摘要：如今，國民經濟已經進入了新的發展時期，對于各領域企業的發展也提出了新的要求。而作為國民經濟重要組成部門的國有企業，為了更好適應當前時代的發展要求，也必須不斷推進財務管理改革，以保證企業流動資金、人力資源等都得到合理的配置，有效控制國有企業的經營成本，讓其能夠獲得更多的收益，從而提高企業的競爭實力，推動企業高質量發展。然而，國有企業在推進財務管理改革時，仍面臨較多的難點，如財務控制能力有待提高、財務管理信息化建設滯后等，不利于國有企業的正常運行?；诖?，本文就圍繞國有企業財務管理改革展開深入研究，簡要介紹其改革的重要性，詳細分析其財務管理面臨的難點，并采取有效途徑，以推動國有企業健康、長遠發展。關鍵詞：國有企業；財務管理；財務管理改革引言為提高我國整體經濟發展潛力，提高集約化經營程度，國家正在不斷優化產業結構，加快經濟體制改革。在此情況下，國有企業也需要順應時代的發展步伐，不斷加強內部財務管理改革，創新企業管理方法，不斷優化財務管理工作流程，促使企業各項經濟、管理活動順利開展，從而為國有經濟發展、經濟體制改革提供助力，促使我國經濟持續發展，不斷增強我國綜合實力。但是，受多種因素的干擾，國有企業在深化財務管理改革時，仍舊出現了財務管理意識不到位等問題，致使企業相關管理工作的質量、效率快速下滑，也導致企業各類資源使用效益下降，對企業的發展產生了較大影響。因此，在推進管理改革的過程中，企業必須定期全面分析企業的改革狀況，明確自身的問題，選取有效的改革路徑，進而提升國有企業財務管理改革質量，推動企業長遠發展。一、深化國有企業財務管理改革的重要性實現經濟效益最大化。就目前來說，我國經濟在進入新的發展時期之后，受新冠疫情、地區沖突等因素影響，國內的市場經濟環境變得更加復雜，而因國有企業的特性，國有企業的發展壓力比其他領域的企業更大。因此，在生產經營過程中如何實現經濟效益最大化，已經成為國有企業面臨的主要問題。而作為企業管理重心的財務管理，能夠讓國有企業內部各類型的資源都能得到科學的配置，并被合理地使用，促使國有企業生產、銷售等成本得到有效控制，讓企業能夠以較低的成本獲得最高的收益。所以，企業必須加大轉型力度，持續優化、完善企業各項管理制度，進而不斷提升其管理質量，推動國有企業快速發展。落實國有企業社會公益性作用［1］。國有企業是一種類型比較特殊的企業，其在發展過程中，不僅具有推動國民經濟發展等作用，還具有社會公益性作用，促使我國社會、經濟等方面得到更好的發展。因此，企業需重視自身改革，不斷健全相應管理體系，促使企業生產經營規模不斷擴張，進而為當地提供更多的就業崗位，給國家繳納更多的稅款等。國有企業的社會公益性作用要有效落實，需要在開展國企財務管理中，通過優化管理模式，有助于進一步落實社會公益性作用，更好地服務社會。提升國有企業風險防控能力。國有企業在經營過程中，不僅會遭受外界環境帶來的風險，企業在推進業務、管理等類型的活動時，也會產生很多的風險，對企業的發展產生不利影響。而在加快轉型之后，企業會對當前市場環境進行全方位分析，財務人員會將分析結果與企業當前財務狀況等，進行有機結合，制定相關財務分析報告等，國有企業高層管理人員就能通過財務分析報告以及其他相關資料，適當調整各項業務活動，慎重選擇投資項目等，做好對應的預防工作，以有效應對、解決各種風險，從而提升國有企業的風險防控能力，促使國有企業健康發展。二、當前國有企業財務管理面臨的難點（一）財務管理意識不到位大部分高層管理人員并不重視財務管理，也未全面認識到此類管理工作的重要性。所以，很多國有企業高層管理人員財務管理意識并不到位，沒有將此類管理工作放置于企業管理核心位置，其工作重心仍在市場份額的擴張、經濟利潤的創造之上。在短時間內，高層管理人員財務管理意識不到位，不會對企業的生產經營產生較大影響。