注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題及答案解析(18)

(1/50)單項選擇題

第1題

某項目投標報價10000元，則該項目的投標保證金不得超過一萬元。

A.80

B.100

C.200

D.50

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

工程項目績效報告輸入的重要內容是一。

A.工程項目計劃和工作成果

B.狀態報告

C.進度報告

D.工程項目預測和變更請求

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

可以提高或強化管理者所希望的行為的正式管理活動的重要組成部分是o

A.調整

B.表彰與獎勵體系

C.評價

D.團隊建設性活動

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

—是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、

設備、材料等)以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。

A.編制資源消耗計劃

B.工程項目費用估算

C.施工圖預算

D.設計概算

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

項目負責人實際扮演項目協調員的項目組織形式是—。

A.強矩陣式

B.弱矩陣式

C.平衡矩陣式

D.項目式

上一題下一題

(6/50)單項選擇題

第6題

在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續時間及開始節點和完成節點的最早時間與最遲

時間如下圖所示，則工作M的總時差為

圖片

A.4

B.3

C.2

D.1

上一題下一題

(7/50)單項選擇題

第7題

根據《標準文件》的規定，屬于承包人義務的是—。

A.提供施工場地內地下管線和地下設施

B.按有關法律規定納稅

C.按合同約定向承包人及時支付合同價款

D.按合同約定及時組織竣工驗收

上一題下一題

(8/50)單項選擇題

第8題

—提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

A.咨詢工程師

B.設計單位

C.業主

D.承包商

上一題下一題

(9/50)單項選擇題

第9題

在安裝工程概算的編制方法中，的計算比較具體、精確性較高。

A.擴大單價法

B.概算指標法

C.預算單價法

D.實物量法

上一題下一題

(10/50)單項選擇題

第10題

項目結束的主要工作不包括—。

A.項目結果總結與報送

B.資料整理與后續工作安排

C.宣布項目團隊工作結束

D.為團隊成員安排以后的工作

上一題下一題

(11/50)單項選擇題

第11題

對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的

成本費用。但其根本目的都是。

A.為了保證進度符合合同的要求

B.為了保證整體收益最大

C.為了取得相應的報酬

D.為了保證施工成本達到最低

上一題下一題

(12/50)單項選擇題

第12題

不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是—o

A.貸后檢查

B.貸款風險預警

C.對貸款項目評估

D.貸款償還管理

上一題下一題

(13/50)單項選擇題

第13題

世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)《施工合同條件》

和《生產設備與設計一施工合同條件》的工程項目均采用—模式。

A.建設單位組建項目管理機構

B.委托咨詢公司協助管理

C.EPC

D.由專業機構進行項目管理

上一題下一題

(14/50)單項選擇題

第14題

工程通過竣工檢驗達到了合同規定的“基本竣工”要求后，承包商在他認為可以完成移交工

作前—以書面形式向工程師申請頒發接收證書。

A.7天

B.14天

C.28天

D.26天

上一題下一題

(15/50)單項選擇題

第15題

工程項目內部各部門的要求和期望是o

A.及時提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務質量優良

D.最低限度的非標準件使用量

上一題下一題

(16/50)單項選擇題

第16題

根據經驗數據統計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是—。

A.分隔墻施工

B.樓地面施工

C.門窗安裝

D.外立面施工

上一題下一題

(17/50)單項選擇題

第17題

定性風險分析的目的是。

A.列出項目所面臨的主要風險

B.對已識別風險的優先級別進行評價

C.進行項目風險的概率分析

D.制訂出初步的風險應對策略

上一題下一題

(18/50)單項選擇題

第18題

―不屬于組織計劃制定要注意的問題。

A.項目界面

B.人員配備計劃要與需求一致

C.約束條件

D.有關說明

上一題下一題

(19/50)單項選擇題

第19題

項目業主在項目的階段有安排有關管理與技術人員培訓的義務。

A.決策

B.準備

C.實施

D.竣工

上一題下一題

(20/50)單項選擇題

第20題

某工程施工到2012年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬

元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數為。

A.1.03

B.1.07

C.0.97

D.0.94

上一題下一題

(21/50)單項選擇題

第21題

在雙代號或單代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作—o

A.自由時差最小

B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.耗費資源最多

D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

上一題下一題

(22/50)單項選擇題

第22題

工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件是o

A.進度計劃表

B.范圍說明書

C.工作分解結構

D.資源儲備說明

上一題下一題

(23/50)單項選擇題

第23題

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在—人，并標明排列順序。

A.1-3

B.2-4

C.3-5

D.4?6

上一題下一題

(24/50)單項選擇題

第24題

工程項目招標中，關于資格審查方式的表述，不正確的是—o

A.資格預審是指在開標后對投標人進行的資格審查

B.一般來說，資格審查方式可分為資格預審和資格后審

C.進行資格預審的，一般不再進行資格后審，但招標文件另有規定的除外

D.招標人應根據工程規模、結構復雜程度或技術難度等具體情況，對投標申請人采取資格

預審方式或資格后審方式

上一題下一題

(25/50)單項選擇題

第25題

對項目建議書和可行性研究報告進行評審是業主在項目階段的主要任務。

A.決策

B.實施

C.實施準備

D.竣工驗收

上一題下一題

(26/50)單項選擇題

第26題

一是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與

計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

A.橫道圖比較法

B.列表比較法

C.前鋒線比較法

D.S形曲線比較法

上一題下一題

(27/50)單項選擇題

第27題

工程項目風險識別的基礎在于O

A.對項目風險的評價

B.對項目風險的預測

C.對項目風險的防范

D.對項目風險的分解

上一題下一題

(28/50)單項選擇題

第28題

業主委托管理模式中，—是指由業主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業主代表

或業主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。

A.PMC模式

B.CM模式

C.PM模式

D.“代建制”模式

上一題下一題

(29/50)單項選擇題

第29題

城市維護建設稅的納稅人所在地為農村的，應納稅額按營業額的征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

