目錄\t"標題4,1,標題5,1,標題6,1"摘要 信息化環境下礦業集團全面預算管理應用研究--以中國五礦集團為例摘要：近年來,中國企業的成長領域不斷擴張，促進企業“做大做強”是任何擁有理想，懷著抱負心態的經營者的方向。目前，信息技術是21世紀的發展主流，如果集團需合理分配企業的各種資源，實現集團企業戰略目標，則需要為企業管理部門輸入新鮮血液，應用先進的信息技術融入到企業全面預算管理，建立起以信息化為中心全面預算管理體系，促使集團相關管理部門站在信息化的思考角度上應對企業管理問題。本文立足于中國五礦集團，通過企業的現狀情況、問題分析以及解決方法來看，集團引進信息化的高科技技術，進而孵化出先進的預算管理體系,將具有精準性與規模化的相關數據提供給企業進行新式全面預算管理，從而使中國五礦集團企業傳統預算管理面臨的問題得到有效解決。隨著公司ERP系統管理和數據管理中心的不斷完善，深刻認識到結合信息化途徑與全面預算管理這兩者是實現精細化管理的重要方法。關鍵詞:信息化環境；全面預算管理；企業資源計劃（ERP）；中國五礦Research

on

the

Application

of

Comprehensive

Budget

Management

of

Mining

Groups

in

the

Information

Environment——Taking

China

Minmetals

Group

as

an

ExampleAbstract:

In

recent

years,

the

growth

fields

of

Chinese

enterprises

have

been

continuously

expanding,

and

promoting

enterprises

to

become

bigger

and

stronger

is

the

direction

of

any

operator

with

ideal

and

ambitious

mentality.

At

present,

information

technology

is

the

mainstream

of

the

21st

century

development,

if

the

group

need

to

rational

allocation

of

corporate

resources,

to

achieve

group

enterprise

strategic

target,

you

will

need

to

enter

the

fresh

blood

for

the

enterprise

management

department,

the

application

of

advanced

information

technology

into

the

enterprise

comprehensive

budget

management,

set

up

comprehensive

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management

system

of

information

into

the

center,

prompted

the

group

stood

on

the

perspective

of

informatization

related

management

department

in

response

to

enterprise

management

problem.Enterprises

based

in

China

minmetals

group,

through

analysis

of

the

status

of

the

situation,

problems

and

solutions,

the

group,

the

introduction

of

information

technology

and,

in

turn,

spawned

the

advanced

budget

management

system,

with

precision

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scale

of

the

relevant

data

for

enterprises

to

carry

out

the

new

comprehensive

budget

management,

so

that

the

China

minmetals

group,

the

traditional

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management,

effectively

solve

the

problems

facing.

With

the

continuous

improvement

of

ERP

system

management

and

data

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center

of

the

company,

it

is

deeply

realized

that

the

combination

of

informationization

approach

and

comprehensive

budget

management

is

an

important

method

to

realize

fine

management.Keywords:

Information

environment;Comprehensive

budget

management;

Enterprise

resource

planning

(ERP);

