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本文由梁老師精心編輯整理（營改增后知識點），學知識，抓緊了！如何進行預算差異分析 如何進行預算差異分析 對預算執行情況跟蹤和分析最常用的方法是進行差異分析,就是將實際結果與預算進行對比,這時我們對二者的差異要特別關注,如果差異在設定的范圍之內,我們可以假定業務在預算在控制和掌握之中,如果超出設定范圍,不管是有利差異(實際小于預算)還是不利差異(實際超過預算)都要進行調查,查明原因并采取及時的相應行動,以免當差異背后的事情變得足夠大時,會對公司的業務產生致命的影響. 差異分析標準的設定:大多數公司將差異關注的范圍設定在正負10%,在這個范圍以內,會認為是可接受的差異,只要對其發展趨式進行關注就可以了.對于超過標準的差異,我們要做的第一件事是對這個差異的性質進行歸類,差異按產生的原因,大致有以下幾類: 1 時間性差異 即預算所屬的月份與實際入帳的月份不同,這種差異一般會在年末累計時消除,如果沒有,則應該根據權責發生制原則對記帳內容進行及時預提,以使費用進入合理的會計區間.(timevariance) 2 科目分類的差異 會計記帳所入的科目與預算所入科目不同,會造成此類差異,針對這種差異,需要會計與預算人員統一口徑,以便于分析和考核.(categoryvariance) 3 數量差異 體現在因生產或銷售數量增長以后,相關的變動或固定成本的增長,如人員增加,以及因人員增加帶來的相關費用的增加.(volumevariance) 4 價格差異 當相關預算項目的價格發生變化時帶來的差異.比如前一年做預算時的房租是每米10元,現在房租上漲至每米12元.(pricevariance) 5 品種或組合差異 也可稱為替代差異,原計劃用A產品或服務,現在工藝或技術改進,可以用更省錢的B產品或服務,這就是品種或組合差異.(mixvariance) 6 效率差異 做同樣一件事情,花的時間和費用比設想的多了或少了,帶來的就是效率差異.(efficiencyvariance) 7 質量差異 因為做的東西質量不好或比原來還好,多花的錢或省下的錢就是因為質量原因帶來的差異.(qualityvariance) 8 未做預算的項目 由于市場及公司內部情況的變化,有一些事項是在做預算時未曾預料到的,這種情況帶來的差異稱為未預算差異.(unbudgetedvariance) 我們特別要關注的是3-8,對這些差異

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