上一題下一題

(30/50)單項選擇題

第30題

咨詢工程師提出工程項目變更一般是由于。

A.提高項目的使用功能

B.考慮便于施工

C.發現設計缺陷

D.提高項目的質量要求

上一題下一題

(31/50)單項選擇題

第31題

按信息的流向溝通的方式可分為—。

A.垂直溝通、橫向溝通及網絡狀溝通

B.語言溝通和非語言溝通

C.項目內部溝通和外部溝通

D.雙向溝通和單向溝通

上一題下一題

(32/50)單項選擇題

第32題

某公司為降低組織運營成本，應采取—的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

上一題下一題

(33/50)單項選擇題

第33題

以下關于項目管理組織表述錯誤的是—。

A.組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的

C.影響項目組織結構的因素之一是來自項目管理組織外部

D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現

上一題下一題

(34/50)單項選擇題

第34題

M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由決定的。

A.人力調配需要

B.材料供應需要

C.資金調配需要

D.工作程序需要

上一題下一題

(35/50)單項選擇題

第35題

項目團隊成員的四種主要的溝通要求是—

A.責任、協作、決策要求、項目進展情況

B.責任、協作、決策要求、顧客的期望

C.責任、顧客的期望、決策要求、項目進展情況

D.顧客的期望、協作、決策要求、項目進展情況

上一題下一題

(36/50)單項選擇題

第36題

費用偏差值為正表示—。

A.費用平衡

B.費用節約

C.費用超支

D.進度拖后

上一題下一題

(37/50)單項選擇題

第37題

對項目團隊成員考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

A.工作紀律

B.工作質量

C.工作成本

D.工作效率

上一題下一題

(38/50)單項選擇題

第38題

糾偏的主要對象是一造成的費用偏差。

A.物價上漲和施工原因

B.業主原因和設計原因

C.設計原因和客觀原因

D.設計原因和施工原因

上一題下一題

(39/50)單項選擇題

第39題

有關業主向承包商提供資料的表述，錯誤的是o

A.業主有義務向承包商提供基準日后得到的所有相關資料和數據

B.業主對招標后續階段提供的資料和數據的真實性和正確性不負責任

C.業主應對招標階段提供的資料和數據的真實性和正確性負責

D.業主對承包商依據資料的理解、解釋或推論導致的錯誤不負責任

上一題下一題

(40/50)單項選擇題

第40題

根據合同價款管理條款的內容，用于承包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補，為監理人

有效監督承包人圓滿完成缺陷修補工作提供資金保證的是o

A.預付款

B.質量保證金

C.工程進度付款

D.竣工結算

上一題下一題

(41/50)單項選擇題

第41題

在某工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，某持續時間為7天。工作M有3

項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時差

為一天。

A.17

B.13

C.10

D.6

上一題下一題

(42/50)單項選擇題

第42題

在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是—的工作成果。

A.業主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項目經理

上一題下一題

(43/50)單項選擇題

第43題

關于工程項目招標投標管理，下列說法中錯誤的是—O

A.招標投標活動的核心是競爭

B.咨詢工程師在招標投標中不能代替招標人組建評標委員會

C.咨詢工程師在招標投標中不能代替招標人編制標底

D.凡是在中國境內進行的工程項目招標投標活動，都要執行《招標投標法》的有關規定

上一題下一題

(44/50)單項選擇題

第44題

項目咨詢工作計劃一般是由一編寫完成。

A.項目經理

B.項目團隊

C.注冊咨詢工程師

D.項目團隊中任一人

上一題下一題

(45/50)單項選擇題

第45題

工作周期長，專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是—o

A.平衡矩陣式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.職能式

上一題下一題

(46/50)單項選擇題

第46題

—是一個動態的概念，其數值總是與具體的時間聯系在一起。

A.局部偏差

B.累計偏差

C.絕對偏差

D.相對偏差

上一題下一題

(47/50)單項選擇題

第47題

項目實施的整體規劃是項目階段的可交付成果。

A.策劃和決策

B.準備

C.實施

D.總結

上一題下一題

(48/50)單項選擇題

第48題

有關工程咨詢成果質量評審制度的敘述錯誤的是—。

A.內部評審包括項目團隊組織的內部評審和咨詢企業領導組織的內部評審

B.外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審

C.我國已經形成先評估后決策的制度

D.項目質量經理是項目質量管理的基層負責人

上一題下一題

(49/50)單項選擇題

第49題

下列有關工程項目進度管理過程的表述，錯誤的是o

