企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策

陸啟明摘要：我國的小微企業在社會主義市場經濟蓬勃發展的環境下，與大型企業、中型企業等的發展方向不同，有著自己的生存、發展之道。如今，小微企業由于規模、資金等因素的不斷提高與發展，企業社會責任前移要求其對社會承擔相對應的責任，而與企業社會責任密切相關的就是人力資源的管理。所以，小微企業的人力資源管理成了改革、完善的又一重要方向，需要企業引起重視并進行實踐探索。本文將探討在當今社會新形勢下小微企業對人力資源管理有哪些不足和新要求并總結出人力資源管理的對策。關鍵詞：企業社會責任前移；小微企業；人力資源管理對策如今，小微企業所承擔的企業社會責任有了新的轉變，然而要想更好的適應這一新的轉變就要從人力資源管理這一重要因素出發，而小微型企業由于自身的局限性面對人力資源管理還有一定的困難，特別是小微企業人力資源管理現狀使很多小微企業不知從何進行改革、完善，所以需要根據企業自身的實際情況進行相應的轉型，從而更好的承擔企業社會責任，實現自身的經濟價值。具體建議如下：一、小微型企業承擔企業社會責任的必要性長期以來社會都忽視了小微型企業對社會責任的承擔，究其原因主要是因為小微型企業規模小、資金較薄弱。近年來人們也關注到，小微型企業經濟收益日益增加，雖然規模小但是數量越來越多，而且有能力承擔相應的社會責任；很多小微型企業為了自身眼前的利益不惜犧牲社會的環境等為代價給社會造成不良影響，也應該履行相應的社會責任；當然這其中也有很多小微型企業越來越重視承擔相應的社會責任。另一方面，從小微企業人力資源管理這一方面來看，企業社會責任前移是小微企業發展的機遇，加強企業人力資源管理可以提高小微企業的社會地位，促進其有更大的發展機會與挑戰，部分企業可以完成從小微型企業向大中型企業的轉型的質變。當然加強企業人力資源管理可以使企業的員工更具有歸屬感，減少員工離職的現象，更好的實現員工勞動價值，從而促進企業經濟發展。所以企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理是及其必要的。二、小微企業人力資源管理不足小微企業人力資源管理工作方面存在著多種問題，主要有宏觀和微觀兩個方面：宏觀方面：（1）小型企業的企業文化一般較薄弱：由于小型企業規模較小、發展不完善、資金資源有限等原因，其企業文化較薄弱，不利于人力資源管理。一個企業一旦擁有了特定的企業文化，不僅能使自己的企業長期立足于眾多企業公司中還能使企業的員工受到積極的影響，使員工產生歸屬感，從而積極地融入企業文化中盡心盡力的為企業做出貢獻。（2）小型企業的整個領導團隊專業性有待提高：企業領導團隊的優劣直接影響到該企業工作效率的好壞、小微企業人力資源管理是否合理，影響到員工各項工作方向、效率等，所以有必要提高整個領導團隊專業性。（3）小型企業的整個企業運轉制度不夠完備：由于小型企業規模較小、資金投入力度較弱、領導團隊工作能力的差異性等，使小型企業運轉制度存在多方面的問題，所以有必要投入人力物力完善企業運轉制度，提高小微企業人力資源管理工作[1]。微觀方面：（1）企業對員工的招聘、裁員、解雇制度有待完善：就目前人才招聘市場、企業公司招聘等的現狀來看，存在不合理因素，如很多小微企業對來應聘的員工年齡、性別、經驗、文憑、外貌、能力、居住地等多方面有限制，甚至包括許多不必要的要求，如在具體的招聘過程中，面試招聘人員憑自己的喜好招聘員工，甚至有意為難個別應聘人員；另一方面由于一些小微企業自身經營不善，導致企業經濟不景氣，從而面臨裁員、解聘等問題，在此過程中不按合同辦事，給員工帶來損失[2]。（2）企業對員工的工資及待遇有待完善：這是很多小微企業共同面臨的一大問題，由于自身局限性（規模較小、注重經濟利益等），在員工的工資待遇方面有所降低，甚至有拖欠、克扣工資、加班不給加班費的現象和減少員工福利待遇，如假期、年終獎、五險一金減少等，使員工的利益嚴重受損。（3）忽視工作環境對員工潛移默化的影響：也是由于小微企業自身的局限性，資金較缺乏且投入少，使員工工作環境較差，從而間接影響員工工作積極性與效率。（4）企業對員工的人生和財產安全重視不足：小微企業注重自身的經濟利益，往往忽略員工的利益，在相關安全工作不重視，使安全事故產生，不僅傷害了員工的切身利益，也使企業的名譽受到影響，不利于人力資源工作管理[3-4]。三、企業社會責任前移對小微企業人力資源管理基本要求既然企業社會責任前移，那么小微型企業就人力資源管理應該有新的要求。小微型企業要根據自己實際情況出發，具體問題具體分析，透過企業表面存在的問題，通過有效的人力資源管理進行具有針對性的處理。