工程施工管理重點測試一填空1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。2.項目決策期管理工作的重要任務是確定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現。3.建設工程項目管理業主方的項目管理是管理的關鍵。投資方、開發方和由征詢企業提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。4.設計方作為項目建設的一種參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的包括設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的，以及項目的投資目的5.供貨方作為項目建設的一種參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的包括供貨方的成本目的、供貨的進度目的和供貨的質量目的.6.建設項目工程總承包方作為項目建設的一種參與方，其項目管理重要服務于項目的利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的包括項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。7.施工方作為項目建設的一種參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的包括施工的成本目的，施工的進度目的和施工的質量目的。8.施工方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也波及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。9.建設項目工程總承包的重要意義其關鍵是通過設計與施工過程的組織集成，增進設計與施工的緊密結合，以到達為項目建設增值的目的。10．影響一種系統目的實現的重要原因除了組織以外，尚有人的原因，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；尚有措施與工具，它包括管理的措施與工具以及生產的措施與工具。11.系統的目的決定了系統的組織，而組織是目的能否實現的決定性原因，這是組織論的一種重要結論。控制項目目的的重要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。12.組織論是一門學科，它重要研究系統的組織構造模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學有關的一門非常重要的基礎理論學科。13.組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反應一種組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。14.項目構造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對一種項目的構造進行逐層分解，以反應構成該項目的所有工作任務。15.項目構造的編碼根據項目構造圖。項目構造圖和項目構造的編碼是編制上述其他編碼的基礎。16.組織構造模式可用組織構造圖來描述，組織構造圖也是一種重要的組織工具，反應一種組織系統中各構成部門之間的組織關系。常用的組織構造模式包括職能組織構造、線性組織構造和矩陣組織構造。在國際上，線性組織構造模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。矩陣組織構造是一種較新型的組織構造模式17.管理是由多種環節構成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執行，檢查。18.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。19.工作流程圖用圖的形式反應一種組織系統中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一種重要的組織工具。20.施工組織設計的基本內容：工程概況，施工布署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，重要技術經濟指標。21.根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不一樣，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。22.項目目的的動態控制是項目管理最基本的措施論23.項目目的動態控制的關鍵是，在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當發現項目目的偏離時采用糾偏措施。為防止項目目的偏離的發生，還應重視事前的積極控制，即事前分析也許導致項目目的偏離的多種影響原因，并針對這些影響原因采用有效的防止措施。24.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。25.在全面實行建造師執業資格制度後仍然要堅持貫徹項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。26.建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。27.項目經理是企業任命的一種項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一種企業法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務僅限于主持項目管理工作，其重要任務是項目目的的控制和組織協調。28.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29.項目管理目的責任書在項目實行之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。30.風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。31.建設工程施工風險的類型：組織風險；經濟與管理風險；工程環境風險；技術風險。32.風險管理包括籌劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等方略。33.我國推行建設工程監理制度的目的是：保證工程建設質量；提高工程建設水平；充足發揮投資效益。34.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范圍。35.建設工程監理的工作性質有如下幾種特點：服務性，科學性，獨立性，公正性。36.“工程監理單位應當根據法律，法規以及有關技術原則，設計文獻和建設工程承包協議，代表建設單位對施工質量實行監理，并對施工質量承擔監理責任”37.“監理工程師應當按照工程監理規范的規定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實行監理”。38.實行建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面告知被監理的建筑施工企業。39.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計規定、施工技術原則和協議約定的，有權規定建筑施工企業改正。工程監理人員發現設計不符合建筑工程質量原則或者協議約定的質量規定的，應當匯報建設單位規定設計單位改正。40.工程建設監理規劃應在簽訂委托監理協議及收到設計文獻後開始編制，完畢後必須經監理單位技術負責人審核同意，并應在召開第一次工地會議前報送業主。41.對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實行細則。42.旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現場跟班的監督活動。43.施工企業在進行施工前24小時，應當書面告知監理企業派駐工地的項目監理機構。44.凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。45.旁站監理人員實行旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性原則行為的，有權責令施工企業立即整改；發現施工活動已經或者也許危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師匯報，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。46.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金構成。間接費由規費和企業管理費構成。47.勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費。48.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數狀況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總後，還須加上措施費才得到工程承發包價格。