工商管理自考1.1.企業在競爭劇烈、復雜多變的環境下，為尋求生存和不停發展而做出的總體性、長遠性的籌劃和方略指的是[單項選擇題]A.企業管理征詢B.企業發展規戈C.企業經營戰略(對的答案)D.戰略思維答案解析：1.C*企業經營戰略是指企業在競爭劇烈、復雜多變的環境下，為尋求生存和不停發展而做出的總體性、長遠性的籌劃和方略。2.2.根據關鍵能力戰略理論，關鍵能力的特點不包括[單項選擇題]A.獨特性B.唯一性(對的答案)C.延展性D，增值性答案解析：2.B*關鍵能力具有如下特點:(1)延展性。(2)増值性。(3)獨特性。3.3.經營戰略制定的基石是[單項選擇題]A.經營戰略分析(對的答案)B.經營戰略決策C.經營戰略實行D.經營戰略反饋答案解析：3.A*經營戰略分析是經營戰略制定的基石，重要是對企業的內外部環境進行必要的略的研究和論述4.4.下列選項中，在企業的整個經營活動過程中起著指導和準則作用的是[單項選擇題]A.經營戰略思想B.經營戰略方針(對的答案)C.經營戰略目的D.經營戰略重點答案解析：4.B*經營戰略方針在企業的整個經營活動過程中起著指導和準則作用5.5.企業經營戰略環境分析的目的是[單項選擇題]A.對企業自身所處的內外環境進行充足認識和評價B.發現企業的優劣勢C.分析企業的機會和威脅D.使企業的發展目的與環境變化和企業能力實現動態平衡(對的答案)答案解析：5.D*企業經營戰略環境分析是經營戰略管理過程的第一種環節，也是制定經營戰略的開端與基礎，其目的是使企業的發展目的與環境變化和企業能力實現動態平衡6.6.從空間上看，行業竟爭者、供應者、購置者等屬于企業經營戰略環境的[單項選擇題]A.第一層次B.第二層次C.第三層次(對的答案)D.第四層次答案解析：6.C*從空間上看，企業經營戰略環境原因是個多層次的集合。第一層次是企業內部多種要素;第二層次是企業所在的地區環境，例如當地的市場條件和地理位置;第三層次是企業的行業環境原因，如行業竟爭者、供應者、購置者等;第四層次是整個國家政策法規、社會經濟原因，包括國情特點、社會政治經濟狀況等。7.7.在外部環境與內部環境分析的基礎上，把兩種分析互相結合起來而進行的尋求企業在外部環境中的機會與風險和內部的優勢與劣勢的分析措施是指[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.SWOT分析法(對的答案)C.PEST分析法D.內部價值鏈分析法答案解析：7.B*SWOT分析法是在外部環境與內部環境分析的基礎上，把兩分析互相結合起來而進行的尋求企業在外部環境中的機會與風險和內部的優勢與劣勢的一種分析措施8.8.在波士頓矩陣中，市場增長率高、市場擁有率低的產品群是[單項選擇題]A.明星類產品B.瘦狗類產品C.問題類產品(對的答案)D.現金牛類產品答案解析：8.C*波士頓矩陣分析法的四個象限:(1)市場增長率和市場擁有率“雙高”的產品群(明星類產品)。(2)市場增長率和市場擁有率“雙低”的產品群(渡狗類產品)。(3)市場增長率高、市場擁有率低的產品群(問題類產品)。(4)市場増長率低、市場擁有率高的產品群(現金牛類產品)。9.9.企業選定的行業和選定的目的市場相結合形形成的經營場所稱為[單項選擇題]A.企業環境B.經營環境C.經營戰略D.經營領域(對的答案)答案解析：9.D*經營領域是指企業選定的行業和選定的目的市場相結合形成的經營場所，也叫經營時空領域。10.10.系統的各個構成部分有機結合為有特定功能的整體的特性是指[單項選擇題]A.集合性(對的答案)B.適應性C.內生性D.同一性答案解析：10.A*集合性是指系統的各個構成部分有機結合為有特定功能的整體的特性11.1.美國戰略學家安索夫曾根據變化的速度和深度將環境的風險度劃分為五類，其中，先導型企業的關鍵職能是[單項選擇題]A.市場營銷管理(對的答案)B.戰略管理C.生產管理D.風險管理答案解析：11A*先導型企業的關鍵職能是市場營管理。12.12.一般來說，SBA的數量多少與關聯強弱各有利弊，下列說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.SBA少，環境相對簡樸B.SBA多，環境相對復雜，風險分散C.SBA少，企業經營風險過于集中D.SBA多，企業易于統一管理(對的答案)答案解析：12.D*SBA少，企業易于統一管理，故D項錯誤。13.13.合理配置企業資源的基礎是[單項選擇題]A.內部環境的分析B.企業競爭環境C.企業優劣勢分析D.企業使命(對的答案)答案解析：13.D*企業使命是合理配置企業資源的基礎14.14.海爾集團的使命是“敬業報國，追求卓越”，中國移動通信的企業使命是“創無限通信世界，做信息社會棟梁”，這體現出企業使命要具有[單項選擇題]A.鼓動性(對的答案)B.約束力C.普遍性D.一致性答案解析：14.A*題中所述的使命具有鼓動作用，既可以樹立企業為社會、為大眾服務的良好形象，又能使企業員エ產生一種使命感、光榮感、自豪感，從而更自覺地為實現企業使命而努力工作。15.15.根據戰略目的的分類，增長勞動者收入的目的屬于[單項選擇題]A.發展性目的B.效益性目的C.利益性目的(對的答案)D.竟爭性目的答案解析：15.C*利益性目的，即在增長對國家奉獻和滿足頎客需要的前提下，增長對投資者的回報目的，增長企業收益和經營者、勞動者收入的目的16.16.【】是企業經營哲學的詳細反應，是企業宗旨的體現方式[單項選擇題]A.經營方針(對的答案)B.經營性質C.成長方向D.經營目的答案解析：16.A*經營方針是企業經營哲學的詳細反應，是企業宗旨的體現方式。17.17.下列有關市場滲透戰略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.實行市場滲透戰略時，未來的與既有的產品市場組合之間差異最小B.實行市場滲透戰略，有助于企業維護和現固其市場定位C.當產品進入成熟期，市場總容量相對飽和時，企業再采用市場滲透戰略來擴大銷售量與市場份額，已無意義(對的答案)D.當產品在市場上處在引人期和成長期，實行市場滲透戰略，企業可以獲得更多的銷售額答案解析：17*當產品進入成熟期，市場總容量相對飽和時，企業仍然可以借助于市場滲透戰略來擴大銷售量與市場份額，深入增強競爭地位并廷緩其衰老18.18.下列不屬于市場開發戰略重要途徑的是[單項選擇題]A.開辟其他區域市場和其他細分市場同B.開發新型產品(對的答案)C.在當地開辟新的營銷渠道D.開拓區域外部或國外市場答案解析：18.B*市場開發戰略的重要途徑有三種:一是開辟其他區域市場和其他細分市場;二是在當地開辟新的營銷果道;三是開拓區域外部或國外市場。19.19.法國電信于斥資432億歐元收購了英國第三大移動運行商Orange企業的所有股票，并把自已本來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國沃達豐企業的歐洲第二大移動通信企業。該企業采用的戰略是[單項選擇題]A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略(對的答案)C.同心多元化戰略D.不有關多元化戰略答案解析：19.B*橫向一體化戰略也稱為水平一體一化戰略，是指通過聯合、購置、合并、集等式，與處在相似行業、生產同類產品或工藝相近一的企業實現聯合，目的是實現擴大規模、減少產品成本、鞏固市場地位、增強競爭能力20.20.尤其合用于那些沒有前途或阻礙企業增長盈利的問題類業務的戰略是[單項選擇題]A.抽資轉向戰略B.放棄戰略(對的答案)C.清算戰略D.調整型戰略答案解析：20.B*放棄戰略的目的是清理、變賣某些戰略業務單位，以便把有限的資源用于經營效益較高的業務，從而增長盈利。這種戰略尤其合用于那些沒有前途或阻礙企業增長盈利的問題類業務。21.1.被譽為“競爭戰略之父”的是[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾?波特(對的答案)C.麥肯錫D.彼得?德魯克答案解析：1.B*“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威、被譽為“競爭戰略之父”的美國哈佛大學專家邁克爾波特于1980年在其出版的《黨爭戰略書中提出，屬于企業戰略的一種。22.2.總成本領先戰略的實現途徑不包括[單項選擇題]A.實現生產的規模經濟B.做好對供應商的營銷C.生產任務外包(對的答案)D.