A.項目進度管理的各過程是相互作用的

B.工作定義不屬于項目進度管理的過程

C.項目進度管理的各過程與其他項目管理領域的過程相互作用

D.進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程

上一題下一題

(50/50)單項選擇題

第50題

在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于—

A.委托咨詢公司協助業主進行項目管理

B.交鑰匙模式

C.由專業機構進行項目管理

D.建造一運營一移交模式

上一題下一題

(1/33)多項選擇題

第51題

下列屬于工程項目管理組織結構確定依據的是—。

A.項目自身的特點

B.項目的資源情況

C.國家的有關法規

D.同類項目的管理組織結構形式

E.承擔項目公司的項目管理要求與管理水平

上一題下一題

(2/33)多項選擇題

第52題

網絡圖中的時問參數包括=

A.工作最早開始時間

B.工作最早完成時間

C.自由時差

D.最長總時差

E.最短總時差

上一題下一題

(3/33)多項選擇題

第53題

下列選項，屬于投標文件內容的是。

A.設計圖紙

B.投標

C.已標價工程量清單

D.資格審查資料

E.合同條款

上一題下一題

(4/33)多項選擇題

第54題

變更文件一般由變更令和變更令附件構成，變更令附件一般包括變更工作的—

A.工程量表

B.設計資料

C.設計圖紙

D.產生變更的原因

E.詳細的變更內容說明

上一題下一題

(5/33)多項選擇題

第55題

工程項目能夠實現有效溝通的途徑有o

A.提高發送者溝通的語言能力和心理水平

B.注重信息傳遞的及時性、準確性

C.堅持目標統一的原則

D.一個項目只可以選擇一種高效率、低成本的組織形式

E.在項目組織中重視雙向溝通

上一題下一題

(6/33)多項選擇題

第56題

安全教育的內容主要包括=

A.職業道德知識教育

B.安全生產思想教育

C.典型事故教育

D.職業健康安全技術知識教育

E.專業技術教育

上一題下一題

(7/33)多項選擇題

第57題

下列屬于招標代理機構應具備的條件的是—o

A.有從事招標代理業務的營業場所

B.有組織評標的相應專業能力

C.有良好的招標代理信譽

D.有編制招標文件的相應專業能力

E.有良好的招標代理業績

上一題下一題

(8/33)多項選擇題

第58題

隨著信息技術和網絡技術的發展，在工程項目管理中的應用幾種新的趨勢，其中有

A.工程項目管理信息系統(PMIS)軟件的開發

B.基于局域網(LAN)的工程項目管理

C.基于Internet的工程項目管理

D.虛擬建設

E.通過電子系統進行工程項目管理

上一題下一題

(9/33)多項選擇題

第59題

對項目團隊成員考核的內容主要有。

A.工作效率

B.工作時間

C.工作紀律

D.工作質量

E.工作成本

上一題下一題

(10/33)多項選擇題

第60題

工程項目績效的特征是—o

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多維性

E.動態性

上一題下一題

(11/33)多項選擇題

第61題

設計階段要處理好哪幾者之間的關系—O

A.投資

B施工

C.質量

D.設施。

E.進度

上一題下一題

(12/33)多項選擇題

第62題

項目雇員考核的內容包括o

A.工作效率

B.工作紀律

C.工作質量

D.工作成本

E.工作內容

上一題下一題

(13/33)多項選擇題

第63題

由于工程項目績效具有一等特征，因此項目績效評價是一種綜合性的評價

A.多因性

B.多維性

C.靜態性

D.動態性

E.單一性

上一題下一題

(14/33)多項選擇題

第64題

不屬于工程項目管理組織結構確定的原則有—o

A.用戶至上原則

B.上下一致原則

C.協作與分工統一原則

D.形成統一原則

E.工作整體效率原則

上一題下一題

(15/33)多項選擇題

第65題

進度計劃的表示方法不包括0

A.橫道圖

B.時標網絡圖

C.可交付成果法

D.前鋒線法

上一題下一題

(16/33)多項選擇題

第66題

下列關于工程項目狀態報告的說法正確的是—。

A.工程項目狀態報告根據相關人員的需要有不同的格式

B.工程項目狀態報告應對具有高技術風險的任務予以特別注意

C.工程項目狀態報告介紹完成某項任務要多久

D.工程項目狀態報告介紹已經花費了多少資金

E.工程項目狀態報告預測工程項目未來的狀態和進度

上一題下一題

(17/33)多項選擇題

第67題

下列關于工作定義的表述中，正確的是—。

A.工作定義形成的文件包括工作清單

B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排

C.工作定義是找出為完成各種項目可交付成果必須進行的具體安排

D.工作定義是依據工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理

E.更新的工作分解結構也是工作定義的結果

上一題下一題

(18/33)多項選擇題

第68題

制定風險應對計劃的主要內容有

A.明確風險管理人和分配給他們的責任

B.形成一致意見的應對措施

C.實施所選應對策略需要的預算和進度計劃活動

D.編制風險管理體系文件

E.需要應對的風險清單

上一題下一題

(19/33)多項選擇題

第69題

下列屬于在明確任務分工時需要進行的溝通內容有=

A.解釋工作成果要求

B.明確所期望付出的努力以及工作期限

C.盡可能告知團隊成員可能遇到的困難以及所需要的特別信息

D.發現潛在問題或就共同的解決方法進行溝通

