HR實例某各部門各職位《月度績效考評表》復制可用實操范本目錄TOC\o"1-3"\h\z市場部經理月度考評表 3策劃主管月度考評表 5用戶主管月度考評表 7銷售部經理月度考評表 9省部經理月度考評表 11生產部部長月度考評表 13車間主任月度考評表 15綜合管理部部長月度考評表 17人事主管月度考評表 19行政主管月度考評表 21財務部長月度考評表 23會計月度考評表 25出納月度考評表 27品質部部長月度考評表 29化驗室主任月度考評表 31職員年度自我評價表 33職員能力考評改善表 35職員能力考評改善表 37職員能力考評改善表 39年度考評匯總表 41

市場部經理月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績制訂廣告和促銷計劃15策劃方案督導實施20內部管理和培訓考評15信息反饋和協調15其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。制訂廣告和促銷計劃每個月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣2-4分。策劃方案督導實施因為主觀原因沒有按計劃實施扣2分，廣告公布中因為不細心出現錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關活動實施過程中出現失誤扣1分，造成損失扣3分。內部管理和培訓考評對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。信息反饋和協調每個月應向營銷總監提交市場分析匯報最少1份，沒有提交扣2分。每個月5日之前將上月廣告費用實施情況匯總報營銷總監，推遲1天扣1分。妥善處理用戶投訴，處理不妥對企業造成影響扣1—3分。其它任務按上級要求處理

策劃主管月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績制訂廣告和促銷方案并實施25外部協作和效果監測20公關策劃和實施20其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。制訂廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協作和效果監測在和外部協作過程中若有吃回扣現象，一經發覺立即開除。應確保外部協作工作質量，出現工作失誤1次扣5-10分。公關策劃和實施促銷活動用具和公關禮品應在活動之前3天制作完成，推遲1天扣1分，影響活動進行扣3分。其它任務按上級要求處理

用戶主管月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績用戶服務和管理35內部協調和服務30其它任務（含學習主管）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。用戶服務和管理用戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。立即結算應收款，延遲1天扣1分，造成企業損失扣2分。內部協調和服務銷售部要貨申請應在二十四小時內審核完成，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫藥代表分成和獎金計算。非她人原因延遲1天扣2分。其它任務按上級要求處理

銷售部經理月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業務管理5人員管理5其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額和計劃銷售額百分比。100%記10分，90%記9分，以次類推。回款率實際回款和計劃回款百分比，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準，每開發一家二甲醫院加2分，一家三甲醫院加3分；每流失一家二甲醫院扣2分，一家三甲醫院扣3分。銷售費用控制整個銷售部銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業務管理每個月應向營銷總監提交1份市場分析匯報，沒有完成扣1分。立即處理內部問題，因拖延造成企業損失扣3分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

省部經理月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業績銷售額10回款率20銷售費用控制10銷售管理經銷代理商管理10關鍵用戶造訪10人員管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額和計劃銷售額百分比。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實際回款和計劃回款百分比，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經銷代理商管理經銷商、代理商銷售業績。以8分為基準，每增加5%加1分，每收縮5%減1分。用戶訪問每個月應對關鍵用戶訪問最少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

生產部部長月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績成品合格率25生產成本控制15交貨立即性10設備管理5人員管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。考評要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達成標準記9分，超出標準記10分，每降低一個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節省5%記9分，節省10%記10分，每超支5%扣2分。交貨立即性按時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響協議實施扣5-10分。設備管理確保設備完好，出現人為故障視嚴重程度扣2-5分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

車間主任月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績成品合格率15中間產品合格率20生產成本控制10生產效率10人員管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。考評要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達成標準記9分，超出標準記10分，每降低一個百分點扣2分。中間產品一次合格率以目標合格率為基準，達成標準記9分，超出標準記10分，每降低一個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節省5%記9分，節省10%記10分，每超支5%扣2分。生產效率單位時間人均生產能力。以目標為考評基準，達成基準記9分，超出記10分，每降低5%扣2分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