China

minmetals引言當前我國信息化技術處于飛速發展階段，應用信息化技術處理企業管理問題是全世界的企業家共同追求的目標。以計算機系統為基礎，搭載各式各樣的企業管理信息處理系統已經得到了廣大企業家的贊許。國內企業也在不斷探索信息化環境對企業自身的影響，積極適應信息化環境所帶來的改變，同時研究出適合企業未來發展的一套預算管理體系。目前，我國多數企業疏漏了預算管理的必要性，甚至一部分企業切斷了建設預算管理系統的資金，加上當前信息技術尚未完善，造成了許多企業僅有形式上的預算管理。如果長時間保持這種現狀，將嚴重降低企業管理績效，導致企業改善的動力不足。當前的現代信息化技術正處于高速成長的階段，所以各大型企業都引入國外優秀的企業管理思想、高效的管理技術以及優秀的人才，并以此來提升企業關鍵的核心競爭力。同時，計算機技術時代的發展促使人們的生活和工作已經依賴于這種高科技手段。企業全面預算管理的工作也身在其中，通過將ERP、大數據、云會計和其他信息技術融入到預算管理的各個過程和特定工作中去，可以發揮全面預算管理的最大作用。從成功的經驗來看，企業內部為適應當前的發展形勢，信息環境下的全面預算不失為一種最為合適的現代管理手段。1信息化環境下全面預算管理的相關概念闡述1.1全面預算管理基本理論縱觀許多優秀企業，無不在一個健全的管理思想和系統下運行，它們懂得居安思危、未雨綢繆，針對企業的未來做好了周密的籌劃，并能科學、有效地執行這些計劃，最終使企業保持長久的生命力。在這個過程中，預算管理的思想及其有效實施成了企業成功的一個強大的保護罩。在企業管理領域里，預算是企業的規劃和安排，量化和預算期內獲利的各種經濟行為。企業范圍的預算又稱為全面預算。全面預算是為了在一定的預算期內開展企業經營活動和相關投資活動，按照一系列流程做出的活動（編制、審查和批準）總體規劃，以實現戰略規劃和業務運營目標。全面預算管理是經過公司業務、活動資金、信息數據、人才方面的重組，實行合理地配置企業資源，從而面臨故略實施、經營狀況、價值增長等目標績效提供支持的系統管理過程和體系，它主要包括戰略目標制定、預算編制、預算執行與績效考評等工作內容。1.2信息化相關理論1.2.1企業信息化眾所周知，“信息化”這一詞的觀念最早來源于日本。由梅棹忠夫提出，隨后被翻譯成英文，并傳播至西方各國。信息技術包括一系列的軟件和硬件平臺，例如通信網絡，辦公設備，智能終端和計算機軟件。企業信息化是以信息技術為支撐點，整合企業未來發展策略和優秀的管理計劃，把籌備活動規劃為具有覆蓋性的數字化行為，并把它們結合成對管理有益處，分析以及決策事物的信息化資源，從而提高經濟效率，為企業取得競爭力的中心。信息化的靈魂之處在于集團未來成長規劃和先進管理思想，兩者是信息化活動的指引理念，確定了建設信息化技術的水平高度。只有信息化技術兼容企業戰略和管理思想，它就可以發揮其最大的作用。目前，最成功的企業信息化范本是ERP系統結合了企業的管理思想與信息技術，推動了企業在管理發展中的效益最大化。1.2.2大數據眾所周知，大數據與我們的生活息息相關，從經營管理領域到計算機技術領域，凡是有提到“大數據”時，話題就會源源不斷地來。最先提出大數據的是IBM，大數據擁有多量、多樣、快速、高價值歸納的四個特性。最早描述出大數據時代已經到來的是美國的教授麥肯錫：“大數據已經在逐步滲透了全國的行業和領域，當前數據對于一個企業來說是非常具有重要性的生產因素。大數據的管理和挖掘通常意味著要增長一波新的生產概率并且消費者盈余浪潮的時期即將到來。”全球幾十億人每天都在使用電腦、平板、手機或其它數字設備，這些設備的使用將產生億萬數據。Forrester的研究表明在線支付或線上交易、網絡購物、社交媒體圈等數據源每天要產生超過2.5的1018次方。在互聯網迅速發展時期中，數據的增長速度將超越摩爾定律的增長速度。所以，大數據并不僅僅是“大”，而且也要“有用”。價值的含量百分比、開掘的成本遠比于數量重要。對于大多數企業而言，運用好大型規模化的數據來快速地占據市場是管理層在做出決策前必須思考的問題。1.2.2云會計云計算和大數據兩者都是電腦信息技術、互聯網發展技術的新歷程，云計算是為了幫助企業擴大受限的資源，加強軟硬件資源信息的有效應用限率。云會計是“云計算”的衍生品。通過“云會計”中心平臺，企業能及時進行共享會計信息數據，所有信息需求者可以把同一信息的電子數據格式可以毫無障礙地進行解釋和使用。