廠區圍墻改造項目投標方案

目錄

第一章項目編制依據.................................6

1.1.編制原則.....................................6

1.2.編制依據.....................................8

1.3.適用規范和標準.............................10

1.4.項目基本概況.................................11

第二章工程特點與難點...............................12

2.1.管理重難點分析..............................12

2.2.本工程重點難點分析..........................34

第三章項目部主要管理人員職責.......................37

3.1.組織管理原則...............................37

3.2.項目組織機構圖.............................38

3.3.項目部構成及崗位職責........................40

3.4.項目部主要職能關系..........................54

3.5.項目經理部職能描述.........................55

第四章工程目標及控制措施...........................57

4.1.工程施工目標................................57

4.2.管理目標及控制措施.........................62

第五章各施工階段主要工藝流程........................64

5.1.測量工程施工方案...........................64

5.2.拆除工程施工方案...........................64

5.3.建筑工程施工方案...........................75

1

5.4.園林綠化工程施工方案.......................96

5.5.裝飾工程施工方案...........................112

5.6.安裝工程施工方案...........................133

第六章工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃146

6.1.材料配備計劃...............................146

6.2.主要材料進場計劃...........................152

第七章工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃154

7.1.施工機械及設備配置的原則...................154

7.2.機具配置狀況分析...........................156

7.3.持證上崗...................................157

7.4.機具設備進場計劃...........................158

7.5.機具設備的組織.............................159

7.6.機具設備的使用管理.........................160

7.7.施工機械、機具的維護保養...................161

7.8.機械設備保證措施...........................162

第八章施工平面布置及臨時設施.......................165

8.1.總平面布置目的.............................165

8.2.總平面布置依據.............................166

8.3.施工現場平面布置原則.......................167

8.4.施工總安排及現狀...........................169

8.5.現場圍擋.................................170

8.6.臨時設施...................................170

8.7.臨時用水、用電專項方案.....................171

8.8.臨時用地...................................174

2

8.9.施工供給排水系統...........................174

8.10.施工平面布置管理..........................176

第九章勞動力安排情況描述.........................178

9.1.用工原則.................................178

9.2.勞動力來源.................................178

9.3.勞動力配置計劃.............................179

9.4.勞動力安排相關說明.........................181

9.5.建立適度規模的施工隊伍.....................182

9.6.集結施工力量，組織勞動力進場...............183

9.7.參施人員培訓與教育.........................184

9.8.勞動力計劃表...............................185

9.9.勞動力管理.................................187

9.10.提高勞動生產率的措施......................188

9.11.勞動力保證措施............................189

第十章項目質量保證措施...........................198

10.1.質量目標...................................198

10.2.質量管理體系...............................199

10.3.質量計劃.................................203

10.4.施工質量控制措施...........................204

10.5.施工質量檢驗驗收...........................209

10.6.質量管理制度...............................212

第十一章確保安全生產的技術組織措施................215

11.1.施工安全管理體系...........................215

11.2.安全施工措施...............................231

3

11.3.各項安全操作規程..........................258

11.4.施工用電安全技術措施......................275

11.5.施工用水安全技術措施.......................278

11.6.防火安全技術措施.........................279

11.7.現場保護安全技術措施......................282

第十二章應急預案及安全技術措施....................290

12.1.人身財產安全預防措施.......................290

12.2.車輛安全生產預防措施......................292

12.3.項目安全預防措施..........................293

12.4.應急預案..................................294

第十三章安全文明施工管理.........................295

13.1.施工安全管理體系..........................295

13.2.安全施工措施.............................311

13.3.各項安全操作規程...........................338

13.4.施工用電安全技術措施.......................355

13.5.施工用水安全技術措施......................358

13.6.防火安全技術措施..........................359

13.7.現場保護安全技術措施......................362

13.8.文明施工管理制度..........................370

13.9.文明標化管理..............................374

13.10.文明施工保證措施.......................375

13.11.環境保護目的及目標.......................381

13.12.環境保護具體措施.........................382

第十四章應急情況響應...............................397

4

14.1.應急總預案.................................397

14.2.高空墜落應急預案...........................432

14.3.機械傷害應急預案...........................436

14.4.火災應急預案..............................442

14.5.意外觸電應急預案.........................446

14.6.交通事故應急預案.........................456

14.7.物體打擊專項應急預案.......................464

第十五章擬投入主要施工機械設備、人員表.............470

15.1.擬投入主要施工機械設備配備表...............470

15.2.擬配備本工程檢測儀器設備表.................472

15.3.擬投入的主要勞動力計劃表.................474

第十六章施工進度計劃及疫情防控....................476

16.1.工程進度總控制...........................476

16.2.施工準備階段的組織保證.....................477

16.3.施工進度組織措施..........................479

16.4.工期追補措施..............................483

16.5.工程進度技術保障措施.......................484

第十七章售后服務方案...............................487

17.1.交接與驗收工作.............................487

17.2.施工現場退場的準備........................488

17.3.維護保修措施.............................489

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第一章項目編制依據

1.1.編制原則

本施工組織設計是在認真閱讀招標文件的基礎上結合現場

實際情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理

理念及技術方案的應用及選擇情況，是指導本工程實施階段的綱

領性文件，同時也是確保工程管理目標得以全面落實的基礎。

1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，

遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序，遵守合同規定的工

程竣工工期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，統籌安排，合理布

置，做好施工部署及各項施工生產工作。

3、采用流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。

4、堅持“百年大計，質量第一”,在安全生產的原則下，

推行IS09002標準化管理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力

爭均衡生產。

6

6、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織

好文明施工。

7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞

動強度，提高勞動生產率。積極利用國內外新技術、新工藝，科

學地確定施工方案。

7

1.2.編制依據

一、業主招標方面

1.施工招標文件。

2.工程量清單。

3.設計圖紙。

4.現場踏勘情況。

二、我司有關文件及情況

1.我司采用的IS09001國際質量認證標準。

2.企業規程及各種規章制度。

3.公司的人力、物力、機械設備情況。

4.我單位現有的管理水平、技術能力、從事類似項目所積累的豐

富的施工經驗。

三、國家及地方有關規定、規范

1.現行國家設計規范、施工及驗收規范、操作規程、標準圖集和

質量檢驗評定標準。

2.國家及建設部在施工安全、文明施工以及環境保護等方面的有

關規定及技術標準。

3.有關工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設資料，估算

8

指標等。

4.有關質量、安全、文明施工、環境保護等方面的規定、文件。

9

1.3.適用規范和標準

本工程要求執行的設計、施工及驗收規范主要有：

(1)XXXXX行業投資項目管理辦法(國煙計【2018】17號)

