編碼100200300頁數：第4頁，共10頁編號：RZ1000010A0第6頁共6頁PAGE2總則為加強對公司組織機構及編制的管理，確保公司機構精干、崗位設置和人員配置合理，特制定本辦法。本辦法適用于控股公司及各鋼鐵子公司，其它子公司參照執行。本辦法所稱組織編制管理的范圍是：1、機構編制，即確定機構設置的方式與數量；2、崗位編制，即確定崗位設置的方式、數量與結構；3、定員編制，即確定各級機構內不同崗位的員額。組織編制管理工作必須貫穿精簡高效、系統規范、因事設編的原則，確定機構及層級，保持主管職數、人員編制及結構比例的合理性，嚴格按權限和程序審批，實行統一管理。機構設置機構分類及定義正式機構：公司組織正常運行設立的常規機構。臨時機構：某一階段重點工作需要或推動某一項重要管理活動、企業新事業等發揮過渡性質設置的機構，工作任務結束機構即行取消。專業委員會：跨部門、跨多專業橫向協調，為提高效率和有效督導而設立的機構。機構性質為橫向協調型，非垂直式管理。機構設置

依據組織管理專業化、扁平化的原則，內設機構統一規范,具體如下：控股公司根據業務按“公司－部—專業處—崗位”進行組織機構設計。子公司職能處室按“公司－部門－專業處—專業室—崗位”進行組織機構設計。子公司生產單位按“公司－部門－生產廠—作業區（綜合管理室）—崗位”進行組織機構設計。機構層次公司正式機構分為決策機構、高層機構、一級機構、二級機構等四個層級，詳見附件1《機構層級及名稱表》。崗位設置崗位基本定義本辦法所稱崗位是指構成組織的基本單位，是指員工在一定時間內、在公司特定的組織機構和職責范圍內承擔規定工作或作業任務的組合。崗位設置原則崗位設置須有充分工作量。根據業務需要進行崗位設置，對于可以兼職的業務不設專崗。因事設崗的原則。不因人設崗，每一個崗位都要在嚴格依據職責劃分的基礎上設置，每一個部門和單位所設置的崗位，都要保證本部門、本單位有效承接、充分履行組織的職責。職責劃分明確，不重迭。所設置的崗位，分工明確，保持足夠的工作或作業任務量，并在各個崗位之間相對的平衡。根據專業對口原則，各子公司之間相同職能、相同工藝的一、二機構中的主管崗位、專業崗位設置應保持基本一致。崗位設置方法依據崗位性質，分為主管、專業、基層三大序列進行設計。主管序列崗位的設置：按照組織機構的層次，設置各級主管崗位。專業序列崗位的設置：依據工作的難度和復雜度及任職資格要求，在各單位設置專業類崗位，以發揮其專業幕僚之功能，具體細分為專業技術、專業管理兩類。基層序列崗位的設置：基層崗位主要在子公司生產、輔助生產單位設置。在公司和子公司承擔后勤服務職責與工作任務的單位，也可以設置必要的基層類有關崗位，基層類具體細分為基層操作、基層事務兩類。崗位說明書崗位說明書是全面描述崗位職責及基本條件的書面文件，詳見附件《崗位說明書模板》；崗位說明書由人力資源部門統一組織各單位編寫。因崗位變更致職能發生變化，應在崗位調整后及時修改崗位說明書。崗位管理關于崗位的分類、評價分析、任職資格等管理事宜，另行制定《職位管理辦法》。定員設置定員分類（1）正式定員，是正常完成各崗位工作職責需配備的人員數量和人員結構。（2）編外人員是指簽訂勞動合同未滿一年的外聘專家、新入職未定崗的見習員、因歷史遺留而未在崗人員，編外人員由人力資源部門統一管理。定員設置子公司定員總數在控股公司批準的總額內確定；子公司高層機構主管設置，按照子公司設定的部門數額配備，具體配置以控股公司發文為準；控股公司各部門原則上只設置正職1名，對于需設置副職的部門，經權責流程批準后設置，并必須兼任下屬一級機構的正職；一級機構主管設置：子公司一級單位原則上只設置一個正主管崗位，根據管理幅度和難度設置1-2名副職或助理崗位，具體一級主管職數設置由控股公司另行發文公布；控股公司一級機構（處）一律不設置副職。二級機構主管職數，一律不設置助理或副職；專業人員的職數設置：專業崗位原則上在控股公司和子公司專業管理部門設置，子公司生產廠和作業區視情況設置。基層人員的職數設置：依據工藝流程和工作職責進行核定，具體見各單位《組織編制表》。編外人員設置不納入正式定員中，待工作結束后該定員自動取消。管理和權限組織編制變更權限下列情形，由總裁例會審批：控股公司部門和定員的設置和調整；子公司高層及定員的設置和調整；下列情形，由部長例會審批：控股公司一級以上機構及定員總額的設置和調整；一級機構及定員總額的設置和調整；控股公司專業委員會的設置；2、下列情形，由子公司質詢會審批：子公司的二級機構及定員的設置和調整子公司專業委員會的設置和調整；3、組織編制的變更遵循附件2《編制變更權責表》辦理。變更時間每年12月審批一次，隨年度預算報批，期間按計劃執行。每半年評估一次，每年6月、12月分別報子公司季度工作例會上審議；每季度根據生產經營需要進行臨時變化和調整一次，每年3月、9月分別報子公司季度工作例會審議。增設機構時，必須按照規定的格式出具申請報告，按權責報批，報告格式基本內容如下：1、設置一、二級機構時申請報告應具備的內容：擬設機構的理由擬設機構的名稱和級別擬設機構的職能擬設機構的結構、設置崗位和人員配備數額其它補充情況設置專業委員會申請報告應具備的內容：成立目的組織結構、職責分工組織成員構成和來源工作流程和工作方式管理規定其它補充情況增設崗位及定員時，由用人單位提出，出具變更原因及內容，填寫附件3《崗位及定員變更申請表》，經權責流程審批后實施。組織編碼組織編制涉及的組織機構、崗位等由公司統一進行編碼管理，編碼規則及具體編碼詳見附件4《組織編碼規則》和附件5《組織編碼表》組織編碼表的最新文本由人事行政部在內網發布。公司組織編制方案歸檔公司組織編制方案的內容包括組織機構圖、部門及崗位職責、崗位設置及定員數，組織編制表說明，組織編碼等。組織編制表經權責流程批準后，以公司文件形式下發，具體文本由人力資源部門保存。人力資源部門依據變更