財務云的基本要求是要保證數據的真實性和準確性，大至企業之間簽訂的合同，小至員工出差報銷的發票。總而言之，公司的財務文件是完全可以實現無紙化，任何財務文件都可以直接進入云系統。與此同時，公司正在構建電子簽名、電子蓋章以及簽字審批，包括簽訂相關合同，報銷企業賬目等技術性工作都可以在線上實現。2信息化環境下中國五礦集團企業全面預算管理現狀及分析2.1中國五礦的整體發展情況概述1950年，中國五礦集團有限公司(下稱“中國五礦”)成立，是一家全球性礦業公司。顧名思義，其經營范圍包括金屬礦產品的開發和加工貿易等，不僅如此，還將業務領域擴大到房地產、金融、物流等各個領域。近年來，集團積極地推進企業戰略計劃轉型的相關工作，一方面有控制資源的上游，另一方面，也有下游同時建設著網絡，也一并提出了對企業未來五年發展的投資計劃，使其成為國內擁有核心競爭力和卓爾不群的重點企業。目前，加強產業鏈的綜合服務能力，努力提升了公司的總體價值，讓中國五礦成為國內的龍頭企業，為全球提供高品質的服務。2.2中國五礦集團預算管理信息化的應用現狀盡管中國五礦集團是該行業的領先企業,并且隨著公司規模的不斷擴大和子公司或者分公司數量的逐漸增加，而且在技術創新領域也取得了令人矚目的成就，但是對于中國五礦的各個預算管理環節已經十分薄弱，這已經產生了很嚴重的影響，特別是對中國五礦集團營業成本的影響而言，同時又因為集團員工們缺乏預算管理的自主意識，拖延了集團公司實現戰略目標的進程安排，使企業戰略規劃處于危機時期。為盡早實現公司戰略目標，中國五礦集團主動采用信息化方式來處理公司預算管理中存在的各種棘手問題，并且也加快建設了信息化對中國五礦的全面預算管理系統。2.2.1實行企業戰略方針受到阻撓近十年來，中國五礦集團通過制訂并實施“整合資源、調整規模、優化結構、資本運作、人才引進”的“五大戰略”和“經營要有規模、管理要有方式、改革要有力度、發展要有效率、和諧要有水平”的“五要目標”。中國五礦集團通過改變原有粗放的預算管理方式來實現企業的戰略目標，加以精準性的定位、高效地運作以及引入信息化技術手段來提升集團的預算管理模式。中國五礦集團原有的預算管理體系無法做到“全方位、全過程、全體成員”的覆蓋，預算執行時缺乏相應的預算督查系統進行實時對比或者及時的調整措施,預算考評過程中缺乏激勵措施去調節員工的工作積極性。集團為了早日實現戰略目標，增添企業在行業中的核心競爭力，意識到原有的預算管理體系達不到集團要求，需要完善和優化現有的預算管理系統，并在信息化平臺下搭建一套適合企業自身無死角覆蓋的全面預算管理系統，用科學系統的管理模式來實現中國五礦的戰略目標。2.2.2未達成與上級單位的系統對接中國五礦的股東之一在2012年開始進行了預算編制的日常工作并且于2016年建立了“集團范圍內的業務流程預算管理和控制系統”，該系統實施了信息化技術和全面預算管理的結合，進而提高了集團預算管理的效率。中國五礦集團最大的子公司必須要十分密切監控其步伐并建立全面的預算管理信息系統，以確保與上級單位的協作并了解預算系統與上級單位的工作對接，保證全面預算管理信息化工作的發展順利。因此，有必要促進中國五礦集團有限公司內部全面預算管理系統的建設和應用。2.2.3企業生產成本居高不下作為一家從事中國金屬礦產資源勘探開發的公司，中國五礦集團有限公司主要發展貴金屬開采和冶煉生產。然而，中國五礦集團的盈利能力一直以來并不樂觀，因為其企業工作業務范圍不斷擴展，所以人工成本不斷上升以及市場競爭力逐漸激烈。根據有關于中國五礦集團有限公司2017-2019年銷售收入和銷售支出的相關信息顯示，集團銷售成本逐年持續升高，直接引起了2018年毛利率呈下降趨勢。直到2019年，情況一直未得到改善，毛利率的持續下降仍然是中國五礦集團面臨的一個嚴峻問題。由表1所示：表1中國五礦集團有限公司2017-2019年相關財務指標計量單位：百萬元指標名稱2017年2018年2019年銷售收入680870891銷售成本670850881毛利潤201510毛利率（%）2.9%1.72%1.12%經過多次討論和談判，中國五礦集團公司管理層意識到銷售成本久居不下，已經導致該公司的利潤率非常低，因此，要管理銷售成本的前提下，有必要先來控制好銷售公司內部的成本壓縮。