第第頁地鐵工程項目施工組織設計管理地鐵工程項目施工組織設計管理第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，依據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經理簽署審核看法，標段實施性施工組織設計必需報上級單位（局級）技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重點施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據施工組織設計中的緊要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，訂立相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。第十二條、當施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質量標準變化及設計更改時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的更改調整，必需時進行重新修訂。重點調整時，應及時依照有關程序重新審批。第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的變化不及時更改的，予以通報批判。對情節嚴重、造成重點損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。篇2:地鐵工程項目施工組織設計管理地鐵工程項目施工組織設計管理第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，依據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經理簽署審核看法，標段實施性施工組織設計必需報上級單位（局級）技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重點施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據施工組織設計中的緊要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，訂立相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。第十二條、當施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質量標準變化及設計更改時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的更改調整，必需時進行重新修訂。重點調整時，應及時依照有關程序重新審批。第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的變化不及時更改的，予以通報批判。對情節嚴重、造成重點損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。篇3:建筑工程項目經理技術員崗位職責建筑工程項目經理、技術員崗位職責負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分別，嚴格獎罰。4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，定時向公司報送工程實物完成量，定時向業主收取工程進度款。5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、本錢等相關工作實施情況的考核。6.合理統籌布置好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合整治、文明施工等的管理工作。7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程近況上報公司，并