地下人防工程勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.1勞動力投入計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況地連墻施工頂板以上土方施工頂板以上土建施工頂板以下土方施工頂板以下土建施工砌筑裝修施工管理人員101015151515鋼筋工301075107510木工101060106020混凝土子工55205255瓦工55553030防水工105552525力工152050205020電焊工255155158起重工805052信號工805052電工668888抹灰工00502025測量放線336644氣焊工305055安裝電工0010010101.2材料投入計劃材料方面1.2.1材料計劃的準備1）、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實廠家貨源，采用“貨比三家”一比質，比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。2）、砂、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間和數量，項目應在地材豐產期內根據施工需要數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。3）、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。4）、本工程商品混凝土及鋼材的量比較大，必需找比較有實力的廠家簽定供應協議，確保滿足工程二大材料的供應要求。5）、針對本工程的特殊性，與混凝土供應商簽定應急供應合約，在施工中發現險情時，供應商要在一小時內供貨到場，以便搶險。1.2.2主要材料計劃表（本表不作為施工預結算依據）序號名稱單位數量備注1鋼筋T20002商品混凝土M3220003模板M2120004砌體M313001.3勞動力投入保證措施項目經理部的工程部根據項目建安工作量、合同工期、施工進度計劃、勞動生產率及其它因素實施項目施工各階段的勞動力計劃并依此組織各專業項目部的施工人員及時進場。1.1.1制定詳細勞動力計劃根據施工總體部署的原則，我公司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備詳見勞動力動態表。對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業主指定專業施工，公司將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。1.1.2保證施工人員的技術素質從事技術工種作業人員必須經過相應專業培訓，并具有上崗證件，確保持證上崗。尤其對電焊工、電工、起重工等特殊技術工種人員需加強培訓，保證其技術素質。在確保我公司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由總包項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。1.1.3制定針對性的管理措施在施工過程中視工程進展的實際情況，及時調整投入計劃，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業時間。按工序調整勞動力，并按總進度計劃，做好后備勞動力的調集工作，在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度計劃控制表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各作業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。準備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準備，可以白天施工，晚上將材料、構件運至工作面，必要時安排2-3班日夜輪班搶工期。1.1.4勞動力合理調配做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。假期安排：施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進行施工，待工程竣工后統一調休。節假日施工人員工資按國家勞動部門有關規定。節日期間安排：節日期間安排好職工衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設。本工程施工時，將與有關人員簽定明確的責任制，在農忙季節不得離開崗位。如出現特殊情況，本公司將及時補充相應人員，以保證工程施工進度不受施工作業人員的影響。1.1.5高峰人數時的管理措施施工期間，各專業工程的施工人員達到施工現場后，特別是在高峰人數時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：所有進場施工的人員必須安排在本工程所設置的飯堂用膳，避免出現食物中毒的情況。進入施工現場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現