高級會計實務模擬（一）

一、主觀題（100題）

1、甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2018年底，

國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董

事會認為，公司的發展與房地產業密切相關，公司戰略需進行相應調整。

2019年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規

劃研討會。部分參會人員發言要點如下：

市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影

響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，

謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%

以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%,仍有市場拓展余地。因此，建議

進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。

生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困

難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定

因素，建議今明兩年維持2018年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本

費用水平，走內涵式發展道路。

財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資

籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有的財務狀況和財務政策。本公

司2018年末資產總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億

元；2018年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現金股利1億元。

近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。

總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務

風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60班這一行業均

值，股利支付率一般不得低于40%,公司有關財務安排不能突破這一紅線。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據甲公司2018年度財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長

率；據此分別判斷市場部經理和生產部經理建議是否合理，并說明理由。

2.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司

可實現的最高銷售增長率

2、飛達健身器材制造有限公司專業生產各種健身器材，幾年來，公司業務迅猛

發展，逐漸成為業內知名企業。最近一段時期，公司業績欠佳，管理層經過市

場調研，發現其他健身器材制造企業的產品價格比較低，但原材料、人工工

資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業的價格銷售，企

業就會發生虧損。管理層意識到，本企業的成本管理出了問題。

為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業分析，同時派主管

會計劉某陪同。

（1）范某和劉某首先調查了公司的供產銷，將企業的各項作業分為增值作業和

非增值作業，經查，增值作業的比重為80除非增值作業的比重為20%,范某認

為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而劉某則認為，增值作業的

比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有

意義，公司一直也是這樣處理的。

（2）經過調查，范某認為，企業的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高

資源的有效性，為此，范某認為有必要對本企業進行資源動因分析，特請劉某

幫助設計一套資源動因分析程序。

（3）在進行資源動因分析的同時，范某也進行了作業動因分析，認為企業原來

對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出對企業原來劃定的增值

作業、非增值作業進行重新認定，并提出了增值作業應該滿足的三大條件。

（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進作業的五個方法，圓滿地幫

助企業解決了問題。

假定不考慮其他因素。

?、根據資料（1），分析哪種觀點正確。

?、指出范某提出的增值作業應該滿足的三大條件。

?、指出改進作業的五個方法。

3、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執行中央級行政單位部門預算

管理、政府采購等有關規定。2019年3月，甲單位內部審計部門對該單位2018

年度財政項目預算管理情況進行審計，重點關注了以下事項：

（1）“架空線路改造”項目經費預算160萬元，項目資金于2018年3月

全額下達至甲單位零余額賬戶。該項目于2018年10月執行完畢通過驗收，并

按合同完成結算，形成財政項目支出結余資金3萬元。2018年12月，甲單位

直接將項目結余資金全部用于“架空線路改造”項目管理人員培訓支出。

（2）2018年4月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“業務辦理大廳改

造”項目經費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規定程序實施公開招

標并于2018年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款

按施工進度支付。

2018年6月至12月，甲單位根據該工程施工進度累計支付工程款500萬

元。2018年末，經領導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的

預算資金100萬元作為結轉資金處理。

假定不考慮其他因素。

4、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗

滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常

敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。

要求：簡述業務單位戰略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選

擇的業務單位戰略類型。

5、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業務。2017年1

月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R

項目：一同競標的預計還有2家國際工程知名企業。R項目業主在招標文件中

要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風

險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有

關人員發言要點如下：

(1)市場開發部經理：自2015年以來，市場開發部持續收集Q國政治、經

濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場

開發部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前

已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行

了識別。建議公司盡力滿足項目業主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司

海外EPC業績，獲取更高回報。

(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部

門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要

風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。

預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8

億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運

用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追

加報價0.43億美元。

(3)項目管理部經理：項目管理部將發揮公司合同工期管理的優勢，運用風險

評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用

時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型

模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，從能否為企業帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類