(2)《卷煙廠建設控制指標》(2022版)

(3)《卷煙廠設計規范YCT9-2015》

(4)《建筑設計防火規范》(GB50016-2014)

(5)《XXXXX企業安全生產標準化規范》(YC/T384)

(6)《國家建筑標準設計圖集：室外工程》(12J003)

(7)國家及相關主管部門最新頒布的相關規范及標準。

以上規范如有最新版本，應以最新版本為準。

上述規范和標準并非本項目需要執行的全部內容，而是本工

程項目設施建設的最低限度的技術要求，所需建設產品應符合中

華人民共和國國家相關現行規范標準，本技術和服務要求所使用

的標準如遇與所執行的標準發生矛盾時，應按水平較高的標準執

行，且該標準應為國家或行業現行的最新標準。

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1.4.項目基本概況

1.項目名稱：XXXXX

2.招標人：XXXXX

3.招標代理機構：XXXXX

4.招標人編號：

招標代理編號：

5.實施時間：總工期88個日歷天，開工日期以招標人開工

令為準。

6.實施地點：XXXXX。

7.項目內容：

8.工程質量標準：達到國家施工驗收規范規定的合格標準

11

第二章工程特點與難點

2.1.管理重難點分析

(一)降低施工對周圍環境的干擾

1.施工環境分析

本工程為翻建工程。因此，降低樓內的噪音干擾和安全隱患

顯得尤為重要。因此此點是本工程的難點。

2.施工場地分析

本工程施工現場相對集中，因此對于施工過程中各個施工現

場人員相互流動的干擾問題的應對措施尤為重要，現做如下應對

措施。

3.應對措施

(1)明確管理責任人

文明施工由項目部按責任單位或責任人劃片管理，分片負責。

(2)貫徹執行現場材料管理制度

A.嚴格按要求堆放現場材料

嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具

并掛牌堆放整齊。

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B.材料堆放要求

現場做到工完場清，余料要堆放整齊。

(3)施工現場布置要求

A.施工圍擋要求

現場圍擋必須連續封閉，施工現場材料臨時加工區，要采取

設置屏障等降低噪聲措施；施工現場腳手架外側必須使用綠色密

目網進行全封閉。

B.施工現場美化要求

施工現場的出入口美化布置，設置安全宣傳標語和警告牌。

美化現場及降低環境污染。

C.工地出入口要求

工地出入口設有沖洗槽，保證沒有車輛車輪帶泥沙出場。對

運輸施工垃圾的選用封閉式的運輸車輛，確保不污染校區環境。

D.施工垃圾處理要求

施工現場要設立垃圾站，對施工垃圾要及時打包，集中堆碼

并及時清運出場，在清運過程中不得遺撒。

E.施工現場環境管理措施

設專人對施工現場進行清理，對生產用水泥等易飛揚的材料

13

等封閉管理，防止空氣污染。在施工現場采取遮蓋、灑水、綠化

等措施，減少揚塵。

F.控制指標

現場禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制煙塵

在規定的指標內。

F.搞好兩側道路三包

現場派專人清掃，并配備灑水降塵設備，保證每天不少于三

次灑水降塵；派專人清理兩側道路，搞好兩側道路三包。

G.嚴格門衛制度

建立嚴格門衛制度，項目人員出入要佩戴統一發放的胸卡，

核對無誤后放行。

H.維護企業形象

施工現場管理人員要統一著裝，施工人員統一購置工裝，以

展示項目精神風貌及企業形象。

I.對現場人員進行教育管理

對現場民工進行教育，要求其在午間、夜間不得大聲喧嘩，

不得敲擊腳手架鋼管，裝卸材料輕拿輕放，不得隨意亂扔。

(二)測量放線施工

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由于本工程，各部位的尺寸是否與圖紙有誤差確定是施工中

的一個難點，原因是施工中應有一個施工的基準線，現在需要對

施工基準線進行二次測量。

為此我方如果中標后施工，首先應對施工現場的建筑物平面

尺寸進行一次全方位的實際測量，檢查與原施工圖紙的誤差。還

要對各樓層的標高進行一次測量，同時還應對墻面上的原有預留

的孔洞、預留預埋件進行檢測，將測量的結果繪制成圖，報校方、

監理各一份。對發現的問題通過校方、監理進行修正。

(三)工序間穿插配合

根據計算各工序施工周期發現，工序間的交叉是生產安排的

重點。

解決的辦法是：合理安排各施工工序，確定各工序每周的作

業面，安排人員材料進場時間表，嚴格按計劃表進行施工控制，

對確實不能按期完成的，及時進行施工計劃的調整。再者是充分

利用各作業面，凡是能施工的作業面，有人員及材料時，盡量安

排人員進行施工。再者是加大主導工序的施工人員，分班連續作

業，主導工序上人員不得停工。

(四)工程的管理

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采取工程管理便于統一協調，同時增加了建設單位的協調與

管理難度。

首先編制一套管理辦法，安排專業管理人員，認真學習現行

施工操作、驗收規范標準，針對本工程情況，編制各專業技術要

求。

在各專業施工計劃的安排下，依據校方工期要求，編制總體

施工網絡施工計劃，為保證整體計劃的實施，合理調整各作業施

工計劃，經大家協商后，作為今后施工控制的大綱，各作業隊圍

繞大綱在安排詳細施工計劃和施工措施。

加強過程的監督與控制，發現問題要求及時進行整改。

建立定期施工協調聯席會議制度，及時溝通了解施工中的問

題，對出現的問題限期進行整改。

建立現場本周工作匯報，下周工作計劃制度，充分了解各作

業面的工程情況。

(五)各專業工程間的交叉配合本工程無其他專業需交叉配

合。

(六)組織上的重點難點

1.施工工期

16

根據工程特點、難點，項目部制訂創優計劃，策劃通過項目

管理擬達到的目標值為：

工期：88日歷天。

質量：工程質量竣工驗收確保一次性通過。

我公司非常榮幸能參與本工程為表示誠意，我公司確保本工

程竣工日期符合甲方的要求，同時將充分利用公司的技術優勢，

保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能早地讓校方

投入使用。為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施

工按期保質完成：

(1)組建精干、高效的項目班子

“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發揮企業

優勢，使選派到該項目的項目經理及主要施工技術人員、管理人

員都是參加過獲獎工程施工的骨干，施工管理經驗豐富，工作效

率高，為達到本工程要求的施工工期提供了強有力的保證。

(2)精選高素質的施工作業班組

工程施工是一個技術要求較高的工作，與施工人員的專業技

能素質有密切的關系，因此無論是從專業技能素質還是從身體素

質等各方面都將嚴格篩選，針對本工程我公司將組織一批高素質、

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高技能的工人，并盡量挑選一技多能的技術工人，確保為該工程