建立以成本為關鍵的企業文化答案解析：2.C*總成本領先戰略的實現途徑有:(1)實現生產的規模經濟。(2)做好對供應商的營銷。(3)采用新的技術和流程來減少成本。(4)建立以成本為關鍵的企業文化。23.3.據不完全記錄，中國市場上有不一樣的手機型號1700多種。但一款新產品從投入市場到進入衰退期也許只有短短一年時間，這是由于【】導致的風險[單項選擇題]A.多變的市場(對的答案)B.高額專屬成本C.閉門造車D.喪失市場份額答案解析：3.A*實行差異化戰略的風險重要包括A、B、C、D四項內容。題中所述屬于多變的市場導致的風險。24.4.下列有關集中化戰略的優勢與風險的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.產品規定不停更新，導致生產費用增長B.集中資源服務特定市場C.當出現技術進步、替代品出現、價值觀更新、消費偏好變化等狀況時，目的市場與總體市場之間產品或服務的需求差異變大(對的答案)D.以特殊的服務范圍來抵御競爭壓力答案解析：4.C*由于企業所有力量和資源都投入到種產品或服務的一種特定市場，當出現技術進步、替代品出現、價值觀更新、消費偏好變化等狀況時，目的市場與總體市場之間產品或服務的需求差異變小，企業原本賴以生存的集中化戰略將不復存在25.5.企業國際化經營戰略的目的不包括[單項選擇題]A.以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率B.增強產品的競爭能力，提高國際市場擁有率C.發展成為著名度高、影響力大的跨國企業D.成為全球同行業中的壟斷者(對的答案)答案解析：5.D*企業國際化經營戰略的目的有:(1)增強產品的爭能カ，提高國際市場擁有率。(2)發展成為著名度高、影響力大的跨國企業。(3)以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率。答案】D(P1s)26.6.就是把產品生產和產品消費看作一種整體，把產品的設計、生產和售後服務看作一種整體過程。[單項選擇題]A.經營國際化觀念B.生產全球化觀念C.國際市場營銷觀念D.產品整體化觀念(對的答案)答案解析：6.D*產品整體化就是把產品生產和產品消費看作一種整體，把產品的設計、生產和售後服務看作一種整體過程7答案】D(P1s)27.7.一種國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多種國家設置分支機構或子企業，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式是[單項選擇題]A.風投企業B.對外投資企業C.外資企業D.跨國企業(對的答案)答案解析：7.D*跨國企業是指一種國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多種國家設置分支機構或子企業，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式28.8.下列有關本國中心戰略的說法中，不對的的是[單項選擇題]A.在國外的子企業負責人一般由母國企業派遣，由母國人員擔任B.管理模式高度集中，經營決策權由母企業控制C.采用母國企業的一套經營管理方式D.實行分權型決策(對的答案)答案解析：8.D*本國中心戰略的特點:一是實行集權式決策和管理，母企業集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營策權由母企業控制二是采用母國企業的一套經營管理方式;三是在國外的子企業負責人一般由母國企業派遣，由母國人員擔任。29.9.企業的基本經營戰略是產品戰略和[單項選擇題]A.企業競爭戰略B.市場營銷戰略(對的答案)C.企業人力資源戰略再部D.國際化戰略答案解析：9.B*由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其與產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略。30.10.初次提出市場細分概念的美國市場學家是[單項選擇題]A.安索夫B.溫德爾?史密斯(對的答案)C.奧爾頓D.麥肯錫答案解析：10.B*市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯于1956年初次提出的31.11.可口可樂企業初期推出的瓶裝飲料，只具有單一規格和單一口味，并用它來滿足所有顧客的需要。其采用的戰略是[單項選擇題]A.集中性營銷戰略B.無差異性營銷戰略(對的答案)C.差異性營銷戰略D.渠道營銷戰略答案解析：11.B*無并性營銷戰略是指企業忽視細分市場之間的別不予考慮，而是針對市場的整體共性，力爭通過單一產品去獲取盡量多的市場份額的戰略。32.12.分銷商使用自已的品牌的好處不包括[單項選擇題]A.可以保證獲得最高利潤(對的答案)B.可以保證和控制貨源C.可以控制進貨價格D.可以把貨架上的優越位置留給自已的品牌答案解析：12.A*分銷商使用自已的品牌可以帶來種種好處:(1)可以保證和控制貨源。(2)可以控制進貨價格，進而以較低的售價提高產品競爭力，獲得較高的利潤。3.分銷商常常具有零售店的貨架空間等天然優勢，可以把貨架上的優越位置留給自已的品牌33.13.下列選項中，屬于產品有形要素的是[單項選擇題]A.產品品種(對的答案)B.培訓C.征詢D.信譽答案解析：13.A*B、C、D三項屬于產品的無形要素34.14.一種企業所擁有的產品線的數量指的是產品組合的[單項選擇題]A.廣度(對的答案)B.長度C.深度D.密度答案解析：14.A*產品組合的廣度，指一種企業所擁有的產品線的數量。35.15.在產品系列分布象限圖中，位于第(1)象限的產品的特性是[單項選擇題]A.市場吸引力中等，而企業實力小B.市場吸引力和企業實力都很小C.市場吸引力大，但企業實力小(對的答案)D.市場吸引力大，企業實力中等答案解析：15.C*在產品系列分布象限圖中，第(1)象限的產品:市場吸引カ大，但企業實カ小，屬于有問題產品36.16.下列不屬于按產品開發新的范圍和水平進行分類的產品開發戰略是[單項選擇題]A.地區級新品開發戰略B.國家級新品開發戰略C.追隨型開發戰略(對的答案)D.世界級新品開發戰略答案解析：16.C*按產品開發新的范圍和水平進行分類，產品開發戰略可分為地區級新品開發戰略、國家級新品開發戰略、國際區城級新品開發戰略和世界級新品開發戰略。37.17.科學技術發展的關鍵和關鍵是[單項選擇題]A.經濟迅速增長B.技術創新(對的答案)C.科學技術的發展和進步D.企業文化答案解析：17.B*科學技術的發展和進步是經濟迅速增長的主導力量，而技術創新更是科學技術發展的關鍵和關鍵38.18.下列技術創新戰略中，不屬于按技術來源劃分的是[單項選擇題]A.自主創新戰略B.合作創新戰略C.模仿型戰略(對的答案)D.引進消化吸取再創新戰略答案解析：18.C*按技術來源分類，企業技術創新戰曰略可分為自主創新戰略、合作創新戰略與引進消化吸取再創新戰略。根據技術競爭態勢分類可劃分為領先型戰略、追隨型戰略和模仿型戰略。39.19.實行領先型技術創新戰略的企業需要具有的條件不包括[單項選擇題]A.企業必須具有良好的管理體制和人員配置B.具有強大的資金實力C具有較強的科研和開發的能力D.具有壟斷能力(對的答案)答案解析：19.D*實行領先型技術創新戰略的企業需要具有的條件是:(1)企業必須具有良好的管理體制和人員配置。(2)具有較強的科研和開發的能力。(3)具有強大的資金實カ。(4)具有專利保護和分享能力40.20.最常見、最基本的創新形式是[單項選擇題]A.合作創新B.引進消化吸取再創新(對的答案)C.集成創新D.自主創新答案解析：20.B*引進消化吸取再創新是最常見、最基本的創新形式。41.1.任何人不也許孤立存在，不能獨善其身，必須群體性地開展生產勞動和其他經濟活動，這體現出人力資源的[單項選擇題]A.能動性B.社會性(對的答案)C.再生性D.時效性答案解析：1.B*人的本質就在于人的社會性，即任何人不也許孤立存在，不能獨善其身，必須群體性地開展生產勞動和其他經濟活動。42.2.能勝任繁重的生產或工作任務，敢打硬仗，持續作戰，勇于拼搏，這屬于人才的[單項選擇題]A.知識素質B.心理素質C.身體素質(對的答案)D.能力素質答案解析：2.C*身體素質是個人最基本的素質。