（1）保障員工基本工資和待遇：這是一個企業立足穩定的基礎，所以企業要支付員工工資，不能以任何理由進行拖欠；同時要想留住員工適當的福利待遇也是必要的，這也是許多小微型企業的差異所在，當然，要嚴格按照合同條約辦事，不能有任何減少。（2）保障員工所處工作環境安全健康：企業要投入一定的資金進行環境建設，確保工作環境沒有有毒氣體、空氣通暢、溫度適宜等，部分工作崗位要給予手套、口罩、罩衣等保障員工的安全，使員工的基本安全和健康有得到保障[5]。（3）對部分員工進行培養：人力資源管理的一大核心就是對人才的培養，所以對相關工作人員進行培訓、深造，提高其專業理論知識和實踐能力，培養出利于企業發展的專業性人才。（4）保障招聘、裁員、解雇制度人性化：企業不僅要有自己的文化、人才還要有人性化的招聘、裁員、解雇制度，這樣可以使員工的利益到到保障，提高員工的積極性，從而保留住更多有技術的老員工，使企業發展有充足的技術性人才[6-7]。四、企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理具體對策從小型企業人力資源管理現狀和企業社會責任前移對小微企業人力資源管理要求出發給出具有針對性的對策。（1）完善企業招聘、裁員、解雇的用人制度：小型企業從自己的實際情況出發，對企業的用人制度進行合理完善，主要消除年齡、性別等方面的不合理要求，提供平等工作的機會，在解雇員工的時候按照合同辦事維護員工的合法權益。當然制定的制度一旦形成就要嚴格執行，另一方面可以建立健全后勤部門，如建立第三渠道的“意見箱”，由于社會在發展，所以企業也要與時俱進，隨著時間的推移部分制度就會有局限性，為了解決制度中不再合理地條例，就需要員工的及時反饋，從而提高人力資源工作管理效率。（2）健全企業工資、福利發放體系：這是員工最為關注的問題，小型企業根據自己的實際情況在保障員工工資和福利的基礎上進行其他資金的投資，要嚴格按照國家相關法律法規發放加班費和福利，可建立健全財政部門和后勤部門，定時定量的對員工發放工資和福利；同時要建立合理的嘉獎機制，從而提高員工的工作積極性[8]。從各方面保障員工的利益，從而加強人力資源管理工作。（3）加強企業環境、文化的建設：領導和上層管理人員根據企業的特點建立適合企業的文化，使企業在文化上對員工有一個領導作用，也可以提高員工工作的專業性；同時也要重視員工工作環境的建設，適當投入資金加強環境的建設，讓員工在相對舒適的環境下工作，從而提高工作效率，創造更高的勞動價值。（4）加強企業對員工的人生和財產安全的保護：員工的個人安全不僅關系著員工個人的利益，也關系著企業的發展，只有企業發展前景較好且發展全面，才能保障員工的切身利益，而員工的人生和財產安全就是其中之一，所以加強這方面的工作可以促進企業更好的發展，這是一個雙向互利的過程。（5）對企業宏觀整體發展進行規劃與實施：企業要跟著國家的政策方針這一大方向走，積極借助國家的相關優惠政策，解決自己的經濟、資源等的問題，從而減少不必要的人力物力的投入和浪費，減少人力資源管理工作的負擔。同時，在后期發展過程中，需要充分結合企業具體發展情況，針對管理制度以及發展規劃進行完善。五、總結如今，隨著我國社會經濟的不斷發展，大型、中型、小型、微型企業經濟也取得了突破性的收獲，各企業又通過投入大量資金促使經濟的持續發展，從而進入一個經濟發展的良性循環。然而小微企業在這個良性的經濟循環過程中受益較大，社會相關研究人員就企業社會責任的研究視點也由大中型企業轉向中小微企業了，研究發現小微型企業具備承擔一定的企業社會責任的能力，所以小微型企業應該積極主動履行相關社會責任，但仍然有很多小微型企業難以擺脫規模小、資金少的局限，所以這類企業就要思考自身主要問題的存在。但都要把人力資源管理作為企業工作重點，加強人才的培養、引進科學的人力資源管理理念，從而解決小微型企業的人才匱乏、理念落后的難題，從而更好的促進經濟的發展，完成自身的轉型。參考文獻：[1]孫昆，孫鵬.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016，23（10）：7-8.[2]呂叢.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策[J].新經濟，2016，42（18）：121.[3]孟慶麗.企業社會責任前移視角下的小微企業人力資源管理對策研究[J].人力資源管理，2016，12（05）：40.[4]余勤.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策[J].現代經濟信息，2016，42（05）：110.[5]陽蕾.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理[J].商場現代化，2016，14（