但是若企業高層管理人員長時間未及時發現、解決企業各項業務、管理活動中的問題，一旦企業出現資金周轉不利等情況時，國有企業高層管理人員就會因財務管理工作不到位而無法及時制定出有效解決策略，從而阻礙其發展。另外，因國有企業的獨特性，一些國有企業的經營管理決策權高度集中。并且，部分國有企業高層管理人員還會因國有企業的盈虧有國家、政府兜底，所以并沒有全面的財務管理意識，從而導致企業在開展戰略商討會，或者制定各項決策時，財務管理人員的參與機會較少。因此，國有企業各項決策的制定等，都會受到高層管理人員管理能力的限制，會對國有企業的發展產生一定的阻礙。（二）財務控制能力有待提高財務管理制度的不完善會導致國有企業財務控制能力下降。一些國有企業內部財務管理制度并不完善，沒有對各部門、各崗位工作人員的職責、工作任務等進行明確、科學的劃分，導致企業內部工作人員職責不明，財務管理工作流程、標準不完善。所以，這部分企業的工作效率就會快速降低，進而無法為企業決策制定、業務調整等工作，提供準確、可靠的數據信息，各項財務管理工作的執行效果也未能達到預期，浪費國有企業的資源。而一些國有企業制定了內部控制制度，但是此類制度無法貼合企業的實際情況，致使企業財務控制能力減弱，財務部門就容易出現一些非法工作操作，導致國有企業經營風險快速上升，對企業的發展產生較大威脅［2］。另外，隨著現代信息技術的更新迭代，為國有企業財務監督管理提供了強有力的技術支撐。但是，一些企業高層沒有有效運用相關技術，各環節的工作也沒有受到實時的監管，從而影響企業的運行。（三）財務管理風險防范機制不健全一些國有企業財務管理風險防范機制并不健全，在進行投資項目申報時，就會因風險防范機制的不健全及部分工作人員的不重視等因素的影響，導致該項目出現投資資金并未得到較大的限制，投資資金較多以及收回困難等情況，致使國有企業遭受較大的經濟損失，對企業的運行產生一定的影響。并且，一些國有企業在開展相關項目、申請大額資金時，也會因財務管理風險防范機制的不健全，未對該項目潛藏的風險進行全方位分析，導致表決缺乏科學性與合理性，從而導致國有企業陷入財務風險。另外，一些國有企業在參與項目工程建設時，會因財務管理風險防范機制的不健全，致使國有企業出現質量安全事故，或者工期拖延等風險，嚴重影響國有企業的運行。（四）財務管理信息化建設滯后基礎網絡設施、較高質量的硬件設備等是財務管理信息化建設的基礎性要素，能夠有效保證各類財務管理系統正常運行，自動化獲取、整合各項財務數據信息，為國有企業財務管理提供重要的技術支持。但是，因財務管理信息化建設工作較為繁雜，再加上部分高層管理人員并不重視信息化建設。因此，在實際建設過程中，企業就會出現基礎網絡設施建設質量較低、硬件設備質量較低、部分財務管理系統無法有效使用等諸多問題，致使其信息化建設滯后，無法為財務管理工作提供有效的技術支持，從而影響其發展。（五）財務管理人員綜合素質能力有待提高國有企業財務管理工作本身就具有較強的專業性及復雜性，而推進改革之后，會進一步提升其管理工作的難度，這也要求國有企業需要綜合素質能力較強的財務管理人員［3］。但是，就目前實際情況而言，很多國有企業都嚴重缺乏財務管理人才，使得企業難以充分發揮企業內部各項現代信息技術的積極作用，也導致國有企業難以提升財務管理改革質量，對國有企業未來的發展產生不利影響。而導致國有企業內部財務管理人員綜合素質能力較弱的主要原因是，國有企業未重視財務管理人員的培養，投入資金較少，且企業內部培訓機制不健全等，致使財務管理人員未接受到系統、科學的培訓，影響其綜合素質能力的提升。三、深化國有企業財務管理改革的有效途徑（一）建立全面的財務管理意識在經濟新常態下，國家正大力優化社會經濟結構，以推動我國經濟高質量發展。在此環境下，國有企業要想深化財務管理改革，實現企業戰略發展目標，就必須建立更加全面的財務管理意識，以提升企業改革質量。