綜合管理部部長月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績制度體系建立健全5總經理辦公會議組織5人事管理15行政管理15人員管理10協調工作10其它任務（含學習任務）10獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管負責填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。制度建設和完善制度出臺立即性；制度正確性、科學性、可操作性；制度培訓、推行工作。組織總經理辦公會議會議前3天搜集各部門議題，匯總后告之全部和會人員；沒有做好議題搜集工作扣3分；會后三天將會議紀要送達和會人員，每推遲一天扣1分，紀要不正確全方面扣2-5分；人事管理組織月度培訓及考評，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織職員培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考評扣2分。行政管理關鍵公文處理不立即扣1分，不正確扣1-3分；會議組織不立即扣1分，準備不充足扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。協調工作在處理企業和政府部門、小區關系時發生差錯，一次扣1-2分，處理不妥，對企業產生不良影響扣2-5分；接待工作處理不妥，視影響程度扣1-3分；企業各部門之間協調工作不主動，不能起到很好上傳下達作用，視工作影響程度扣2-5分。

人事主管月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績職員招聘10職員培訓20職員考評15薪資管理10人事檔案管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。職員招聘在5天內完成3人以下招聘工作，3人以上批量招聘在5-15天內完成；十二個月內招聘職員試用轉正百分比，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考評）；在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分職員培訓是否制訂年度職員培訓計劃，并分解到月，需結合企業和職員需求；沒有立即制訂扣2分，計劃不合理扣2分；職員參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。職員考評按時發放和搜集考評表并進行統計，每拖延一天扣1分，統計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現徇私情況一經核實扣3分。薪資管理工資核實不立即，拖延一天扣2分，出現一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有立即更新檔案扣2分，違反檔案調閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其它任務按上級要求處理

行政主管月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績公文工作15會議工作15制度推行15內部刊物編寫10后勤管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。公文工作常見對外公文起草，要求格式正確，文字精練；通常行政制度起草，要求正確，可操作性強。會議工作負責企業會議和其它行政通知，關鍵對象要求通知到人；因為通知原因造成缺席，每人次扣2分；在行政會議后3天內整理出會議紀要，報送關鍵參會人員，每拖延一天扣1分，紀要不正確全方面扣2-5分；會議精神傳達工作。制度推行對違反《細則》行為根據要求開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；立即將處罰單報人事助理，作為考評依據；內部刊物編寫制訂并實施激勵投稿政策，要求職員投稿數量達成5篇以上；以6分為基準每超出一篇加2分，每降低一篇扣2分；每三個月（3、6、9、12月）編寫一期某企業內部刊物，每拖延一周扣2分，職員評價為良好以下扣2-5分。后勤管理安排、檢驗門衛工作；廠區宿舍管理，督促職員按時作息，衛生合格；廠區辦公設施（電腦等設備除外）管理，按時維護，維修立即；廠區環境、公共區域衛生管理。其它任務按上級要求處理

財務部長月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績資金管理10財務分析15會計核實15資產管理10資料管理5人員管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。資金管理調度企業資金，確保企業日常合理開支需要供給；因為主觀原因沒按時提供資金一次扣2分督促相關人員對應收賬款催收工作，沒推行職責扣2分。財務分析對企業經營收入、成本、費用、現金流量等每個月提出財務分析匯報，每拖延一天扣2分資產管理產品、在產品盤存和財產清查，確保賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核實督促會計立即、正確進行會計核實，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。核實錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理，不出差錯。犯錯一次扣2分；檔案管理不規范，不能立即查找一次扣1分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

會計月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績會計核實20資產管理15會計監督20資料管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。會計核實未立即、正確進行會計核實，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每個月5日前編制企業月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未立即辦理固定資產記賬登記手續一次扣1分資產管理未立即、正確建立原材料、設備、產品進出明細賬和明細核實一次扣2分會計監督審核原始憑證正當性、合理性和真實性，犯錯一次扣2分；開支不符合審批手續費用一次扣3分資料管理資料未立即整理、歸檔，一次扣1分；其它任務按上級要求處理

出納月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績帳薄登記20收付結算20會計監督15資料管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。