別，并就該類風險提出管理建議。

2.結合資料(2),指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對

過程中應考慮的主要因素。

3.結合資料(3),指出風險評估定量技術的分類及具體方法。

6、大華酒類經銷公司經營A、B、C、D、E、F、G七個品牌的酒品，公司可用經

營資金100萬元，經過上半年市場銷售統計分析發現：

(1)A、B品牌業務量為總業務量的70%,利潤占總利潤的75%,在本地市場占

主導地位。但這個品牌是經營了幾年的老品牌，呈現下降趨勢，上半年只是維

持了原來業務量。

(2)C、D、E三個品牌是新增加的品牌，其中C、D兩個品牌上半年表現搶

眼，C品牌銷售增長了20%,D增長了18臨且在本區域內商是獨家經營，E品

牌是高檔產品，利潤率高，銷售增長也超過了10%,但在本地競爭激烈，該品

牌其他兩家競爭對于所占市場比率高達70除而本公司只占10%左右。

(3)F、G兩品牌市場銷售下降嚴重，有被C、D品牌替代趨勢，且在競爭中處

于下風，并出現了滯銷和虧損現象。

要求：根據波士頓矩陣原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七個品牌的酒品，

分別屬于什么業務類型及應采取的措施。

7、甲公司為一家擬上市的醫藥生產公司，該公司董事會目前正在評估公司的風

險。甲公司管理層一直比較重視對風險的管理、落實風險管理責任、加強對重

大風險因素的識別及評估。提供對決策頗有價值的信息來進一步提升公司核心

競爭力，同時提高公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現的事

件而受到了負面影響。事件起因是一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落

超出了相關藥品安全標準的規定，藥品生產質量檢驗部的一名員工對媒體進行

了投訴。

該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行了反映，但未得到答復，遂向媒體

投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風，此

次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子。

要求：

(1)簡述企業風險管理的構成要素。

(2)根據風險管理構成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關的要求。

(3)確定甲公司可能存在的風險。

(4)簡述企業風險管理流程。

8、甲事業單位審計處對本單位2014年上半年財務收支情況進行審計時發現，

財務處確認收入以業務部門提供的收入通知單為依據，未附相應的合同協議。

審計處認為，收入業務的關鍵控制環節存在疏漏，無法確保各項收入應收盡

收、及時入賬，應進行整改。

要求：判斷此觀點是否正確。

9、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事能源電力及基礎設施建設與投

資。2019年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發言要

點如下：

財務總監：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優化，

2018年末資產負債率已經高達80臨同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集

資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金

使用效率，公司計劃年內成立財務公司。

財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2019年投資計劃

及公司“十三五”投資戰略的實施；另一方面為集團內、外部單位提供結算、

融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據財務總監的發言，指出甲公司是否滿足設立財務公司的規定條件，并說

明理由。

2.根據財務總監的發言，指出財務總監關于財務公司服務對象的表述是否存在

不當之處，并說明理由。

10、近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的甲集

團公司于2006年成立了A旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，但其

市場份額較低。

要求：根據資料，運用波士頓矩陣模型，指出甲集團公司A旅行社在市場

中所屬的業務類型，并說明理由。

參考答案及解析

一、主觀題

1、1.

(1)ROA=(24-50)X100%=4%

內部增長率=[4%X(1-50%)]4-[1-4%X(1-50%)]=2.04%

R0E=(2-?25)X100%=8%

可持續增長率=[8%X(1-50%)]4-[1-8%X(1-50%)]=4.17%

(2)市場部經理的建議不合理。

理由：市場部經理建議的12%增長率太高，遠超出公司4.17%的可持續增長率。

生產部經理的建議不合理。

理由：生產部經理建議維持2018年產銷規模較保守。

2.2018年年末資產總額50億元，資產負債率不得超過60%,則2018年年末所有者權益總

額=50X(1-60%)=20(億元)，R0E=(2/20)X100%=10%

股利支付率一般不得低于40%,貝於在董事會設定的資產負債率和股利支付指標的前提

下，公司可實現的最高銷售增長率(可持續增長率)=[10%*(1-40%)]/[l-10%X(1-

40%)]=6.38%?