E.使業主理解項目、項目過程，減少非程序干預

上一題下一題

(20/33)多項選擇題

第70題

按照中國工程咨詢協會的要求，工業項目可行性研究報告質量標準中，對“生態環境影響論

證情況的綜合評價”的標準包括o

A.環境影響論證情況

B.制訂環境治理措施情況

C.節能節水論證情況

D.安全、消防、職業衛生論證情況

E.環境風險論證情況

上一題下一題

(21/33)多項選擇題

第71題

團隊在休整階段需要進行休止和整頓兩個方面,在進行整頓時需要對等方面進行調整

和整頓。

A.工作作風

B.人員配置

C.工作態度

D.人員結構

E.工作規范

上一題下一題

(22/33)多項選擇題

第72題

投標文件可分為—。

A.技術標文件

B.商務標文件

C.可行性研究

D.機會研究報告

E.后評價報告

上一題下一題

(23/33)多項選擇題

第73題

項目雇員考核的內容包括。

A.工作效率

B.工作質量

C.工作成本

D.工作紀律

E.工作方式

上一題下一題

(24/33)多項選擇題

第74題

經批準可以采用邀請招標方式的情形有—

A.受自然地域環境限制

B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

C.項目技術復雜但有多家裝修潛在投標人

D.擬公開投標的費用與項目的價值相比不值得

E.搶險救災

上一題下一題

(25/33)多項選擇題

第75題

工程項目范圍確定的基本步驟包括—。

A.計劃

B.執行

C.測試

D.評價

E.處理

上一題下一題

(26/33)多項選擇題

第76題

企業建立HSE管理體系的步驟包括

A.領導決策

B.成立工作組

C.人員培訓

D.內部審核

E.建立HSE作業指導書

上一題下一題

(27/33)多項選擇題

第77題

工程項目建設周期包含的階段有：一。

A.決策階段

B.準備階段

C.實施階段

D.驗收階段

E.維修階段

上一題下一題

(28/33)多項選擇題

第78題

下列不屬于項目設計計劃的內容的是—O

A.用戶對設計工作的特殊要求

B,設計主要里程碑進度計劃

C,設計工作程序、設計進度計劃

D.組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃

E.根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定，對設計過程進行控制

上一題下一題

(29/33)多項選擇題

第79題

項目經理的素質包括o

A.學習與思維的素質

B,較廣的人脈

C,高尚的職業道德

D.較寬的知識面

E.良好的社會道德

上一題下一題

(30/33)多項選擇題

第80題

減小管理幅度對組織的影響主要有o

A.所花費的時間與費用增加

B.信息的傳遞容易丟失和失真

C,縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率

D.容易導致管理失控，出現各自為政的狀況

E.管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大

上一題下一題

(31/33)多項選擇題

第81題

繪制雙代號網絡圖的步驟包括—o

A.根據已知的緊前工作確定出緊后工作

B.確定出各個工作的開始節點的位置號和完成節點的位置號

C,根據節點位置號和邏輯關系繪出初始網絡圖

D.檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正

E.檢查改正后的各節點的位置號是否與初始網絡圖中的節點位置號相同，如不同則應作相

應調整

上一題下一題

(32/33)多項選擇題

第82題

項目管理組織成員素質的潛在能力包括。

A.智商

B.學習能力

C.應變能力

D.凝聚力

E.價值觀

上一題下一題

(33/33)多項選擇題

第83題

下列關于工程項目目標表述中，正確的包括—。

A.目標是唯一的

B.目標有可操作性

C.各目標沒有沖突

D.目標是有優先性的

E.目標是有層次的

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

(1/50)單項選擇題

第1題

某項目投標報價10000元，則該項目的投標保證金不得超過一萬元。

A.80

B.100

C.200

D.50

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程招投標的主要工作。

［解題思路］投標保證金一般不超過投標總價的2%,最高不得超過80萬元。

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

工程項目績效報告輸入的重要內容是一。

A.工程項目計劃和工作成果

B.狀態報告

C.進度報告

D.工程項目預測和變更請求

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

可以提高或強化管理者所希望的行為的正式管理活動的重要組成部分是

A.調整

B.表彰與獎勵體系

C.評價

D.團隊建設性活動

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

—是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、

設備、材料等)以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。

A.編制資源消耗計劃

B.工程項目費用估算

C.施工圖預算

D.設計概算

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