49.《計價規范》規定，所有使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單構成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為原則招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整協議價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的根據。50.建設工程定額按生產要素內容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額。51.施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要根據，屬于企業定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。52.預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同步也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的重要根據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和根據。53.按編制單位和合用范圍分類：全國統一定額，行業定額，地區定額，企業定額。54.按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。55.人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可防止中斷時間,時間定額：時間定額與產量定額互為倒數。56.人工定額的制定措施:技術測定法，記錄分析法，比較類推法，經驗估計法。57.編制材料消耗定額，重要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運送及操作過程中的不可防止的廢料和損耗。材料凈用量確實定，一般有如下幾種措施：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。58.施工成本管理的任務重要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的根據。59.施工成本計劃是施工項目成本控制的一種重要環節，是實現減少施工成本任務的指導性文獻。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目的成本。60.施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。61.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在重要的分項工程中安排合適的不可預見費。62.施工成本控制的根據：工程承包協議，施工成本計劃，進度匯報，工程變更。有關施工組織設計、分包協議等也都是施工成本控制的根據。施工成本控制的環節：比較、分析、預測、糾偏、檢查。63.索賠費用的構成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，理總部管費。64.建筑安裝工程費用的重要結算方式:按月結算；竣工後一次結算；分段結算；結算雙方約定的其他結算方式.65.在《建設工程施工協議（示范文本）》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，動工後按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的動工曰期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天後向發包人發出規定預付的告知，發包人收到告知後仍不能按規定預付，承包人可在發出告知後7天停止施工。”66.《建設工程施工協議（示范文本）》有關工程款的支付也作出了對應的約定：“在確定計量成果後14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）。”“發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發包人發出規定付款的告知，發包人接到承包人告知後仍不能按規定付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意後可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量成果確認後第15天起計算應付款的貸款利息。”67.建設工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程項目總進度目的的控制是業主方項目管理的任務。68.業主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。69.施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范圍。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范圍。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能辨別，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實行性施工進度計劃。71.一種工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。控制性施工進度計劃編制的重要目的是通過計劃的編制，作為進度控制的根據。是整個項目施工進度控制的大綱性文獻，是組織和指揮施工的根據。72.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實行性施工進度計劃。73.橫道圖進度計劃的編制措施用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表到達果。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種體現方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。74.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃；非肯定問題的網絡計劃；隨機網絡計劃等。我國《工程網絡計劃技術規程》推薦常用的工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃，單代號網絡計劃，雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。75.雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表達工作的網絡圖。為了對的的體現圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯絡，辨別和斷路三個作用。網絡圖中有三個類型的節點：起點節點；終點節點，中間節點.76.雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表達，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和對應的一對節點，且規定箭尾節點的編號不不小于其箭頭節點的編號。網絡圖中工作之間互相制約或互相依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應體現為工作之間的先後次序。77.單代號網絡圖是以節點及其編號表達工作，以箭頭表達工作之間邏輯關系的網絡圖,單代號網絡圖中只應有一種起點節點和一種終點節點。78.雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以箭線表達工作，以虛箭線標志虛工作，以波形線表達工作的自由時差。79.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足規定工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期規定。80.在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的路線81.施工方進度控制的措施重要包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施。82.施工方進度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發包模式、協議管理和風險管理等。83.施工進度控制的經濟措施波及工程資金需求計劃和加緊施工進度的經濟鼓勵措施等。84.施工進度控制的技術措施波及對實現施工進度目的有利的設計技術和施工技術的選用。85.施工質量管理中質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質量的規定是動態的、發展的和相對的。質量特性重要體目前由施工形式的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，一般包括質量方針和質量目的的建立、質量籌劃、質量控制、質量保證和質量改善等。