2022年10月自考工商管理專業本科企業經營戰略試題一、單項選擇題1、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵2、企業里由不同學科、不同專業特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才層次結構B．企業人才學科結構C．企業人才職能結構D．企業人才能級結構3、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制4、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略5、某企業與外商共同出資創辦企業以帶動產品出口，該企業采取的國際化經營戰略屬于______A．商品出口戰略B．加工出口戰略C．合資經營出口戰略D．境外投資戰略6、企業通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷7、一個企業所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度8、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業適宜采取的組織結構為______A．事業部制B．職能制C．母公司制D．混合結構9、國內某玻璃企業在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業實施的國際化經營戰略是______A．合資經營出口戰略B．商品出口戰略C．境外投資戰略D．加工出口戰略10、關于企業實行橫向一體化戰略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗D．有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本二、多項選擇題11、企業實行收縮型戰略面臨的風險有______A．容易引發消極經營B．影響員工的積極性C．抑制企業的發展D．快速發展破壞資源平衡E．過快的發展導致應變能力下降12、企業開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業發展空間E．利用外國資源13、總成本領先戰略的實現途徑有______A．實現生產的規模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業文化14、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險15、人力資源戰略的特點有______A．戰略性B．系統性C．生物性D．契合性E．目標導向三、判斷改錯題16、企業利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。17、戰略經營領域(SBA.是環境引力與企業實力的結合，“金?！盨BA是環境引力大和企業實力大的結合。18、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。19、在企業經營戰略控制的層次中，作業控制層的主體是企業高層管理者。20、企業利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。四、名詞解釋題21、經營戰略重點22、企業形象23、人力資源24、資產重組25、資產重組五、簡答題26、簡述集中化戰略的適用條件。27、簡述企業國際化經營的主要特點。28、簡述總成本領先戰略的實現途徑。29、簡述企業實行橫向一體化戰略的主要好處和缺點。30、簡述企業穩定型戰略的特點。六、論述題31、試述企業進行行業競爭結構分析的主要內容。32、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、A2、B3、A4、B5、C6、C7、A8、B9、C10、D二、多項選擇題11、ABC12、BCDE13、ABDE14、ABCE15、ABDE三、判斷改錯題16、正確17、×；“金?！备臑椤懊餍恰薄?8、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。19、×；兩種改法均可：把“企業高層管理者”改為“企業基層管理者”，或者把“作業控制層”改為“經營戰略控制層”。20、√。四、名詞解釋題21、是指那些對于實現經營戰略目標有著關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面。22、企業形象：企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。23、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業的現代化生產系統中發揮著一定勞動功能的人。24、企業因發展需要而對各種形態資產之間的數量比例關系進行調整和優化。25、指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。五、簡答題26、(1)行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。27、(1)跨國界經營；(2)多元化經營；(3)資源共享；(4)全球戰略和一體化管理。28、(1)實現生產的規模經濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業文化。29、企業實行橫向一體化戰略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗。企業實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業要承擔在更大規模上從事某種經營業務的風險；(2)企業過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。30、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規?；蛘呗杂性鲩L，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從