沒有健全的體魄和良好的身體素質，就失去了事業成功的最起碼的條件。43.3.企業戰略的關鍵是[單項選擇題]A.技術創新戰略B.企業競爭戰略C.人力資源戰略(對的答案)D.企業經營戰略答案解析：3.C*在企業競爭中，人才是企業的關鍵資源，人力資源戰略處在企業戰略的關鍵地位44.4.用短期觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓的戰略是[單項選擇題]A.累積型的戰略B.協助型的戰略C.效用型的戰略(對的答案)D.借用人才戰略答案解析：4.C*效用型的戰略指用短期觀點來看待人資源管理，較少提供培訓。45.5.人才的專業職稱構造稱為[單項選擇題]A.能級構造(對的答案)B.職能構造C.智能構造D.年齡構造答案解析：5.A*能級構造是指人才的專業職稱構造，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人ホ和初級職稱的人才各占的比例。46.6.[】是對企業資金運籌的總體籌劃，是企業財務活動的行動指南。[單項選擇題]A.企業會計準則B.會計法C.企業財務戰略(對的答案)D.財務規劃答案解析：6.C*企業財務戰略是對企業資金運籌的總體籌劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目的等重大財務問題，體現著企業整體戰略的規定，是企業財務活動的行動指南。47.7.資金投放的首要原則是[單項選擇題]A.協同性原則B.權變性原則C.精確性原則D.集中性原則(對的答案)答案解析：7.D*集中性原則，即把有服資金集中投放，這是資金投放的首要原則。48.8.下列選項中，屬于債權融資方式的是[單項選擇題]A.吸取直接投資B.銀行貸款(對的答案)C.私募股權基金D.發行股票答案解析：8.B*A、C、D項屬于股權融資方式49.9.農業上有句俗語，叫“多打糧食、打好糧食”這句話反應出【】的特點。[單項選擇題]A.產品投資戰略B.外延型投資戰略C.內涵型投資戰略D.兼顧型投資戰略(對的答案)答案解析：9.D*兼顧型投資戰略是指數量和質量同步兼顧的投資戰略，即吸取上述兩種戰略各自的長處，通過投資，既能擴大生產規模，滿足市場對某種產品曰益增長的數量上的需求，又能變化企業既有生產技術面貌，改革產品，改革工藝，改造設備，提高產品質量，發展產品品種，滿足市場曰益變化的多樣化需求50.10.下列選項中，屬于企業無形資本的是[單項選擇題]A.機器設備B.廠房設施C.原材料D.技術(對的答案)答案解析：10.D*企業有形資本可以詳細體現為:機器設備、廠房設施、原材料、房地產等。無形資本就是指資本要素中體現為專利、技術、訣竅、商標、品牌、企業文化、管理能力等知識產權形態的非物質化的生產要素51.1狹義的企業文化重要是指[單項選擇題]A.制度文化B.物質文化C.精神文化(對的答案)D.行為文化答案解析：11.C*狹義的企業文化重要是指精神文化，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。52.12.介于深層和表層之間的中層文化是[單項選擇題]A.智力文化B.物質層文化C.制度與行為層文化(對的答案)D.精神層文化答案解析：12.C*制度與行為層文化也稱為企業慢層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，重要表目前企業群體行為和企業制度上，如企業的組織形式、規章制度、生產方式、道德范等53.13企業文化的關鍵是[單項選擇題]A.文化觀念B.價值觀念(對的答案)C.道德規范D.行為準則答案解析：13.B*企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史老式、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的關鍵54.14.下列有關企業文化戰略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業文化從本質上講是企業經營管理文化B.企業文化戰略在整個企業經營戰略體系中有著重要的地位C.企業經營戰略是企業文化戰略的基礎(對的答案)D.企業文化戰略是建立良好企業文化的前提答案解析：4.C*企業文化戰略是企業經營戰略的基礎，故C項錯誤。55.15.企業精神文化戰略包括企業員工共同信念戰略和[單項選擇題]A.職工楷模戰略B.文明生產戰略C.企業總體形象戰略(對的答案)D.企業凝聚力戰略答案解析：15.D*企業精神文化戰略包括企業員工共同信念戰略和企業凝聚力戰略56.16.組建“智囊團”“經營研究小組”“經營委員會”等，屬于[單項選擇題]A.指令型方式B.變革型方式C.合作型方式(對的答案)D.文化型方式答案解析：16.C*合作型的形式諸多，如組建“智團”“經營研究小組”“經營委員會”等，吸取中高層集團全體人員和有關職能部門負責人參與57.17.下列有關企業發展階段與經營危機的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.在創業期，領導者不善于分權，不善于建立秩序，輕易導致組織運行混亂、效率低下B.在發展期，企業在多角化經營之路上出現本位主義、離心傾向C.在穩定期，企業的反應能力減弱D.在起飛期，企業運行協調，開始故步自封、自滿自足(對的答案)答案解析：17.D*在穩定期，企業運行協調，開始故步自封、自滿自足;企業的反應能力58.18.時間分解的措施常用的是[單項選擇題]A.滾動計劃法(對的答案)B.年度計劃法C.分步走措施D.固定預算法答案解析：18.A*時間分解的措施常用的是滾動計劃法。59.19.戰略領導群體的組建需要遵照一系列原則，不包括[單項選擇題]A.選擇重要領導的原則B.時間優先原則(對的答案)C.合作友好的原則D.優化組合的原則答案解析：19.B*戰略領導群體的組建需要遵照系列原則:(1)選擇重要領導的原則。(2)精干、高效的原則。(3)合作友好的原則。(4)優化組合的原則。60.20.企業經營戰略控制的基本方式中，最常見的是[單項選擇題]A.前饋控制B.現場控制C.事後控制(對的答案)D.過程控制答案解析：20.C*反饋控制是最常見的控制方式，其控制作用產生于行動之以，也稱為事後控制或成果控制61.1.競爭戰略理論的提出者是[單項選擇題]A.伊戈爾?安索夫B.邁克爾?波特(對的答案)C.哈默爾D.普拉哈拉德答案解析：1.B*邁克爾?波特是美國哈佛大學商學院的專家，是目前世界上有關競爭戰略的最高權威。競爭戰略理論是由邁克爾波特提出的62.2.下列有關企業經營戰略環境的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業經營戰略環境就是指影響企業經營活動的多種力量和條件原因的集合B.對的認識和分析企業經營戰略環境是對的制定經營戰略的先決條件C.企業經營戰略環境分析是經營戰略管理過程的最終一種環節(對的答案)D.企業經營戰略環境分析是制定經營戰略的開端與基礎答案解析：2.C*企業經營戰略環境分析是經營戰略管理過程的第一種環節，也是制定經營戰略的開端與基礎。63.3.波士頓矩陣分析法的創立者是[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾?波特C.麥肯錫D.布魯斯·亨德森(對的答案)答案解析：3.D*波士頓矩陣分析法又稱四象限分析法，是由美國著名的管理學家、波士頓詢企業創始人布魯斯?亨森于1970年首創。64.4.影響企業生存與發展的最要緊的規則、主體和關系是指[單項選擇題]A戰略客體B.戰略主體C.戰略關系D.戰略關鍵(對的答案)答案解析：4.D*戰略關是指那些影響企業生存與發展的最要緊的規則、主體和關系65.5.將戰略目的劃分為市場推銷目的、創新目的、人員組織目的等八個目的的管理學家是【】[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾·波特C.麥肯錫D.彼得?德魯克(對的答案)答案解析：5.D*美國管理學家彼得魯克提出，將戰略目的劃分為八個方面的重要目的，即市場推銷目的、創新目的、人員組織目的、財務資源目的、物質資源目的、生產率目的、社會責任目的、利潤目的。66.6.奧康和美特斯邦威已經進入到了專賣店建設，此戰略屬于[單項選擇題]A.前向一體化戰略(對的答案)B.後向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.