工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法_第1頁
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文檔簡介

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵(lì)機(jī)制,制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,通過對工程全面檢查評比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。1、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審配審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對照檢查。2、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對甲分包工程的管理力度,在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。三、監(jiān)督檢查1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以質(zhì)詢表的形式要求其限期整改。2、各施工期上部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部,集團(tuán)工程部審查備案。3、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織各未完成

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