2023二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版）

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最

符合題意）

工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（

1.EPC）0

A.決策-設(shè)計-施工-動用前打算

B.決策-施工-動用前打算-保修期

C.設(shè)計前打算-設(shè)計-施工-動用前打算

D.設(shè)計前的打算-設(shè)計-施工-動用前打算-保修期

【答案】D

【解析】EPC工程總承包是包括設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的

承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目

實施階段包括：設(shè)計前打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階

段、保修階段。

2.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。

A.擔當施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責

B.與分包方和供貨方干脆簽訂合同

C.擔當對分包方的組織和管理責任

D.負責組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

【解析】A項錯誤。施工總承包管理單位一般狀況下不擔當施工任

務(wù)；B項錯誤，施工總承包管理單位一般狀況下不與分包方和供貨方干

脆簽訂合同；C項正確，D項錯誤，施工總承包管理單位負責對全部分

包單位的管理及協(xié)調(diào)。

3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是

()o

A提出問題

B.決策

C執(zhí)行

D檢查

【答案】A

【解析】

----------------r

提出問■

j-it出解決問髭的多個可■的方案

j—對可能方案進行比較

決?;—從多方案中逸界

執(zhí)行一執(zhí)n決修

;一;--;一提或是否執(zhí)行

決策戰(zhàn)行政果

如發(fā)現(xiàn)新的問題?■*MBIJV——

4.某施工企業(yè)采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是

()o

A.合同管理部

B.支配管理部

C.財務(wù)管理部

D.項目管理部

【答案】D

【解析】縱向工作部門可以是支配管理、技術(shù)管理、合同管理、財

務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部分可以是項目部。P15o

5.依據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度支配前需收集相

關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()o

A.編制資源需求支配

B.編制施工打算工作支配

C.擬定施工方案

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：

(1)收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進

行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；

(2)計算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬定施工方案；

(5)編制施工總進度支配；

(6)編制資源需求量支配；

(7)編制施工打算工作支配；

(8)施工總平面圖設(shè)計；

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

6.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)限制的工作中，屬于打算工作的是

()o

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C.將項目目標的實際值和支配值相比較

D.對產(chǎn)生的偏差實行糾偏措施

【答案】B

【解析】動態(tài)限制工作程序：

(1)打算階段：目標分解—確定支配值

(2)實施過程中動態(tài)跟蹤限制：①收集實際值；②支配值與實際

值比較；③糾偏

(3)目標調(diào)整

7.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工

進度支配；②編制施工總進度支配；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項

目各子系統(tǒng)進度支配。正確的目標分解過程是()o

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

【答案】D

【解析】對于大型建設(shè)工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施

工總進度支配、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度支配等進行項目施工

進度目標的逐層分解。P3L

8.建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的確定性因素是（）。

A.項目經(jīng)理

B.組織體系

C.施工方案

D.信息技術(shù)

【答案】B

【解析】系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的

確定性因素。

9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）0

A.歸檔文件用原件和復印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大變更時，不必重新繪制

【答案】B

【解析】A項錯誤，歸檔必需原件。C項錯誤，工程文件應簽字蓋

章。D項錯誤，有重大變更，重新繪制。

10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是

（）o

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

【答案】C

【解析】終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線。

11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)時，自由時差直

按（）計算。

A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去起先節(jié)點的最早時間再減去工作

的持續(xù)時間

B.全部緊后工作的最遲起先時間的最小值減去本工作的最早完成

時間

C.全部緊后工作的最早起先時間的最小值減去本工作的最早起先

時間和持續(xù)時間

D.本工作與全部緊后工作之間時間間隔的最小值

【答案】C

【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，自由時差=全部緊后工作的最早起

先時間的最小值減去本工作的最早完成時間，在單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，自

由時差為本工作與全部緊后工作之間時間間隔的最小值。

12.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位平安

責任的說法，正確的是（）o

A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺狀況嚴峻的平安事故隱患，應要求施工

單位整改

B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺狀況嚴峻的平安事故隱患，應剛好向有

關(guān)主管部門報告

C.對于情節(jié)嚴峻的平安事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設(shè)單

位報告

D.應審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準

【答案】D

【解析】發(fā)覺存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；狀況

嚴峻的，應當要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告建設(shè)單位；施工

單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當剛好向有關(guān)主管部

門報告。

13.依據(jù)《環(huán)境管理體系要求及運用指南》，PDCA循環(huán)中"A"環(huán)