不有關多元化戰略答案解析：6.A*縱向一體化戰略包括前向一體化戰略和後向一體化戰略。前向一體化戰略指企業的業務向消費它的產品或服務行業發展的戰略。67.7.企業競爭戰略的關鍵是[單項選擇題]A.經營理念B.企業文化C.競爭優勢(對的答案)D.資源質量答案解析：7.C*競爭優勢是企業競爭戰略的關鍵68.8.一般選擇產業內一種或一組細分市場，提供滿足特定顧客需求的產品和服務，這種竟爭戰略屬于[單項選擇題]A.集中化戰略(對的答案)B.標新立異戰略C.多元化戰略D.國際化戰略答案解析：8.A*集中戰略選擇產業內一種或一組細分市場，提供滿足特定顧客需求的產品和服務，通過滿足特殊對象的需要而實現差異化，或者實現低成本。69.9.下列有關企業國際化的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業國際化是我國對外開放、開展國際交流、經營合作、貿易往來的主力軍B.企業國際化是我國企業走向國際市場、開展國際化經營的突擊隊C.通過企業國際化的經營實踐，我國將在世界貿易中居于主導地位(對的答案)D.企業國際化是參與國際市場競爭的主力軍答案解析：9.C*企業國際化在我國國民經濟發展中占有拾分重要的地位，它們是我國對外開放、開展國際交流、經營合作、貿易往來的主力軍，是我國企業走向國際市場、開展國際化經營的突擊隊，是參與國際市場竟爭的主力軍。通過企業國際化的經營實踐，我國將提高在世界貿易中的地位70.10.下列戰略類型中，對企業資源及能力的規定最高，所花費的成本也最高的是[單項選擇題]A.外國中心戰略B.全球中心戰略(對的答案)C.多國中心戰略D.本國中心戰略答案解析：10.B*全球中心戰略對企業資源及能力的規定最高，所花費的成本也最高，而本國中心戰略對企業資源及能力的規定最低，所花費的成本也最低，而多國中心戰略則介于兩者之間71.11.下列選項中，不屬于市場細分措施的是[單項選擇題]A.邏輯原因法(對的答案)B.單一變量原因法C.多變量原因組合法D.系列變量原因法答案解析：11.A*市場細分措施包括單一變量原因法、多變量原因組合法和系列變量原因法。72.12.企業為了以顧客為中心，以到達顧客滿意為目的而開展市場營銷活動所做出的長遠性的籌劃與方略是指[單項選擇題]A.直復營銷B.綠色營銷C.關系營銷D.顧客滿意營銷(對的答案)答案解析：12.D*顧客滿意營銷是指企業為了以顧客為中心，以到達顧客滿意為目的而開市場營銷活動所做出的長遠性的籌劃和方略73.13.各產品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的有關程度指的是產品組合的[單項選擇題]A.廣度B.長度C.深度D.密度(對的答案)答案解析：13.D*產品組合的密度，指各產品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的有關程度74.14.下列有關產品質量戰略作用的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.產品質量戰略對于企業產品構造優化戰略來說沒故意義(對的答案)B.產品質量戰略帶動著企業生產戰略C.產品質量戰略有助于推進企業營銷戰略D.產品質量戰略推進著企業智力開發戰略答案解析：14.A*產品質量戰略是企業產品構造優化戰略的一種重要內容。75.15.下列有關合作創新戰略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.合作主體間資源共享，優勢互補B.減少創新成本，分散創新風險C.創新時間縮短，企業竟爭地位增強D.可以節省大量的資金與時間(對的答案)答案解析：15.D*合作創新戰略具有如下特點:(1)合作主體間資源共享，優勢互補。(2)減少創新成本，分散創新風險。(3)創新時間短，企業競爭地位增強76.16.整個人力資源管理系統各構成部分或要素互相之間的契合，這是指[單項選擇題]A.系統契合B.縱向契C.橫向契合(對的答案)D.非系統契合答案解析：16.C*“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合;“橫向契合”即整個人力資源管理系各構成部分或要素互相之間的契合77.17.獎金、分紅、員工持股等屬手[單項選擇題]A.榮譽鼓勵手段B.任務鼓勵手段C.目的鼓勵手段D.物質利益鼓勵手段(對的答案)答案解析：17.D*企業可以運用的物質利鼓勵手段包括工資、獎金、分紅、員工持股和多種公共福利等。78.18.企業財務戰略是對企業資金運籌的總體籌劃，它規定了資金運籌的總方向、總方針、總目的等重大財務問題，成為財務活動的行動指南。這體現出企業財務戰略的中[單項選擇題]A.指導性(對的答案)B.附屬性C.系統性D.單一性答案解析：18.A*題中所述屬于企業財務戰略的指導性。79.19.產品造型、外觀、包裝等屬于[單項選擇題]A.智力文化B.物質層文化(對的答案)C.制度與行為層文化量D.精神層文化答案解析：19.B*物質層文化又稱表層文化或視覺文化，是指表露在企業外部的，可見于形、聞于聲的文化形象，多通過企業的建筑物、產品、服務工作環境、文化設施等體現出來80.20.企業文化作為一種軟約束，通過共同的價值觀和行為規范，決定著企業行為的方向，引導全體組員朝著組織的目的前進，是企業管理的靈魂。這體現出企業文化的【[單項選擇題]A.凝聚作用B.導向作用(對的答案)C.規范作用D.轉移作用答案解析：20.B*題中所述體現了企業文化的導向作用81.1.狹義的經營戰略管理認為，企業經營戰略管理是對企業戰略的制定、實行、控制和修正進的管理，其重要代表是[單項選擇題]A.斯坦納(對的答案)B.哈默爾C.安索夫D.邁克爾答案解析：1.A*狹義的經營戰略管理認為，企業經營戰略管理是對企業戰略的制定、實行、控制和修正進行的管理，其重要代表是美國學者斯坦納。82.2.行業環境也稱[單項選擇題]A.一般環境B.中觀環境(對的答案)C.詳細環境D.特殊環境答案解析：2.B*行業環境也稱中觀環境，是指對處在同一行業內的企業都會產生影響的環境原因83.3.GE矩陣法也稱為[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.麥肯錫矩陣分析法(對的答案)C.PEST分析法D.內部價值鏈分析法答案解析：3.B*麥肯錫矩陣分析法也被稱作GE矩陣法、業務評估矩陣法，它是以戰略經營領域的吸引力和企業的竟爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣進行分析的綜合性措施84.4.美國戰略學家安索夫曾根據變化的速度和深度將環境的風險度劃分為五類，其中穩定型企業的環境變化速度[單項選擇題]A.很慢(對的答案)B.慢C.很快D.快答案解析：4.A*穩定型企業的環境變化速度很慢85.5.】是企業使命和宗旨的詳細化和定量化。[單項選擇題]A.企業愿景業B.戰略計劃C.企業文化D.戰略目的(對的答案)答案解析：5.D*戰略目的是企業使命和宗旨的詳細化和定量化，它把企業經營的目的轉化為多方面的、可以量化的詳細指標，反應了企業通過一定期期的努力應到達的經營水平86.6.下列選項中，不屬于收縮型戰略風險的是[單項選擇題]A.輕易引起消極經營B.影響員工的積極性C.引起產業滅亡(對的答案)D.克制企業的發展答案解析：6.C*企業收縮型戰略的風險:(1)輕易引起消極經營。(2)影響員エ的積極性。(3)克制企業的發展。87.7.總成本領先戰略也叫[單項選擇題]A.低成本戰略(對的答案)B.成本沉沒戰略C.高成本戰略D.轉移成本戰略答案解析：7.A*總成本領先戰略也叫低成本戰略，是指通過有效途徑，使總成本減少，以建立一種不敗的爭優勢88.8.某企業為集中開展某一項業務，而將非關鍵性的其他業務外包出去，其采用的集中化戰略是[單項選擇題]A.業務集中化(對的答案)B.單純集中化C.成本集中化D.差異集中化答案解析：8.A*業務集中化是企業在不過多考慮成本的狀況下，按照某一特定客戶群的規定，集中開展某一項業務，而將非關鍵性的其他業務相對弱化，如外包出去，由此提高企業的競爭力89.9.要樹立以國際市場為導向的觀點，按國際目的市場的需求進行產品的開發、生產和營銷。這句話體現的觀念是[單項選擇題]A.經營國際化觀念(對的答案)B.生產全球化觀念C.國際市場營銷觀念D.