摘要：在企業經營發展過程中，成本和利潤是最主要的兩大經營元素。但是在企業成本核算管理中，卻普遍存在著成本意識淡薄、核算方法科學性不足、核算內容片面等問題，進而導致成本核算及管理失效。為解決這一問題，本文以企業成本核算與管理為主要研究對象，通過分析實際工作中存在的現實性問題，研究提出較為完善的應對策略，希望能為企業成本核算與管理工作提供參考和策略方面的支持。關鍵詞：企業管理；成本核算；成本管理；問題分析；完善策略中圖分類號：F275引言隨著市場競爭壓力的不斷增加，企業在經營發展過程中，成本核算與成本管理也成為實現高額經濟利潤、持續穩定發展的重要保障。在企業內部，高效的成本管理能力是企業現代化管理手段的一種重要體現形式。所以，在企業發展過程中，需要對成本核算與管理過程中存在的諸多問題進行深入分析，并研究提出解決策略，以此來不斷提升企業的現代化管理能力。一、企業成本核算與管理中的現實問題（一）企業成本管理意識淡薄在企業成本管理工作開展過程中，管理工作的落實以及管理制度的應用，都與成本管理意識有著不可分割的關系。而且，在企業經營發展過程中，如果缺乏成本管理意識，必然會降低對成本管理工作的重視程度。正是由于重視程度不足，所以導致企業在成本管理體系建設以及管理制度完善等方面都存在滯后性，企業成本管理工作的實效性無法得到有效保障，造成了企業成本管理失效等諸多問題。在我國市場經濟改革初期，很多傳統企業也因此遭受重創甚至破產，都與成本管理意識淡薄有很大關系。即使是在當今的市場背景下，在生產技術以及生產量不斷提高的基礎之上，也必須要對生產成本進行有效管控，結合市場經濟的實際特點，對經濟利潤進行正確評估，這樣才能從源頭上實現節約，這也是提高企業經濟效益的重要方式之一。（二）企業成本核算方法科學性不足在企業成本核算與管理工作中，核算方法科學性不足也是影響企業成本管理效率的主要因素之一。企業在進行成本核算的過程中，仍然采用產品法和分布法進行成本核算。以產品法核算為例，在實際應用中，是對一定時期內企業生產過程中所涉及的費用總額進行核算。在進行基礎成本核算的過程中，對數據的依賴程度過高，由于數據收集方法的落后，導致了基礎數據不合理這一問題的產生，這也會對產品法的核算質量產生影響。而且，隨著企業的不斷發展壯大，企業在經濟發展過程中所涉及的產品類型越來越豐富，經營模式越來越復雜[1]，若仍沿用單一的產品法或者分布法進行成本核算，明顯存在較大的差異性，也會與企業的實際相脫離，將會限制企業成本管理能力的提高。（三）成本核算內容具有一定的片面性企業成本核算與管理工作的開展是希望對經營發展過程中所涉及的所有經營活動進行成本核算與管理，對所有決策和產品的經濟利潤進行有效評估，這也是企業實現持續性發展的重要前提條件之一。但在企業成本核算與管理過程中，普遍存在核算內容過于片面的問題。這里所說的核算內容片面，主要集中體現在三個方面。首先，在企業發展過程中，成本核算與管理能力缺失，無法應對企業復雜的成本核算，這也直接導致了在成本核算與管理工作中，只能對特定的項目內容進行核算與管理，無法對企業進行全方位成本核算與管理。其次，在企業成本核算與管理工作中，需要對核算對象進行精準確認。但是，企業一直沿用成本主體劃分標準，在成本核算對象確認中，使得成本核算與管理工作內容出現了片面性的問題。最后，在經營過程中，企業的經營范圍逐漸擴大，在企業成本核算與管理工作中，管理內容以及管理標準甚至是管理流程都是相對固定的，并未根據企業的發展方向進行階段性的優化。