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文檔簡介

集團合同交樓風險預控與管理制度運營中心2013年8月風險級別的評判標準Ⅰ合同交樓風險預控與管理制度匯報——內容提要風險評估與預警發布Ⅱ風險應對與管理措施Ⅲ合同交樓逾期的處理辦法ⅣⅠ、風險級別的評判標準根據合同交樓風險的嚴重程度，由小到大，劃分

黃色、紅色、黑色三個風險等級。一、對于一級計劃交樓逾期或離合同交樓時點在4個月內的項目，按下圖來確定風險等級：二、除以上范圍外，出現以下情況的項目，由運營中心綜合評估，酌情確定風險級別：（1）施工現場進度嚴重滯后（按照趕工進度排期，有重大合同交樓逾期風險）;（2）總包或分包單位中途退場；（3）項目較長時間處于停工/半停工狀態；（4）存在紅線外市政建設重大延誤風險；（5）其他特殊情況。以是否完成“竣工驗收備案+交樓聯合驗收”作為判斷標準Ⅱ、風險評估與預警發布一、風險評估的方式評估時間：每月定期評估，每月5日前出具預警報告。（2）評估對象：所有離合同交樓時點在6個月以內的項目批次所有一級計劃交樓逾期項目批次某些特殊項目批次二、風險預警的發布（1）呈送：主席、總裁；抄送：營銷中心、客戶管理中心、成本管理中心、工程管理中心。（3）分區域發送：區域總裁（區域總裁須書面回執確認）。運營中心定期評估風險等級，根據現場進度狀況確定是否降低或解除風險等級。Ⅲ、風險應對與管理措施風險的應對及處罰：1、對于“黃色預警”區域總裁提交書面處理報告（接到預警信息三天內）。運營中心協調分解問題，相關職能中心按要求配合解決。2、對于“紅色預警”接受集團總裁約談（運營中心確定納入集團總裁約談的項目名單）。運營中心統籌協調并緊密跟進，各中心成立小組全力配合解決。處罰：每月暫扣項目總經理工資的50%（直至風險解除再一次性補發）。3、對于“黑色預警”接受集團總裁約談（運營中心確定納入集團總裁約談的項目名單）

。采取非常措施全力確保合同交樓：①集團總裁親自督管；②派人臨時接管項目；③集團各中心派員組成應急工作小組；④集中集團各方資源確保。處罰：每月暫扣區域總裁工資的50%，每月暫扣項目總經理工資的80%（直至風險解除再一次性補發）；另外，在高管會上點名通報批評。Ⅳ

、合同交樓逾期的處理辦法一、對項目的處罰（1）對于參與成就共享的項目或2013年舊項目激勵，交樓階段的應發獎金將不予發放。二、對項目總經理的處罰扣減的工資將不予以補發；對項目總經理進行撤職處理，并在未來2年內不得在碧桂園擔任項目總及以上崗位。三、對區域總裁的處罰扣減的工資將不予以補發，并扣罰區域總裁

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