產品整體化觀念答案解析：9.A*題仟所述屬于經營國際化的觀念90.10.下列選項中，不屬于跨國企業戰略長處的是[單項選擇題]A.有助于企業壟斷行業，形成高額利潤(對的答案)B.可以開拓和現固國外市場，掌握對外發展的積極權C.有助于繞過進口國的貿易壁壘、減少生產成本D.有助于提高企業的著名度和美譽度，從而提高國際市場擁有率答案解析：10.A*實行跨國企業戰略的長處是:由于在境外設置分支機構和子企業，可以開拓和現固國外市場，掌握對外發展的積極權;有助于繞過進口國的貿易壁壘、減少生產成本，增強竟爭能カ;有助于搜集目的市場所在國的市場信息，及時反信息，改善產品，加強促銷，更好地樹立企業形象，提高企業的著名度和美譽度，從而提高國際市場擁有率91.11.無差異性營銷戰略的最大長處是【[單項選擇題]A.成本低、經濟性好(對的答案)B.滿足顧客多樣性的需求立，C.大大減少了經營風險D.比差異性營銷戰略能獲得更高的銷售額答案解析：11.A*無差異性營銷戰略的最大長處是成本低、經濟性好。92.12.企業在生產經營過程中要確立環境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都要突出強調環境保護理念和可持續發展，這是指[單項選擇題]A.直復營銷B.綠色營銷(對的答案)C.關系營銷D.顧客滿意營銷答案解析：12.B*綠色營銷是指企業在生產經營過程中要確立環境保護意識，從產品的設計、生產營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都要突出強調環境保護理念和可持續發展93.13.在產品系列分布象限圖中，位于第(2)象限的產品屬于[單項選擇題]A.有問題產品B.風險產品(對的答案)C.銷產品D.維持產品答案解析：13.B*在產品系列分布象限圖中，第(2)象限產品:市場吸引カ中等，而企業實力小，屬于風險產品94.14.醫療器械、精密儀器等合用于[單項選擇題]A.國家質量原則戰略B.合格性能戰略C.適中性能戰略D.高性能戰略(對的答案)答案解析：14.D*高性能戰略是指專門生產或重要生產技術性能高的產品的戰略。醫療器械、精密儀器等合用于該戰略95.15.IBM和貝爾試驗室每年都花費幾拾億美元的科研經費，用于技術創新，因此一直保持創新領先的優勢。可以看出，其采用的創新戰略是[單項選擇題]A.合作創新戰略B.領先型技術創新戰略(對的答案)C.追隨型技術創新戰略D.模仿型技術創新戰略答案解析：15.B*領先型技術創新戰略是以生產技術為中心的戰略，以強大的技術實力為基礎，并保持後續的研發能力，一直處在行業技術的領先地位。96.16.小型企業與大型企業搞專業化協作生產，獲得大型企業擴散出來的零件或部件的協作生產權，因而就輕易獲得大型企業派出專家在技術和管理上進行的詳細指導。這屬于[單項選擇題]A.累積型的戰略B.引進人才戰略C.招聘人才戰略D.借用人才戰略(對的答案)答案解析：16.D*借用人才戰略是指企業缺乏某方面某些方面的人才，而通過多種合法的途徑和有效形式，從其他企業或科研單位、大專院校、設計院所暫借所需人才的戰略97.17.任務鼓勵的方式不包括[單項選擇題]A.工作豐富化B.合理進行“職務設計C.社會交往(對的答案)D.合理分派工作答案解析：17.C*任務鼓勵的方式包括:(1)合理分派工作。(2)合理進行“職務設計”。(3)作豐富化。98.18.以企業為中介機構，把借貸雙方對接起來實現各自的借貸需求的投資方式是[單項選擇題]A.P2P投資(對的答案)B.銀行存款C.股權投資D.投資股權私募基金答案解析：18.A*P2P投資是互聯網投資，又稱點對點網絡借貸，是指以企業為中介機構，把借貸雙方對接起來實現各自的借貸需求。99.19.理念層文化屬于企業的[單項選擇題]A.深層文化(對的答案)B.表層文化C.中層文化D.中介文化答案解析：19.A*精神層文化也可以稱為理念層文化。理念層屬于企業深層文化，是支撐企業健康成長的關鍵，是企業生命賴以存在的靈魂，它決定和制約企業文化的其他層次100.20.下列企業戰略態勢與組織構造的匹配中，不對的的是大量的】[單項選擇題]A.發展型、攻打型戰略態勢一一擴大分權成分B.撤退型、防御型戰略態勢一一組織中擴大集權成分C.穩定型、維持型戰略態勢維持既有組織構造D.撤退型、防御型戰略態勢一一擴大分權成分出突要，中(對的答案)答案解析：20.D*企業戰略態勢與組織構造一般狀況下，有下列幾種狀況:(1)發展型、攻打型戰略態勢--擴大分權成分，如采用事業部制、子企業制、職能制、子企業與矩陣制的混合制組織構。(2)穩定型、維持型戰略態勢一一維持既有組織構造。(3)撤退型、防御型戰略態勢一一組織中擴大集權成分。101.1.企業經營戰略管理的重要工作是[單項選擇題]A.保證經營戰略方案科學與可行B.制定經營戰略管理過程C.設計多種經營戰略方案總D.確定企業的使命和戰略(對的答案)答案解析：1.D*企業經營戰略管理的重要工作是要確定企業的使命和戰略目的，制定企業三個層次的經營戰略，即企業的總體經營戰略、經營單位戰略、職能層經營戰略，這是企業經營戰略管理體系的關鍵部分，也是經營戰略管理最重要的工作102.2.企業的經營者必須把所有環境原因作為一種整體來考慮其綜合影響力。經濟原因不能脫離政治原因而單獨存在;同樣，政治原因也要通過經濟原因來體現。這體現出企業經營戰略環境的[單項選擇題]A.客觀性B.復雜性C.關聯性(對的答案)D.層次性答案解析：2.C*關聯性是指構成企業經營戰略環境的多種原因和力量是互相聯絡、互相依賴的103.3.運用系統性措施來考察企業的各項活動和互相關系，從而找尋具有競爭優勢的資源的措施是[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.麥肯錫矩陣分析法C.PEST分析法D.價值鏈分析ゴ關(對的答案)答案解析：3.D*價值鏈分析是由美國哈佛商學院專家邁克爾?波特提出來的，是一種尋求企業競爭優勢的工具，即運用系統性措施來考察企業的各項活動和互相關系，從而找尋具有競爭優勢的資源104.4.美國戰略學家安索夫曾根據變化的速度和深度將環境的風險度劃分為五類，其中，環境輕易急速質變的企業類型是，的[單項選擇題]A.穩定型B.探索型C.反應型D.發明型(對的答案)答案解析：4.D*發明型企業的環境變化性質是急速質變。105.5.密集型戰路的長處不包括[單項選擇題]A.經營的風險小(對的答案)B.經營目的匯集C.管理簡樸以便D.規模經濟答案解析：5.A*密集型戰略的長處:經營目的匯集管理簡樸以便，有助于集中使用企業的資源，實現生產的專業化，到達規模經濟的效益。密集型戰略的缺陷:對環境的適應能力差，經營的風險大。106.6.抽資轉向戰略可以通過某些措施來配合進行，不包括[單項選擇題]A.回收企業資產B.加大投資(對的答案)C.調整企業組織D.減少成本答案解析：6.B*抽資轉向戰略可以通過如下措施來配合進行:(1)調整企業組織。(2)減少成本和投資。(3)減少資產。(4)回收企業資產107.7.下列選項中，不屬于總成本領先戰略面臨的風險是[單項選擇題]A.初期投資巨大B.技術變革滯後C.易于被竟爭者模仿D.過度創新導致生產成本激增(對的答案)答案解析：7.D*總成本領先戰略面臨的風險有:(1)初期投資巨大。(2)技術變革滯後。(3)忽視客戶(4)易于被爭者模仿。(5)缺乏創新的激情。(6)依賴價格戰。108.8.融合戰略是指以】和【】為基礎而建立起的一種可認為顧客創[單項選擇題]A.成本領先戰略;集中化戰略B.差異化戰略;集中化戰略C.成本領先戰略;差異化戰略(對的答案)D.分散化戰略;成本領先戰略答案解析：8.C*融合戰略是指以成本領先戰略和差異化戰略為基礎而建立起的一種可認為顧客發明較高貨幣價值和較低貨幣成本的戰略。一109.9.現代市場營銷戰略的關鍵是[單項選擇題]A.目的市場戰略文(對的答案)B.市場營銷組合戰略C.品牌戰略D.市場營銷新謀略答案解析：9.A*目的市場營銷戰略，即在研究顧客現實需求和潛在需求的基礎上，進行市場細分，從中進行目的市場選擇，確定市場定位的營銷戰略，簡稱STP戰略，它是現代市場營銷戰略的關鍵110.10.市場中的消費者的偏好差異極大，展現出很大程度的分散模式，這是指[單項選擇題]A.同質偏好B集群偏好C.中立偏好D.分散偏好(對的答案)答案解析：10.D*分散偏好是指市場中的消費者的偏好差異大，展現出很大程度的分散模式。111.11.曰本的索尼企業的隨身聽等產品，正是彌補了市場上電子產品的空缺，并進行了不停的創新，使得索尼企業發展成世界級別的跨國企業。