管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）

試題］口

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織

總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

綱領(lǐng)性

廿

b.

全局性

r

C.

長遠(yuǎn)性

r

d.

客觀性

試題2rl

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（）,

以明確每一階段的任務(wù)。

選擇一項(xiàng)：

a.

進(jìn)行方案分解

b.

進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

a

c.

編制具體的行動計(jì)劃

r

d.

進(jìn)行目標(biāo)分解

試題3rl

就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

b.

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

r

C.

多元化發(fā)展戰(zhàn)略

d.

一體化發(fā)展戰(zhàn)略

試題4rl

海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的發(fā)展戰(zhàn)

略。

選擇一項(xiàng)：

a.

關(guān)聯(lián)多元化

r

b.

無關(guān)聯(lián)多元化

r

C.

一元化

C

d.

復(fù)合多元化

試題5rl

經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于

()O

選擇一項(xiàng)：

a.

日常管理決策

b.

程序化決策

r

C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策

r

d.

確定型決策

試題6rl

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

決策樹法

r

b.

哥頓法

c.

頭腦風(fēng)暴法

d.

萊普勒斯法

試題7尸~

某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元,

那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（）萬元。

選擇一項(xiàng)：

110

r

b.

1010

出

c.

1100

r

d.

11000

試題8rl

某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的

損益值如下表所示：單位：萬元

市

場狀態(tài)

暢銷一般滯銷

損益值

方案

甲654540

乙80500

丙12040-40

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。

選擇一項(xiàng)：

a.

乙

r

b.

甲

r

c.

甲和乙

a

d.

丙

試題9rl

在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

責(zé)權(quán)利關(guān)系

b.

組織目標(biāo)

a

c.

組織結(jié)構(gòu)

r

d.

人事關(guān)系

試題ioP

責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

分工與協(xié)作

r

b.

分級管理

G

c.

責(zé)權(quán)利對等

r

d.

彈性結(jié)構(gòu)

試題1113

以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

選擇一項(xiàng)：

伶

a.

矩陣制結(jié)構(gòu)

r

b.

職能制結(jié)構(gòu)

C

c.

直線職能制結(jié)構(gòu)

r

d.

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

試題12P

某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任

務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

b.

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.

職能制組織結(jié)構(gòu)

r

d.

直線制組織結(jié)構(gòu)

試題13

正確

得分2/2分

n

根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

因人設(shè)職

r

b.

因事?lián)袢?/p>

c.

量才使用

d.

任人唯賢

試題14p

述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。

選擇一項(xiàng)：

r

a.

群眾考評

r

b.

上級考評

r

C.

專家考評

d.

自我考評

試題15rl

有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的

能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。

選擇一項(xiàng)：

委以助手職務(wù)

b.

有計(jì)劃的提升

r

c.

臨時提升

d.

職務(wù)輪換r1

二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）

試題16p

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

藝術(shù)

r

b.

方法

17

c.

科學(xué)

d.

戰(zhàn)術(shù)

試題i?n

確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

狹窄

17

b.

空泛

r

C.

語言晦澀

r

d.

表述過長

試題18^

公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

b.

該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

公司是否擁有優(yōu)勢資源

F

d.

該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

試題19n

組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

r

a.

規(guī)模型戰(zhàn)略

17

b.

收縮型戰(zhàn)略

17

c.

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

17

d.

發(fā)展型戰(zhàn)略

試題20^

目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)

展戰(zhàn)略屬于（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

同心多元化

17

b.

復(fù)合多元化

r

C.

關(guān)聯(lián)多元化

17

d.

無關(guān)聯(lián)多元化

試題21P

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定

的關(guān)聯(lián)性。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

生產(chǎn)系統(tǒng)

b.

產(chǎn)品的核心技術(shù)

顧客基礎(chǔ)

17

d.

銷售渠道

試題22丁

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

r

a.

職能性決策

r

b.

戰(zhàn)術(shù)性決策

17

c.

日常管理決策

17

d.

業(yè)務(wù)性決策

試題23K

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決

策的方法。主要的定性方法有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):

17

哥頓法

17

b.

頭腦風(fēng)暴法

17

c.

德爾菲法

r

d.

盈虧平衡點(diǎn)法

試題24口

德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本

點(diǎn)，即（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

r

a.

決策

b.

預(yù)測

17

c.

函詢

17

d.

反饋

試題25F

現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的

變化而變動。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

職責(zé)的規(guī)定

17

b.

組織的部門機(jī)構(gòu)

17

c.

職位的安排

d.

利潤的高低

試題26尸

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

17

b.

多部門結(jié)構(gòu)

17

c.

M型結(jié)構(gòu)

r

d.

W型結(jié)構(gòu)

試題27^

直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

分工非常細(xì)密

b.

注重專業(yè)化管理

r

C.

下屬有靈活的自主權(quán)

17

d.

保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

試題28戶

從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

有知識的人

17

b.

對組織忠誠的人

r

C.

有職位的人

17

d.

有能力的人

試題29尸

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

a.

管理人員的流動率

r

b.

組織成員發(fā)展的需要

17

c.

組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

d.

組織發(fā)展的需要

試題30^

管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

17

保證選聘工作的準(zhǔn)確性

b.

被聘者可以迅速展開工作

17

c.

調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性

17

d.

吸收外部人才「

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

試題31P

目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）

選擇一項(xiàng)：

「對

五錯

試題32戶一

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公

司層戰(zhàn)略是一樣的。（）

選擇一項(xiàng)：

⑥對

r錯

試題33rl

組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）

選擇一項(xiàng)：

c對

G錯

試題34p

決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

選擇一項(xiàng)：

r對

6錯

試題35P

相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

選擇一項(xiàng)：

門對

r錯

試題36口一

頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)

作用。（）

選擇一項(xiàng)：

仃對

「錯

試題37尸一

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）

選擇一項(xiàng)：

c對

G錯

試題38T

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。

（）

選擇一項(xiàng)：

仃對

r錯

試題39T

貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

選擇一項(xiàng)：

⑤對

r錯

試題40

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。

這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選擇一項(xiàng)：

門對

r錯

四、案例分析（20分）

試題41P

準(zhǔn)確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損

2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資

的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把

科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多

能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）

的管理方法；對墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對特種耐火材料廠實(shí)行租賃承

包。

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場

的劣勢，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有

人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輯道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。

老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量

差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老

窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目

前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料

三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，

廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分

析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔

產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場

便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型

企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市

場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅

火火的企業(yè)債臺高筑。