項目負責人實際扮演項目協調員的項目組織形式是—。

A.強矩陣式

B.弱矩陣式

C.平衡矩陣式

D.項目式

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(6/50)單項選擇題

第6題

在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續時間及開始節點和完成節點的最早時間與最遲

時間如下圖所示，則工作M的總時差為

圖片

A.4

B.3

C.2

D.1

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作M的總時差為(9-2)-(7-3)=3。

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(7/50)單項選擇題

第7題

根據《標準文件》的規定，屬于承包人義務的是—。

A.提供施工場地內地下管線和地下設施

B.按有關法律規定納稅

C.按合同約定向承包人及時支付合同價款

D.按合同約定及時組織竣工驗收

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(8/50)單項選擇題

第8題

—提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

A.咨詢工程師

B.設計單位

C.業主

D.承包商

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(9/50)單項選擇題

第9題

在安裝工程概算的編制方法中，的計算比較具體、精確性較高。

A.擴大單價法

B.概算指標法

C.預算單價法

D.實物量法

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(10/50)單項選擇題

第10題

項目結束的主要工作不包括—。

A.項目結果總結與報送

B.資料整理與后續工作安排

C.宣布項目團隊工作結束

D.為團隊成員安排以后的工作

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

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(11/50)單項選擇題

第11題

對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的

成本費用。但其根本目的都是。

A.為了保證進度符合合同的要求

B.為了保證整體收益最大

C.為了取得相應的報酬

D.為了保證施工成本達到最低

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題考核的是承包商管理的目的。追求自身收益的最大化。在完成委

托合同規定的工作，并達到合同規定的要求后，承包商有權取得相應的報酬。業主支付費用

的具體方式與合同的形式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯系程

度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來

對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。

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(12/50)單項選擇題

第12題

不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是—。

A.貸后檢查

B.貸款風險預警

C.對貸款項目評估

D.貸款償還管理

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(13/50)單項選擇題

第13題

世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)《施工合同條件》

和《生產設備與設計一施工合同條件》的工程項目均采用—模式。

A.建設單位組建項目管理機構

B.委托咨詢公司協助管理

C.EPC

D.由專業機構進行項目管理

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：委托咨詢公司協助業主進行項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲

開發銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)《施工合同條件》和《生產設備

和設計、施工合同條件》的工程項目均采用這種模式。

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(14/50)單項選擇題

第14題

工程通過竣工檢驗達到了合同規定的“基本竣工”要求后，承包商在他認為可以完成移交工

作前—以書面形式向工程師申請頒發接收證書。

A.7天

B.14天

C.28天

D.26天

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(15/50)單項選擇題

第15題

工程項目內部各部門的要求和期望是。

A.及時提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務質量優良

D.最低限度的非標準件使用量

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題考核的是工程項目主要利益相關方的要求和期望。內部各部門的

