價為6元/升，采購柴油8000升，單價為5.5元/升。總采購量=10000+8000=18000升。汽油采購量比例=10000/18000≈0.5556。柴油采購量比例=8000/18000≈0.4444。總采購成本=10000×6+8000×5.5=60000+44000=104000元。汽油分攤的成本=104000×0.5556≈57782.4元。柴油分攤的成本=104000×0.4444≈46217.6元。二、按銷售額比例分攤1.計算方法：統計一定期間內汽油和柴油各自的銷售額。總銷售額為汽油銷售額與柴油銷售額之和。汽油銷售額比例為汽油銷售額/總銷售額，柴油銷售額比例為柴油銷售額/總銷售額。按照銷售額比例將總采購成本分攤到汽油和柴油上。2.舉例：假設某加油站一個月內汽油銷售額為80000元，柴油銷售額為60000元，總銷售額為140000元。汽油銷售額比例=80000/140000≈0.5714。柴油銷售額比例=60000/140000≈0.4286。若該月總采購成本為100000元。汽油分攤的成本=100000×0.5714=57140元。柴油分攤的成本=100000×0.4286=42860元。三、按預計銷售量比例分攤1.計算方法：根據加油站的歷史銷售數據和市場預測，確定汽油和柴油各自的預計銷售量。總預計銷售量為汽油預計銷售量與柴油預計銷售量之和。汽油預計銷售量比例為汽油預計銷售量/總預計銷售量，柴油預計銷售量比例為柴油預計銷售量/總預計銷售量。按照預計銷售量比例分攤總采購成本。2.舉例：加油站預計下個月汽油銷售量為12000升，柴油銷售量為10000升，總預計銷售量為22000升。汽油預計銷售