施工組建一支專業技能強的高素質的施工作業隊伍，為工程的每

個環節的施工均有質和量的保證，提高效益，縮短施工工期。

(3)充分發揮技術優勢，積極推廣應用新技術

科技是第一生產力，充分運用先進的建筑科學技術是提高工

程質量的重要手段。為此，我司將充分發揮自己的技術優勢，積

極推廣應用施工新技術，為確保工程質量提供強大的科技保證。

(4)加強技術管理，實施樣板引路、科學施工

施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程，為此根據長期

積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作

業指導性文件的研究編制直至落實，開展全面的QC活動，確保

工程施工自始至終有條不紊。

A.每層采用流水作業，加快施工進度。

B.當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工。

C.濕作業如水泥粉飾，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出

干燥時間，為下道工序施工。

D.放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，

抓好每一個小環節。

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E.搶工期的同時，抽調精干人員組成專業收頭隊伍，保證在

搶工期時不影響質量。

F.工地設立倒計時牌，并對工期實行經濟考核。

G.投入足夠的人員進行施工

在本工程上我司將投入各類先進的施工機械，作為對施工生

產的重要保證。

2.管理措施

(1)工期管理措施

制定科學合理的工期計劃。以總網絡計劃為基礎、計劃為龍

頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，

加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成計劃目標。

制定資源保障計劃。依據計劃，投入足夠的施工機械設備，

選擇信譽好、素質高的勞務隊伍，科學合理安排材料、機械設備

和人員的進、出場時間，采用先進的施工技術、工藝，節約人工、

縮短工期。

發揮綜合協調管理的優勢。對各專業進行有效的組織、管理、

協調和控制，以簽訂合約的方式為控制手段，以總量控制計劃為

依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各層人員的積極性，使之

19

密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜

接。

(2)質量管理措施

明確創優目標。按IS09001標準建立了項目的質量保證體系。

為提高工作效率，強化對工程質量的管理，由總公司、公司和項

目部聯合成立了創優領導小組并制定了創優計劃，將總體目標量

化分解，使大家目標一致，分工明確，責任到人。

堅持以技術方案為先導，樣板引路，加強質量預控。針對工

程的特點、難點和影響進度、質量的關鍵環節，制定詳細的施工

組織設計和施工方案，組織專家對其進行反復研討，確保了方案

的科學性和先進性。

嚴格執行招標采購制度，選擇優質可靠的建筑材料。嚴格按

照招標采購程序，選擇信譽好的名優廠家進行公開、公平、公正

的招標采購，做到貨比三家，確保產品優質可靠。材料進場后，

執行嚴格的進場檢驗制度，堅持用樣品驗收。

(3)文明安全管理措施

以濟南市文明安全樣板工地為基本標準，嚴格貫徹“安全第

一、預防為主”的管理方針，堅持綠色施工。

20

建立健全文明安全施工保證體系，落實安全管理制度。落實

安全責任、實施責任管理制度，安全教育制度，安全檢查制度，

安全會議、活動制度，安全技術交底制度，建立安全生產制度、

保衛消防制度、文明施工制度、環境保護制度、臨時用電制度，

現場勞務管理制度。

建立應急響應預案。根據工程項目的實際，編制生產安全事

故應急預案。內容針對評價確定的重大危險因素，具體包括對重

大危險因素的評價確定、應急組織的建立、人員分工、聯絡方式、

物資準備、救援措施、善后處理等。應急預案定期組織演練，并

形成記錄。

注重環境保護，文明施工。嚴格控制施工期間的各種污染源

造成對周圍環境及大氣、水質、聲音、光源等的破壞和污染。

(4)分包管理措施本工程無需分包。

(5)進度管理措施

協調好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接

和交接，確保整個工程合理有序進行。

項目技術、質量管理與協調。在施工過程中重點協調、管理

各專業之間的配合與銜接。工程各專業之間關系緊密，技術協調

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工作十分重要。施工中，對分包單位施工質量實施監督檢查。

工程材料、設備采購工作的管理。對于分包單位采購、使用

的材料、設備，實施嚴格的質量控制和過程管理。

施工技術資料的收集和管理。加強施工技術資料管理，與分

包單位項目經理和資料員簽訂資料管理協議，明確職責和資料管

理標準，對分包資料每月檢查一次，提出問題，及時整改。

(6)保密管理措施

圖紙、資料、文件統一管理。嚴格收發登記制度，所有工程

圖紙、資料、文件統一編號登記，涉及人員必須妥善保管相關圖

紙、資料、文件，不得帶出工地，遺失、破損必須將詳細過程寫

出書面材料進行備案，作廢圖紙、資料、文件須在建設單位的統

一安排下定期銷毀。

3.工程質量要求高

本工程質量特殊性要求為工程質量竣工驗收確保一次性通

過。為了保證工程質量，我司將對工程進行全方位、全過程、全