要求和期望是松弛的工作進度表，優良的工作環境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

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(16/50)單項選擇題

第16題

根據經驗數據統計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是—。

A.分隔墻施工

B.樓地面施工

C.門窗安裝

D.外立面施工

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(17/50)單項選擇題

第17題

定性風險分析的目的是。

A.列出項目所面臨的主要風險

B.對已識別風險的優先級別進行評價

C.進行項目風險的概率分析

D.制訂出初步的風險應對策略

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(18/50)單項選擇題

第18題

―不屬于組織計劃制定要注意的問題。

A.項目界面

B.人員配備計劃要與需求一致

C.約束條件

D.有關說明

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：在項目組織計劃的制定與執行中，要注意以下幾個方面的問題，即項目界面、

人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

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(19/50)單項選擇題

第19題

項目業主在項目的階段有安排有關管理與技術人員培訓的義務。

A.決策

B.準備

C.實施

D.竣工

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

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(20/50)單項選擇題

第20題

某工程施工到2012年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬

元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數為。

A.1.03

B.1.07

C.0.97

D.0.94

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(21/50)單項選擇題

第21題

在雙代號或單代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作—o

A.自由時差最小

B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.耗費資源最多

D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工

期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

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(22/50)單項選擇題

第22題

工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件是。

A.進度計劃表

B.范圍說明書

C.工作分解結構

D.資源儲備說明

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(23/50)單項選擇題

第23題

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在—人,并標明排列順序。

A.1-3

B.2-4

C.3-5

D.4?6

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(24/50)單項選擇題

第24題

工程項目招標中，關于資格審查方式的表述，不正確的是—o

A.資格預審是指在開標后對投標人進行的資格審查

B.一般來說，資格審查方式可分為資格預審和資格后審

C.進行資格預審的，一般不再進行資格后審，但招標文件另有規定的除外

D.招標人應根據工程規模、結構復雜程度或技術難度等具體情況，對投標申請人采取資格

預審方式或資格后審方式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(25/50)單項選擇題

第25題

對項目建議書和可行性研究報告進行評審是業主在項目階段的主要任務。

A.決策

B.實施

C.實施準備

D.竣工驗收

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(26/50)單項選擇題

第26題

一是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與

計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

A.橫道圖比較法

B.列表比較法

C.前鋒線比較法

D.S形曲線比較法

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(27/50)單項選擇題

第27題

工程項目風險識別的基礎在于。

A.對項目風險的評價

B.對項目風險的預測

C.對項目風險的防范

D.對項目風險的分解

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題涉及的考點是風險識別的基礎。風險識別的基礎在于對項目風險

的分解。

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(28/50)單項選擇題

第28題

業主委托管理模式中，—是指由業主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業主代表

或業主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。

A.PMC模式

B.CM模式

C.PM模式

D.“代建制”模式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(29/50)單項選擇題

第29題

城市維護建設稅的納稅人所在地為農村的，應納稅額按營業額的.征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題涉及的考點是城市維護建設稅的稅率。城市維護建設稅的納稅人

所在地為市區的，按營業稅的7%征收；所在地為縣鎮的，按營業稅的5%征收；所在地為農

村的，按營業稅的1%征收。

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(30/50)單項選擇題

第30題

咨詢工程師提出工程項目變更一般是由于。

A.提高項目的使用功能

B.考慮便于施工

C.發現設計缺陷

D.提高項目的質量要求

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

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(31/50)單項選擇題

第31題

按信息的流向溝通的方式可分為—。

A.垂直溝通、橫向溝通及網絡狀溝通

B.語言溝通和非語言溝通

C.項目內部溝通和外部溝通

D.雙向溝通和單向溝通

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

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(32/50)單項選擇題

第32題

某公司為降低組織運營成本，應采取的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(33/50)單項選擇題

第33題

以下關于項目管理組織表述錯誤的是—。

A.組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的

C.影響項目組織結構的因素之一是來自項目管理組織外部

D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割

的。

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(34/50)單項選擇題

第34題

M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由—決定的。

A.人力調配需要

B.材料供應需要

C.資金調配需要

D.工作程序需要

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

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(35/50)單項選擇題

第35題

項目團隊成員的四種主要的溝通要求是—

A.責任、協作、決策要求、項目進展情況

B.責任、協作、決策要求、顧客的期望

C.責任、顧客的期望、決策要求、項目進展情況

D.顧客的期望、協作、決策要求、項目進展情況

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］項目團隊成員有四種主要的溝通要求：①責任，每一個項目成員都需

