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文檔簡介

1/1畢業設計（論文）上消化道出血的診斷與治療領導者是組織生產活動中不可缺少的角色，從管理學的研究歷程中，大部分管理學理論都是從組織發展的角度，或者是切合實際的從管理者或領導者的角度，對組織的有效和高效決策進行研究。

對于領導者而言，職務、權力、責任和利益的統一，是領導者實現有效領導的必要條件。

其在組織中的作用是制定、落實組織目標；指導組織設計和人員配備；維系組織運行和推動組織生長；整合組織各項管理職能。

領導者發揮作用的過程,就是形成領導功能的過程。

這既是一門有著具體操作規范的科學也是一門包含著人文關懷的藝術。

而現代關于領導者科學與藝術的研究主要圍繞領導者的素質展開，這不僅包括領導者的類型理論、領導者的素質理論，也包括領導者的決策理論。

但是隨著管理學理論的逐漸深化，組織行為學中群體與個體的深入研究，也對領導者的科學與藝術性提出新的挑戰。

在現代管理組織中，領導者素質中的能力、生活態度及對現代主流思想的認同度，也在組織運營管理中產生深刻的影響。

本文以義務雙童吸管為例，綜合案例對領導者的科學與藝術進行分析。

1.雙童吸管簡介本文的案例研究對象為雙童吸管公司，作為義烏眾多中小企業的一員，公司的核心業務為各類吸管。

1994年，雙童吸管的創始人樓仲平夫婦租用兩間民房作為廠房，邁出了quot;吸管傳奇quot;的第一步，發展到09年的時候，每天生產規模已達1億根吸管，08年的全球1/4的吸管都來自雙童，在產值上實現了將8毫錢的生意做到上億。

目前，已成為世界上最大的飲用吸管生產企業。

每天有兩個集裝箱約8噸重的產品運往世界各地占中國吸管出口的55%2.領導者的科學與藝術對企業的影響分析（1）領導者的能力對企業的影響分析管理學研究中，領導者的能力不僅包括了領導者的決策及領導能力，也包括了領導者的學識、勇敢氣魄、修養能力。

在組織發展，特別是企業的長遠規劃中，經常需根據市場的變動做出組織的戰略調整。

適當又略激進的戰略規劃能在一定程度上發揮組織自身的優勢，又能激發組織個體的工作熱情，促進企業的戰略提升。

在雙童吸管的發展歷程中，也經歷著從小做大過程中不斷出現的機遇和挑戰問題。

結合對雙童吸管的案例分析，從1994年初的創業，雙童吸管僅僅是義烏眾多家庭手工作坊的一個很小的一員，在整個義務市場經濟背景下，這種手工作坊普通特色是小而多，為了在眾多企業中脫穎而出，雙童也類似其他企業，選擇不斷擴大規模來提高市場影響力。

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