員質量管理。我司將從以下幾個方面加強質量管理。

(1)深化完善節點設計本工程無需深化

(2)組織專業施工隊伍

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建設施工全部采用專業工程師領導下的專業班組的勞動組

織形式。

開工前，對各專業班組進行詳細的技術交底、安全交底和必

要的操作培訓。

施工過程中，保持人員穩定，并針對工程實際內容和要求，

結合現場情況定期與不定期地對施工員進行業務和思想教育。

在工程完工后，要組織總結，通過工程實踐，能有相應提高。

(3)強調綜合放線先導

任何分項工程，尤其是涉及多個專業交叉配合的工程，必須

先行放線，由各專業工種按線施工，避免位置和布置上的沖突。

在放線過程中，建設專業要有統籌組織觀念，要協調其他各

個專業，以達到使用功能、體現設計思路、確保建設效果為指導

思想進行綜合放線。

放線既是安排各項工程的第一步，更是發現問題的重要方法，

在放線過程中發現的問題，一定要就地解決，不留后患。

(4)選擇優良品質材料

建設材料選材應充分征求校方、設計的意見和建議，按照合

同約定訂貨加工。

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重要部位的材料和大面積使用的材料，應經過校方、設計、

監理、施工等共同進行評審確定，并做見證封樣。進場時嚴格按

封樣驗收。

材料進場必須按照國家和當地有關規定進行進場檢驗，有復

試或實驗要求的必須進行復試或實驗。所有材料的證件手續必須

齊全，且要求隨貨同時到場。

(5)堅持樣板確認引路

在工序開始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應嚴格

按照技術安全交底的要求進行，以利發現交底中存在的問題或優

秀經驗，可在推廣時及時總結改進。

在樣板實物和技術交底的做法得到校方、監理、設計認可后，

總結樣板的工藝做法和注意要點，對所有施工人員進行充分交底

說明后，再推廣使用。

在施工作業過程中，應嚴格按照交底和樣板標準進行操作。

在驗收時，要嚴格按照樣板標準進行驗收。

(6)加強細部做法處理

細部是體現工藝水平和施工質量的最充分的地方，也是最容

易忽視和出現質量問題的地方，因此對建設工程的邊、角、口等

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要給予高度的重視。

對細部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相

如何銜交接圈，以及要求達到的質量標準等，在技術交底中都應

給予詳細說明。

細部做法處理得好壞，是深化完善節點設計從方案、圖紙到

在實際成品的重要體現。

(7)保證成品保護到位

建設工程的完成代表著工程的最終完成，也最直接地給人觀

感，被客戶使用，一旦受到污染破壞，將無法彌補，也極大地影

響工程整體形象。

成品保護從進場開始就存在，上道工序完成的就是下道工序

的成品，而不是最終交工的才是成品，成品保護貫穿在整個施工

過程中，一刻不能放松。成品保護應當是對施工人員進行教育的

重要內容。

應設專人負責成品保護工作，并針對不同部位、不同材料做

法，合理地采用不同的保護措施。

(8)協調各方配合關系

要統籌安排，統一指揮，搞好專業之間的協調配合，合理安

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排流水或交叉作業。

在空間上，必須使用統一確定的參照系，這里體現出了強調

綜合放線先導的重要性。在時間上，應合理安排各個專業和工序

的進度，使工程整體有序進行。

(9)強化質量管理

健全三檢，認真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，

盡可能地減少事故或影響質量、影響效果的因素。其中特別是前

后兩道工序的交接檢查，均需辦理書面移交手續。上道工序未經

檢查驗收絕不允許進行下道工序施工。上道工序的施工人員撤出

工作后，下道工序要對成品保護負責。

進行全過程的質量監控：

A.建立健全監理工程師、質檢人員、專業分包質檢人員直至

施工班組質檢員組成的質量監控組織體系，并明確各自的職責。

B.制定一整套從材料、工藝控制直至工程驗收的質量監控制

度。每一建設項目開始之前，所用建設材料，采用的方案、施工

工藝均要按規定報監理工程師審批，并做出樣板，經校方和監理

工程師認可后按樣板的標準進行施工。施工中每道工序均實行三

檢制。只有監理工程師認定合格后才能進行下道工序。

26

4.現場文明施工、環保要求高

本工程地處廠內位置，因此現場文明施工尤為重要。我公司

根據現場情況制定詳細措施，安排專門人員對現場文明施工進行

管理。為此我司制定以下措施。

(1)施工現場用地范圍，以規劃行政主管部門批準的建設

工程用地和臨時用地范圍為準。不占用人行道和綠地。

(2)施工現場應當設置施工標志牌、現場平面布置圖和安

全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板。施工標志牌應

當標明工程項目名稱，建設單位、設計單位、施工單位、監理單

位名稱，項目經理姓名、聯系電話，開工和計劃竣工日期以及施

工許可證批準文號等。

(3)建設工程施工現場設置領導來訪接待場所，并有專人

值班，負責隨時接待來訪領導。

(4)施工暫設按照規定設置，不改變使用性質。在建設工

程竣工后一個月內，將施工暫設全部拆除。

(5)按照規定采取揚塵、噪聲、固體廢物和廢水防治等污

染環境的有效措施，所需費用應當列入建設工程造價。

(6)施工現場派專人負責保潔工作，配備相應的灑水設備，

27

及時灑水清掃，減少揚塵污染。

