什么是閉環思維企/業/員/工/培/訓主講：

時間：XX.XX從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”目錄什么是閉環思維閉環思維的行為系統閉環思維的正向性如何做到正向閉環什么是閉環思維第一部分從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”領導安排了工作，新來的員工在接收到指令之后一句話不問，上來就悶頭干活，并且快速的完成，但最后卻根本沒有用。你永遠都不知道擁有閉環思維的人到底有多賺？我明明早就把做好的報表發到領導的郵箱，卻還是莫名其妙的接到對方的電話，詢問工作到底完成沒有。我們經常看一個人靠不靠譜其實就三點：回應有交代，件件有著落，事事有回音，很多時候，別人看一個人靠不靠譜就是對“工作的完成度”，往深里說，就是一個人有沒有“閉環思維”。領導沒有說什么時候要，我以為他不著急，所以還沒有做完，怎么忽然就來要結果了呢？從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”，對于最簡單的閉環而言，實際上可以理解為一種確認和反饋的過程。什么是“閉環思維”是將系統輸出量的測量值與所期望的給定值相做比較，由此產生的一個偏差信號，利用偏差信號進行控制和調節，是輸出值盡量接近期望值。閉環實際叫做反饋控制系統在企業中，我們多數聽到的叫“商業閉環”“閉環管理”等。淺談下閉環管理，是指在綜合閉環系統，管理的封閉原理，信息系統等原型上形成的一個正向管理方法論。比如公司通過供應鏈生產，品牌推廣包裝，運營活動，用戶培養，購買分享一款商品等一系列運轉模型，最后產生自運營的模式。從而在循環中不斷的優化流程，不斷提高，促進公司品牌不斷占領市場份額。本質來看，閉環思維強調的不僅僅是一份責任心，更強調的是團隊的配合能力。閉環的原型是根據“PDCA循環”，由美國質量管理專家休哈特博士提出來的，應用場景基本上在企業管理中。本質是在一定的基礎上指他人發起的一個活動或者工作，在一定時間之內，不管是執行者的完成效果如何，都要認真的反饋給發起人，并且每個事情或者工作都要貫穿這一個思維。約定時間內給到反饋；及時溝通，做好階段性反饋。閉環思維的特征包括：生活或者工作中運用較多的閉環思維PDCA循環將管理分為4個階段：計劃，執行，檢查，行動，這四個過程不是運行一次就結束了，而是周而復始的進行。從表層上來看，后面L先生更像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環思維的力量，從內容產出—用戶關注—微信鏈接—付費成交。這一套流程就叫做閉環，不會擔心用戶的流失，并且還能給自己帶來GMV。為什么要擁有“閉環思維”現在短視頻，網紅直播相對比較流行，L先生和H先生是我朋友，兩個人都在各大短視頻APP上面展示自己的才華，輸出大量的段子，來吸引用戶的關注，或者粉絲量，打造自身的個人品牌。M先生每天瘋狂的輸出短視頻，在一個月贏得了10萬用戶的關注，但是卻沒有任何的“閉環”，用戶只是關注。MLL先生在開始并沒有瘋狂的輸出短視頻，而是搭建了自己可以PDCA自循環的流程。他在短視頻中提醒用戶，關注后，添加官方的聯系方式，可以獲得一份“XX指南”，在添加后，如果對某某感興趣的，可以付費自行購買。M先生則不同，除了得到用戶關注，從整個閉環設計上，只是短時間的刺激用戶，而沒有讓用戶可持續的東西，本質就是單點式運作。從表層上來看，后面L先生更像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環思維的力量，從內容產出—用戶關注—微信鏈接—付費成交。形不成循環，或者體系的東西，都是碎片化的，都帶不來閉環，最后效果就會有所打折，閉環思維的習慣，也可以讓自己的自身能力價值，在無意識中得到不斷的螺旋式上升。為什么要擁有“閉環思維”這一套流程就叫做閉環，不會擔心用戶的流失，并且還能給自己帶來GMV。不得不說，生活的閉環可以看出一個人做事的智慧，我們每個人每天基本都會用到筆記本電腦，很多人會因為忘記及時保存文件，往往在遇到突發意外，比如突然斷電的時候，付出許久的心血就全部付之一炬了。丟失文件的經歷在電腦中形成了這樣的一種條件反射，即是工作—保存—工作—保存—工作—保存。。。。如此，在腦海中形成了一個閉環，工作效果才能在這一次次閉環的實踐中得到保障和提升。工作表格隨時保存有始有終的閉環也是生活的一份智慧后來我意識到后，從睡眠這個檢查點開始，逼迫自己不熬夜，發現這樣正向行為旋轉了兩天，現在基本也不會有這種情況的發生了。比如我們每個人都生存在很多惡性習慣中。