其采用的定位戰略是[單項選擇題]A.重新定位戰略B.迎頭定位戰略C.創新定位戰略(對的答案)D.避強定位戰略答案解析：11.C*創新定位戰略也稱為另徑式定位戰略，這種定位戰略是指企業意識到很難與同行業竟爭對手相抗衡從而獲得絕對優勢定位，也沒有彌補市場空白的機會或能力時，可根據自已的條件，通過營銷創新，在目的市場上樹立起一種明顯區別于各爭對于的新產品或新服務112.12.常用的產品組合優化法是[單項選擇題]A.PPC技術B.SET技術C.PPM技術(對的答案)D.PEST技術答案解析：12.C*常用的產品組合化法是由美通用電氣企業和波士頓戰略征詢集團合作研究提出的“產品項目平衡管理技術”，又稱為PPM技術。113.13.在產品系列分布象限圖中，位于第(9)象限的產品應采用的戰略是[單項選擇題]A.維持現實狀況，努力獲利B.選擇性投資，提高企業實力C.積極投資，發揮優勢D.逐漸減產和淘汰(對的答案)答案解析：13.D*在產品系列分布象限圖中，第(9)象限產品:市場吸引小，而企業實カ大，屬于微利、無後勁的產品。應采用逐漸減產和淘汰的戰略。114.14.產品在一定條件下，實現預定目的或者規定用途的能力是指大[單項選擇題]A.產品特性B.產品耐用性C.產品性能(對的答案)D.產品可靠性答案解析：14.C*產品性能是指產品在一定條件下，實現預定目的或者規定用途的能力。115.15.對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改善，并迅速占領市場，這種戰略是[單項選擇題]A.合作創新戰略B.領先型技術創新戰略C.追隨型技術創新戰略(對的答案)D.模仿型技術創新戰略答案解析：15.C*追隨型技術創新戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心，而是采用追隨方式，對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改善，并迅速占領市場，以跟上技術發展的步伐，減少技術領先企業對其導致的威脅116.16.在企業缺乏教學條件、未建培訓中心的狀況下，可與有關院校簽訂定向培養協議，把具有大學本科學歷的專業人員送到高校攻讀碩士學位。這屬于[單項選擇題]A.定向培養人才戰略(對的答案)B.引進人才戰略C.招聘人才戰略D.借用人才戰略答案解析：16.A*題中所述屬于定向培養人才戰略117.17.美國IBM企業有一種“百分之百俱樂部”，當企業員工完畢他的年度任務，他就被同意成為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參與隆重的集會。這屬于[單項選擇題]A.榮譽鼓勵手段(對的答案)B.任務鼓勵手段C.目的鼓勵手段D.物質利益鼓勵手段答案解析：17.A*榮鼓勵是一種終極的鼓勵手段它重要是把工作成績與晉級、提高、選模范、評先進聯絡起來，以一定的形式或名義標定下來。其重要的措施是表揚、獎勵、經驗簡介等118.18.質量型或效益型投資戰略又稱為[單項選擇題]A.產品投資戰略B.外延型投資戰略C.內涵型投資戰略(對的答案)D.兼顧型投資戰略答案解析：18.C*內涵型投資戰略又稱質量型或效益型投資戰略。119.19.企業文化的產生和存在是不以人的意志為轉移的，這是指企業文化的[單項選擇題]A.獨特性B.相對穩定性C.發展性D.客觀性(對的答案)答案解析：19.D*客觀性是指企業文化的產生和存在是不以人的意志為轉移的120.20.下列經營領域同組織構造的對應關系中，錯誤的是[單項選擇題]A.單一經營一一職能制B.有關型多種經營--混合構造(對的答案)C.非有關型多種經營--母企業制D.副產品型多種經營一一附有單獨核算單位的職能制答案解析：20.B*有關型多種經營對應的是事業部制121.1.對企業的目的、性質、任務及其在國家經濟發展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做出的規定是指[單項選擇題]A.企業愿景B.企業使命(對的答案)C.企業總體目的D.企業詳細目的答案解析：1.B*企業使命是指對企業的目的、性質、任務及其在國家經濟發展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做出的規定122.2.直接決定和影響著企業戰略計劃制定的原因是[單項選擇題]A.政治原因B.生態資源原因C.技術原因D.經濟原因(對的答案)答案解析：2.D*經濟原因是影響企業經營活動的重要環境原因，它不僅是企業重點關注的原因，對非營利性組織來說也是至關重要的。經濟原因直接決定和影響著企業戰略計劃的制汀123.3.下列選項中，實現了理想的引力實力平衡的是[單項選擇題]A.環境引力大、企業實力大“明星”SBA(對的答案)B.環境引力大、企業實小“問題”SBAC.環境引小、企業實力大“金牛＂SBAD.環境引力小、企業實力小“瘦狗”SBA答案解析：3.A*四種形式中，只有“明星”SBA實現了理想的引カ實力平衡124.4.美國戰略學家安索夫曾根據變化的速度和深度將環境的風險度劃分為五類，其中，關鍵職能是擴張型生產管理的企業類型是[單項選擇題]A.穩定型B.探索型C.反應型(對的答案)D.發明型答案解析：4.C*反應型企業的關鍵職能是擴張型生產管理。125.5.通過賣掉資產或停止整個企業的運行而終止一種企業的存在的戰略是[單項選擇題]A.解散戰略B.清算戰略(對的答案)C.破產戰略D.分散戰略答案解析：5.B*清算戰略是指通過賣掉資產或停止整個企業的運行而終止一種企業的存在。126.6.某一戰略強調將企業經營目的集中到某一特定細分市場，如特定的顧客群、特定的地區、特定用途的產品等，該戰略是[單項選擇題]A.擴張戰略B.多元化戰略C.一體化戰略D.密集型戰略(對的答案)答案解析：6.D*密集型戰略強調將企業經營目的集中到某一特定細分市場，如特定的顧客群、特定的地區、特定用途的產品等。127.7.企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，向顧客提供的產品和服務在行業范圍內獨具特色，這種方略一般是[單項選擇題]A.集中化戰略B.標新立異戰略(對的答案)C.多元化戰D.國際化戰略答案解析：7.B*差異化戰略又稱標新立異戰略、別具一格戰略、差異化戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，向顧客提供的產品和服務在行業范圍內獨具特色，這種特色可以給顧客帶來額外的價值，在消費者心目中樹立起非同一般的良好形象128.8.目前，我國的出口企業多數是單兵作戰，雖然是集團企業或企業集團，也無法同實力雄厚的跨國企業相爭。要處理這一問題，需要轉變觀念，樹立[單項選擇題]A.經營國際化觀念B.生產全球化觀念C.聯合參與國際競爭的觀念(對的答案)D.產品整體化觀念答案解析：8.C*國內各出企業必須確立聯合參與國際競爭的觀念，構成“聯合艦隊”，共同參與國際竟爭。129.9.加工出口戰略指一般所說的“三來一補”戰略，詳細指[單項選擇題]A.來料加工、來樣定做、來件組裝和賠償貿易(對的答案)B.來圖定制、來客定制、來樣組裝和補足差價C.來圖定制、來客定制、來件組裝和賠償貿易D.來料加工、來樣定做、來件組裝和補足差價答案解析：9.A*加工出口戰略指一般所說的“三來補”戰略，即來料加工、來樣定做、來件組裝和賠償貿易的戰略130.10.企業目的市場選擇和市場定位的基礎和前提是[單項選擇題]A.市場反饋B.市場容量預估C.市場細分(對的答案)D.市場整合答案解析：10.C*市場細分是企業目的市場選擇和市場定位的基礎和前提。131.11.百事可樂與可口可樂的競爭，肯德基與麥當勞的競爭，就是明顯采用了[單項選擇題]A.重新定位戰略B迎頭定位戰略(對的答案)C.創新定位戰略D.避強定位戰略答案解析：11.B*迎頭定位戰略也稱為直接對抗定戰略或針鋒相對定位戰略，指企業采用與細分市場上最強大的竟爭對手同樣的定132.12.產品從投開發到投入生產、投放市場開始，通過成長、發展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程是[單項選擇題]A.產品更新換代B.產品升級C.產品循環周期D.產品壽命周期(對的答案)答案解析：12.D*產品壽命周期是指產品從投入開發到投入生產、投放市場開始，通過成長、發展成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。