在不改變外部環境的條件下，通過科學性的預算管理技術來提高效率，降低成本，已成為中國五礦集團有限公司的一項重要的任務。2.2.4員工完成預算目標的積極性有待提高中國五礦集團有限公司自創建以來已有超過半個世紀的歷史。盡管近年來，由于中國五礦集團內部組織的復雜性，公司仍在繼續完善內部治理結構，提高公司管理水平，加強公司員工內部管理并制定預算。但由于中國五礦集團有限公司復雜的內部組織，公司里的許多員工對于預算管理沒有一個系統的概念，一方面是因為人為因素的影響力較大，之前企業預算管理主要由財務部門負責，大部分員工日常無法接觸到關于預算管理系統方面的工作，另一方面財務系統與業務系統有所脫節，內部員工沒有了工作使命感，導致有些員工進行資源配置的工作時效率低下，再加上全面預算管理系統和缺乏相應的激勵機制的不確定性。在實行全面預算管理流程時，未有合理的解決方案來支持集團員工的能動性，所以大部分的公司員工的自主意識被弱化。為應對員工熱情低下的問題，中國五礦集團相信通過采用信息技術的途徑，建立起全覆蓋性、科學性的預算管理信息體系，將公司的所有部門和員工，應納入全面預算管理。因為無論再高科技的管理工具或管理方式不管如何，都要依賴于員工把整個體系的核心環節發揮得淋漓盡致，因此集團需要著重關注預算管理信息化的人才培訓。值得一提的是，為了改善工作人員的管理水準，集團建立科學的績效獎勵制度，以提高員工的工作積極性。綜上所述，可以看出隨著時代的發展和信息化的高漲，全面預算管理與信息化系統的全面整合是其管理方法的關鍵環節。首先，集團對信息平臺的依賴有利于公司內部系統的不斷完善和更新，促進了集團公司系統和流程變化的不斷發展。其次，全面的預算信息化有助于統一預算評估指標，并提高管理層的執行強度和有效性。最后，預算信息化有助于提高各個企業的財務人員。企業的財務從業人員不再需要像過去的手動時代那樣輸入數據并粘貼發票，有了全局觀念從公司的角度考慮問題。相反，信息環境中的全面預算管理也是刺激會計從業人員加強學習并不斷提高專業素質的動力。3信息化環境下中國五礦集團全面預算管理問題分析3.1企業信息化建設尚處于初級階段中國五礦集團有限公司作為一家傳統的制造公司，后來開始采用信息技術管理的途徑。盡管公司已與第三方組織合作來構建和使用企業信息系統，但由于公司的信息系統，它仍處于發展初期的時段，尚未在企業下屬的各種廠礦車間中得到實際利用。在執行全面預算的過程中，各個車間團隊和小組通過QQ小組和網盤的資源傳輸實現了信息的流通和共享。盡管這種方法滿足信息數據共享的要求和及時性，由于公司未有良好的控制機制，在信息傳輸過程中很容易導致信息泄露的高能風險，潛在的安全隱患將會出現在企業資源信息中。與此同時，國家先進的信息技術，如大數據和云會計還處于人們不重視的階段。還因為在大數據環境下的全面預算管理云體系尚未建立，嚴重地導致了挖掘和分析數據的延遲，所以在實行預算反饋時，產生錯誤的可能性大大提高，同時預算管理的效率也隨著大幅度地下降。3.2無法利用大數據技術實現預算編制雖然一套比較完整的ERP系統已經在集團內部形成，也幫助了公司的預算管理提供了高度的決策支持。但是，在預算編制過程中，中國五礦集團僅僅分析了公司的內部環境因素，并以公司的歷史信息為基礎，實行編制下一年的預算，而往往忽略了公司外部市場環境的考慮，沒能充分利用到大數據作為信息化技術方式進行各個市場和行業的檢查工作。然而，復雜的預算編制數據信息量過于龐大，內部財務人員的核算經驗不足，預算數據無法保證其有效性，也不能保障精準度和實時性，由此可見，在預算編制過程中出現了一些有關信息化技術水平有限的問題，未能進行具有科學性、完善性的準備工作。3.3未有效控制預算執行因為中國五礦集團有限公司的生產車間一線缺乏有成果的信息化建設，導致在預算執行過程中，車間和團隊僅僅通過微信、QQ或釘釘進行信息的交流與傳遞，由于信息傳遞的滯后性，導致集團預算控制都是以事后責任處罰為主，而達不到事前預測的局面，逐漸使預算執行演變成為是盲目的執行，使預算控制失去了實質性地意義，集團預算管理工作僅僅只體現在表面的工作形式上。3.4一味地追求短期利潤導致長期利潤被忽略中國五礦建立考評機制時，提出了“利潤分成”的措施，造成了生產車間的工作人員以營業利潤的“分成”為目標，忽視了中國五礦自身的企業戰略計劃，盲目地追求短期利潤，使得集團制定的全面預算管理體系與戰略目標相互矛盾。