在我的現實中就是拖延癥—無法完成任務—不得不熬夜—第二天精神不濟—無法完成任務—繼續熬夜。。。這種循環播放，本質是因為我某個時間，缺乏正向的閉環能力，最核心的一條：建立檢查點，對上一個階段好壞進行總結，把控改進的方向。閉環思維的正向性第二部分從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”青年和大畫家的對話：有這樣的一個故事，一個青年人去問大畫家，“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什么賣掉它卻要等上一年之久”？閉環的質量好壞，方向偏正，嚴重影響著每一個事情的結果，也同時覺得我們每一個選擇的方向是否合適。那個大畫家回到到，“請你把它倒過來試試看，你花一年的功夫去畫一幅畫，那么可能你只需要一天的時間就可以把它賣掉。那個年輕人，這個時候才恍然大悟，越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利往往就無法畫出優秀的作品，到最后，不管是畫技，還是自己的聲望，都會離他越來越遠。青年畫家領導讓同事做PPT的事情前段時間和一個朋友吃飯，飯桌上我的朋友一直吐槽，說氣死了，領導讓我做一個PPT，給我3天的時間，我一天就完成了，可是發給他卻讓我改了5-6遍，改的我都沒有耐心了。我說，領導明明給你3天的時間，你為什么要著急1天去完成呢？為什么不是1天完成后，在用1天的時間去做修改，檢查，這樣是不是第三天發給領導的時候，他就不會在責怪你這沒有做好，那個細節沒有處理好呢？投簡歷石沉大海，沒有回音你可能也遇到過這種情況，離職后，為了趕緊找工作，把自己原來的履歷稍微整理下，就在各大招聘網站開始廣撒網的投遞。結果過了兩天發現，HR或者獵頭聯系你的非常少，哪里出了問題？我想你肯定知道就是“簡歷”。在網絡的時代，尤其是應聘，簡歷是自己的第一門面，不說需要做多好，只要很完善，突出自己的核心業績，價值以及做過的事情。如果自己都草草了之的對待簡歷，那么試想一下，獵頭朋友或者HR在看完之后的第一印象是什么呢？可能是：“哎，這個人能力欠缺或者突不出自己的優勢”，便把你的簡歷丟在了角落處。如果你花一天的時間，認認真真的去整理下，再去投遞，相信結果的呈現就會有所不同。其實我們發現，三件事情哪里出了問題，“本質就在于思維閉環的導向性”，導向有誤，嚴重影響著事態的發展。好的思維閉環能夠讓自己越走越輕松，而壞的閉環只會讓自己光賣力氣，離目標反而還越來越遠。比起勤奮，更重要的是對事物要具有主觀能動性的自我完善能力，優秀的人總會更優秀，平庸的人愈加更平庸，就是因為聰明的人都在暗自鍛煉自己正向的思維閉環能力。在《原則》這本書中，作者說過：”好的習慣可以讓自己實現“較高層級的自我”的愿望，而壞喜歡是由“較低層級的自我”控制的，阻礙前者的實現。每個人都有自己的短板，意志力又往往因為外界變動而變得減弱或者消失，所以，要想讓自己走的輕松一些，就要將自己納入良性的閉環當中就顯得格外重要。我們只有讓自己的行為系統越來越優化，抵御負面狀態的能力也就會越來越強，從而形成正面反饋的行為系統，使得滾雪球式的閉環加強自我價值。中國的老話說：我們活著究竟是前進還是后退，關鍵就是看他是否有意識去提升自我的能力價值。而閉環的習慣，就是讓自己的自身能力價值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。閉環思維的行為系統第三部分從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”先來思考一個問題，是先有我們的行為影響到思考方式，還是先有思考方式影響著行為？王者榮耀打排位的經歷：中國有一款年輕人都在玩的游戲，叫做“王者榮耀”，通常在打排位賽的時候都是匹配制，5V5，當然每個人都是希望自己的團隊能夠贏得每場比賽。但是往往我們在進行的過程中會發現，有很多的“豬隊友”，就打野不團戰，甚至于菜的不配打排位等情況，那么這個時候，團隊當中就會有人去發言DISS。DISS之后，兩個人便會引起爭執的情況，從而團隊就會出現不團結，最后結果導向也是非常的明確，輸給了對方。通過這個案例我們看出，本身游戲在開始的時候，團隊屬于發育期，因為某一個人的某種行為，就會嚴重影響到團隊的每個人的“思考方式”。如果積極的調整，有人通過語音或者文字的形式鼓勵團隊，那么會不會影響到最終的結果，我想，憑借我們每個人的游戲經驗，答案是會的。所以，無論是從游戲角度，還是工作角度，在一個團隊協作當中，行為會嚴重影響到身邊的人做決策，從而影響到最后的結果，這叫什么？