(7)對施工現場中的辦公區和生活區，進行綠化和美化。

熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。

(8)施工料具按照建設工程施工現場平面布置圖確定的位

置碼放。水泥等可能產生塵污染的建筑材料在庫房內存放或者嚴

密遮蓋。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。

(9)清理施工垃圾，搭設密閉式專用垃圾道或者采用容器

吊運，不隨意拋撒。施工現場應當密閉式垃圾站用于存放施工垃

圾。施工垃圾按照規定及時清運消納。

(10)車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，按照《濟南市

人民政府關于禁止車輛運輸泄露遺撒的規定》,采取措施防止車

輛運輸泄露遺撒。

(11)不在夜間進行產生環境噪聲污染的建筑施工作業，如

果確需在22時至次日6時期間進行施工，在施工前到建設工程

所在地的區、縣建設委員會提出申請，經批準后進行夜間施工。

并且配合建設單位做好周邊居民工作，并公布施工期限。

(七)收尾工程重點難點甩項造成的原因的分析：

工程甩項多是由于設計、材料供貨、甲方確認審批等客觀原

28

因造成，但甩項部分不能影響工程的交付，應重點考慮收口節點

的方案，做好節點處理，減少現場在實施時的施工作業量。

整改項目造成的原因：

一般情況下初步驗收時整改項目均為表面較小的整改項目，

對初步驗收所提出的問題，立即派出能力較強的施工人員進行整

改，加班加點24小時連續作業，盡快完成其整改項目，并在施

工時做好比較完整的成品保護工作。

(八)綠色施工管理

1.根據建設部“四節”要求和濟南市環境保護要求，實施濟

南市地方標準《綠色施工管理規程》。

綠色建筑是由建筑規劃、設計、施工、運營維護等四個階段

構成，施工階段是綠色建筑的組成部分，因此，綠色施工是實現

綠色建筑的一個重要環節。實施綠色施工是貫徹落實科學發展觀

的具體體現，是建設節約型社會、發展循環經濟的必然要求，是

實現節能減排目標的重要環節。因此，在本工程施工過程中為了

貫徹《綠色施工管理規程》,最大程度地節約資源，提高能源利

用率，減少施工活動對環境造成的不利影響，規范綠色施工管理，

我公司采取以下措施來貫徹《綠色施工管理規程》的標準：

29

(1)在施工組織設計中編制綠色施工技術措施或專項施工

方案，并確保綠色施工費用的有效使用。

(2)照明器具選用節能型器具。

(3)施工機械選用高效節能電動機。

(4)220V/380V單相用電設備接入220/380V三相系統

時，使用三相平衡。

(5)實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。

(6)選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料

的合理使用，節省實際施工材料消耗量。

(7)施工所需臨時設施(辦公及生活用房、給排水、照明、

消防管道及消防設備)采用可拆卸可循環使用材料，并在相關專

項方案中列出回收再利用措施。

(8)施工現場易飛揚、細顆粒散體材料，密閉存放。

(9)建筑拆除工程施工時采取有效的降塵措施。

(10)施工現場建立封閉式垃圾站。建筑物內施工垃圾的清

運，采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

(11)采取對降噪聲設備進行封閉等降低噪聲措施。

2.針對圍墻建設工程采取以下加強措施：

30

(1)要求制定并實施廢棄物管理計劃，量化材料轉移量目

標，回收和/或利用至少50%的施工、拆除和場地清理廢棄物，

從填埋處理中轉移出施工、拆除和清理場地的碎片。可以設定填

埋轉移的目標。在建筑場地規劃一塊特定區域用于回收和監督施

工過程中的回收工作。明確運輸者和回收者負責處理這些材料。

以使施工廢棄物填埋轉移能夠達到70%。

(2)要求使用含回收成分的材料，校方使用后的回收成分

與二分之一工業使用后回收成分相加占項目總材料價值的至少

30%,增加含回收成分建筑產品的用量，從而減少由于使用和處

理新材料所造成的影響。可以制定項目使用含回收成分材料的目

標，確定能實現這一目標的材料和材料供應者。在施工期間，確

保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的

總百分比。

(3)要求所使用的至少20%價值的建筑材料和產品是在500

英里范圍內制造，所使用的至少10%價值的建筑材料和產品是在

500英里范圍內提取、冶煉和重新制造，增加當地開采和制造的

建筑材料的用量，從而支持當地經濟發展，并減少由運輸引起的

環境影響。可以制定地方材料利用的項目目標，確定能實現這一

31

目標的材料和材料供應者。在施工期間，確保指定的當地材料被

使用，量化所使用的當地材料所占的總百分比。

(九)雨季施工措施

本工程的施工時間正經歷雨季，這將對建設工程的施工有一

定的影響，我單位將根據以往施工經驗及對工程現場的實際情況，

制定一整套切實可行的施工質量控制措施。

1.雨季施工時，現場機電設備要采取防雨漏電措施。

2.組織及購買材料時，盡量避開雨天，做好充分的防雨準備，

使不能淋水的材料萬無一失。

3.合理安排材料的堆放，材料庫盡量避開陽光直射和雨水淋

到的地方，地面要架空，做好防潮、防水工作。

(十)夜間施工措施

1.合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工

作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業，減少噪音的產生。

2.在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音的施工