從短期的發展角度來看，績效激勵方法是提升員工參加集團預算管理熱情的有效方法之一，但是實際預算目標和制定的預算標準存在著較大的差異，管理者以犧牲產品質量來完成公司制定的要求。如果想要讓公司員工長期有效地參與公司預算管理，不盲目追求績效，重視公司長遠利益，是中國五礦集團有限公司在未來五年的發展中需要重點解決的問題。4信息化環境下中國五礦集團全面預算管理優化策略4.1強化應用大數據與云會計方式建立一個全方位、科學化以及規范化的集團預算管理中心，利用中心大數據的優勢精準管理，是優化中國五礦集團全面預算管理系統的必然選擇。集團應以信息化環境的大前提來實現公司全面預算管理的目標。將信息化思維帶入企業管理中，聯合大數據技術及云會計，讓信息化技術真正融入全面預算管理中。在搭建的云會計平臺上，實時上傳和下載全面的預算管理操作流程，實現全面預算管理過程從目標到考核評價環節均留痕操作，便于落實管理責任，再加上云會計平臺提高了數據的集中處理能力，提升了集團的預算管理效率。4.2運用大數據技術改善預算目標設定和編制近幾年來，集團主要利用ERP系統制定公司的預算目標，編制預算流程，提供預算管理中心對內部分析的需求。但是，集團為了后期合理制定預算和編制預算系統，應加強對外部環境中存在的影響因素進行分析。在互聯網高速發展時期，集團公司可以采用大數據對外部環境進行分析。同時，以信息資源共享中心來精確及時的編制并控制公司的業務預算。因為大數據分析技術可以多形式、多數量、多方向分析企業預算將散亂的數據轉化成對企業管理層有用的經營決策信息。在整合集團內部財務、生產、經營信息后，分析企業市場占有率、市場數據后取得精準信息，對行業發生的變化，市場需求的改變以及各公司市場份額變動后做出及時的決策，精準定位中國五礦集團的各個廠礦，垂直分析集團不同階段的同一個廠礦并及時做出調整。加上應用云會計平臺，集團預算編制周期將大量縮短，提高了集團預算編制的效率，增加了集團預算編制的準確性。4.3利用信息化技術加強對預算執行的動態監督在集團推進全面預算管理信息化應用的過程中，關于預算控制有關的問題是較為嚴重，如不嚴格執行預算控制程序的話，預算管理工作流程將形式化，則沒有實際意義。中國五礦集團通過整合業務流程、財務留痕的邏輯來加強預算執行過程的監督，但對于集團預算控制而言，這是集團預算管理過程的重點環節，只想用一種方法對預算過程的執行監督和控制達不到集團的戰略目標。在監督控制集團預算過程中，中國五礦集團應使用完善的信息化技術加強預算執行程序的實時監督。當前，集團采用MES系統監督控制生產環節的活動。中國五礦集團考慮逐步將MES系統融入公司ERP系統，構建一個信息化環境下適合集團自身的管理系統，則是關于企業應用集成（EAI）的，務必真正地把企業日常經營活動中的業務過程、財務會計工作以及管理方法有機連接成一個整體，應用到數據信息化體系中去，建立起財務數據和業務范圍融為一體化的信息處理流程，從而能夠完善好大部分日常業務往來的預算控制，形成一種企業管理的良性循環的現象。與此同時，企業進行信息化管理的基礎上得有合理實用的信息數據平臺，這是一項企業必不可少的基礎設施。云會計的信息系統被集團應用到了企業內部管理中，從上到下建立起垂直組織結構的系統。在該平臺基礎上，預算從上到集團、分公司與子公司，下到各部門和各單位甚至各環節持續進行著，不同的預算管理方法已經通過了各基層部門。值得注意的是，因為每個基層單位都有自身不同性質的日常經營活動內容，所以預算執行也會針對不同的部門而做出適合的運營方式。不一樣的工作人員按職務分配著每個人不同的操作權力。假如公司負責預算執行工作的人員和擔任業務活動的人員把相關數據分析傳輸至云會計平臺，信息化系統就會自動對照企業已經確定好的預算指標與一個季度或一年發生的業務數據進行判辨，時刻監督好集團資金的往來去向，如果實時數據出現了異常地變動時，系統會發出警告，讓其預算控制人員加強監督以及控制好預算執行。如此一來，給基層單位的工作適當減輕了一部分的壓力，也能夠達到預算實時跟蹤監督的意圖。4.4優化預算考核指標體系在對于預算考核指標系統進行一系列優化流程時，中國五礦集團有限公司一方面，工作內部人員在預算執行過程中，要做到負責各個實體的實際應用控制，以便于需要對預算執行的信息數據結果進行及時分析和實時的反饋。而另一方面，要注意對考核指標的設置。中國五礦集團為了管理在預算執行過程中的每個責任實體，通過利用信息系統總結的各種責任主體的落實，并產生預算執行評估報告。