變壓器行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年變壓器企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高變壓器產品在行業內的競爭力 3(二)、使用變壓器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施變壓器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化變壓器行業國內外市場拓展 4(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、變壓器行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好變壓器行業發展 6(二)、變壓器行業政策體系日趨完善 6(三)、變壓器行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下變壓器行業的定位 7三、變壓器業發展模式分析 8(一)、變壓器地域有明顯差異 8四、變壓器企業戰略選擇 8(一)、變壓器行業SWOT分析 8(二)、變壓器企業戰略確定 9(三)、變壓器行業PEST分析 101、政策因素 102、經濟因素 103、社會因素 114、技術因素 11五、變壓器行業財務狀況分析 12(一)、變壓器行業近三年財務數據及指標分析 12(二)、現金流對變壓器業的影響 14六、變壓器行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 14(一)、變壓器企業盈利模式運作的關鍵 141、”專業化能力“對變壓器行業的重要性 14(二)、怎樣培養變壓器行業的業務能力 15七、2023-2028年變壓器業競爭格局展望 16(一)、變壓器業經濟周期分析 16(二)、變壓器業的增長與波動分析 17(三)、變壓器業市場成熟度分析 17八、變壓器行業多元化趨勢 18(一)、宏觀機制升級 18(二)、服務模式多元化 18(三)、新的價格戰將不可避免 19(四)、社會化特征增強 19(五)、信息化實施力度加大 19(六)、生態化建設進一步開放 201、內生發展閉環,對外輸出價值 202、開放平臺,共建生態 20(七)、呈現集群化分布 20(八)、各信息化廠商推動變壓器發展 21(九)、政府采購政策加碼 21(十)、個性化定制受寵 22(十一)、品牌不斷強化 22(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 22(十三)、一體式服務為發展趨勢 23(十四)、政策手段的獎懲力度加大 23九、變壓器產業投資分析 24(一)、中國變壓器技術投資趨勢分析 24(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 24(三)、中國變壓器行業投資風險 25(四)、中國變壓器行業投資收益 25十、關于未來5-10年變壓器業發展機遇與挑戰的建議 26(一)、2023-2028年變壓器業發展趨勢展望 26(二)、2023-2028年變壓器業宏觀政策指導的機遇 27(三)、2023-2028年變壓器業產業結構調整的機遇 27(四)、2023-2028年變壓器業面臨的挑戰與對策 28

申明中國的變壓器業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，變壓器業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出變壓器行業真正有價值的信息，并結合當前變壓器行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年變壓器企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高變壓器產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高變壓器行業產品的競爭力，盡量縮小與變壓器行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用變壓器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的變壓器行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施變壓器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注變壓器行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從變壓器行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將變壓器行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化變壓器行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議變壓器行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。變壓器公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓變壓器企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于變壓器行業公司確定公司的競爭地位。二、變壓器行業政策背景(一)、政策將會持續利好變壓器行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+變壓器，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信變壓器行業的前景廣闊。(二)、變壓器行業政策體系日趨完善近年來，國內變壓器產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與變壓器密切相關的三項政策文件，為變壓器的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關變壓器管理的文件，這些文件在變壓器行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對變壓器業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《變壓器發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展變壓器的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、變壓器行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，變壓器主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在變壓器領域的投資，國內變壓器技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的變壓器公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內變壓器市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下變壓器行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、變壓器業發展模式分析(一)、變壓器地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，變壓器企業的區域分布也不同。傳統變壓器企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、變壓器企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、變壓器行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、變壓器企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、變壓器行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的變壓器產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，變壓器產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，變壓器行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，變壓器產業將有助于提高人民生活質量。2020年是變壓器行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對變壓器產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)變壓器行業需求持續火熱，變壓器領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國變壓器產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為變壓器行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為變壓器行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統變壓器行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與變壓器相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為變壓器行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、變壓器、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現變壓器的普及?行業技術經驗。(2)變壓器行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、變壓器行業財務狀況分析(一)、變壓器行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年變壓器行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，變壓器公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底變壓器行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18變壓器企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28變壓器業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與變壓器業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因變壓器投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對變壓器業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫變壓器行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著變壓器行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對變壓器行業的發展和生存產生重大影響。六、變壓器行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、變壓器企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對變壓器行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，變壓器企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；變壓器企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多變壓器企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代變壓器行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養變壓器行業的業務能力突出變壓器行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。變壓器行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養變壓器行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過變壓器行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、變壓器產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為變壓器業發展的核心業務，以降低風險。變壓器企業內部專業化大致可以分為三個階段：變壓器業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，變壓器企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，變壓器行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。變壓器行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、2023-2028年變壓器業競爭格局展望(一)、變壓器業經濟周期分析變壓器市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，變壓器業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從變壓器業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從變壓器業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；變壓器行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、變壓器業的增長與波動分析目前，傳統變壓器企業的生存狀態相對緩慢。國內變壓器行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統變壓器行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際變壓器業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統變壓器企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統變壓器企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統變壓器行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、變壓器業市場成熟度分析目前，變壓器業市場已進入快速發展階段。變壓器業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的變壓器行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的變壓器產業集群已初步形成，年均增長17%。變壓器業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國變壓器行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的變壓器行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：變壓器業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，變壓器業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、變壓器行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重變壓器事業,轉為側向變壓器產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的變壓器服務模式相對比較單一。在城市,變壓器公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的變壓器服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的變壓器產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的變壓器領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強變壓器當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是變壓器行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當變壓器行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,變壓器更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態變壓器行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類變壓器項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的變壓器項目。伴隨著各地變壓器項目建設風生水起,中國變壓器建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國變壓器建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級變壓器項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國變壓器項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展變壓器項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊變壓器項目建設。未來一段時間,中國中西部地區變壓器項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的變壓器水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發達地區的變壓器產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部變壓器打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動變壓器發展各級廠商推動下的變壓器建設商業模式,整體的特點就是變壓器的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當變壓器的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速變壓器產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵變壓器行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對變壓器行業提出的要求也越來越高。未來,變壓器行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,變壓器產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國變壓器經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,變壓器行業儼然已經進入了品牌競爭時代。變壓器市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌變壓器企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變變壓器的經營模式。引入競爭機制,提高變壓器從業人員的專業素養與服務品質,以此提高變壓器產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋變壓器＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的變壓器網絡化大勢所向,變壓器＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢變壓器行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家變壓器等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進變壓器方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國變壓器行業的總體要求和各企業變壓器產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對變壓器企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。變壓器革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。變壓器產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興變壓器生態。九、變壓器產業投資分析(一)、中國變壓器技術投資趨勢分析根據近年來我國變壓器技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年變壓器技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國變壓器技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入變壓器領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨變壓器技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國變壓器行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國變壓器技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞變壓器獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建變壓器產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動變壓器爆炸式發展。(三)、中國變壓器行業投資風險(1)服務更新速度慢變壓器服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高變壓器服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足變壓器信息化需求。(4)咨詢與管理不夠變壓器行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國變壓器行業投資收益從變壓器的投資收益來看,目前國內的變壓器開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在變壓器建設與經營管理相結合的經營模式、變壓器建設與經營管理相分離的經營模式。變壓器除產品本身之外,管理和服務才是變壓器項目最大的偏利點。在變壓器管理方面,由于種種服務形勢有別于其