機械，應采取有效的措施，減少噪音。

3.注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉，盡

量降低光污染。

32

(十一)材料采購供應

材料的按時到位是項目工期保證的最重要的基本條件。

材料、設備采購由我公司采購部負責，從加強內部管理入手，

配齊相關人員，加強采購管理工作。對本工程的材料提前列出采

購計劃及提出在采購中遇到不可預見性的問題并提出解決方案。

比如在合同中對材料周期嚴格控制，嚴格執行與供應商的合同條

款，對供貨周期滿足合同要求的供貨方及時付款，違反合同周期

的采取懲罰措施。

本工程材料運輸還要考慮北京貨運機動車輛限行規定，大大

影響了材料的中途運輸，我公司倉庫加派人員增加夜晚輪流值班

收貨。

33

2.2.本工程重點難點分析

(一)土方工程施工重點

1.土方施工

由于本工程可利用施工面積狹小，土方的放置地點是施工的難點。

2.拆除施工

由于需要拆除圍墻兩邊都是停車位同時空間狹小且又處于家屬

區容易擾民及揚塵大。拆除圍墻是施工的難點。

3.材料加工

由于本工程可利用施工面積狹小，現場材料沒有充足的空間加工。

材料加工是施工難點

(二)重點工藝分析

1.拆除施工

(1)施工順序

A.首先禁止停車位的使用通知車主另尋停車位再清除圍墻周邊

的雜物等。

B.本工程采用機械拆除，由于秋冬季節空氣干燥.風大易起揚塵。

所以拆除的同時需專門配備灑水設施

C.拆除后的渣土需蓋防塵網后由渣土車清運

34

(2)留設行人通道

拆除工程的施工現場必須有作業通道。平面通道寬度為1米左右，

以滿足正常行人通行的需要，作業通道內不得堆放雜物，要保證

室內上、下通道應保持暢通。非作業通道利用警示帶隔開，并制

作標志牌利于通道口作出警示。

(3)墻體拆除應自上而下粉碎性拆除。

(4)施工注意事項

A.對部分拆除的同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保留部

分采取必要的加固措施。

B.禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結構房屋等確需傾覆

拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆

除物體高度的1.5倍以上。

C.必須采取相應措施確保拆除的安全。對部分拆除的建筑，必須

先將保留部分加固，再進行分離拆除。

D.施工中必須由專人負責監測被拆除建筑的結構狀態，并應做好

記錄。當發現有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，采取有效

措施，消除隱患。

(三)重點材料分析

35

另尋加工場地待材料加工完成后再運輸至施工現場。

36

第三章項目部主要管理人員職責

3.1.組織管理原則

(一)我公司在本工程施工管理中將格按照濟南市對平安、質量、

環境保護等制定的相關法律法規開展組織施工。

(二)采用工程法施工管理，實行工程經理負責制。建立以工程

經為核心的施工管理系統和以工程總工程師為中心的技術管理

系統，形成完整的工程施工組織管理體系。做到統一方案協調、

統一現場管理、統一組織指揮、統一物資供給、統一資金收付、

統一對外聯絡。

37

3.2.項目組織機構圖

為了確保工程按期完成和確保圍墻改造工程達到質量目標的要

求，本工程成立指揮部，總指揮由我公司副總經理擔任，其他成

員由工程總監、設計總監、材料總監、商務總監，負責協調，檢

查、監督工程的實施情況。公司的團隊精神是我們這些年來持續

發展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現場管理機構，

我們還有強大的公司項目管理團隊作為后盾的配合。項目經理必

須具備較高施工組織能力和較強施工技術能力。

項目技術負責人必須技術業務精通，有豐富的閱歷和施工經驗，

對工程的各種技術問題有很強的協調和解決能力，對工作認真負

責的人員擔任。其他各專業技術管理人員要求從資格、學歷、經

驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一支能打硬

仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優質高效地完成。

項目經理部管理組織機構：項目經理、項目技術負責人、預算員、

質檢員、資料員、安全員。

38

項目經理

技術負責人生產經理

專質

專

資材

預

安

業

檢

業

料

料

算

全

工

員員員員工員

程長

師

圍墻改造分包商將以現行施工的國際慣例來運作和管理該

項目，即以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制

為主要內容，以系統管理和先進技術為手段的項目管理機制，同

時嚴格按照IS09000模式標準建立的質量保證體系來運作，形成

以全面質量管理為中心、以專業管理和計算機輔助管理相結合的

科學化管理體制，以此出色地實現我單位質量方針和本圍墻改造

工程質量目標以及對甲方的承諾。

我公司將派出指揮過大型圍墻建改造工程、有豐富現場管理

經驗、組織能力強的同志擔任項目經理，選派專業能力強的技術

人員擔任現場工程師，并挑選經驗豐富的管理人員組成項目部，

下設各專業施工公司，具體負責各專業系統的施工。

39

3.3.項目部構成及崗位職責

(一)項目經理職責

1.對工程項目負全責，完成合同規定的工期、質量、安全及

文明施工指標，實現對校方的承諾；

2.規定項目各職能人員的職責；

3.組織實施項目施工組織設計(或質量計劃);