2、1.范某的說法正確。作業分為增值作業和非增值作業，增值作業的功能是明確的，能

為最終產品或勞務提供價值，而且增值作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去

掉、合并或被替代。而非增值作業并非是企業生產經營所必需的，是不能為顧客帶來價值

的作業，因此非增值作業是企業作業成本控制的重點。(3分)

2.一般來說，增值作業必須同時滿足以下條件：(1)該作業的功能是明確的；(2)該作業

能為最終產品或勞務提供價值；(3)該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去

掉、合并或被替代。(3分)

3.改進作業的方法主要有：

(1)消除不必要作業以降低成本；

(2)在其他條件相同時選擇成本最低的作業；

(3)提高作業效率并減少作業消耗；

(4)作業共享；

(5)利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。(4分)

3、1.甲單位的處理不正確。

理由：年度預算執行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼

續支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。

2.甲單位的處理正確。

理由：項目實施周期內，年度預算執行結束時，除連續兩年未用完的預算資金外，已

批復的預算資金尚未列支的部分，作為結轉資金管理，結轉下年按原用途繼續使用。

4、①類型包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

②最適合甲公司選擇的業務單位戰略類型是成本領先戰略。

理由：第一，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。第二，消費者對

品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。

5、1.風險類別：機會風險。

管理建議：機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業財務、基礎結

構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業風險敞口的數值，從而確定是否

接受新業務。或：通過評估確定是否接受新業務。

2.在確定風險應對的過程中，管理層應該考慮：

(1)不同擬應對方案對風險的可能性和影響程度，以及哪個應對方案與企業的風險容限相

協調。

(2)不同擬應對方案的成本和效益。

(3)實現企業目標可能的機會。

3.定量技術分類：包括概率技術和非概率技術。

具體方法：概率技術包括風險“模型”(風險價值、風險現金流量和風險收益)、損失分

布、事后檢驗等；非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。

6、(1)確認A、B為金牛業務。原來的資金投入50萬元，以保證市場占有率和公司的主要

利潤來源，同時也認識到A、B已經出現了衰退現象，要認真找出原因，盡快尋找替代品牌

并延長其生命力。

(2)確認C、D為明星業務。雖然目前不是公司的主要利潤來源，但發展潛力很大，決定

加大資金投放力度，加快發展步伐，拉大與競爭對手的差距，力爭成為公司新的增長點，

決定先期投入30萬元。

(3)確認F、G為瘦狗業務。對F、G采取收縮戰略，不在投入資金，著手清理庫存，對滯

銷商品降價銷售，盡快回籠資金。

(4)確認E為問題業務。對E投入研究力量，尋找競爭對手的薄弱點，整合資源，爭取擴

大市場份額，使E品牌成為新星品牌，決定投入資金10萬元，余下10萬元作為機動資

金，以便在特殊情況下，對某品牌重點扶持。

7、(1)企業風險管理的構成要素有：①內部環境；②目標設定：③風險識別；④風險評

估；⑤風險應對；⑥控制活動；⑦信息與溝通；⑧監控評價。

(2)①甲公司內部環境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率的

低下；②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不

健全；③沒有證據表明甲公司存在風險評估系統。沒有證據表明甲公司存在旨在減少藥品

微生物污染風險的控制測試系統。

(3)①甲公司存在運營風險。甲公司產品不符合外部標準，導致顧客對產品的信心不足。

顧客服用甲公司不合格產品，可能導致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營產生不良

影響；②甲公司存在法律風險。甲公司因不遵守藥品安全標準將面臨相關部門的法律制

裁。

(4)企業風險管理流程主要有：①目標設定；②風險識別；③風險評估：④風險應對；⑤

風險監控與報告：⑥風險考核與評價。

8、觀點正確。

業務部門應當在涉及收入的合同協議簽訂后及時將合同等有關材料提交財會部門作為

賬務處理依據，確保各項收入應收盡收，及時入賬。財會部門應當定期檢查收入金額是否

與合同約定相符；對應收未收項目應當查明情況，明確責任主體，落實催收責任。

9、1.不滿足。

理由：甲公司的資產負債率為80%,表明其凈資產率為20%,而設立財務公司按有關規定的

凈資產率不應低于30機或：資產負債率不應高于70%］。

2.存在不當之處。

理由：財務公司服務對象被嚴格限定在企業集團內部成員單位這一范圍之內［或：財務公司

不得為集團外部單位提供結算、融資服務］.

10、問題業務。

理由：出境旅游處于高速發展階段，說明銷售增長率高；A旅行社的市場份額較低，

即市場占有率低。

高級會計實務模擬（二）

一、主觀題（100題）

1、（1）2義13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團外部購入丙

公司100%股權（屬于非同一控制下企業合并）并能夠對丙公司實施控制，購買

日，丙公司可辨認凈資產的公允價值為5000萬元，賬面價值為4500萬元。

（2）2義15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購

入甲公司所持丙公司的80%股權，2X13年1月至2義14年12月31日，丙公司

按照購買日凈資產公允價值計算實現的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產

賬面價值計算實現的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權益變動。

要求：計算乙公司購入丙公司的長期股權投資初始投資成本是多少？

2、（2015年）甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大

型綜合性建設集團公司。2015年年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一

步提升“戰略規劃一一年度計劃一一預算管理一一績效評價”全過程的管理水

平。會議主要內容如下：

會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集

型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國

家（包括已開展業務和尚未開展業務的國家）爭取更多業務訂單，一方面提高

現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新

的國別市場。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據資料，指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。