要非常確切地知道他負責的是項目的哪一部分，與其他部分有哪些關聯；②協作，在項目實

施過程中，參與項目建設的各方相互依賴、相互協作、相互影響，通過實施過程的溝通使相

關各方有效地協調工作，確保項目目標的順利實現；③決策要求，要通過溝通使項目成員知

道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業務環境相關的所有決策，從而與

相關決策保持高度一致性；④項目進展情況，要通過溝通使項目成員了解項目進展情況并跟

上項目的進展。同時，如果項目經理能安排時間會見團隊中的每一位成員，了解他們的個人

工作進展情況，以及他們所面臨的問題，那么就能促使他們更有成效地工作。

上一題下一題

(36/50)單項選擇題

第36題

費用偏差值為正表示。

A.費用平衡

B.費用節約

C.費用超支

D.進度拖后

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：費用偏差值為正表示費用超支。

上一題下一題

(37/50)單項選擇題

第37題

對項目團隊成員考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

A.工作紀律

B.工作質量

C.工作成本

D.工作效率

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題涉及的考點是工作效率考核的目的。工作效率考核主要是考核成

員在規定的時間內完成工作任務的情況,考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完

成。

上一題下一題

(38/50)單項選擇題

第38題

糾偏的主要對象是一造成的費用偏差。

A.物價上漲和施工原因

B.業主原因和設計原因

C.設計原因和客觀原因

D.設計原因和施工原因

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

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(39/50)單項選擇題

第39題

有關業主向承包商提供資料的表述，錯誤的是。

A.業主有義務向承包商提供基準日后得到的所有相關資料和數據

B.業主對招標后續階段提供的資料和數據的真實性和正確性不負責任

C.業主應對招標階段提供的資料和數據的真實性和正確性負責

D.業主對承包商依據資料的理解、解釋或推論導致的錯誤不負責任

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(40/50)單項選擇題

第40題

根據合同價款管理條款的內容，用于承包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補，為監理人

有效監督承包人圓滿完成缺陷修補工作提供資金保證的是o

A.預付款

B.質量保證金

C.工程進度付款

D.竣工結算

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(41/50)單項選擇題

第41題

在某工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，某持續時間為7天。工作M有3

項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時差

為一天。

A.17

B.13

C.10

D.6

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(42/50)單項選擇題

第42題

在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是—的工作成果。

A.業主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項目經理

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(43/50)單項選擇題

第43題

關于工程項目招標投標管理，下列說法中錯誤的是—o

A.招標投標活動的核心是競爭

B.咨詢工程師在招標投標中不能代替招標人組建評標委員會

C.咨詢工程師在招標投標中不能代替招標人編制標底

D.凡是在中國境內進行的工程項目招標投標活動，都要執行《招標投標法》的有關規定

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(44/50)單項選擇題

第44題

項目咨詢工作計劃一般是由一編寫完成。

A.項目經理

B.項目團隊

C.注冊咨詢工程師

D.項目團隊中任一人

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(45/50)單項選擇題

第45題

工作周期長，專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是—。

A.平衡矩陣式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.職能式

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題考核的是項目管理組織結構優化。

［解題思路］不同類型的項目組織結構形式適合于不同類型的項目。一般地，小型、時間短、

專業面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業復雜或比較特殊的項目、投

資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣或項目式的組織形式。

上一題下一題

(46/50)單項選擇題

第46題

—是一個動態的概念，其數值總是與具體的時間聯系在一起。

A.局部偏差

B.累計偏差

C.絕對偏差

D.相對偏差

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：累計偏差是一個動態的概念，其數值總是與具體的時間聯系在一起。

上一題下一題

(47/50)單項選擇題

第47題

項目實施的整體規劃是項目階段的可交付成果。

A.策劃和決策

B.準備

C.實施

D.總結

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］本題涉及的考點是項目準備階段的可交付成果。項目準備階段產生的

可交付成果包括：項目實施的整體規劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計和詳細

設計圖紙及相關文件等。

上一題下一題

(48/50)單項選擇題

第48題

有關工程咨詢成果質量評審制度的敘述錯誤的是—。

A.內部評審包括項目團隊組織的內部評審和咨詢企業領導組織的內部評審

B.外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審

C.我國已經形成先評估后決策的制度

D.項目質量經理是項目質量管理的基層負責人

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(49/50)單項選擇題

第49題

下列有關工程項目進度管理過程的表述，錯誤的是o

A.項目進度管理的各過程是相互作用的

B.工作定義不屬于項目進度管理的過程

C.項目進度管理的各過程與其他項目管理領域的過程相互作用

D.進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(50/50)單項選擇題

第50題

在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于—。

A.委托咨詢公司協助業主進行項目管理

B.交鑰匙模式

C.由專業機構進行項目管理

D.建造一運營一移交模式

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：由專業機構進行項目管理有包括PM方式和PMC方式兩種。