4.針對工程項目，具體落實公司管理體系文件；

5.定期組織工程管理體系檢查，保證管理體系的正常運行；

6.貫徹執行國家有關政策、法規、規范、標準和公司管理方

針及程序文件；

7.負責對校方要求的具體落實工作，合理策劃并組織項目資

源，不斷改進項目管理體制，確保目標、指標的實現。

8.負責組織本項目部環境因素、危險源的識別、更新工作；

9.負責與甲方、監理、工程所在地各管理部門的協調，以良

好的工作業績和外交能力處理好各方面關系；

10.對項目部的經營成果負責，完成項目部的經濟考核指標，

通過完善、有效的管理，使項目部在完成經濟指標的前提下，項

目管理人員能獲得良好的收益；

40

11.負責項目部與公司各部門的協調工作；

12.為項目解決一切與工程施工有關的困難和難題；

13.負責組織項目部管理人員審核工程分包、勞務分包、材

料采購包安裝的月度支付計劃和結算報告，簽署意見；

14.負責審核和簽認分包零工數量；

15.實施項目經理部的質量體系、環境體系、職業健康安全

體系自查；項目經理應指派人員負責行政后勤管理，為項目部員

工服務。

(二)項目技術負責人職責

1.負責編制工程單項施工方案、季節性施工方案、技術交底

和安全環境管理方案；負責作業前向分包進行技術交底，指導監

督分包按照交底作業；

2.負責按照工程總體施工網絡進度計劃編制月計劃、周計劃；

負責施工進度計劃和實際完成情況的對比分析；

3.負責工程洽商的簽署；

4.負責與甲方辦理暫估價材料認價單；負責加工訂貨計劃單

的編制；

5.負責工程技術資料(含結算資料、照片、施工日志等)的

41

編制、整理、簽認和歸檔；負責工程分包、勞務分包、材料采購

包安裝的工作量簽認；

6.負責組織工程分包、勞務分包的管理水平評價；

7.負責工程質量問題的調查分析，制定糾正預防措施；

8.負責檢驗與試驗計劃的編制，按照規范要求進行進場材料

的復試；監督檢查分包方的檢驗，試驗工作及記錄的收集，保證

記錄的真實、完整；

9.負責施工過程試驗，負責建立施工試驗臺帳；

10.負責檢驗、測量、試驗設備、器具的管理，監督、檢查、

審定分包方計量器具的標準、檢定狀態，保證達到工程所需計量

器具的校準、檢定狀態，保證達到工程所需計量精度要求；

11.負責文件的收發，辦理簽發手續；

12.負責各類培訓臺賬的建立，保留培訓記錄。

(三)項目生產經理職責

1.負責實施工程項目按期開、竣工；

2.負責施工生產的組織，落實施工總進度計劃、月計劃、周

計劃；負責組織實施施工組織設計、方案、技術措施；

3.負責落實工程施工需用的機械設備，并組織按期進場，負

42

責監督機械設備的安裝、使用、維護、保養，并記錄；

4.負責施工過程控制，審核特殊工種上崗資質，建立操作人

員資格檔案；

5.負責工程分包和勞務分包的施工組織，協調各分包之間、

工種之間的生產關系；

6.負責特殊工序作業監控，審查特殊工序作業的人員資質、

設備狀況、材料質量、施工方法、操作環境；

7.負責成品保護工作；

8.主持工序之間的自檢、交接檢查；

9.負責不合格工序的標識，做好記錄，參加不合格評審；負

責糾正預防措施的落實。

(四)項目質量檢查員職責

1.執行工程質量的法令、法規，對施工全過程質量進行檢查、

核定；

2.負責監督檢查進貨檢驗和試驗工作，參加施工過程的質量

檢驗，與分項、分部工程質量檢驗，并進行核定；負責材料進場

報驗，填報和整理報驗資料；

3.負責工序質量、分部工程質量、竣工質量的評定，填報工

43

程質量評定資料，并整理歸檔；負責不合格品的控制，避免不合

格品流入下道工序，并及時進行質量信息反饋；

4.負責工程分包、勞務分包、材料采購包安裝的月度質量評

價；負責監督糾正措施的執行，并核查實施效果。

(五)項目材料員

1.負責項目倉儲管理，提出倉儲管理方案，根據材料進場時

間，提前建立庫房，使特殊物資存放條件、庫容、庫貌達到標準

要求；

2.負責加工訂貨單的匯總、上報，督促采購部門按期組織材

料進場；在上級采購部門認可前提下，負責組織零星材料進場；

3.負責物資進場驗收，進行外觀質量檢查和材料合格證等資

料的審核，填寫驗收記錄，按物資進場情況，通知試驗工進行進

場檢驗和試驗；

4.負責按照領發料手續辦理材料出庫，并認真記錄；

5.負責現場物資臺賬建立，準確登記進場材料和庫存材料；

6.負責周轉材料管理，向公司物資部上報周轉材料計劃，辦

理周轉材料驗收手續和向分包的發放和退還手續；

7.負責定期匯總物資進場資料，報公司物資部；

44

8.負責辦理剩余物資的退貨、退庫申報和現場廢料的處理申

報，辦理相應的手續。

(六)項目安全員職責

1.負責項目安全及文明施工管理，按照《濟南市安全文明工

地》的要求及安全操作規程組織施工生產；

2.負責與分包簽署《安全協議》;

3.負責工人進場安全教育、培訓、考試和應急預案的演練，

并保留記錄資料；負責安全、防火設施的設置，確保作業安全；

4.負責文明施工，體現公司文明、規范、現代的管理風范；

負責安全技術交底；

5.負責工程分包和勞務分包的安全監督檢查、獎勵和懲罰；

負責職業健康安全和環境管理資料的收集、整理、歸檔。

(七)項目預算員職責

1.管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表

述的內容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據說

服甲方予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時

提醒企甲方主管領導的項目經理，即指導項目經理部履行合同，

指導項目經理部并管理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺賬，

45

及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》;