86.施工質量的影響原因重要有“人、材料、機械、措施及環境”等五大方面。施工措施包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。環境的原因重要包括現場自然環境原因、施工質量管理環境原因和施工作業環境原因。87.質量保證體系是企業內部的一種管理手段，在協議環境中，質量保證體系是施工單位獲得建設單位信任的手段。88.施工質量保證體系的運行：計劃（plan），實行(do)，檢查(check)，處理(action).89.GB/T19000—質量管理體系原則明確規定，企業應有完整的和科學的質量體系文獻，這是企業開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業為到達所規定的產品質量，實行質量體系審核、質量體系認證、進行質量改善的重要根據。質量管理體系的文獻重要由質量手冊、程序文獻、質量計劃和質量記錄等構成。90.施工企業質量管理體系的建立與運行一般可分為三個階段，即質量管理體系的建立，質量管理體系文獻的編制和質量管理體系的實行運行。91.質量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構進行認證。獲準認證後的監督管理，企業獲準認證的有效期為三年。企業獲準認證後，應常常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業質量管理體系實行的監督管理。獲準認證後監督管理工作的重要內容有企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新換證等。100.施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事後控制。101.現場施工準備的質量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的控制。102.材料的質量控制：采購訂貨關，進場檢查關，存儲和使用關。103.施工機械設備的質量控制重要從機械設備的選型，重要性能參數指標確實定和使用操作規定等方面進行。104.技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目動工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。105.計量控制是保證工程項目質量的重要手段和措施，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。計量控制重要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。106.工序施工質量控制必須以工序質量控制為基礎和關鍵。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。工序施工質量控制重要包括:工序施工條件質量控制，工序施工效果質量控制。107.工程施工質量驗收是施工質量控制的重要環節，也是保證工程施工質量的重要手段，它包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收兩個方面。108.工程項目竣工質量驗收是施工質量控制的最終一種環節，是對施工過程質量控制成果的全面檢查。一般可分為三個階段，即準備階段，初步階段和正式驗收。109.國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實行統一監督管理。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程質量實行監督管理。110.政府對建設工程質量監督的職能重要包括監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為；監督檢查工程實體的施工質量；監督工程質量驗收。111.施工安全管理的工作目的，重要是防止或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，最大程度地保證施工中勞動者的人身和財產安全。能否到達這一施工安全管理的工作目的，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。112.設置施工安全管理機構企業應設置以法定代表人為第一負責人的安全管理機構,項目經理部安全管理機構的設置項目經理部是施工現場第一線管理機構，應根據工程特點和規模，設置以項目經理為第一負責人的安全管理領導小組。113.施工安全管理控制必須堅持“安全第一，防止為主”施工安全管理控制重要以施工活動中的人力，物力和環境為對象，114.施工安全管理實行籌劃的原則:防止性，全過程性，科學性，可操作性和針對性，動態控制，持續改善,實效的最優化。115.施工安全技術措施的審批對于重要工程或較大專業工程，由項目（或專業企業）總工程師審核，企業項目管理部、安全監督部復核，由企業技術部或企業總工程師委托技術人員審批，并在企業項目管理部、安全監督部立案。116.政府對建設工程安全生產監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事後監督；可以運用行政手段監督，也可以運使用方法律、經濟手段監督。施工安全監督管理的機制：國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實行統一的監督管理。117.建立、實行和保持質量、環境與職業健康安全三項國際通行的管理體系認證是現代企業管理的一種重要標志。118.職業健康安全管理體系是組織所有管理體系中專門管理健康安全工作的部門。《職業健康安全管理體系---規范》（GB/T28001—）的總體構造及內容：管理體系中的職業健康安全方針體現了企業實現風險控制的總體職業健康安全目的。危險源識別、風險評價和風險控制籌劃，是企業通過職業健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。119.施工單位施工事故匯報規定：施工單位負責人接到匯報後，應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門匯報。狀況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門匯報。施行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。建設主管部門按照上述規定逐層上報事故狀況時，每級上報的時間不得超過2小時。120.施工單位的事故處理：事故處理是貫徹“四不放過”原則的關鍵環節。建設主管部門的施工處理：建設主管部門應當按照有關法律法規的規定，對因減少安全生產條件導致事故發生的施工單位予以暫扣或吊銷安全生產許可證的懲罰；對事故負有責任的有關單位予以罰款、停業整頓、減少資質等級或吊銷資質證書的懲罰。121建設工程施工單位應遵守國家有關環境保護的法律規定，采用有效措施控制施工現場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環境的污染和危害。122.凡在居民密集區進行強噪聲施工作業時，要嚴格控制施工作業時間，晚間作業不超過22時，上午作業不早于6時。123.施工現場固體廢物的處理根據環境科學理論，可將固體廢物的治理措施概括為無害化，安定化和減量化三種。124.實行施工平行承發包對建設工程項目的費用、進度、質量等目的控制以及協議管理和組織與協調等.125.施工總承包管理模式的特點中質量控制，對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。126.由于承包人原因導致某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目的使用而需要再次檢查、檢查和修復的，發包人有權規定承包人對應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。127.施工專業分包協議中分包人與發包人的關系：分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人容許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作關系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯絡，將被視為違約，并承擔違約責任。128.分包工程協議價款可以采用三種中的一種（應與總包協議約定的方式一致）：固定價格；可調價格；成本加酬金。分包協議價款與總包協議對應部分價款無任何連帶關系。129.工程所有工作完畢，經工程承包人承認後14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本協議約定的計價方式，進行勞務酬勞的最終支付。130.按照承包協議的計價方式可以分為總價協議，單價協議和成本賠償協議三大類。單價協議的特點是單價優先，單價協議又分為固定單價協議和變動單價協議。固定單價協議合用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。131.用固定總價協議，承包商的風險重要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。