因此，國有企業高層管理人員需要充分發揮自身模范帶頭作用，主動參與相關學習活動，了解改革相關知識、方法等，明確其地位，重視各項改革工作，以便國有企業開展各類型經營活動時，能夠對各項資金的收支進行嚴格的審核，對于大額資金的流向、使用情況進行全程監管，對于超出預期的資金的使用方向、情況也需要重點關注等，進而有效提升國有企業財務管理水平，讓企業內部各項資金都能被合理使用，有效提升企業的資金使用效益，為國有企業創造更多的經濟價值，從而推動國有企業快速發展。而財務管理人員的工作意識、行為將直接影響改革工作的質量。因此，國有企業高層管理人員還需要重視財務管理人員財務管理意識的強化，定期組織財務管理人員學習財務管理改革相關知識，讓其能夠重視此類管理工作，進而樹立全面的財務管理意識，積極推動各項改革工作，以推動企業快速發展。另外，為進一步提升企業財務管理改革質量，國有企業還需要加強內部宣傳，讓各部門工作人員都能清楚知道財務管理改革對于國有企業以及國家經濟發展的重要性，增強其責任意識的同時，讓各部門工作人員也能夠樹立全面的財務管理意識，進而積極參與、配合相關工作的開展，有效提升國有企業財務管理改革質量。（二）強化財務控制能力科學、完善的財務管理制度有利于強化國有企業財務控制能力，讓企業高層管理人員能夠實時掌握企業當前經營狀況，了解預算編制、控制執行等環節的工作情況，繼而有效提升企業資金、人力等資源的使用效益，從而促使企業多元化的發展。因此，企業高層管理人員需重視財務管理制度的完善，科學劃分各部門、各崗位的工作職責，優化工作流程、標準等，以提升企業改革質量，推動各項管理工作順利開展。另外，企業還需要加強內部控制制度的完善，加強現代信息技術的應用，辯證借鑒其他優秀企業的監督模式，進而強化國有企業財務控制能力，讓各部門工作人員能夠做好資金節約，提升國有企業資金使用效益。（三）健全財務管理風險防范機制在國有企業財務管理改革中風險防范機制的完善，是一項尤為重要的工作。完善的財務管理風險防范機制能夠提升國有企業風險防范能力，推進風險防范工作順利開展，推動國有企業健康、平穩發展。因此，企業要重視此類機制的建設與完善。例如：五糧液集團有限公司為降低發展過程中市場經濟不斷變化、國家政策等不確定因素的影響，建立了科學的財務風險防范機制。因此，國有企業需重視此類機制的建設，成立專門的財務風險控制部門，并明確該部門的工作責任及任務范圍等，進而保證該部門工作人員有序開展各項工作，提升企業工作效率。同時，財務指標的量化能夠讓企業得到更加準確、科學的風險預測、評估結果，進而有效控制、解決各類風險，讓國有企業各項經濟活動能夠順利開展。因此，企業需重視此項工作。另外，國有企業高層管理人員還需注重自身財務風險意識的提升，在開展各項活動之前，應對企業內外部環境進行綜合分析，并將分析結果與企業實際發展狀況進行有機結合，以提升各類決策的科學性，降低企業風險。并且，企業還需要合理應用風險防范機制，提前籌劃好風險防范措施，以保證國有企業能夠有效降低風險和風險的影響，進而減少企業的損失，促使其得到更好的發展。（四）提升財務管理信息化建設水平首先，國有企業需要重視信息化建設，依據企業當前經濟狀況、改革需求等，制定科學的信息化建設規劃。之后，國有企業就需要依據規劃購買質量更佳，且適合企業的硬件設備，完善基礎網絡設施，以實現統一接口、規范技術，保證各類財務系統能夠互聯互通，逐步建成綜合網絡系統，進而有效提升國有企業財務工作效率。另外，國有企業還需要加大各類財務軟件的開發與應用，依據企業的發展規劃等，不斷優化、完善企業的管理系統，以構建一體化的管理系統，覆蓋企業各項經濟、管理活動，提升企業工作效率。例如：鞍鋼附屬公司為進一步提升公司財務管理信息化建設水平，引進了財務管理信息平臺，形成了科學規范的財務管理體系，為公司的發展提供了較大助力。（五）提高財務管理人員綜合素質能力為有效提升改革質量，推動各項財務管理工作順利開展，企業還需要不斷提高財務