節(jié)指的是（）o

A策劃

B.支持和運行

C.改進

D.績效評價

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采納的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不

斷上升的螺旋式管理運行模式，即由"策劃一支持與運行一績效評價一

改進"。

14.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采納經(jīng)審定批準的施

工圖紙及其預算方式形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)

算工程量應為()。

A.承包人實際施工的工程量

B.承包人因施工須要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價合同各項目的工程量

【答案】D

【解析】采納經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價

合同，除依據(jù)工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工

程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

15.由選購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以()為準。

A.選購方收貨戳記的日期

B.供貨方依據(jù)合同規(guī)定通知的提貨日期

C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

D.選購方向承運單位提出申請的日期

【答案】B

【解析】交貨日期的規(guī)定如下：

(1)供貨方負責送貨的，以選購方收貨戳記的日期為準。

(2)選購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。

(3)凡托付運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方

發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。

16.下列建設(shè)工程施工方進度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是

()o

A.重視信息技術(shù)在進度限制中的應用

B.采納網(wǎng)絡(luò)支配方法編制進度支配

C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性

D.編制與進度相適應的資源需求支配

【答案】C

【解析】施工進度限制的措施：

(1)組織措施：人、分工、流程、會議、定義項目進度支配系統(tǒng)

的組成

(2)管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包

模式、合同管理和風險管理等。

(3)經(jīng)濟措施：建設(shè)工程項目進度限制的經(jīng)濟措施涉及資金需求

支配、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。資金供應條件包括可能的資

金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。

在工程預算中應考慮加快工程進度所須要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度

目標將要實行的經(jīng)濟激勵措施所須要的費用。

(4)技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計方案、調(diào)整施工方案、

變更物資、變更機具、進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

17.編制限制性施工進度支配的主要目的是()。

A.合理支配施工企業(yè)支配周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B.詳細指導建設(shè)工程施工

C.確定項目實施支配周期內(nèi)的資金需求

D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證

【答案】D

【解析】編制限制性施工進度支配的主要目的是對施工承包合同所

規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的

總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事務(wù)的進度目標(或稱其為

限制節(jié)點的進度目標)，作為進度限制的依據(jù)。

18.依據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各

級)進度支配的緊前工作是()o

A.確定項目的工作編碼

B.調(diào)查探討和資料收集

C.進行項目結(jié)構(gòu)分析

D.進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查探討和收集資料；

(2)項目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項目的工作編碼；

(5)編制各層進度支配；

(6)協(xié)調(diào)各層進度支配的關(guān)系，編制總進度支配；

(7)若所編制的總進度支配不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。

A.收集打算索賠資料

B.編寫法律訴訟文件

C.防止對方提出索賠

D.發(fā)出最終索賠通知

【答案】C

【解析】反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：防止對方提出索賠和反

擊或反對對方的索賠要求。

20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，

單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。

項目單位計劃值實際值

產(chǎn)品產(chǎn)量件180200

單位產(chǎn)品人工消耗量工日/作1211

人工單價元/工日100110

A.—20000

B.—18000

C.—19800

D.—22000

【答案】A

【解析】200x11x100-200xl2x100=-20000元。

21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠懇求，索賠文件應

當交由（）進行審核。

A.造價鑒定機構(gòu)