132.成本加酬金協議也稱為成本賠償協議，這是與固定總價協議恰好相反的協議，工程施工最終協議價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在協議簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。133.協議變更是指協議成立後來和履行完畢此前由雙方當事人依法對協議的內容所進行的修改，包括協議價款、工程內容、工程的數量、質量規定和原則、實行程序等的一切變化都屬于協議變更。工程變更屬于協議變更，協議變更重要是由于工程變更而引起的，協議變更的管理也重要是進行工程變更的管理。134.履行協議過程中，經發包人同意，監理人可按協議約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得私自變更。135.若承包人收到監理人的變更意向書後認為難以實行此項變更，應立即告知監理人，闡明原因并附詳細根據。根據九部委《原則施工招標文獻》中通用協議條款的規定，變更指示只能由監理人發出。136承包人提出的合理化提議減少了協議價格，縮短了工期或者提高了工程經濟效益的，發包人可按國家有關規定在專用協議條款中約定予以獎勵。137.索賠的根據重要有：協議文獻，法律，法規，工程建設通例。索賠證據的基本規定應當具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。138.索賠文獻包括：總述部分，論證部分，索賠款項，證據部分。提出索賠的一方應當在協議規定的時限內向對方提交正式的書面索賠文獻。139.信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳播（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息體現的形式。信息管理指的是信息傳播的合理的組織和控制。140.施工方信息管理手段的關鍵是實現工程管理信息化。141.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經濟類工程信息，技術類工程信息，法規類信息等。142.建設工程文獻一般分為四個部分：工程準備階段文檔資料、監理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。143.施工文獻檔案管理的內容重要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。144.動工匯報是建設單位與施工單位共同履行基本建設程序的證明文獻，是施工單位承建單位工程施工工期的證明文獻。145.工程竣工文獻，包括竣工匯報、竣工驗收證明書和工程質量保修書。質量保修書應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。146.立卷是指按照一定的原則和措施，將有保留價值的文獻分門別類整頓成案卷，亦稱組卷。147.施工文獻可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文獻按單位工程、專業組卷。立卷過程中案卷不適宜過厚，一般不超過40mm.案卷內不應有重份文獻，不一樣載體的文獻一般應分別組卷。148.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機密，秘密三種。149.歸檔的文獻應為原件。施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案館。150.運用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改根據；凡施工圖構造、工藝、平面布置等有重大變化，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。二.簡述題1.業主方項目管理的目的和任務是什么?業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目的包括項目的投資目的、進度目的和質量目的。項目的投資目的、進度目的和質量目的之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立統一的關系。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。項目的實行階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業主方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程安全管理；投資管理；進度控制；質量控制；協議管理；信息管理；組織和協調；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務.2.施工總承包方的管理任務是什么?施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的重要管理任務如下：負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完畢自已承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有也許與業主單獨簽訂協議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協議模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際通例），并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件。負責施工資源的供應組織。代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等3.施工總承包管理方的重要特性有哪些?一般狀況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它重要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協議，這些協議都由業主方直接簽訂。業主方也也許規定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相似的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的承認，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件。與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。4.施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的重要內容有哪些?建設項目的工程概況，施工布署及其關鍵工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計。5.施工組織總設計的編制根據重要包括有哪些?計劃文獻設計文獻協議文獻建設地區基礎資料有關的原則、規范和經驗類似建設工程項目的資料和經驗.6、施工組織總設計的編制程序是什么?施工組織總設計的編制一般采用如下程序：搜集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算重要工種工程的工程量；確定施工的總體布署；確定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算重要技術經濟指標；7、動態控制原理中項目目的動態控制的工作程序是什么?目的動態控制的準備工作，將對項目的目的進行分解，以確定用于目的控制的計劃值。在項目實行過程中對項目目的進行動態跟蹤和控制。搜集項目目的的實際值；定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較；通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目的的調整。8、項目目的動態控制的糾偏措施有哪些?項目目的動態控制的糾偏措施重要包括：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施。9.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使如下管理權力有哪些?組織項目管理班子。以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽訂有關協議。指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。選擇施工作業隊伍。進行合理的經濟分派。企業法定代表人授權的其他管理權力10.編制項目管理目的責任書應根據下列資料有哪些?項目協議文獻；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目的11.施工方項目經理的責任有哪些?項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。在國際上，由于項目經理是施工企業內的一種工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的詳細狀況而定。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任。