考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉賬結算業務一次不立即扣1分，未立即對賬和調整扣1分；現金、銀行記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未立即傳輸給財務登賬一次扣1分；現金和銀行日志賬，未做到月結日清，一次扣1分；出現賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結算辦理收付、結算業務不立即一次扣1分，犯錯一次扣2分；發放企業職員工資、獎金，犯錯一次扣2分；未立即、正確解繳社會保險一次扣2分會計監督現金收支手續不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未立即整理、歸檔，一次扣1分；其它任務按上級要求處理

品質部部長月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績質檢合格率30物料消耗10質量體系維護10對外技術聯絡5人員管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。考評要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。質檢合格率出廠不合格產品占全部產品百分比。以99%為基準，超出基準評10分，99%為9分，基準以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質檢消耗物料成本。比預算成本持平記8分，節省5%記9分，節省10%記10分，每超支5%扣2分。質量體系維護質量體系運行效果。生產質量操作規程實施良好記8分，無違反現象記10分，有輕微違反記6分，較嚴重或普遍違反記4分，嚴重違反并造成損失記2分。對外技術聯絡聯絡主動性、效率和效果。主動主動高效地完成聯絡任務記10分，需經領導催促記7分，反復聯絡才能達成目標識4分，反復聯絡仍不能達成目標識2分。人員管理對下屬工作沒有明確安排和要求扣1分，不能立即幫助下屬處理工作困難扣2分，不能檢驗下屬工作，公正考評職員工作扣3分，沒有和職員進行立即績效反饋提出改善提議扣2分。其它任務按上級要求處理

化驗室主任月度考評表考評要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績檢驗工作20檢驗監督15檢驗標準制訂5質量檔案10業務指導5儀器、設備管理10其它任務（含學習任務）5獎懲統計人事主管署名：年月日最終考評結果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考評委員會署名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管一次評分占60%，考評委員會二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲統計由人事主管填寫。考評要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶然發生頂撞上級現象，不過能按要求完成工作；C常常發生頂撞上級現象，不過基礎能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級要求完成工作；E完全不理會上級工作安排。責任心A工作十分主動主動，盡心盡力；B工作主動，主動性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己工作負責；D通常能按職責要求工作，偶然出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己工作負責，常常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其它部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其它部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其它部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其它部門和同事提供幫助和配合；E常常拒絕為其它部門和同事提供幫助和配合。檢驗檢驗結果要求正確，出現錯檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；沒有按要求要求進行檢驗單審核，一次扣1分。檢驗監督質檢員出現檢驗錯誤，每次扣0。5分。質量檔案檢驗統計和數據不完整，每缺一次扣1分。儀器、設備管理不按要求維護和保養，一次扣1分，因為儀器、設備維護和保養不立即，造成檢驗結果出現偏差，一次扣1.5分。其它任務按上級要求處理

職員年度自我評價表姓名崗位本年度完成最關鍵工作：取得最令人滿意成績經驗總結工作中出現了哪些失誤？出現失誤原因有哪些？以后怎樣避免出現類似錯誤？在哪些方面取得了較大進步？在哪些方面需要深入提升？期望企業提供怎樣幫助？對企業意見和提議職員能力考評改善表（表一）被考評人：考評人：能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決議能力創新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操作說明能力要素定義詳見《崗位說明書設計說明》；本表適適用于副總經理和總經理崗位；考評人包含被考評人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄；能力要素評價標準：能力要素評價標準決議能力分辨力強，有前瞻性，對復雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地搜索多種處理問題路徑，并做出合理評定，對多種方案結果有著清醒判定，并能依據企業所處環境和發展戰略立即有效地做出正確決議。創新能力能敏銳地發覺問題，能發明性地提出可行處理問題思緒、方法。并能在企業經營管理中進行推廣，提升企業經營管理效率。計劃能力能正確地估計任務將面臨關鍵問題，并將任務有效地進行合理分解，制訂出切實可行企業總體計劃，并能立即依據情況改變而進行合適調整。信息處理能力信息攝取能力強，獲取信息質量高，能立即真實有效地利用和傳輸信息，指導企業生產、經營。學習能力對新知識有濃厚愛好，接收新觀念、新事物能力強，有很強了解力和適應力，學習主動