3、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業，主要從事電網調度、變電站、

工業控制等自動化產品的研究、生產與銷售。2016年，甲公司發生的部分業務

相關資料如下：假定不考慮其他因素。

（1）甲公司為實現做強做大主業的戰略目標，對業務相似、地域互補的能

源企業A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關

聯方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。

①2016年1月1日，甲公司與A公司控制股股東簽訂股權轉讓協議，以10

億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司

可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。

②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，

并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續，能夠對A公司實施控制。2016

年3月30日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億

元；除w固定資產外，A公司其他可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相

同；W固定資產賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A

公司發生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。

要求：

1.根據材料（1）,判斷甲公司與A公司的企業合并屬于同一控制下企業合

并還是非同一控制下企業合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日

（或購買日）。

要求：

2.根據材料（1）,確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權投資的初始

投資成本；指出甲公司在合并財務報表中是否應確認商譽，并說明理由；確定

合并日（或購買日）W固定資產反映在合并資產負債表中的金額。

（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發行普通股2億

股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。

B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為

7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報

表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司合并日在個別財務報表中，以合并

日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。

（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業合并取得C公司

80%的有表決權股份，能夠對C公司實施控制；甲公司對C公司長期股權投資的

初始投資成本為L6億元。2016年6月30日，甲公司因戰略轉型，以0.75億

元價款出售所持有的C公司20%的表決權股份，并辦理完畢股權轉讓手續；該

日，C公司自2014年5月20日開始持續計算的凈資產賬面價值為3億元。

股權出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本

次股權出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權股價。據此，甲公司在

個別財務報表中，將出售C公司部分股權取得價款與所處置股權投資賬面價值

的差額0.35億元確認為資本公積（股本溢價）。

要求：

3.逐項判斷資料（2）至（3）中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正

確，指出正確的會計處理。

4、甲單位為一家中央級事業單位，為了進一步推進預算績效管理，甲單位于

2019年年初制定了本單位項目經費預算績效管理指導意見。該指導意見明確，

績效目標設置應科學可行、準確具體。財務處建議對納入預算績效管理的項目

未按規定要求申報績效目標的，不予以安排預算資金。

5、甲公司決定開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優選擇國際知名信

息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協議的基礎上，根據本公司經

營管理特點開發設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工

作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。

要求：根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業

