安全是企業發展基石安全是員工幸福的保障——博州糖業公司安全環保工作匯報“安全促進生產，生產必須安全”。只有安全工作做好了，生產發展才有保障。在安全生產工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產、安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，企業的生產發展才能得到保障。在即將過去的2010年，博州糖業公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責任制為重點，認真貫徹《安全生產法》，嚴格遵守安全規章制度，積極開展各類安全活動，努力提高企業安全管理水平，堅決杜絕各類事故發生。一、明確安全目標，落實安全責任第一，制定了《安全生產管理制度》、《安全生產操作規程》等安全規章制度。第二，公司成立了由總經理為組長、副總經理為副組長、各部門正職為小組成員的安全環保工作管理組織機構，建立了“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的各級人員的安全環保責任制。同時在各單位成立了安全環保領導小組，班組工段設立了兼職安全員，公司也設置了安委會辦公室，規定了安委會及三級安全環保管理人員的安全職責，從而形成一級管一級、層層有管理的三級安全管理網絡。確保安全工作有標準、有考核、有制度、有措施、有監督，建立了安全生產長效機制。第三，逐級簽訂了安全環保責任書，把安全環保責任目標層層分解，責任到人。對安全生產工作中的責、權、利進行了明確界定。第四，堅持每周召開一次生產、安全和環保專題會議，會議由公司主管安全生產的副總經理主持，安委會全體成員參加，在生產安排的同時進行階段性安全環保總結和安全環保工作部署，會議內容作為職工安全教育內容傳達到班組。第五，安全工作與生產實現“五同時”，即各單位必須做到在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時也做好計劃、布置、檢查、總結、考核安全環保工作。每周的安全生產調度會，必強著重強調安全環保工作；各單位的經濟責任制考核，必須有安全環保考核項目；公司組織的各項活動，開展的各項工作，必須把安全環保工作放在首位。第六，嚴格執行安全獎懲制度，對完成階段安全目標的單位給予獎勵。完成“夏檢安全無事故”的安全生產目標，獎勵員工人均200元，完成“生產期安全無事故”的安全生產目標，獎勵員工人均100元，出現安全事故獎金全部免除。第七，保障安全投入，確保人員、設備和設施的安全狀態。2010年度截止目前博州糖業公司投資十余萬元添置安全環保設備，保證勞保用品按規定全部發放到位；安全隱患治理資金實行專款專用；安裝監控設施；對損壞或缺少的消防器材等進行統計和更換，從硬件上完善了安全環保設施。二、強化現場管理，杜絕“三違”現象公司按照“安全工作的重點在現場，關鍵在員工”的思想強化現場管理，杜絕“三違”現象。一是落實全面，全員動員共管安全生產。抓好對員工的安全意識教育和安全行為監督檢查，通過全員安全隱患排查活動，加強日常安全教育管理，提高安全意識，規范作業行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產期每月組織一次班組安全環保教育和開展一次安全環保活動，做到扎扎實實，不走過場。把公司重點崗位的安全操作規程制作上墻，使安全操作規程深入到每個員工的心中，提高了員工的安全執行力。組織員工深入學習安全生產規程制度，在全公司形成了安全環保齊抓共管的強大合力，營造出人人講安全環保、處處抓安全環保的濃厚氛圍。二是突出細節，狠抓規程制度的落實。結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《特殊崗位安全操作規程》等安全生產規章制度，使規章制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。三是抓住嚴格，力堵安全環保管理漏洞。1.在各車間共設立了64名兼職安全員，對每天的人員行為、工作現場、運行設備進行巡回檢查，有效的控制了“三違”現象的發生；2.把職工安全環保素質的提升作為關鍵措施。開展安全環保技術知識培訓，對新進公司的每位員工都必須進行三級安全教育，對于維吾爾等少數民族的安全環保教育則使用少數民族語言進行教育，并建立三級安全教育檔案。對特殊工種人員進行安全資格培訓，保證特種作業人員持證上崗。3.實行聯責處罰制度。各班組若發生違章現象或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領導班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實效，做好每項安全生產工作。安全生產既要多說，又要實干。在安全生產上做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。三、積極開展安全隱患排查，落實安全生產規章制度公司專門組織召開安全專項會議，組織員工學習了《中糧屯河安全隱患排查治理及監控制度》和股份公司開展專項活動的通知精神，并結合公司實際生產工作情況，進行了安排部署。根據股份公司的布置，迅速成立了以總經理為組長、班子成員為副組長的“安全生產隱患排查治理工作領導小組”，同時成立了四個專業小組，分別是工藝管網組、設備傳動組、電氣電力組、通訊儀表組，明確了安全生產隱患排查治理的范圍、分工、內容和方式。并提出了具體措施。1.公司安全員每天對生產現場進行安全環保檢查，同時檢查各單位隱患整改情況，對查出的各單位安全環保隱患在公司每日安全檢查欄中給予公布，并確定整改方案和整改期限，在限定時間內跟蹤驗證。2.公司每旬組織二次由各單位安全生產第一責任人參加的安全環保大排查，對排查出的安全環保隱患，制定措施，明確責任，限時督辦。另外，公司堅持每周一次的安全、環保、文明、衛生聯合大檢查。由生產辦牽頭，生產單位主要領導和安全員等參加，對生產線進行全面的安全環保檢查。檢查出的問題，以整改通知單的形式下發給有關單位，按照“四定”（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理。通過檢查，強化了員工的安全意識，對安全預防起到了促進作用。3. 建立公司每日安全檢查通報欄，公司安全員將在各單位發現的安全環保隱患和“三違”事件給予通報，并制定出整改方案和整改期限。4.開展全員安全隱患排查活動。公司全體員工全部參與，每位員工寫出書面的自身行為及本職崗位或者他人行為及其它崗位存在的安全環保隱患及“三違”（違規操作、違章指揮、違反安全制度）行為。四、開展各項安全活動提高全員安全意識通過舉辦各類安全環保活動帶動全年安全環保工作，增強職工的安全環保意識，提高安全環保工作的管理水平。適時開展安全環保專項檢查活動，即在長假、節前開展安全環保大檢查。元旦、春節、五一、國慶節前期間，公司都進行了規模較大、范圍較廣的安全環保大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全環保情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。積極開展企業安全環保文化建設，通過定期編印的《博糖簡報》，以及及時更換安全環保宣傳櫥窗，普及和宣傳安全環保法律規范和安全環保知識。在公司廠區營造出“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。這些安全環保教育活動在安全生產和環保工作中發揮了良好的引導作用，既強化了員工的安全環保意識，規范了員工的作業行為，提高了員工的處理安全事故能力，又使員工自覺做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止別人傷害別人”，創造了“人企共安，和諧發展”的景象。