B.造價詢問人

C.監(jiān)理人

D.政府造價管理部門

【答案】C

【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠懇求，索賠文件應當交由工程

師（監(jiān)理人）審核。P268

22.單代號網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間

隔（LAGi-j）,以下說法正確的是（）0

A.緊后工作最早起先時間和本工作最早起先時間之差

B.緊后工作最早完成時間和本工作最早起先時間之差

C.緊后工作最早起先時間和本工作最早完成時間之差

D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

【答案】C

【解析】相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）等于緊后工作j

最早起先時間ESj和本工作最早完成時間EFi之差。P144

23.某土方工程采納單價合同方式，投標報價總價為30萬，土方單

價為50元/m3,清單工程量為6000m3,現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程

師確認的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應為（）萬元。

A.25

B.20

C.30

D.35

【答案】A

【解析】單價合同，單價優(yōu)先，在進行結(jié)算時，是依據(jù)現(xiàn)場實際完

成的工程量乘以對應的單價求得，5000x50=25萬。

24.采納時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度支配圖，從節(jié)約

資金貸款利息的角度動身，相宜實行的做法是（）。

A.全部工作均按最早起先時間起先

B.關(guān)鍵工作均按最遲起先時間起先

C.關(guān)鍵工作均按最早起先時間起先

D.全部工作均按最遲起先時間起先

【答案】D

【解析】一般而言，全部工作都按最遲起先時間起先，對節(jié)約資金

貸款利息是有利的。PH2

25.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的

是（）。

A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制

B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律狀況進行的評價

【答案】B

【解析】A選項，管理評審與政府監(jiān)督無關(guān)；C選項，內(nèi)部審核是

管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；D選項，合規(guī)性評價是對管

理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律狀況進行的評價。P194

26.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支

而支付給個人的勞動酬勞，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的

（）o

A獎金

B.計時工資或計件工資

C.津貼補貼

D.特別狀況下支付的工資

【答案】A

【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動酬勞,

如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。P48

27.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》關(guān)于保險辦理的

說法，正確的是（）。

A.勞務(wù)分包人施工起先前,應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員

及第三人人

員生命財產(chǎn)辦理保險

B.工程承包人供應應勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包

人辦理保險并支付費用

C.工程承包人需為從事危急作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外損害險并支

付費用

D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支

付費用

【答案】D

【解析】選項A,勞務(wù)分包人施工起先前，應由工程發(fā)包人為施工

場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險；選項B,工程承包人

供應應勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備由工程承包人辦理保險并支付

費用；選項C,勞務(wù)分包人需為從事危急作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外損害

險并支付費用。P250

28.某建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)

生的事故、相關(guān)危急源和應急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）o

A.專項應急預案

B.綜合應急預案

C.現(xiàn)場應急預案

D.現(xiàn)場處置方案

【答案】A

【解析】專項應急預案是針對詳細的事故類別（如基坑開挖、腳手

架拆除等事故）、危急源和應急保障而制定的支配或方案，是綜合應急

預案的組成部分。P207

29.某建設(shè)工程采納《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程

量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人依據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計

算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用

為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素,

投標人報價時的挖士方綜合單價為（）元/m3。

A.29.88

B.47.80

C.42.40

D.44.60

【答案】D

【解析】綜合單價=（人、材、機費用+管理費+利潤）/清單工程

量二（98000+13500+8000）/2500=47.8元。P64

30.下列風險限制方法中，適用于第一類風險源限制的是（）。

A提高各類施工設(shè)施的牢靠性

B.隔禺危急物質(zhì)