2.掌握項目生產經營動態，收集完整的索賠資料，管理好手

續的見證和費用的回收；

3.主管分承包合同，根據公司相關規定完善和管理手續的正

常運行，簽發的費用要小于當次實際完成的工作量；

4.對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優化，認真研究

企業內部定額，使其產生效益；負責編制項目制造成本計劃，經

公司和項目經理認可后控制執行。其計劃要于相關人員密切配合，

相互溝通，共同努力確保計劃的實現；

5.負責與甲方的工程款結算；分承包方的結算；

6.與責任工程師項目經理配合防止分承包方的反索賠；辦理

工程竣工決算；

7.負責期間成本分析及竣工成本分析；

8.對物資的供應，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物

資管理程序對項目定期檢查，并定期向經理匯報項目物資管理的

最新動向；

9.每周進入項目進行調查，對成本的構成進行系統分析，隨

時總結項目成本的經驗和偏差；全面領會招投標程序，組織安排

46

商務標的研究，編制說明，現場勘察，組價、合價、封標全過程

的管理。

(八)項目資料員職責

1.熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

2.對所轄項目的圖紙和現場情況，合同概況，施工部位，特

殊施工工藝應全部了解并存檔備查；

3.完成投標活動中規定的檔案建立、存儲工作；

4.收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料；負

責對外聯系和內部傳達；

5.主持辦公室的全面日常工作；掌握并按規定使用印鑒；

6.制定項目經理部的培訓計劃。

7.質量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求

運行，重點是竣工資料；

8.程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資

料以外全部憑據和各項往來文件；

9.協助做好辦公室的各項工作；

10.跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作；維護和執行管

理手冊中的相關工作；

47

11.監督和協助員工正常工作；

12.明確施工目標：符合濟南市有關規定及甲方的相關要求。

(九)專業工程師職責

1.根據管理手冊編制項目技術管理的具體措施并報項目經

理審批；

2.據項目特點和相關要求，編制項目質量管理措施，報項目

經理審批后執行；

3.分析招標文件，組織概算處進行現場勘察和圖紙會審并作

書面交底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題；

4.編制施工組織方案，工藝標準及工序設計；檢查落實竣工

資料的完成和編制工作；

5.編制各項保證措施，并報技術負責人審批后監督執行；

6.負責項目的技術交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總

結；

7.協調項目部與設計單位(部)的圖紙完善時間，確保技術

指導施工的正常秩序；落實公司管理手冊中相關工作。

(十)專業工長職責

1.負責工程開工前期各種手續的催辦工作，臨建的報批，建

48

設，組織人員及材料、機械地進場；

2.配合技術負責人編制項目總進度計劃報經理審批；

3.按照審批的計劃，協助項目經理編制月計劃。周計劃的具

體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；

4.負責處理施工期間各種技術，質量，安全，文明施工，材

料；

5.進場等各技術問題，并定期以文字形式向經理匯報，不斷

學習和改進施工技法；負責施工設備和機具的管理工作；

6.負責新技術、新材料、新工藝的應用并及時做好總結；

7.負責編寫項目施工管理方面的總結(工期、質量、安全、

文明施工、成本等方面)組織項目各項施工和竣工驗收工作；

8.負責對區域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的

資料收集匯總交圈工作；

9.樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并的

技術負責人的認可，每月XX日前將相關資料交預算合約部，以

便合約室及時向甲方索回款項和向公司收取承包費用。由于甲方

或甲方指定承包商原因造成的工期延誤和其他責任損失，要及時

協助項目經理辦理簽證手續。

49

10.負責編制相關項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；

負責工程竣工，項目經理部尚未解體前的，用戶服務工；

11.經理部解體后負責將有關資料進行接管，直到保修工作

全部完成收回結算款為止。

(十一)項目部行為準則

1.校方第一，始終把校方的利益放在第一位

認真落實公司“誠信、有職業道德、講信譽、有責任感，全

心全意為客戶服務”的經營理念，以充分維護招標方利益的原則

來開展工作。始終把校方的利益放在第一位；

及時了解甲方關于工程上的最新設想，對圖紙與現場不符或

因其他原因將來可能影響使用功能的部位，都給甲方以明確說明，

并提供修改設想及草圖供甲方、監理單位參考。

對于甲方提出有關工程施工的各項要求，項目部以積極態度

接受執行并虛心聽取甲方有關工程方面意見和建議，充分了解校

方需求，聽取校方意見，盡量滿足校方要求，由于客觀原因不能

滿足時，要委婉地說明原因，做到切實讓甲方滿意。

虛心聽取總監理工程師對施工項目的監理規劃，了解項目監

理組織機構和各專業監理工程師的分工。

50

明確工程材料選擇送審和材料進場報驗程序及材料報驗資

料填報要求。

項目工程實施過程中虛心聽取監理工程師對工程施工的指

導和建議，對監理工程師提出的問題和整改意見要立即解決。

遇有項目施工圖紙、現場技術問題需要解決時，要主動請示

監理工程師，以便和建設單位、設計單位溝通辦理工程施工圖紙

設計變更和工程變更洽商。

2.服從設計，積極為設計出謀劃策

認真審閱設計圖紙，積極參加圖紙會審，聽取設計交底，理

解設計意圖，尊重設計意見；

嚴格按照設計圖紙施工，對于設計缺陷和不足，要結合現場

實際和施工經驗提出建設性意見；

遇有項目施工圖紙、現場技術問題需要解決時，要主動與設

計單位溝通，辦理工程施工圖紙設計變更和工程變更洽商。

3.接受社會監督，創造社會聲譽

工程開工前，按照有關規定，主動辦理各種手續；包括工程

開工、質量監督、市場管理、安全監督、消防許可證、車輛準運

證、通行證、渣土消納等；

51

施工過程中，要積極與政府有關部門取得聯系，匯報工作，

熱情接待有關部門的日常檢查，虛心聽取指導意見，并認真糾正；

工程竣工要主動邀請有關部門進行質量、消防驗收。

4.搞好與其他承包商的配合

在施工中，給各承包商創造有利條件，給其他分包商提供臨

時辦公室、臨時堆料場，提供公用施工通道和施工場地；提供臨

時用電、用水；提供垂直運輸便利；

積極主動地了解其他分包商工程細節，提供建設總進度計劃，

配合各承包商的施工流水節拍，主動與各承包商協調，解決各專

業之間在施工過程中所出現的技術、進度、質量等問題，以使整

個工程能順利施工，達到相應的各種指標。

其他承包商在工程施工過程中有需要甲方解決的問題，只有

涉及我們的承包項目，我們將以大局為重，在力所能及和條件允

許的前提下積極配合，以便問題得到及時解決，保證施工順利進

行。

5.員工守則

遵章守紀，樹立“安全第一，質量第一，校方第一，服務第

一”的思想；接受安全教育和技術培訓，合格后方能上崗；

52

遵守勞動紀律，遵守操作規程，遵守甲方規章制度；使用文

明用語，禮貌待人，謙恭禮讓；

維護公共道德，注意個人衛生；不赤膀露臂，服飾統一整潔；

遵守現場紀律，主動出示證件，按規定路線出入現場，不亂

串，不閑聊，不吸煙，不大聲喧嘩；愛護公物，注意成品保護，

不擅動公用設施。

53

3.4.項目部主要職能關系

1.接受業主的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指業

派下屬相關部門執行；主

2.對業主下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，

處理后提交處理報告。

監

項1.接受監理工程師的各項指令、質疑，并立即消化、分

理

目解，指派下屬相關部門執行；