133.13.根據創新程度的不一樣，技術創新可以分為全新型技術創新和[單項選擇題]A.服務創新B.產品創新C.技術改善型創新(對的答案)D.工藝創新答案解析：13.C*根據創新程度的不一樣，技術創新可分為全新型技術創新和技術改善型創新。134.14.對的選擇創新戰略的首要條件是[單項選擇題]A.技術創新戰略目的B.技術創新戰略方案C.技術創新戰略行動D.對技術創新戰略的分類(對的答案)答案解析：14.D*技術創新戰略決定著企業創新的詳細行為，對技術創新戰略的分類是對的選擇創戰略的首要條件135.15.人才的基本特性不包括[單項選擇題]A.再生性(對的答案)B.可以發明性地進行勞動C.具有較高的知識水平和智能水平D.在自已的工作實踐中，對本單位的發展和社會的進步做出了一定的奉獻答案解析：15.A*考點點擊】本題重要考査的知識點為企業人才構造優化戰略。136.16.企業應當詳細分析內部的不一樣崗位和職能，然後對應配置不一樣的專業人オ，將之合理安排到企業所需要的崗位中，使之互相匹配，形成合理的構造。這屬于[單項選擇題]A.企業人才學科構造優化戰略B.企業人才智能構造優化戰略C.企業人才層次構造優化戰略D.企業人才職能構造優化戰略(對的答案)答案解析：16.D*人才職能構造的優化，重要是指企業應當詳細分析內部的不一樣崗位和職能，然後對應配置不一樣的專業人オ，將之合理安排到企業所需要的崗位中，使之互相匹配，形成合理的構造137.17.企業財務戰略的任務不包括[單項選擇題]A.對的地選擇籌資渠道，保證生產經營活動對資金的需求B.對的選擇資本(資金)投向，合理安排使用C.找到資金成本最低的籌資組合，并持續維持下去(對的答案)D.對的運行資本(資產)，重組資本(資產)，優化資本(資產)構造，提高經濟效益答案解析：17.C*企業財務戰略的目的是保證企業資金均衡有效流動，最終實現總體戰略。為此，任務重要有:(1)對的地選擇籌果道，保證生產經營活動對資金的需求。(2)對的選擇資本(資金)投向，合理安排使用。(3)對的運行資本資產)，重組資本(資產)，優化資本(資產)構造，提高經濟效益。138.18.資本重組戰略不包括[單項選擇題]A.企業重組戰略B.凈資產重組戰略(對的答案)C.資產重組戰略D.產權重組戰略答案解析：18.B*根據資本重組的內容不一樣，有如下三種戰略可供選擇:(1)企業重組戰略。(2)資產重組戰略。(3)產權重組戰略。139.19.企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任指的是[單項選擇題]A.企業使命(對的答案)B.企業精神C.企業制度D.企業形象年答案解析：19.A*企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的主線性質和存在的理由，闡明企業的經營領域、經營思想，為企業目的確實立與戰略的制定提供根據。140.20.可以統帥會對的地制定的點體發展和長遠規劃，具有“運之中決勝于仟裏之外”的本領，這樣的領導者屬于[單項選擇題]A.開拓型領導者B.指揮型領導者C決策型領導者(對的答案)D.參謀型領導者答案解析：20.C*決策型領導者有敏銳的觀測能力、綜合分析能力、堅決的戰略決策能力，站得高，看得遠，深謀遠慮，多謀善斷;可以統帥全局，對的地制定企業的總體發展戰略和長遠規劃，具有運籌帷幄之中，決勝于仟裏之外”的本領141.1.在生產經營活動中，對企業領導者和職工群眾起著統率作用、靈魂作用和導向作用的是[單項選擇題]A.經營戰略思想(對的答案)B.經營戰略方針是C.經營戰略目的D.經營戰略重點答案解析：1.A*經營戰略思想在生產經營活動中對企業領導者和職工群眾起著統率作用、靈魂作用和導向作用，體現著一種社會的基本制度和現代市場經濟的規定142.2.價值觀念、教育水平、文化老式、宗教信奉等于[單項選擇題]A.社會文化原因(對的答案)B.經濟原因C.技術原因D.自然原因答案解析：2.A*社會文化是一種涵蓋面非常廣泛的概念，是一種復雜的總體，構成社會文化環境的要素包括民族特性、文化老式、價值觀念、宗教信奉教育水平、人口規模、年齡構造、收入水平、消費構造、人口流動性等143.3.波士頓矩陣中，橫坐標為[單項選擇題]A.市場增長率B.相對市場擁有率(對的答案)C.企業成長速度D.顧客滿意度答案解析：3.B*波士頓矩陣的橫坐標為相對市場擁有率，縱坐標為市場增長率。144.4.企業使命決策的內容不包括[單項選擇題]A.企業經營哲學的選擇合B.有關企業成長方向的選擇C.企業經營期限確實定(對的答案)D.企業社會責任確實定答案解析：4.C*企業使命決策的內容包括:(1)有關企業性質確實定。(2)有關企業成長方向的選擇。(3)有關經營目的確實定。(4)企業經營哲學的選擇。(5)企業經營方針的選擇。(6)企業社會責任確實定。145.5.利斯特林起初是作為消毒殺菌劑來銷售的，通過一段時間後銷售停滯，企業後來提出其作為“漱口藥”的新觀念，加大宣傳與促銷，使該產品的銷路大為改觀。該企業采用的戰略是[單項選擇題]A.市場滲透戰略B.市場開發戰略(對的答案)C.收縮戰略D.產品開發戰略答案解析：5.B*市場開發戰略是由既有產品和新市場組合而產生的戰略，即運用既有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要的戰略。146.6.下列有關收縮型戰略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.在企業經營不善的狀況下最大程度地減少損失B.在衰退或經營不善的狀況下實行收縮型戰略，有助于對的判斷經營領域的盈虧狀況C.采用收縮型戰略往往是為逃避債務(對的答案)D.協助企業更好地實行資產的最優組合答案解析：6.C*采用收縮型戰略往往是不得已而為之，其目的重要是應付企業面臨的困境，力爭通過重整資源，激發企業內在潛力，從而盡快掙脫困境，實現新的發展和騰飛147.7.實現差異化最主線、也是最直接的途徑是[單項選擇題]A.渠道差異化B.無形差異化C.產品差異化(對的答案)D.成本差異化答案解析：7.C*產品差異化是一條實現差異化的主線途徑，也是最直接的途徑。148.8.下列有關融合戰略的特點的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.競爭優勢的基礎--以更低的價格滿足顧客更高更多的價值B.戰略目的--重視價值和價格的顧客C.產品生產重點--低成當地提供高級屬性和特色D.營銷重點一一強調覆蓋多渠道營銷(對的答案)答案解析：8.D*差異化和低成本融合戰略的營銷重點是強調能以比竟爭對手低的價值來提供可比的屬性和特色。149.9.下列選項中，不屬于按企業國際化發展的不一樣階段劃分的類型是不容[單項選擇題]A.商品出口戰略B.技術帶動出口戰略(對的答案)C.合資經營出口戰略D.加工出口戰略答案解析：9.B*接企業國際化發展的不一樣階段劃分、企業國際化經營戰略可分為商品出口戰略、合資經營出口戰略、加工出口戰略、境外投資戰略和跨國企業戰略。150.10.下列有關合資經營出口戰略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.見效快，收益大B.有助于培養涉外經營人才C.合作雙方的目的一致(對的答案)D.雙方投資，共同經營，利益共享，風險同擔答案解析：10.C*合資經營出口戰略的局限性之處是:企業沒有獨立支配經營資源的權力;合作雙方的目的有差異，如中方企業是為出口而外方企業是為進入中國市場，由此擴大出ロ的阻力較大151.11.根據老式市場營銷學理論的觀點，營銷組合的要素包括[單項選擇題]A.人力、商品、生產與銷售B.商品、價格、渠道與促銷(對的答案)C.設備、資源、價格與渠道D.商品、價格、生產與銷售答案解析：11B*根據老式市場營銷學理論的觀點，營銷組合的要素包括商品、價格、道與促銷四個，稱為4P營銷組合。152.12.下列選項中，屬于投入期產品戰略的是[單項選擇題]A.集中戰略B.“以新領先”的戰略(對的答案)C.優質低價戰略D.產品差異化戰略答案解析：12.B*集中戰略屬于衰退期的產品戰略，優質低價戰略和產品差異化戰略屬于成熟期的產品戰略。153.13.【】是企業產品開發的軍事路線圖，指導產品開發的方向。[單項選擇題]A.產品設想B.產品開發戰略(對的答案)C.產品構架D.