上一題下一題

(1/33)多項選擇題

第51題

下列屬于工程項目管理組織結構確定依據的是—。

A.項目自身的特點

B.項目的資源情況

C.國家的有關法規

D.同類項目的管理組織結構形式

E.承擔項目公司的項目管理要求與管理水平

參考答案：ABCE您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(2/33)多項選擇題

第52題

網絡圖中的時問參數包括。

A.工作最早開始時間

B.工作最早完成時間

C.自由時差

D.最長總時差

E.最短總時差

參考答案：ABC您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(3/33)多項選擇題

第53題

下列選項，屬于投標文件內容的是。

A.設計圖紙

B.投標

C.已標價工程量清單

D.資格審查資料

E.合同條款

參考答案：BCD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(4/33)多項選擇題

第54題

變更文件一般由變更令和變更令附件構成，變更令附件一般包括變更工作的

A.工程量表

B.設計資料

C.設計圖紙

D.產生變更的原因

E.詳細的變更內容說明

參考答案：ABC您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(5/33)多項選擇題

第55題

工程項目能夠實現有效溝通的途徑有。

A.提高發送者溝通的語言能力和心理水平

B.注重信息傳遞的及時性、準確性

C.堅持目標統一的原則

D.一個項目只可以選擇一種高效率、低成本的組織形式

E.在項目組織中重視雙向溝通

參考答案：ABCE您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(6/33)多項選擇題

第56題

安全教育的內容主要包括。

A.職業道德知識教育

B.安全生產思想教育

C.典型事故教育

D.職業健康安全技術知識教育

E.專業技術教育

參考答案：BCD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(7/33)多項選擇題

第57題

下列屬于招標代理機構應具備的條件的是—o

A.有從事招標代理業務的營業場所

B.有組織評標的相應專業能力

C.有良好的招標代理信譽

D.有編制招標文件的相應專業能力

E.有良好的招標代理業績

參考答案：ABD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(8/33)多項選擇題

第58題

隨著信息技術和網絡技術的發展，在工程項目管理中的應用幾種新的趨勢，其中有

A.工程項目管理信息系統(PMIS)軟件的開發

B.基于局域網(LAN)的工程項目管理

C.基于Internet的工程項目管理

D.虛擬建設

E.通過電子系統進行工程項目管理

參考答案：ABCD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(9/33)多項選擇題

第59題

對項目團隊成員考核的內容主要有。

A.工作效率

B.工作時間

C.工作紀律

D.工作質量

E.工作成本

參考答案：ACDE您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(10/33)多項選擇題

第60題

工程項目績效的特征是—o

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多維性

E.動態性

參考答案：CDE您的答案：未作答

答案解析：工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結果。績效評價是考核實施活動

過程的結果的基礎上應用考核結果的描述來確定績效的高低，做出評價。項目績效評價是一

種綜合性的評價。

上一題下一題

(11/33)多項選擇題

第61題

設計階段要處理好哪幾者之間的關系―。

A.投資

B.施工

C.質量

D.設施。

E.進度

參考答案：ACE您的答案：未作答

答案解析：設計階段要處理好投資、質量、進度三者之間的關系。

上一題下一題

(12/33)多項選擇題

第62題

項目雇員考核的內容包括o

A.工作效率

B.工作紀律

C.工作質量

D.工作成本

E.工作內容

參考答案：ABCD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(13/33)多項選擇題

第63題

由于工程項目績效具有一等特征，因此項目績效評價是一種綜合性的評價

A.多因性

B.多維性

C.靜態性

D.動態性

E.單一性

參考答案：ABD您的答案：未作答

答案解析：I解析］P39工程項目績效與績效評價的概念。

上一題下一題

(14/33)多項選擇題

第64題

不屬于工程項目管理組織結構確定的原則有一。

A.用戶至上原則

B.上下一致原則

C.協作與分工統一原則

D.形成統一原則

E.工作整體效率原則

參考答案：BD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(15/33)多項選擇題

第65題

進度計劃的表示方法不包括0

A.橫道圖

B.時標網絡圖

C.可交付成果法

D.前鋒線法

參考答案：D您的答案：未作答

答案