在企業經營發展過程中，已經產生了新的業務內容，但在成本核算與管理工作過程中，卻未將這部分新的內容納入其中，這也是導致企業成本核算內容具有一定片面性的主要原因之一。（四）材料采購及使用不規范企業在生產加工過程中，勢必會涉及到基礎原材料的采購以及使用，在對企業成本進行核算以及管理的過程中，材料采購以及使用是最為主要的核算內容，這也直接影響到企業的經濟利潤。但是，在企業材料采購以及使用過程中，卻普遍存在虛報發票、浪費采購費用、抬高賬面價格、收取回扣等多種問題，導致材料采購過程中價格虛高。企業生產成本過高的問題逐漸暴露[2]。除此之外，在企業經營發展過程中，要對基礎原材料進行加工和使用。如果企業內部沒有詳細的原材料使用標準以及領用制度，那么在進行生產加工過程中，極易出現原材料浪費以及原材料積壓等問題，這也會造成企業成本管控失效問題。例如，在企業生產加工的過程中，如果原材料出入庫沒有詳細的登記記錄，也缺乏材料質量審核標準，那么在實際生產加工過程中，就很容易出現原材料浪費以及使用不合理等問題。二、企業成本核算與管理中現實問題的應對策略（一）強化全員成本管理意識成本核算與管理工作能力直接關系到企業的經營管理能力，能力的提升與意識的進步具有直接關系，強化成本管理意識也成為提高企業成本管理能力的基礎保障之一。這里所說的強化成本管理理念，不僅局限于企業管理層，更主要的是全體員工要強化成本管理意識。企業的經營發展離不開每一名員工的支持，員工也是落實企業成本管理政策、執行企業成本管理制度的重要保障。所以，想要提高企業的成本核算以及管理能力，就要在整個企業內部加強全體員工的成本管理意識。只有這樣，才能從根本上解決企業成本管理意識淡薄的問題。例如，在企業經營發展過程中，針對普通員工成本管理意識不強這一問題開展專門教育培訓，對全體員工進行成本管理的重要性和必要性宣講，要求每一名員工在日常工作中自覺將教育成果轉化為工作實際，以企業的成本管控制度為準繩，對自身的工作內容、工作流程、工作標準進行規范，嚴格落實企業成本管理制度，這樣才能實現企業的成本管控目標，在激烈的市場競爭中助力企業實現高質量的進步和發展，這也是提高企業核心競爭力的重要方式之一。（二）應用科學成本核算方法在成本核算與管理工作開展中，由于核算方法科學性不足，也會導致企業成本核算數據出現差錯，這也是企業成本管理失效的主要表現形式之一。為解決這一問題，必須采用科學化的成本核算方法，提高企業成本管理能力。每個企業在經營發展過程中，其生產模式以及產品類型都是不同的，企業的組織架構也會對企業成本核算工作產生一定程度的影響。因此，在成本核算方法選擇的過程中，要結合企業的實際情況，根據企業的發展規模、產品類型、行業歸集以及組織架構等客觀條件，對成本核算方法進行選擇。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中對企業的成本進行精準核算，促進企業經濟效益的提高。在當前市場經濟背景下，成本核算方法多種多樣，具體包括分步法、分類法、分批法、品種法及ABC成本法[3]。由于每種核算方法所適用的對象以及計算方法和計算要點都存在很大的區別，所以要根據企業的實際情況選擇適合自身的成本核算方法。例如城市景觀工程公司，在實際運營過程中需要從事城市景觀工程施工、園林綠化工程施工以及節能產品銷售等相關業務，所以在進行成本核算以及管理的過程中，就要以公司的經營內容和經營范圍為基礎，對成本核算方法進行選擇，經對比分析，ABC成本法是一種較為合適的成本核算方式。不同的成本核算方法及應用范圍存在著較大的區別，品種法適用于大批量、單步驟生產的企業，分批法更適合單件小批生產的企業。