產品戰略愿景答案解析：13.B*產品開發戰略是企業產品開發的軍事路線圖，指導產品開發的方向。154.14.企業在發展戰略中選擇和實行主導型技術，不僅直接影響技術、生產等部門，并且對其他部門及企業整體規劃和發展都會產生重要影響，對企業競爭力、發展前途都會起決定性的作用。這一點體現出企業技術創新戰略的[單項選擇題]A.全局性(對的答案)B.協調性C.可持續性D.可增長性答案解析：14.A*企業技術創新戰略是企業技術發展全局性的安排。155.15.進行自主創新的企業要承受巨大的風險，這體現出自主創新戰略的[單項選擇題]A.技術突破的內生性B.技術與市場的率先性C.高投入D.高風險性(對的答案)答案解析：15.D*自主創新戰略具有高風險性，新技術領城的探索具有較高的復雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，因此，進行自主創新的企業必須承受巨大的風險。156.16.企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪番擔任若干種不一樣工作的做法是[單項選擇題]A.職務、資格雙軌使用B.職務輪換(對的答案)C.資格輪換D.權力委讓答案解析：16.B*崗位輪換又稱職務輪換，是指企業有計劃地接照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪番擔任若干種不一樣工作的做法，從而到達考察員工的適應性和開發員エ多種能力的目的。157.17.企業財務戰略的內容不包括[單項選擇題]A.競爭戰略(對的答案)B.融資戰略C.投資戰略D.資本運行戰略答案解析：17.A*企業財務戰略的內容重要包括三個方面:融資戰略、投資戰略、資本運行戰略158.18.判斷企業多種資本來源的比重與否恰當的原則不包括[單項選擇題]A.多種融資的綜合資本成本最低B.所有者收益最大C.適度的財務風險D.負債最高(對的答案)答案解析：18.D*企業融資來源的選擇要有助于優化企業資本構造。即多種資本來源的比重要恰當，尤其是長期負債與權益資本之間的比例關系要合理。判斷與否合理，原則有三條一是多種融資的綜合資本成本最低;二是所有者收益最大;三是適度的財務風險。159.19.下列選項中，不屬于企業物質文化戰略的是[單項選擇題]A.企業職工形象戰略B.企業產品形象戰略C.文明生產戰略(對的答案)D.企業家形象戰略答案解析：19.C*C項屬于企業行為與制度文化戰略160.20.企業經營戰略控制的基本要素不包括[單項選擇題]A.衡量工作績效B.確定評價原則C.及時糾正偏差D.作業層控制(對的答案)答案解析：20.D*企業經營戰略控制的基本要素包括確定評價原則、衡量工作績效、及時糾正偏差多選題161.1.我國在發展過程中每五年制定的國民經濟發展規劃就是戰略規劃，，它是保證我國國民經濟長期、持續發展的基礎。這一點體現出企業經營戰略的[單項選擇題]A.全局性B.長遠性(對的答案)C.穩定性D.競合性答案解析：1.B*長遠性是指企業經營戰略既是企業謀取長遠發展規定的反應，又是企業對未來較長時期(五年以上)內怎樣生存和發展的籌劃162.2.一般來說，】指的是較長時期內企業追求的重要目的，而非一般性的業務發展上的詳細指標[單項選擇題]A.企業愿景(對的答案)B.企業使命C.企業總體目的D.企業詳細目的答案解析：2.A*愿景是指與使命保持一致的企業未來的目的。一般來說，它所指的是較長時期內企業求的重要目的，而非一般性的業務發展上的詳細指標。163.3.下列選項中，不屬于微觀環境原因的是[單項選擇題]A.行業環境(對的答案)B.供應者C.競爭者D.顧客答案解析：3.A*觀環境是指對企業經營活動構成直接影響的多種外部力量，包括供應者、中介機構、顧客、竟爭者和多種公眾164.4.確定戰略經營領域構造的一般原則是指[單項選擇題]A.企業的生存與發展平衡的原則業全B.環境的引力或企業的實力平衡的原則(對的答案)C.企業的投入與收人平衡的原則一D.SBA的成功關鍵原因與企業的戰略優勢平衡的原則答案解析：4.B*一般原則是指環境的引力或企業的經營領域構造的原則。實力平衡的原則。165.5.企業奮斗的大綱是指[單項選擇題]A.企業愿景B.戰略計劃C.企業使命D.戰略目的(對的答案)答案解析：5.D*戰略目的構成企業經營戰略的關鍵的地位。內容，是企業奮斗的大綱，也是衡量企業一切工作與否實現其企業使命的原則。166.6.美國通用汽車企業除重要從事汽車產品的生產外，還生產電冰箱、洗衣機、飛機發動機、潛水艇、洲際導彈等。其采用的方略屬于[單項選擇題]A.有關多元化戰略B.非有關多元化戰略(對的答案)C.前向一體化戰略D.後向一體化戰略答案解析：6.B*非有關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與既有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。167.7.收縮型戰略也稱為[單項選擇題]A.撤退戰略(對的答案)B.拓展型戰略C.一體化戰略D.消極戰略答案解析：7.A*收縮型戰略也稱為退戰略、緊縮戰略，是指企業從目前的戰略經營領城和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營籌劃與方略。168.8.下列選項中，不適合實行差異化戰略的情形是[單項選擇題]A.消費者對產品有不一樣的需求B.產品或服務差異化具有價值C.差異化的市場規模可以支撐差異化的成本D.消費者對同一種產品趨之若鶩(對的答案)答案解析：8.D*差異化戰略的合用條件包括:(1)消費者對產品有不一樣的需求。(2)產品或服務差異化具有價值。(3)差異化的市場規模可以支撐差異化的成本。169.9.企業的經營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即[單項選擇題]A.商譽、原材料、設備、產品B.產品、資金、原材料、設備C.人力、資金、原材料、設備(對的答案)D.時間、商譽、原材料、設備答案解析：9.C*企業的經營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力(Man)、資金(Money)、原材料(Material)、設備(Machine)。170.10.跨國企業戰略是可供企業在國際化經營的【】所選擇的戰略。[單項選擇題]A.錐形階段B.初級階段C.中級階段D.高級階段(對的答案)答案解析：10.D*跨國企業戰略是可供企業在國際化經營的高級階段所選擇的戰略171.1所有消費者具有大體相似的偏好，消費者對產品不一樣屬性的重視程度大體相似，既有產品品牌基本相似，且集中在偏好的中央，這是指[單項選擇題]A.同質偏好(對的答案)B.集群偏好C.中立偏好D.分散偏好答案解析：11.A*同質偏好是指所有消費者具有大體相似的偏好，消費者對產品不一樣屬性的重視程度大體相似，既有產品品牌基本相似，且集中在偏好的中央172.12.松下企業對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱。其采用的品牌方略是[單項選擇題]A.個別品牌方略B.家族品牌方略(對的答案)C.獨立家族品方略D.組合品牌方略答案解析：12.B*家族品牌方略也稱為統一品牌方略，即企業所有的產品(包括不一樣種類的產品)都使用同一種品牌。經營同類產品的企業常常會選擇這一方略。173.13.所有品種數除以所有產品線數所得的商是產品組合的[單項選擇題]A.廣度B.長度(對的答案)C.深度D.密度答案解析：13.B*產品組合的長度指企業所擁有的產品品種的平均數，即所有品種數除以所有產品線數所得的商174.14.在收音機的基礎上采用錄音技術，開發收錄兩用機。這屬于[單項選擇題]A.全新型新產品開發戰略B.換代型新產品開發戰略(對的答案)C.改善型新產品開發戰略D.保守型新產品開發戰略答案解析：14.B*換代型新產品開發戰略是指在原有產品的基礎上，部分采用新技術而開發和制造出來的，具有新用途、滿足新需要的產品戰略175.15.企業技術創新戰略的構成要素不包括[單項選擇題]A.技術創新戰略設想(對的答案)B.技術創新戰略基礎C.技術創新戰略目D.技術創新戰略方案答案解析：15.A*企業技術創新戰略的構成要素為四部分:技術創新戰略基礎、技術創新戰略目的、技術創新戰略方案、技術創新戰略行動176.16.那些從事科學研究、技術開發和產品開發的