C.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

D.改善作業(yè)環(huán)境

【答案】B

【解析】第一類危急源限制可以實行消退危急源、限制能量和隔離

危急物質(zhì)、個體防護、應急救援等方法。P205

31.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配，首先應（）。

A.繪制時標支配表

B.定位起點節(jié)點

C.確定時間坐標長度

D.繪制0時標網(wǎng)絡(luò)支配

【答案】A

【解析】時標網(wǎng)絡(luò)支配宜按各個工作的最早時間編制。在編制時標

網(wǎng)絡(luò)圖之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標支配表。P146

32.對于業(yè)主而言成本加酬金合同的優(yōu)點是（）。

A.有利于限制投資

B.可通過分段施工縮減工期

C.不擔當工程量變更的風險

D.不需介入工程施工的管理

【答案】B

【解析】承包商不擔當任何價格變更和風險量變更風險，對業(yè)主的

投資限制很不利，選項A和選項C錯誤；選項D,業(yè)主可以依據(jù)自身

力氣和須要，較深化地介入和限制工程施工和管理。P258

.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（

33）0

A.評價財務(wù)管理效果

B.核算企業(yè)經(jīng)商效益

C.考核項目管理績效

D.評價項目成本效益

【答案】C

【解析】對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工

工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其

目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。P106

34.依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程

質(zhì)量擔當責任的時間期限是（）。

A.建設(shè)工程實際運用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責任期

D.建筑工程設(shè)計運用年限

【答案】D

【解析】依據(jù)[建質(zhì)2023]124號文建筑施工項目經(jīng)理必需對工程

項目施工質(zhì)量平安負責；其質(zhì)量終身責任，是指參與建設(shè)的施工單位項

目經(jīng)理依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計運用年限內(nèi)對工程質(zhì)量擔

當相應的責任。P156

35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，工作C的自由時差是（）天。

A.2

B.0

C.1

D.3

【答案】A

【解析】C工作的最早完成時間是第7天，其緊后工作G的最早起

先時間是第9天，故自由時差=9-7=2天。P138

36.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法正確的是（）。

A.質(zhì)量支配是綱領(lǐng)性文件

B.質(zhì)量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針

C.質(zhì)量手冊應闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限

D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

【答案】D

【解析】P159,A錯誤，質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件；B錯誤，質(zhì)量手

冊應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針；C錯誤，質(zhì)量支配應闡述項目各階段的

質(zhì)量責任和權(quán)限。

37.某分部分項工程預算單價為300元/m3,支配1個月完成工程量

100m3,實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3,由于材

料費上漲導致實際單價為330元/m3,則該分部分項工程的費用偏差為

（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

【答案】B

【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用

=160300-160330=-4800元。

38.依據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應當在收到

變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。

A.14

B.7

C.28

D.30

【答案】A

【解析】承包人應在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更

估價申請。

39.建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗收時，應當給出綜合質(zhì)

量評價的檢查項目是（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.質(zhì)量限制資料驗收

C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測

D.觀感質(zhì)量驗收

【答案】D

【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以

P171o

視察、觸摸或簡潔量測的方式進行，并由各個人的主觀印象推斷，檢查

結(jié)果并不給出"合格"或"不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。

40.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在工程開工

后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度支配的平安文明施工費總額的

（）o

A.50%

B.90%

C.60%

D.100%

【答案】C

【解析】P99。發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年

施工進度支配的平安文明施工費總額的60%,其余部分依據(jù)提前支配的

原則進行分解，與進度款同期支付。

41.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采納單價合同的工程

結(jié)算工程量應為（）。

A.施工單位實際完成的工程量

B.合同中約定應賜予計量的工程量

C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量

D.合同中約定應賜予計算并實際完成的工程量

【答案】D

【解析】P82。采納單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不

行少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），工

程款結(jié)算時依據(jù)合同中約定應予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)

整。

42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取

決于（）o

A.主控項目的檢驗結(jié)果

B.資料檢查完成、合格和主控項目檢驗結(jié)果

C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果

D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果

【答案】C

【解析】P171。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般

項目的檢驗結(jié)果。

43.依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施

工生產(chǎn)平安事故中，屬于重大事故的是（）。

A.某基坑發(fā)生透水事務(wù)，造成干脆經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員

傷亡

B.某拆除工程平安事故,造成干脆經(jīng)濟損失1000萬元,45人重傷

C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成干脆經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷

D.某建設(shè)工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，干脆經(jīng)濟

損失4500萬元

【答案】A

【解析】P210o重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，

或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干

脆經(jīng)濟損失的事故；

44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋

B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5m

C.施工現(xiàn)場主要場地應硬化

D.專職平安員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人

【答案】C

【解析】P214-215OA錯誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組

成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進行封閉施工；

B錯誤，圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉

及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋

高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅實、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整齊、美觀。D

錯誤，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

45.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,項目經(jīng)理在緊急狀況下

有權(quán)實行必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程平安，但是應在

48小時內(nèi)向（）提交書面報告。

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人

D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

【答案】B

【解析】P33O項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急狀況下

為確保施工平安和人員平安，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師剛好

取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)實行必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財

產(chǎn)和工程的平安，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交

書面報告。

46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量限制方案，需經(jīng)()

批準后方可實施。

A.施工項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.甲方工程師

D.項目技術(shù)負責人

【答案】D

【解析】P166O項目開工前應編制測量限制方案，經(jīng)項目技術(shù)負

責人批準后實施。

47.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付

()o

A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用

B.業(yè)主供應了暫估價的材料選購費用

C.因承包人緣由導致隱藏工程質(zhì)量不合格的返工費用

D.因施工缺陷造成的工程修理費用

【答案】A

【解析】P89。暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在

合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不行預見的

所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的選購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合

同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認

等的費用。

48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量限制基本

動身點的因素是（）o

A.人

B.機械

C材料

D.環(huán)境

【答案】A

【解析】P153O在施工質(zhì)量管理中，人的因素起確定性的作用。

所以，施工質(zhì)量限制應以限制人的因素為基本動身點。

49.編制施工機械臺班運用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致

的汽車在降低負荷下工作所持續(xù)的時間屬于（）0

A.有效工作時間

B.低負荷下的工作時間

C.有依據(jù)地降低負荷下的工作時間

D.非施工本身造成的停工時間

【答案】B

【解析】P79。低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過

錯所造成的施工機械在降低負荷的狀況下工作的時間。例如，工人裝車

的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的狀況下工作所持續(xù)的時間。

50.關(guān)于橫道圖進度支配的說法，正確的是（）o

A.橫道圖的一行只能表達一項工作

B.工作的簡要說明必需放在表頭內(nèi)

C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系

D.橫道圖的工作可按項目對象排序

【答案】D

【解析】P132OA錯誤，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡

要說明干脆放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在

重復性的任務(wù)上；B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項

目進展表示在時辰表格上；C錯誤，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以

設(shè)法表達，但不易表達清晰。

51.某建設(shè)工程采納固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某

項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應對策略是（）0

A.投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結(jié)算

B.修改工程量后進行報價

C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價

D.采納不平衡報價法提高該項工程報價

【答案】A

【解析】對于總價合同，假如業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正,

而且是對投標者不利的狀況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中

某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應按實際完成量計算。

52.某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進行平安用電

操作教化，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴禁

非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工平安隱患處理原則中（）0

A.干脆隱患與間接隱患并治原則

B.預防與減災并重處理原則

C.動態(tài)處理原則

D.單項隱患綜合處理原則

【答案】D

【解析】單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一

環(huán)節(jié)產(chǎn)生平安隱患，都要從五者平安匹配的角度考慮。

53.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)

法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）o

A.施工組織設(shè)計

B.施工總體規(guī)劃

C.工程承包合同

D.項目管理目標責任書

【答案】D

［解析】建設(shè)工程實施前，項目管理目標責任書由施工企業(yè)法定代表

人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）o

A.分包人須聽從監(jiān)理人干脆發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

B.分包人不能干脆致函給發(fā)包人

c.分包人可干脆致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清

D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

【答案】B

【解析】A項錯誤，分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)