因為無論是ERP系統與云會計平臺，都可以實行企業內部共享信息的條件，每個員工的預算執行情況是對外告知的，這使得預算考核體系開放性和透明化已到了一定的程度，從而能夠確保公平、公正的績效考核。取消以個人完成預算目標程度來決定發放個人績效的方法，而是按部門預算目標完成情況加上個人預算目標完成情況來綜合決定發放個人和團體績效收入，個人預算目標完成情況占比40%，部門目標完成情況占比60%，加權平均后分別得出員工、團隊的績效考評結果，并按其結果劃分優、良、中、差四個等級劃分不同的績效層次。集團管理層議定將個人的利益關聯到集團發展利益的新形式，很大程度上避免集團員工為完成預算目標而損害企業名譽，避免出現以“利潤分成”為導向而忽視集團長期利益現象。將部門整體預算目標作為員工個人工作的中心，部門以完成集團戰略目標為重心，一方面，實現了以績效引導員工工作的積極性，在另一方面也維護了集團的長期利益和名譽。5結語不難發現，信息化下全面預算管理體系的建立幫助集團企業實現了各責任單位經營活動和管理行為的透明化，公司決策層可以對各級責任單位進行實時、絕對的監督、控制和指導，從而增加了企業價值，促進企業實現戰略計劃。首先，根據企業信息系統提供的數據信息，對企業的內部環境分析進行，從而制定出滿足企業的預算目標，通過信息系統來整合生產各個環節的信息來源，加快信息數據的工作效率，以提高數據信息及時地傳輸到上級，完成預算控制和評估。其次，優化考核評價指標體系，以提高員工的積極性，參與全面預算管理信息化，發揮對員工評價的正面激勵影響。最后，各責任單位可實時掌握經營管理現狀及預算目標完成情況，并及時進行分析采取措施加以改進，使預算管理真正從上到下做到事前、事中、事后的計劃、控制、分析與考核，通過即時查詢、自動掌管的預算系統，實現了由“人為控制”到“人機控制”，提升了業務部門的預算意識，進一步規范公司管理流程，系統打通了財務預算與會計核算銜接的壁壘，拉通了“預算-核算-分析”等管理環節，實現了事前、事中、事后全過程實時監督、控制、拓寬了財務管理的領域。參考文獻：[1]帥銀瓊.全面預算管理信息化建設研究[J].財會學習,2019(32):72+74.[2]吳曉凱.企業開展全面預算管理的常見問題及對策[J].財會學習,2019(33):87+89.[3]杜建.信息化環境下全面預算管理系統的構建[J].現代經濟信息,2019(19):238.[4]周鋮鋮.信息化環境下企業全面預算管理研究[J].現代商業,2019(24):97-98.[5]王熹.我國企業實施全面預算管理的實踐研究[J].納稅,2019,13(33):265-266.[6]鄧一帆.大數據+云會計視角下企業全面預算管理體系構建[J].納稅,2019,13(10):57-59.[7]徐永強.礦業企業全面預算管理的困境及對策探究[J].財會學習,2019(21):57-58.[8]覃寧,劉輝,羅淇方.論電網企業全面預算信息化管理的創新應用[J].數字通信世界,2019（10）:173-174.[9]趙琪.信息化環境下全面預算管理應用研究[D].首都經濟貿易大學,2018.[10]胡明紅.淺析全面預算管理在礦業公司的應用[J].納稅,2019,13(21):206-207.[11]李芳,王莉莉.論企業全面預算管理的應用——以華能集團為例[J].現代經濟信息,2018（12）:154-155.[12]朱秀梅.大數據、云會計下的企業全面預算管理研究[J].會計之友,2018(08):96-99.[13]孔令一.大數據云會計在企業全面預算管理中的應用[J].財務與會計,2017(13):54-56.[14]李文華.信息化下全面預算管理體系的創新研究[J].納稅,2017(33):125.[15]張鳳林、湯谷良、盧闖著.全面預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙[M].機械工業出版社，2017:180-188.

畢業設計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業設計（論文）的一個必要環節。學生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關方向的國內外研究動態等，對明確課題研究范圍、研究