內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改

革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險設計相應的控制措

施。

6、甲單位為一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制

度，2019年7月25日，甲單位總會計師組織召開由財務處、采購中心、資產

管理處等部門負責人參加的工作會議，與會人員就近期工作進行了交流。有關

資料如下：

（1）關于預算管理。甲單位2019年經批復的財政項目均設定了項目績效目

標，其中“食品安全政策研究”項目的績效目標主要是編寫完成《食品安全政

策研究報告》。該項目預算60萬元（含數據采集費25萬元、差旅費20萬元、

勞務費15萬元），實施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。載至本次

會議召開之日，項目實施進展緩慢且預算僅支出勞務費5萬元。為加快項目執

行，項目負責人提出將項目剩余資金55萬元全部用于購置食品安全數據分析監

測設備。

為此，財務處建議：①項目預算執行中應對績效目標實現程度和預算資金支付

狀況實行監控，發現問題及時糾正，力保績效目標如期實現；②同意將項目剩

余資金55萬元用于購置食品安全數據分析監測設備，會后立即開始采購。

（2）關于政府采購。甲單位對政府采購活動實施歸口管理，由采購中心負責。

因下半年采購項目多，工作量大，采購中心認真分析了各采購項目需求，力爭

縮短采購時間，提高采購工作效率。為此，采購中心建議：①采購的貨物或服

務具有特殊性、只能從有限范圍的供應商處采購的，可以采用邀請招標方式采

購；②必須保證原有采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供應商處

添購的，無論添購金額大小，均可以采用單一來源方式采購。

（3）關于資產管理。2019年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤

點，并對所有資產使用情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和保管責任不

清、部分資產盤虧、大型儀器設備使用效率不高的問題。為此，資產管理處建

議：①應當明確資產使用和保管責任人，落實資產使用和保管責任人在資產管

理中的責任；②應當保證資產賬實相符，對盤虧資產做銷賬處理，并由財務處

立即確認資產盤虧損失；③應當加強資產使用環節的動態管理，提高大型儀器

設備使用效率。

（4）關于內部控制。2019年6月，上級部門對甲單位的內部控制情況進行了

檢查。檢查發現，甲單位議事決策的執行存在缺陷。具體表現在：2018年11

月，經領導班子集體研究，甲單位決定對單位食堂燃氣安全控制系統進行更新

改造，責成后勤部門提出更新改造方案并盡快實施，但后勤部門一直未開展相

關工作，安全隱患依然存在。為此，財務處提出整改建議：加強對決策執行的

追蹤問效，注重決策落實，盡快實施單位食堂燃氣安全控制系統更新改造相關

工作，消除安全隱患。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產管理、內部控

制、政府會計準則制度等有關規定，回答下列問題：

（1）分別判斷資料（1）中財務處的建議①和②是否存在不當之處；對存在不

當之處的，分別說明理由。

（2）分別判斷資料（2）中采購中心的建議①和②是否存在不當之處；對存在

不當之處的，分別說明理由。

（3）分別判斷資料（3）中資產管理處的建議①至③是否存在不當之處；對存

在不當之處的，分別說明理由。

（4）判斷資料（4）中財務處提出的整改建議是否正確；如不正確，說明理

由。

7、方舟科技公司欲投資建設一個專門生產教學用筆記本電腦的生產線，預計生

產壽命為5年，2003年曾為建設該項目聘請相關咨詢機構進行項目可行性論證

花費80萬元。該項目的初始投資額有關的銷售、成本的各項假設如下：

1.購置機器設備等固定資產投資1000萬元（包括運輸、安裝和稅金等全部成

本），固定資產折舊按10年計提，預計屆時無殘值；第五年估計機器設備的市

場價值為600萬元。

2.項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5機

3.銷售數量、單價、成本數據：

（1）第一年的銷售量預計為5000臺，第二年、第三年每年的銷售量增加

30%；第四年停止增長；

（2）第一年的銷售單價為6000元/臺，以后每年單價下降10%；

（3）第一年單臺設備的變動成本為4800元，以后各年單位變動成本逐年下降

13%；

（4）固定成本第一年為300萬元，以后各年增長8%

變動成本和固定成本包含了企業所有的成本費用，即折舊費、利息、攤銷等已

包含在其中。

4.每年末支付利息費用12萬元。

5.稅率為25%o

6.公司加權平均資本成本為10%?

8、甲公司主要從事塑料制品K的生產。20X8年4月16日，甲公司與某外商

乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20X8年10月16日將生產的塑

料制品K銷售給乙公司。經計算，生產該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂

合同時A材料的現貨價格為4500元/噸。?

甲公司擔心A材料價格上漲，經董事會批準，在期貨市場買入了9月份交割的

8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產所需的A材料的套期。當

天A材料期貨合約的價格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產塑料制

品所需要的A材料在數量、品質和產地方面均相同。20X8年9月6日，A材料

的現貨價格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價格為6050元/噸。當日，甲

公司購入了8000噸A材料，同時將期貨合約賣出平倉。？

甲公司對上述期貨合約進行了如下處理：？

（1）將該套期劃分為現金流量套期；？

（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益。？

（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益。

?、根據上述資料，判斷甲公司的相關處理是否正確，如不正確，分別說明理

由。

9、甲公司為一家以汽車制造為主業的大型國有控股上市公司。甲公司于2018

年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改

革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步

強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執行

董事兼任。

要求：根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業

內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改

革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設計相應的控制措

施。

10、甲公司于2019年末召開內部控制體系建設專題會議，部署實施企業內部控

制體系建設。在專題會議上，公司管理層成員發言要點如下：

董事長：內部控制對于提升企業內部管理水平和風險防范能力、促進企業

持續健康發展意義重大。本公司作為首批實施內部控制規范的企業，應當樹立

強烈的責任感和使命感。請在座各位務必高度重視，將實現企業經濟效益最大

化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。

總經理：為確保公司內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控

制領導小組，建議由董事長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組

員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作。

財務總監：建議根據財政部等五部委發布的18項應用指引，將公司已有的

管理制度與18項應用指引逐一對標，滿足相應的控制要求。鑒于公司經營管理

任務繁重，對18項應用指引沒有涵蓋的業務不納入公司內部控制體系建設范

疇。

投資總監：財政部等五部委發布的內部控制規范體系對企業投資行為作了

嚴格規范。但考慮到本行業投資環境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投

資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程

序，重大投資項目經投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。

審計委員會主席：根據監管部門要求，經理層應出具內部控制自我評價報

告并聘請會計師事務所對內部控制的有效性進行審計。鑒于負責公司財務報表

審計的會計師事務所熟悉本公司業務流程，且具備良好的專業能力，可以考慮

將內部控制咨詢和內部控制審計工作一并委托該所完成。

內審總監：內部控制評價是實施內部控制的重要環節。應當制定科學的內

部控制評價方案，對公司經營面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行

全面測試和評價。內部控制評價方案報總經理辦公會批準后實施。

要求：

根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，逐項分析判

斷甲公司管理層上述成員的發言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由。

參考答案及解析

一、主觀題

1、乙公司購入丙公司的長期股權投資初始投資成本=（5000+1200）X80%+1000（商

譽）=5960（萬元）

2、甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。理由：提高現有產品

與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略；以現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發