理人)與分包工程有關(guān)的指令。C項錯誤，分包人不得干脆致函監(jiān)理人

或發(fā)包人。D項錯誤，分包人應執(zhí)行承包人依據(jù)分包合同所發(fā)出的全部

指令。

55.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是

()o

A.合同管理工作量增大

B.組織協(xié)調(diào)工作量增大

C.建設(shè)周期比較長，對項目總進度限制不利

D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期限制

【答案】C

【解析】施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施

工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度限

制不利。

56.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是

()o

A.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必需進行防滲處理

B.全部固體廢棄物必需集中儲存且有醒目標識

C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝干脆排入城市污水管網(wǎng)

D.現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應傾倒在基坑中

【答案】A

【解析】B項錯誤，對有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨儲存、

設(shè)置平安防范措施且有項目標識。C項錯誤，污水未經(jīng)處理不得干脆排

水溝干脆排入城市污水管網(wǎng)。D項錯誤，現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產(chǎn)生

的污水嚴禁隨地傾倒。

57.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到

預期目的、是否依舊存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A.事故處理鑒定驗收

B.事故調(diào)查

C.事故緣由分析

D.制訂事故處理技術(shù)方案

【答案】A

【解析】質(zhì)量事故的處理果是否達到預期目的、是否依舊存在隱患，

應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。

58.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是

()o

A.事故企業(yè)對須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前,應至少提前

48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)

B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可

進行下一道工序

c.旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工活動危及工程質(zhì)量的，可干脆下達停工指

令

D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理

【答案】

【解析】A項錯誤，事故企業(yè)對須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工

之前，應至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)。B項錯誤，凡旁站監(jiān)理

人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下

一道工序。C項錯誤,旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工活動危及工程質(zhì)量的，應當

剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫

停施工指令或者實行其他應急措施。

59.編制人工定額時，由于作業(yè)前打算不充分造成的停工時間應計

入（）。

A.多余和偶然時間

B.施工本身造成的停工時間

C.非施工本身造成的停工時間

D.不行避開中斷時間

【答案】B

【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供

應不剛好、工作面打算工作做得不好、工作地點組織不良等狀況引起的

停工時間。

60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）o

A.月（季）成本分析

B.年度成本分析

C.分部分項工程成本分析

D.竣工成本分析

【答案】C

【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

61.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系

的建立狀況，屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

A.施工過程

B.竣工驗收階段

C.項目開工前

D.建立檔案階段

【答案】C

【解析】在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方

代表參與的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的

監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查

的主要內(nèi)容有：

(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立狀況，包括

組織機構(gòu)、質(zhì)量限制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；

(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證

書；

(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)

是否齊全完備；

（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；

（5）檢查結(jié)果的記錄保存。

62.依據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必需設(shè)置"五牌一圖"，

其中"一圖"是指（）o

A.施工進度橫道圖

B.大型機械布置位置圖

C.施工現(xiàn)場交通組織圖

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

【答案】D

【解析】“五牌一圖”包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話

牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

63.下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（）0

A.單價合同

B.成本加酬金合同

C.固定總價合同

D.變動總價合同

【答案】B

【解析】在成本加酬金合同中，承包商不擔當任何價格變更和風險

量變更風險，風險最小；總價合同會擔當價格變更和風險量變更風險；

單價合同擔當價格變更風險。

64.依據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)

的不合格，稱為（）。

A.質(zhì)量通病

B.質(zhì)量缺陷

C.質(zhì)量問題

D.質(zhì)量事故

【答案】B

【解析】凡工程產(chǎn)品未滿意質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預

期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。

65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)支配監(jiān)督質(zhì)量檢

查的頻率至少是（）。

A.每周一次

B.每旬一次

C.每月一次

D.每季度一次

【答案】C

（解析】監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的狀況進行

不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。

66.依據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量

不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D技術(shù)

【答案】A

【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：

(1)宏觀和微觀經(jīng)濟狀況；

(2)工程資金供應的條件；

(3)合同風險；

(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

(5)事故防范措施和支配；

(6)人身平安限制支配；

(7)信息平安限制支配等。

67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的工作最遲起先時間的說法，正確的是

()o

A.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最大值

B.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最小值

C.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最大值減去持續(xù)

