2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織能力測試試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基

礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系

列工作稱為（）。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

【答案】C

2、下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目

標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標

【答案】C

3、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各

（）的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目

【答案】B

4、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是（）。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程

度不同，容易形成設計者協調

【答案】D

5、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

6、建設項目管理規(guī)劃不包括（）o

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】B

7、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)

點，有誤的是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的

投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

8、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，（）的領導方

式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】A

9、建設項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

10、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內

容的是（）o

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】D

11、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可

以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

12、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對自然和社會的本質內

涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】C

13、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于

（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

14、（）作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

15、所謂（），就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次

性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】B

16、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的（）進行分

解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術

【答案】B

17、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對自然和社會的本質內

涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】C

18、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是（）。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施（如工作調動及批評、記過、

降級等）作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在

行動的原則上高度統一，方法必須統一

【答案】D

19、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，

國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由

施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由（）承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶

【答案】A

20、組織成功的標準是（）o

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

【答案】A

21、建設項目業(yè)主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各

個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其（）。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議

【答案】D

22、根據法人是否具有（）可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性

【答案】B

23、任何（）都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的,

還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

【答案】B

24、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是（）組織進行價值

工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

25、技術策劃的基本內容不包括（）。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

26、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

27、項目目標的分析和再論證的內容不包括（）。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】B

28、投資者在建設項目（），要根據項目的總目標，對投資產權結構

做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

29、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

30、建設項目策劃是指（）o

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確

【答案】D

31、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】C

32、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

33、建設項目組織設計內容不包括（）。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工

【答案】B

34、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保

護制度，保證數據的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統性和一致性

【答案】A

35、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其

工作性質是（）o

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理

【答案】C

36、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織

地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信

息進行（）O

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼

【答案】D

37、以下內容符合組織規(guī)劃的是（）。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用

【答案】A

38、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于（）。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】A

39、（）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F

組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

40、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】C

41、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的

（）。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D性質

【答案】C

42、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是（）。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某

一類型或某一體系的建設項目；另一類只有管理人員，只進行建設項

目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國

外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永

久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個

具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

【答案】B

43、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

44、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證

屬于業(yè)主方的（）任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

45、（）是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

【答案】A

46、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲。這反映了建設項目信息管理具有（）原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化

【答案】B

47、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不

僅包括建設單位本身的組織系統，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

48、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其

工作性質是（）o

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理

【答案】C

49、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是（

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】B

50、我國（）提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

多選題（共30題）

1、建設項目決策期的經濟策劃包括（）。

A.項目建設成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析

【答案】ABCD

2、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的

類型主要有（）。

A.政府的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理

【答案】BCD

3、施工方項目管理的目標為（）。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的質量目標

D.供貨的進度目標

E.供貨方的成本目標

【答案】ABC

4、在建設項目管理過程中，應根據目標的性質、特點和重要性，運

用風險管理技術等進行分析評估，應將（）結合起來。

A.主動控制

B.動態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標控制

E.計劃控制

【答案】AB

5、建設項目管理信息系統的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立

系統硬件平臺應注意的問題有（）。

A.注意硬件的專利權問題

B.注意有關設備性能的可靠性

C.采用高性能的網絡硬性平臺

D.注意設備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網絡硬件

【答案】BC

6、政府及社會有關管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設主管部門

E.工程咨詢服務部門

【答案】ABCD

7、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括（）。

A.建立目標管理體系

B.強調責、權、利三者的統一

C.強調責、權、利相互分離

D.重視調動人的主動性和積極性

E.要淡化傳統意義中嚴格的崗位職責

【答案】ABD

8、業(yè)主方委托項目管理施工階段負責組織開展（）工作。

A.制定分包策略，編制招標文件

B.對承包商進行全面管理

C.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

D.參加調試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標和評標工作

【答案】BCD

9、總體上說，通常所說的人力資源包括（）o

A.數量

B.智能

C.質量

D.體能

E.職能

【答案】AC

10、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究

活動計劃，可分為（）、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費用模型

E.最終提案

【答案】ABC

n、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是（）。

A.率先做出榜樣

B.對組織每天進行至少一次檢查

C.對自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協調企業(yè)與員工之間的關系

E.在員工中保持團結、積極、創(chuàng)新和效忠的精神

【答案】ACD

12、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大

型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的（）

成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝

【答案】BCD

13、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.政治措施

E.技術措施

【答案】ABC

14、建設項目管理實施的主體包括（）。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方

【答案】BCD

15、在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

16、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標計劃值和實際值的

比較主要包括（）。

A.施工合同價和設計概算的比較

B.招標標底和投標標底的比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.工程結算和施工合同價的比較

E.工程結算價和資金使用計劃（月/季/年）或（切塊）的比較

【答案】ACD

17、建設項目管理規(guī)劃一般包括（）等內容。

A.項目管理的組織

B.設計過程的管理

C.進度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段

【答案】ABCD

18、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知（）。

A.工作開展程序不同

B.對分包單位的選擇和認可不同

C.施工總承包管理的合同價格不同

D.合同關系相同

E.對分包單位的管理和服務不同

【答案】ABC

19、常用的組織結構模式包括（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.傘形組織結構

D.矩陣組織結構

E.平行組織結構

【答案】ABD

20、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可

以是（）和人事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術管理

C.財務管理

D.合同管理

E.項目部

【答案】ABCD

21、業(yè)主方管理部門的組織與協調的任務包括（）。

A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑

B.組織各種評標會議

C.審核施工組織設計中有關質量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協調參與工程建設各單位之間的關系

【答案】ABD

22、常用的組織結構模式包括（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.傘形組織結構

D.矩陣組織結構

E.平行組織結構

【答案】ABD

23、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要

包括（）。

A.竣工決算價和設計概算的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設計概算的比較

D.工程結算價和資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）和設計概算的比較

【答案】ABD

24、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括（），能在國際上

廣泛應用。

A.有利于管理目標的控制

B.有利于項目目標的協調、組織和