2022年春4月高教自考《企業經營戰略》試題一、單項選擇題1、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝2、企業文化可以分為若干層次，企業的道德規范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化3、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略4、某企業通過發行股票進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．負債經營戰略B．合作經營戰略C．資本積聚戰略D．股份經營戰略5、下列融資方式中屬于內源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業債券6、企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場份額的密集型戰略屬于______A．市場開發戰略B．產品開發戰略C．多元化戰略D．市場滲透戰略7、一個企業所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度8、我國某企業在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業采取的國際化經營戰略為______A．商品出口戰略B．境外投資戰略C．加工出口戰略D．合資經營出口戰略9、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略10、某企業通過在資本市場發行債券進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．資本積聚戰略B．合資經營戰略C．負債經營戰略D．股份經營戰略二、多項選擇題11、企業營銷組合戰略的類型包括______A．產品開道戰略B．成本領先戰略C．價格引路戰略D．渠道開通戰略E．促銷開路戰略12、企業實行收縮型戰略面臨的風險有______A．容易引發消極經營B．影響員工的積極性C．抑制企業的發展D．快速發展破壞資源平衡E．過快的發展導致應變能力下降13、市場細分的作用有______A．有利于企業分析和發掘新的市場機會B．有利于企業有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業降低市場價格D．有利于企業降低生產成本E．有利于企業發展競爭優勢14、企業宏觀環境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態資源因素D．社會文化因素E．技術因素15、企業開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業發展空間E．利用外國資源三、判斷改錯題16、企業利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。17、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。18、產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。19、企業利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。20、根據戰略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。四、名詞解釋題21、資產重組22、集中化戰略23、人才24、反回頭戰略25、企業制度五、簡答題26、簡述企業國際化經營的主要特點。27、簡述企業實行縱向一體化戰略的主要優點和缺點。28、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。29、簡述集中化戰略的適用條件。30、簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。六、論述題31、試述企業戰略目標制定和選擇的基本要求。32、試述企業進行行業競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、D2、D3、B4、D5、C6、D7、A8、A9、B10、C二、多項選擇題11、ACDE12、ABC13、ABE14、ABCDE15、BCDE三、判斷改錯題16、√。17、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產品組合的廣度指一個企業所擁有的產品線的數量”。19、正確20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業實力大”改為“企業實力小”。四、名詞解釋題21、指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。22、集中化戰略：把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。23、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。24、企業通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰。25、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規定。五、簡答題26、(1)跨國界經營；(2)多元化經營；(3)資源共享；(4)全球戰略和一體化管理。27、優點：(1)利于節約與上下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業務領域帶來的風險；(2)會提高企業在行業中的投資，增加退出壁壘。28、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。29、(1)行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。30、(1)戰略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規定完成期限；(3)目標必須有挑戰性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。六、論述題31、(1)戰略目