時間

D.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最小值減去持續(xù)

時間

【答案】D

【解析】最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最小值減去

持續(xù)時間。最遲起先時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=

LFi-j-Di-j

最遲完成時間等于各緊后工作的最遲起先時間LSj-k的最小值:

LFi-j=minMLSj-k}或LFi-j=min.X.LFj-k-Dj-k}o

68.索賠事務(wù)是指實際狀況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變

更的各類事務(wù)。

A.質(zhì)量、成本

B.平安、工期

C.工期、費用

D.標準、信息

【答案】C

【解析】索賠事務(wù)，又稱為干擾事務(wù)，是指那些使實際狀況與合同

規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變更的各類事務(wù)。

69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（）。

A.過程管理

B.質(zhì)量支配

C.PDCA循環(huán)

D.質(zhì)量手冊

【答案】B

【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量支配為主線，以過程

管理為重心，依據(jù)PDCA循環(huán)的原理，通過支配、實施、檢查和處理

的步驟綻開限制。

70.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導致停工。承包商的工人

窩工8個工日，窩工費為300元/工日，承包商租賃的挖土機窩工2個

臺班才含土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有

的自卸汽車窩工2個臺班該汽車折舊費用400元/臺班動力費為200

元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（）o

A.4800

B.5200

C.5400

D.5800

【答案】B

【解析】人工窩工費為8x300=2400元，機械窩工費為1000x

2+400x2=2800元,合計為5200元。

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2

個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的

每個選項0.5分）

71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料的消耗的因素有（）。

A.第一次制造時的材料消耗

B.施工工藝流程

C.每周轉(zhuǎn)運用一次時的材料損耗

D.周轉(zhuǎn)運用次數(shù)

E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

【答案】ACDE

【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制和以下四個相關(guān)因素有關(guān)：

（1）第一次制造時的材料消耗（一次運用量）；

（2）每周轉(zhuǎn)運用一次材料的消耗（其次次運用時須要補充）；

（3）周轉(zhuǎn)運用次數(shù)；

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價。

72.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通

知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。

A.承包人應在接到其次次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需供應繼任項目經(jīng)理的證

明文件

D.承包人無正值理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約

定擔當違約責任

E.發(fā)包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理

【答案】BDE

【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,

通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)

向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，

承包人應在接到其次次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項

目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理閱歷等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)

理接著履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正值理由拒絕更換項目經(jīng)

理的，應依據(jù)專用合同條款的約定擔當違約責任。

73.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）0

A.項目實施總體部署

B.總進度規(guī)劃

C.確定里程碑事務(wù)的支配進度目標

D.施工打算與資源配置支配

E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應實行的措施

【答案】ABCE

【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署；

(2)總進度規(guī)劃；

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事務(wù)的支配進度目標；

(5)總進度目標實現(xiàn)條件和應實行的措施。

74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()0

A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署

B.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點

C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點

E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解

【答案】ABDE

【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和

參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資選購)的發(fā)包和有

利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

(4)有利于項目目標的限制；

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

75.依據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工組應()0

A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊

B.由建設(shè)單位負責編制

C.制定總說明及專業(yè)說明

D.有一般性變更時必需重新繪制

E.真實反映項目竣工驗收時實際狀況

【答案】ACE

【解析】B項錯誤，工程施工檔案由施工單位負責編制。D項錯誤,

一般性圖紙變更可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。當重大變更及

圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖。

76.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)

范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。

A.對外進行納稅申報

B.制定企業(yè)經(jīng)營目標

C.選擇施工作業(yè)隊伍

D.組織項目管理班子

E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

【答案】CDE

【解析】項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應當依據(jù)建

筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂

項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項目管理班子；

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)

的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項

目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理的經(jīng)濟安排；

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有()。

A.相關(guān)規(guī)范、法律

B.合同文件

C.施工企業(yè)資源配置狀況

D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E.工程施工圖紙及標準圖

【答案】ABD

【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：

(1)支配文件；(2)設(shè)計文件；(3)合同文件；(4)建設(shè)地

區(qū)基礎(chǔ)資料；(5)有關(guān)的標準、規(guī)范和法律。

78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容

有（）0

A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)