12.旁站監理人員的重要職責是什么?檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況。在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性原則狀況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢查匯報等，并可在現場監督施工企業進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監理記錄和監理曰志，保留旁站監理原始資料。13.簡述直接工程費得構成有哪些?直接工程費是指施工過程中構成工程實體所花費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。一、人工費人工費包括如下內容：本工資工資性補助生產工人輔助工資職工福利費生產工人勞動保護費二、材料費材料費包括如下內容：材料原價材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的所有費用。運送損花費：是指材料在運送裝卸過程中不可防止的損耗。采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；檢查試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用。不包括新構造、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件做破壞性試驗及其他特殊規定檢查試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2.措施費是指為完畢工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環境保護費文明施工費安全施工費臨時設施費夜間施工增長費二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已竣工程及設備保護費施工排水、降水費14.程量清單的作用是什么?工程量清單為投標人的投標競爭提供了一種平等和共同的基礎工程量清單是建設工程計價的根據工程量清單是工程款支付和結算的根據工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的根據工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的根據15.工程量清單編制的措施有哪些?分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特性，計量單位和工程量。措施項目清單包括通用措施項目和專業工程的措施項目，應根據擬建工程的實際狀況列項。其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業工程暫估價；計曰工和總承包服務費。規費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費；住房公積金、危險作業意外傷害保險稅金項目清單的內容，包括營業稅，都市維護建設稅，教育費附加。16.工程量清單計價的措施有哪些?一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價構成來分，工程量清單報價重要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。《計價規范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價兩個階段。采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金構成。分部分項工程費計算包括：計算施工方案工程量人、料、機數量測算市場調查和詢價計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價計算綜合單價：一般狀況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的所有管理費和利潤，然後再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。計算分工分項工程費措施項目費計算措施項目分為通用措施項目和專業工程的措施項目。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。17.施工成本計劃應滿足的規定有哪些?協議規定的項目質量和工期規定；組織對施工成本管理目的的規定；以經濟合理的項目實行方案為基礎的規定；有關定額及市場價格的規定。18.怎么進行施工成本核算?施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用合適的措施，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規模、工期、構造類型、施工組織和施工現場等狀況，結合成本管理規定，靈活劃提成本核算對象。形象進度，產值記錄，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。對竣工工程的成本核算，應辨別為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、協議措施。20.施工成本計劃的類型有哪些?競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂協議階段的估算成本計劃。此類成本計劃是以招標文獻中的協議條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為根據，以有關價格條件闡明為基礎，結合調研和現場考察獲得的狀況，根據本企業的工料消耗原則、水平、價格資料和費用指標。對本企業完畢招標工程所需要支出的所有費用的估算。指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目的。它是以協議標書為根據，按照企業的預算定額原則制定的設計預算成本計劃，且一般狀況下只是確定責任總成本指標。實行性計劃成本。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實行方案為根據，貫徹項目經理責任目的為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實行性施工成本計劃。21.施工成本計劃的編制方式有哪些?按施工成本構成編制施工成本計劃，按項目構成編制施工成本計劃，3)按工程進度編制施工成本計劃。22.施工成本的過程控制的措施有哪些?人工費的控制實行“量價分離”的措施，將作業用工及零星用工按定額工曰的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞動協議進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4.施工機械使用費的控制據某些工程實例記錄，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運送機械費用約占6%-10%。23.偏差分析的措施有哪些?偏差分析的措施常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等長處，他可以精確體現出費用的絕對偏差，并且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種措施反應的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法是進行偏差分析最常用的一種措施。24.施工成本分析的措施有哪些?成本分析的基本措施：比較法，一般有如下形式：將實際指標與目的指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業平均水平、先進水平對比。原因分析法，又稱連環置換法，這種措施可用來分析多種原因對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多原因中的一種原因發生了變化，而其他原因則不變，然後逐一替代，分別比較其計算成果，以確定各個原因的變化對成本的影響程度差額計算法，是原因分析法的一種簡化形式，它運用各個原因的目的值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有如下幾種：有關比率法。比率法可以將兩個性質不一樣而又有關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。構成比率法。構成比率法為尋求減少成本的途徑指明方向。就是將同類指標不一樣步期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率法。動態比率的計算，一般采用基期指數和環比指數兩種措施。25.《建設工程施工協議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施有哪些?《建設工程施工協議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施如下：協議中已經有合用于變更工程的價格，按協議已經有的價格變更協議價款；協議中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更協議價款。