戰略

3、1.甲公司與A公司的企業合并屬于非同一控制下的企業合并。

理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯方關系。

甲公司合并A公司的購買日為2016年3月30日。

2.甲公司在購買日長期股權投資的初始投資成本為10億元。甲公司在合并財務報表中應確

認商譽。

理由：企業合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額應

確認為商譽。甲公司合并A公司的合并成本為10億元，在購買日應享有A公司可辨認凈資

產公允價值的份額為8.4億元（12X70%）,應在合并報表中確認商譽1.6億元（10-

8.4）0購買日W固定資產反映在合并資產負債表中的金額為其公允價值0.7億元。

3.事項（2）甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：合并日，甲公司在其個別報表

中，應當以B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值7.2億元作

為長期股權投資的初始投資成本。

事項（3）甲公司的會計處理不正確。

正確的會計處理：甲公司在個別報表中，應將出售C公司部分股權取得的價款與所處

置股權投資賬面價值的差額0.35億元確認為投資收益。

4、甲單位的處理建議正確。未按要求設定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理，也

不得申請部門預算資金。

5、改革措施存在的風險：業務外包監控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務

外包優勢。

控制措施：企業應當加強與承包方的溝通與協調，及時搜集相關信息，發現和解決外

包業務日常管理中存在的問題：應當密切關注并持續評估承包方的履約能力，建立相應的

應急機制，避免業務外包失敗造成本企業生產經營活動中斷。

6、（1）建議①不存在不當之處。

建議②存在不當之處。

理由：項目應當按照批復的預算實施，執行中不得自行調整。

或：項目應當按照批復的預算實施，專款專用。

（2）建議①不存在不當之處。

建議②存在不當之處。

理由：還應滿足添購資金總額不超過原合同金額10%,才符合單一來源采購條件。

（3）建議①不存在不當之處。

建議②存在不當之處。

理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理。

建議③不存在不當之處。

（4）建議正確。

7、初始投資額：固定資產投資1000萬元，營運資本墊支5000X6000義5%=150（萬元）

第一年：

固定資產折舊=10000000/10=1000000（元）

銷售收入=5000X6000=30000000（元）

付現經營成本=5000X4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）

所得稅=（30000000-25880000-1000000）X25%=780000（元）

營業現金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）

現金凈流量=3340000-[5000X（1+30%）X6000X（1-10%）X5%-1500000]=3340000-

255000=3085000（元）?=3340000-260000=3080000（教材數據）

或：墊支營運資本=5000X（1+30%）X6000X（1-10%）X5%=1755000（元）p1760000

（教材數據）

現金凈流量:3340000-（1760000-1500000）?=3080000（元）（教材數據）

稅前利潤（銷售現金流入）=6000X5000-4800X5000-3000000=3000000（元）

稅后經營利潤=（3000000+120000）X（1-25%）=2340000（元）

營業現金流量=2340000+1000000=3340000（元）

現金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）

第五年現金流量（了解）：

營業現金流量=[（8450X3937-8450X2750-4080000）+120000]X（1-25%）

+1000000=5550000（元）=555（萬元）

收回墊支營運資本=166（萬元）

固定資產賬面價值=1000-500=500（萬元）

出售固定資產流入=600-（600-500）X25%=575（萬元）

現金流量=555+166+575=1296（萬元）

計算凈現值=-1150+308X（P/F,10%,1）+434X（P/F,10%,2）+644X（P/F,10%,3）+613X

（P/F,10%,4）+1296X（P/F,10%,5）=1196（萬元）。

8、（1）甲公司將該套期劃分為現金流量套期正確。（1.5分）

（2）甲公司將該套期利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益不正確。（1.5

分）

理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套

期的部分，應當直接確認為所有者權益，計入其他綜合收益，并單列項目反映。（2分）

此外，在塑料制品K出售時，甲公司應當將套期期間計入其他綜合收益的利得金額轉入當

期損益。（1.5分）

（3）甲公司將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益不正確。（1.5

分）

理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于無效套

期的部分應當計入當期損益。（2分）

9、該項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。（或：治理結構缺乏科學決策、良性運

行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。）

控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會成員由公司獨立董事構

成。）

10、①董事長的“將實現企業經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標”的觀點

不當?