B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行狀況

D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書

E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

【答案】BCE

【解析】施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)

各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行狀況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量限制資

料的完成狀況。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主

體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應在分部工程驗收時進行監(jiān)

督。

79.建設(shè)工程索賠成立應當同時具備的條件有（）。

A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

B.與合同比照，事務(wù)已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

C.造成費用增加的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責任

D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告

E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

【答案】BCE

【解析】索賠的成立，應當同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項目成本的額外支出,

或干脆工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人

的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報

告。

以上三個條件必需同時具備，缺一不行。

80.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康平安管理體

系》，對建設(shè)工程施工職業(yè)健康平安管理的基本要求有()o

A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)平安事故處理提出指導看法

B.施工企業(yè)必需對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負全面責任

C.施工項目負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員應持證上崗

D.堅持平安第一、預防為主和防治結(jié)合的方針

E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的平安生產(chǎn)管

理

【答案】BCDE

【解析】A項錯誤，在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應當對涉及施工平

安的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應進行注明,并對防范生產(chǎn)平安事故

提出指導看法。

81.下列工作內(nèi)容中屬于合同實施偏差分析的有()。

A.產(chǎn)生偏差的緣由分析

B.實施偏差的責任分析

c.合同實施趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.合同終止的緣由分析

【答案】ABC

【解析】合同實施的偏差分析：（1）產(chǎn)生偏差的緣由分析；（2）

合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。

82.依據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量限制的特

點有（）0

A.終檢局限性大

B.限制的難度大

C.限制的成本高

D.須要限制的因素多

E.過程限制要求高

【答案】ABDE

【解析】施工質(zhì)量限制的特點包括：（1）須要限制的因素多；（2）

限制的難度大；（3）過程限制要求高；（4）終檢局限大。

83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出

暫停施工指令，60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確

的做法有（）。

A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)

準許已暫停的工程接著施工

B.不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都

可進行施工

C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)

理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

【答案】ACDE

【解析】由于發(fā)包人緣由引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人

有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。監(jiān)理人

發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工

屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責任）的狀況外，承包人可

向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已

暫停施工的工程或其中一部分工程接著施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，

則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作。如暫

停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約。

84.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配如下圖（時間單位：月）。該網(wǎng)絡(luò)支配的

關(guān)鍵線路有（）0

A.①-②-⑤-⑦-⑩

B.①-④-⑥-⑧-⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

【答案】ACD

【解析】關(guān)鍵線路指的是持續(xù)時間最長的線路。本題的關(guān)鍵線路為：

①-②-⑤-⑦-⑩,①-②-⑤-⑥-⑧-⑩,①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩。

85.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有

()o

A.質(zhì)量事故狀況的描述

B.工程竣工報告

C.設(shè)計托付合同

D.施工記錄

E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料

【答案】ACDE

【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：

(1)質(zhì)量事故的實況資料。包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點；質(zhì)

量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變更的狀況；有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記

錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像；事故調(diào)查組調(diào)查探討所獲得的第一手

資料。

(2)有關(guān)合同及合同文件。包括工程承包合同、設(shè)計托付合同、

設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。

(3)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖

紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、

施工支配、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場

制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試

驗記錄或試驗報告等)。

(4)相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

86.若建設(shè)工程采納固定總價合同，承包商擔當?shù)娘L險主要有

()o

A.報價計算錯誤的風險

B.物價、人工費上漲的風險

C.工程變更的風險

D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險

E.投資失控的風險

【答案】ABCD

【解析】采納固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是

價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物

價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、

工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

87.關(guān)于與施工進度有關(guān)的支配及其類型的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程項目施工進度支配應依據(jù)企業(yè)的工程生產(chǎn)支協(xié)作理支

配

B.施工