協議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出合適的變更價格，經對方確認後執行。如雙方不能到達一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行征詢或按協議約定的爭議或糾紛處理程序辦理。采用協議中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即根據工程量清單，通過換算後采用；三是部分套用，即根據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。26.在索賠款額的計算中常常包括利息,體的利率重要有哪幾種規定?按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率；按協議雙方協議的利率；按中央銀行貼現率加三個百分點。27.在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有哪幾種?按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算；按照企業總部統一規定的管理費比率計算；以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額。28.索賠費用的計算措施有哪些?索賠費用的計算措施有：實際費使用方法，總費使用方法和修正的總費使用方法。實際費使用方法是計算工程索賠時最常用的一種措施。用實際費用使用方法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額。總費使用方法就是當發生多次索賠事件後來，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，29.建設工程項目總進度綱要的重要內容是什么?項目實行的總體布署，總進度規劃，各子系統進度規劃，確定裏程碑事件的計劃進度目的，總進度目的實現的條件和應采用的措施等。30.建設工程項目總進度目的論證的工作環節有哪些?調查研究和搜集資料，進行項目構造分析，進行進度計劃系統的構造分析，確定項目的工作編碼，編制各層的進度計劃，協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃，若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設法調整；若通過多次調整，進度目的無法實現，則匯報項目決策者。31.雙代號網絡計劃的繪圖規則有哪些?雙代號網絡圖必須對的體現已定的邏輯關系。雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一種節電出發，順著箭線方向又回到了本來出發點的線路。雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。繪制網絡圖時，箭線不適宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法；雙代號網路圖中應只有一種起點節點和一種終點節點，而其他所有節點均應是中間節點。雙代號網絡圖應條理清晰，布局合理。32.怎么進行雙代號網絡計劃參數的計算?工期泛指完畢任務所需要的時間，一般有如下三種：計算工期，根據網絡計劃時間參數計算出來的工期，用TC表達；規定工期，任務委托人所規定的工期，用Tr表達；計劃工期，根據規定工期和計算工期所確定的作為實行目的的工期。用Tp表達。P122網絡計劃中工作的六個時間參數。最早開始時間和最早完畢時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算次序應從起點節點開始，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公式要熟記。最早開始時間和最早完畢時間的計算以網絡計劃的起點節點為開始節點的工作最早開始時間為零。如網絡計劃起點節點的編號為1，則：ESi-j=0(i=1)最早完畢時間等于最早開始時間加上其持續時間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時間等于各緊前工作的最早完畢時間EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}確定計算工期TC當網絡計劃終點節點的編號為n時，計算工期：TC=max{EFi-n}當無規定工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取Tp=TC最遲開始時間和最遲完畢時間的計算以網絡計劃的終點節點（j=n）為箭頭節點的工作的最遲完畢時間等于計劃工期，即：LFi-n=TP最遲開始時間等于最遲完畢時間減去其持續時間：LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完畢時間等于各緊後工作的最遲開始時間LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}計算工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完畢時間減去最早完畢時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j計算工作自由時差，當工作i-j有緊後工作i-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j當網絡計劃的終點節點（j-n）為箭頭節點的工作，其自由時差FFi-n應按網絡計劃的計劃工期TP確定，即：FFi-n=T0-EFi-n33.單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比具有哪些特點?工作之間的邏輯關系輕易體現，且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；網絡圖便于檢查和修改；由于工作持續時間表達在節點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表達工作之間邏輯關系的箭線也許產生較多的縱橫交叉現象。34.雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其重要特點是什么?時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的長處，它可以清晰地表明計劃的時間進程，使用以便；時標網絡計劃能在圖上之間顯示出各項工作的開始與完畢時間，工作的自由時差及關鍵線路；在時標網絡計劃中可以記錄每一種單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整。35.雙代號時標網絡計劃的一般規定有哪些?時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數相對應，節點中心必須對準對應的時標位置。時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達，有自由時差時加波形線表達。36.施工方進度控制的重要工作環節包括有哪些?編制施工進度計劃及有關的自由需求計劃；組織施工進度計劃的實行；施工進度計劃的檢查與調整。37.施工進度計劃檢查的內容包括有哪些?檢查工程量的完畢狀況；檢查工作時間的執行狀況；檢查資源使用及與進度保證的狀況；前一次進度計劃檢查提出問題的整改狀況。38.施工進度計劃的調整應包括哪些內容?工程量的調整；工作起止時間的調整；工作關系的調整，資源提供條件的調整，必要目的的調整。39.施工質量控制的特點有哪些?工程項目的工程特點和施工生產的特點：施工的一次性，工程的固定性和施工生產的流動性，產品的單件性，工程體型龐大，生產的預約性。施工質量控制的特點：控制原因多；控制難度大；過程控制規定高；終檢局限大。40.施工質量保證體系的內容有哪些?施工質量保證體系的內容：項目施工質量目的，項目施工質量計劃。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。重要明確工作任務和建立工作制度，要貫徹在如下三個階段：施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制。41.施工企業質量管理原則有哪些?我國的GB/T19001-質量管理體系原則中，質量管理原則包括八個方面：原則一：以顧客為關注焦點，組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客目前和未來的需求，滿足顧客規定并爭取超越顧客期望。原則二：領導作用領導者建立組織統一的宗旨及方向，他們應當發明并保持使員工能充足參與實現組織目的的內部環境。原則三：全員參與的原則各級人員是組織之本，只有他們的充足參與，才能使他們的才能為組織帶來收益。原則四：過程措施將活動和有關資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的成果。原則五：管理的系統措施將互相關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目的的有效性和效率。