綜上，在對不同的成本核算方法進行選擇的過程中，要結合企業的生產模式以及生產方式進行選擇。（三）規劃成本核算對象及范圍由于主觀意識以及客觀因素的限制，在企業成本核算過程中，核算范圍不足和核算對象欠缺都是主要的問題。為解決這一問題，需要對企業成本核算對象以及范圍進行合理規劃，以提高企業成本管理能力，擴大企業成本核算范圍。首先，要以企業的發展現狀為基礎，結合成本核算內容，不斷擴大核算范圍。其次，隨著企業的不斷發展，成本核算對象也要發生變化，界定方式也要不斷優化。尤其是在對企業成本核算對象進行確認的過程中，一定要對確認方法以及劃分標準進行優化和升級，這樣才能將所有的工作內容都納入成本核算體系當中。最后，在企業不斷進步的過程中，企業的管理模式和經營范圍，甚至所涉及的行業每分每秒都在發生變化，企業成本管理部門要與業務部門積極進行溝通，一旦企業在經營發展中涉及新的業務內容，都可以迅速納入成本管理體系，這對于擴大企業成本核算范圍也具有積極的作用，進而能夠提高企業整體的成本管理能力。（四）實施人才培養計劃在企業成本核算以及管理中，無論是管理制度的落實，還是管理方法的應用，都需要有專門的財務人員進行落實。所以，想要提高企業成本核算與管理能力，也要實施人才培養計劃。這里所說的人才培養計劃，主要是指從內、外部兩個方面，加強專業技術型人才的培養。首先，從內部看，在對財務組織架構進行規劃的過程中，要單獨規劃成本會計這一崗位。要以企業現行的工作內容為基礎，對成本會計的工作能力和工作質量進行全方位的考核，不斷提高成本會計的核算水平。同時，也要注重成本管理人才梯隊的建設。在整個財務體系之內，除了成本管理會計之外，也要培養具備成本管理意識以及基本知識的基礎工作人員，形成成本管理的人才梯隊。這樣，即使出現人才流失以及崗位變動等問題，也不會對企業的成本管理效率造成影響。其次，在外部，尤其是在人才招聘的過程中，要對成本管理人才給予重點關注。即使是要招聘財務內部的工作人員，也要注重對其綜合素質的考核，除了要對業務能力進行關注之外，也要對其成本管控意識以及成本管控能力進行綜合性的考量，這樣就可以為企業吸引更多的高質量人才，從人力資源角度實現財務團隊整體能力的提升。除此之外，還要定期對內部財務人員展開專業技術性培訓，不斷提高財務人員的成本管控能力和成本核算水平，同時也要讓財務人員對企業的經營發展方向以及整體架構有充分的了解，這也是有效開展成本核算的前提條件之一。（五）構建成本管理體系在企業成本核算以及管理工作中，由于材料采購不規范以及材料使用不規范，也會造成成本的增加，這也是企業成本管理過程中存在的最主要問題之一。為了解決這一問題，需要在企業內部構建完善的成本管理體系。成本管理體系主要是由成本管理制度、成本管理人員以及獎懲制度共同構成。在企業進步發展過程中，要結合成本管理過程中存在的諸多問題，編制詳細的成本管控制度，尤其要對材料采購制度以及原材料出入庫制度進行嚴格規范，這樣就可以有效提高材料管控能力，促進企業成本管理能力的提升。除此之外，如果想在企業內部提高成本管控效率，需要建立專門的成本管控部門，由工作人員依據成本管理制度，對企業所有工作人員、工作流程進行監督和管理，確保企業發展過程中不會出現成本管控失效的問題。最后，成本管控工作的高效落實與獎懲制度的實行具有不可分割的關系。如果企業只是通過管理制度和管理人員企業成本進行監督和管理，很難真正發揮出成本管理的價值作用。所以，要在企業成本管理體系之內建立并實行相應的績效考核機制及獎懲措施，不僅可以提高全體員工對成本管控的重視程度，也可以在企業內