團隊追求正面結果，卻使用了一套負面的行為系統，當然個人也會有這種情況的出現。巴爾扎克是累死的在世界文學史上，有一樁懸案，但是有一點被絕大多數人認可，都說：“巴爾扎克是累死的”。著名的雕塑學家羅丹曾經說：“他每天工作超過16個小時，晚上8點鐘睡覺，凌晨一兩點起床工作，直到早上八點鐘吃早餐，再工作到晚上的8點鐘，每天只吃很少的食物，但是要喝7-8杯濃咖啡。巴爾扎克56歲去世的時候，一生喝了大概5萬多杯咖啡，而且經常是三四種濃度的咖啡混在一起，所以很多人也認為他是去世于咖啡因慢性中毒。我們來思考下他的一生，本質從思維層面是沒有任何的問題，追求價值，奉獻價值，但是卻給自己配置了一個“負能量的閉環”。這個場景是不是像我們現在多數的年輕人呢？我一個月1萬塊，掙的少，交完房租就沒了，我要多掙錢，多找幾份副業，投入大量的時間，最后錢是掙了，結果把自己累倒生病進入醫院了。我需要休息，讓大腦重新煥發活力，旅行就能讓我休息，但是要去旅行，就必須得有錢，有了賺到錢，我就得努力工作，努力工作就得不斷加班，最后陷入了惡性循環里面，根本不可能逃出魔爪。當代年輕人現狀這種情況屬于什么呢？越是忙，越是累，就越不愿意學習動腦和規劃自己的時間，然后就更不愿意安心學習，只愿意蒙頭干活，就會進入循環。可是越忙越累，自己用的知識和工具就會越落后，自己的事情就會越來越多，然后效率也就越低，在低能量的閉環思維循環下，是無法讓自己快速迭代成長的。當然，你可以觀察，越是高手，就越會選擇一種能夠讓自己越來越正向的閉環去循環，而且能夠越來越省力。而很多人則會選擇一種竭澤而漁的方式，花大力氣走一條錯的路，結果越走越黑。可見，閉環思維的行為系統對于我們來說格外的重要，回頭再來思考下，是行為影響到思考的方式呢？還是思考決定行為呢？思考非常的重要，只有我們找到了一套“正向循環的閉環思維”，才會讓行為走上自循環，也是積極向上的。如何做到正向閉環第四部分從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”網絡上有這樣一句流行語，全憑一口仙氣支撐，健個身全靠意志力支撐，開始寫作全靠逼著自己去做，這就是多數人初期的癥狀，“靠意志力”維系自己的正向閉環。只靠意志力是行不通的但是要清楚的知道，每個人的意志力本身就是稀缺的，而且常常也是無效的，因為堅持不了幾天就結束了，這樣就會導致無法正向的循環。經過調查認為我們在開始訓練自己的正向閉環的時候，可以從“行為模式”開始，也就是通過養成一個好的習慣格外重要，而這個喜歡的入手最合適的方式就是“堅持健身”，當然也可以基于興趣。澳大利亞心理學家曾經做過一個有趣的實驗，分別找到一批長期健身的人和沒有健身喜歡的人，要求他們做一個枯燥的實驗。實現很簡單，就是這批做實驗的人，都同時帶到一個房間，盯著電腦屏幕上移動的方塊，同時還要忍受另一個房間正在播放的綜藝節目的聲音。如果他們分神了，那就無法完全盯住移動的方塊，成績就會降低。而過了很久之后，心理學家發現，那些堅持健身的人，成績會越來越高，而那些沒有堅持鍛煉的人，卻最后沒有什么太大的長進。調查結論堅持鍛煉的人也就是說，堅持鍛煉的人，他們的專注度和延遲滿足的能力都會比日常人要高很多，很多研究者還發現，這些人在其他方面也能得到改善，比如“不在亂花錢，學習更勤奮”等。正向閉環這就是一個好喜歡帶來的正向閉環，鍛煉—專注度和延遲滿足能力提高—精神更充沛—鍛煉。所以我們如果想要養成一個持續發揮正向作用的閉環，就要先養成一個優秀的行為習慣，然后讓大腦和身體自動適應這一種行為模式，而不是單單靠意志力去解決行為上的問題。我們會對感興趣的事情投入成本興趣本質是一種無形的動力，會帶來愉悅的體驗和探索的愿望，興趣會對人的認識活動產生積極的影響，但是興趣也有真偽，有些事物可能只是短暫的嘗試，而不想長期的投入。假設現在讓你做件事情，比如“寫作”。如果你不感興趣，但是看身邊的朋友也都在堅持寫作，你會發現，即使自己在用意志力去投入半個月，最后還是堅持不下去，為什么？因為打內心你不喜歡。李嘉誠說過一段話，“我幾乎百分百不靠運氣，靠工作努力來賺錢，所以對自己的事業，工作有興趣十分重要，只有對公眾有興趣才能夠完全投入，這樣才能做的更好。但是絕大多數的人要么是完全對工作不感興趣，要么就是興趣跟工作完全沒有關系，或者根本完全沒有興趣。最簡單的方法就是找到一個能夠包含自己興趣的工作，當然這種幾率是很小的，那么怎么辦。我們就要學會轉移自己的思考方式了，首先是解決導向問題，盡可能嘗試去思考，我能不能把自己的工作完成的同時，去打通自己的興趣。案例：我身邊有一個朋友特別喜歡站在舞臺上演講，上臺主持的感覺，可是他的工作是做BD資源拓展。他剛好就運用主持演講這個興趣愛好去拓寬自己人脈，視野，然后