原則六：持續改善持續改善整體業績是組織的一種永恒的目的原則七：基于事實的決策措施有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。原則八：與供方互利的關系組織與供方建立互相依存，互利的關系可增強雙方發明價值的能力。42.施工質量控制的根據有哪些?共同性根據，指合用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。重要包括：工程建設協議；設計文獻、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更等；國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規性文獻，如《建筑法》、《招標投標法》和《質量管理條例》等。專門技術法規性根據，指針對不一樣的行業、不一樣質量控制對象指定的專門技術法規文獻。包括規范、規程、原則、規定等。43.簡述施工質量控制的基本內容和措施?現場質量檢查，現場質量檢查的內容包括：動工前的檢查；工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢；隱蔽工程的檢查；停工後復工的檢查；分項、分部工程竣工後的檢查；成品保護的檢查。現場質量檢查的措施重要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個字。實測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字；試驗法，重要包括理化試驗、無損試驗。44.當建筑工程質量不符合規定期，應當怎樣進行處理?經返工重做或更換器具，設備的檢查批，應重新進行驗收；經有資質的檢測單位檢測鑒定可以到達設計規定的檢查批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計規定，但經原設計單位核算承認可以滿足構造安全和使用功能的檢查批，可予以驗收。經返修或加固處理的分項，分部工程，雖然變化外形尺寸仍但仍然滿足安全使用規定，可按技術處理方案和協商文獻進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用規定的分部工程，單位工程，嚴禁驗收。45.施工項目竣工質量驗收的規定是什么?建筑工程施工質量應符合《建筑工程施工質量驗收統一原則》和有關專業驗收規范的規定。建筑工程施工應符合工程勘察，設計文獻的規定。參與工程施工質量驗收的各方人員應具有規定的資格。工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評估的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前由施工單位告知有關單位進行驗收，并應形成驗收文獻。波及構造安全的試塊，試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。檢查批的質量應按主控項目和一般項目驗收；對波及構造安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。承擔見證取樣檢測有關構造安全檢測的單位應具有對應資質。10)觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。46.簡述工程質量事故的概念?質量不合格，根據我國GB/T19000—質量管理體系原則的規定，凡工程產品沒有滿足某個規定的規定，就稱之為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用規定或合理的期望（包括安全性方面）規定，稱為質量缺陷。質量問題，但凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此導致直接經濟損失低于5000元的稱之為質量問題；質量事故，但凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此導致直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的稱之為質量事故。47.簡述工程質量事故的分類?按事故導致損失嚴重程度劃分：一般質量事故，指經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程構造安全，導致永久質量缺陷的。嚴重質量事故，指直接經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；或嚴重影響使用功能或工程構造安全，存在重大質量隱患的；或事故性質惡劣或導致2人如下重傷的。重大質量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，導致人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上。尤其重大事故，凡具有國務院公布的《尤其重大事故調查程序暫行規定》所列發生一次死亡30人及其以上，或直接經濟損失達500萬元及其以上，或其他性質尤其嚴重的狀況之一均屬尤其重大事故。按事故責任分類：指導責任事故，指由于工程實行指導或領導失誤而導致的質量事故。操作責任事故，指在施工過程中，由于施工操作者不按規程和原則實行操作，而導致的質量事故按質量事故產生的原因分類：技術原因引起的質量事故，如構造設計計算錯誤，地質狀況估計錯誤，采用了不合適的施工措施或施工工藝等。管理原因引起的質量事故，如施工單位或監理單位的質量體系不完善，檢查制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施貫徹不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢查不嚴等原因引起的質量事故。社會、經濟原因引起的質量事故，如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標後則依托違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等48.施工質量事故處理的根據是什么?質量事故的實況資料，有關協議及協議文獻，有關的技術文獻和檔案有關的建設法規。49.施工質量事故的處理程序是什么?事故調查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；施工處理；施工處理的檢定驗收。50.施工質量事故處理的基本規定是什么?質量事故的處理應到達安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用規定、施工以便、經濟合理的目的；重視消除導致事故的原因，注意綜合治理；對的確定處理的范圍和對的選擇處理的時間和措施；加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際狀況；保證事故處理期間的安全。51.施工質量事故處理的基本措施有哪些?修補處理；加固處理重要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。返工處理，當工程質量缺陷進過修補處理後仍不能滿足規定的質量原則規定，或不具有補救也許性則必須采用返工處理。限期使用，當工程質量缺陷按修補措施處理後無法保證到達規定的使用規定和安全規定，而又無法返工處理的狀況下，不得已時可作出諸如構造卸荷或減荷以及限制使用的決定。不作處理，不影響構造安全、生產工藝和使用規定的。後道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現的質量缺陷，井檢測鑒定達不到設計規定，但經原設計單位核算，仍能滿足構造安全和使用功能的。報廢處理。52.建設工程質量實行監督管理的基本原則是什么?監督的重要目的是保證建設工程使用安全和環境質量；監督的基本根據是法律、法規和工程建設強制性原則；監督的重要方式是政府承認的第三方即質量監督機構的強制性監督；監督的重要內容是地基基礎、主體構造、環境質量和于此有關的工程建設各方主體的質量行為；監督的重要手段是施工許可制度和竣工驗收立案制度。53.建立施工安全管理體系的重要性是什么?建立施工安全管理體系；通過建立施工安全管理體系，改善企業的安全生產規章制度不健全、管理措施不合適、安全生產狀況不佳的現實狀況。施工安全管理體系對企業環境的安全衛生狀態規定了詳細的規定和限定；推行施工安全管理體系。實行施工安全管理體系。54.建立施工安全管理體系的原則是什么?貫徹“安全第一，防止為主”的方針，企業必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度，保證工程施工勞動者的人身和財產安全。施工安全管理體系的建立，必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制。施工安全管理體系文獻的編制，必須符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《職業安全衛生管理體系原則》和國際勞工組織（ILO）167號公約等法律、行政法規及規程的規定。項目經理部應根據本企業的安全管理體系原則，結合各項目的實際加以充實，保證工程項目的施工安全。企業應加強對施工項目的安全管理，指導、協助項目經理部建立和實行安全管理體系。55.施工安全管理目的實行的重要內容是什么?六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6‰以內；控制年安全事故率。一創立：創立安全文明示范工地。56.施工安全管理實行的基本規定有哪些?必須獲得《安全生產許可證》後方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具有對應的安全生產資格方可上崗所有新工人必須經三級安全教育，即施工人員進場作業前進行企業、項目部、作業班組的安全教育；特種作業人員，必須通過專門培訓，并獲得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整改“五定”的規定。必須把好安全生產的“七關”原則必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。57.施工安全技術交底要做好“四口”，“五臨邊”的防護措施，其中“四口”“五臨邊”指的是什么?“四口”“五臨邊”指的是為通道口，樓梯口，電梯井口，預留洞口，“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周圍，無外架防護的屋面周圍，框架工程的樓層周圍，卸料平臺的外側邊及上下跑道，斜道的兩側邊.58.工程施工中安全文明施工措施有哪些?現場大門和圍擋設置施工現場設置鋼制大門，大門牢固美觀，高度不適宜低于4m,大門上應標有企業標識。圍擋的高度：市區重要路段不適宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。圍擋材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，嚴禁使用彩條布、竹笆、安全網燈易變形材料。建設工程外側周圍使用密目式安全網（目/100cm2）進行防護施工場地布置施工現場大門內必須設置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖）對于文明施工，環境保護和易發生傷亡事故處，應設置明顯的，符合國家保準規定的安全警示標志牌。設置施工現場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），嚴禁標志（嚴禁通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（嚴禁合閘、當心有電等）和提醒標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。現場內的施工區，辦公區和生活區要分開設置，保持安全距離，并設標志牌。對于樓梯間、休息平臺、陽臺臨邊等地方不得堆放物料。施工現場安全防護布置施工臨邊、洞口交叉、高處作業及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全立網封閉，作業層要另加防護欄桿和18cm高的踢腳板。通道口設防護棚，防護棚應為不不不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆，兩側應沿欄桿架用密目式安全網封閉。預留洞口用木板封閉防護，對于短邊超過1.5cm長的洞口，除封閉外四面還應設有防護欄桿。在電梯井內每隔兩層（不不小于10m）設置一道安全平網。施工現場防火布置消防器材設置點要有明顯標志，夜間設置紅色警示燈，消防器材應墊高設置，周圍2m內不準亂放物品。堅決執行現場防火“五不走”的規定，即：交接班不交待不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清潔凈不走、發現險情不匯報不走。施工現場臨時用電布置施工現場臨時用電配電線路：按照TN-S系統規定配置五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。配電箱、開關箱：按三級配電規定，配置總配電箱、分派電箱、開關箱、三類原則電箱。施工現場綜合治理59.施工安全檢查應根據企業生產的特點，制定檢查的項目原則其重要內容有哪些?其重要內容是：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等重要內容。60.施工安全檢查的方式有哪些?施工安全檢查一般采用常常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業性安全檢查、重點抽查、季節性安全檢查、節假曰前後安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復工檢查等方式。61.施工安全檢查的有關規定有哪些?施工安全檢查的有關規定：施工現場必須保留上級部門安全檢查指令書，對檢查中發現的不符合規定規定和存在隱患的設施設備、過程、行為，要進行整改處置。要做到：定整改負責人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人的“五定”規定。62.簡述安全事故的分類?按安全事故傷害程度分類：根據《企業職工傷亡事故分類原則》（GB6441-86）規定，按傷害程度分類為：輕傷，指損失1個工作曰至105個工作曰如下的失能傷害。重傷，指損失工作曰等于和超過105個工作曰的失能傷害，重傷的損失工作曰最多不超過6000工曰；死亡，指損失工作曰超過6000工曰，這是根據我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。二、按生產安全事故導致的人員傷亡或直接經濟損失分類：尤其重大事故，是指導致30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故，是指導致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經濟損失的事故；較大事故，是指導致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經濟損失的事故；一般事故，是指導致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下100萬元以上直接經濟損失的事故。63.施工項目一旦發生安全事故，必須實行“四不放過”的原則是什么?事故原因未查明不放過；事故責任者和員工未受到教育不放過；事故責任者未處理不放過，措施未貫徹不放過。64.簡述環境保護的目的、原則和內容?環境保護的目的：保護和改善環境質量，從而保護人們的身心健康，防止人體在環境污染影響下產生遺傳突變和退化。合理開發和運用自然資源，減少或消除有害物質進入環境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產能力，使之得以恢復。環境保護的基本原則：經濟建設與環境保護協調發展的原則；防止為主、防治結合、綜合治理的原則；依托群眾保護環境的原則；環境經濟責任原則，即污染者付費的原則。環境保護的重要內容：防止和治理由生產和生活活動所引起的環境污染；防止由建設和開發活動引起的環境破壞；保護有特殊價值的自然環境；其他，如：防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國土整改、城鎮規劃、植樹造林、控制水土流失和荒漠化等。65.常見的施工任務委托模式重要有哪些?發包方委托一種施工單位或由多種施工單位構成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。發包方委托一種施工單位或由多種施工單位構成的施工聯合體作為施工總承包管理單位，發包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。發包方不委托施工總承包單位，而平行委托多種施工單位進行施工。66.施工承包協議中發包人的責任與義務有哪些?發包人責任發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、精確性和完整性負責。發包人的施工安全責任發包人應按協議約定履行安全職責，授權監理人按協議約定的安全工作內容監督、檢查承包人安全工作的實行，組織承包人和有關單位進行安全檢查。發包人應對其現場機構雇傭的所有人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因導致發包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。發包人應負責賠償如下多種狀況導致的第三者人身傷亡和財產損失，工程或工程的任何部分對土地的占用所導致的第三者財產損失；由于發包人原因在施工場地及其毗鄰地帶導致的第三者人身傷亡和財產損失。工程施工過程中發生事故的，承包人應立即告知監理人，監理人應立即告知發包人。發包人應將其持有的現場地質勘探資料，水文氣象資料提供應承包人，并對其精確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料後做出的解釋和推斷負責。67.施工承包協議中承包人的責任與義務有哪些?承包人的一般義務：承包人除專用協議條款另有約定外，還應按協議約定負責臨時設施的設計、建造、運行、維護、管理和拆除。對施工作業和施工措施的完備性負責：承包人應按協議約定的工作內容和施工進度規定，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業和施工措施的完備性和安全可靠性負責。工程的維護和照管，工程接受證書頒發前，承包人應負責照管和維護工程。工程接受證書頒發時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工後移交給發包人為止。承包人的其他責任與義務承包人不得將