理由：內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相

關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，而不僅僅是實現企業經

濟效益最大化。

②總經理的“授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。

理由：內部控制建設是一項系統工程，需要企業董事會、監事會、經理層及內部各職

能部門共同參與并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。

③財務總監的“18項應用指引沒有涵蓋的業務不納入公司內部控制體系建設范疇”的

觀點不當。

理由：企業應當根據自身業務的實際情況，針對所有重要業務或事項實施控制，不僅

僅局限于18項應用指引涵蓋的業務。

④投資總監的“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經投資部門論證并直接報董事

長審批后即可實施”的觀點不當。

理由：重大投資項目，應當按照規定的權限和程序實行集體決策。

⑤審計委員會主席的“經理層應出具內部控制自我評價報告”和“將內部控制咨詢和

審計工作一并委托該所完成”的觀點不當。

理由：董事會應當定期對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具內部

控制評價報告，而非由經理層出具內部控制評價報告。為企業提供內部控制審計服務的會

計師事務所，不得同時為同一企業提供內部控制咨詢服務。

⑥內審總監的“對公司經營面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試

和評價”和“內部控制評價方案應報總經理辦公室批準后實施”的觀點不當。

理由：不符合重要性原則。內部控制評價方案應報董事會批準后方可實施。

高級會計實務模擬（三）

一、主觀題（100題）

1、某石化公司是我國特大型石油石化企業集團，致力于石油、天然氣的勘探和

開采，石油產品的煉制和銷售及化工產品的生產與銷售的上中下游一體化的能

源化工公司。2010年起，國資委在中央企業全面推行經濟增加值考核，并將

EVA作為中央企業負責人年度經營業績考核的基本指標之一，凈資產收益率指

標被經濟增加值所取代。在2011年國資委發布的EVA排行榜上，該石化公司作

為大型中央企業在價值創造排名中位居前列。

下表是該石化公司2007-2011年5年間凈利潤和經調整計算的EVA對照

表。

某石化公司2007-2011年凈利潤和EVA（單位：萬元）

2、甲公司于2017年發行了以下兩種金融工具并進行了相應會計處理：

（1）甲公司發行了名義金額人民幣100元的優先股，合同條款規定甲公司在3

年后將優先股強制轉換為普通股，轉股價格為轉股日前一工作日的該普通股市

價。甲公司將發行的優先股確認為權益工具。

（2）甲公司于2017年5月1日向乙公司發行以自身普通股為標的看漲期權，

實際收到款項100萬元。根據該期權合同，乙公司行權時有權以每股5元的價

格從甲公司購入普通股60萬股（每股面值為1元）。行權日為2018年3月31

日，且期權將以普通股凈額結算。甲公司將該看漲期權確認為權益工具。

假定不考慮其他因素。

要求：

逐項判斷甲公司資料（1）和（2）的處理是否正確，如不正確，請說明理由。

3、甲公司是一家上市公司，擁有乙、丙兩家子公司。20X5年1月6日，丙公

司自母公司（甲公司）處取得乙公司80%的股權，為進行此項合并交易，丙公

司發行6000萬股本公司普通股股票（每股面值1元，公允價值6.5元）作為

合并對價。

乙公司20X4年1月1日以前是甲集團外部一家獨立企業，20X4年1月1

日，甲公司以公允價值為12000萬元、賬面價值為6000萬元設備（該設備原

價為8000萬元，已計提折舊1500萬元、計提減值準備500萬元）和本公司

普通股2500萬股（面值為1元，公允價值為10元）購入乙公司80%股權并能

夠對其實施控制；

購買日，乙公司可辨認凈資產的賬面價值為43000萬元（股本2000萬

元、資本公積40000萬元、盈余公積300萬元、未分配利潤700萬元），公允

價值為44000萬元（包括一項管理用固定資產評估增值1000萬元，尚可使用

年限為5年，直線法折舊，假設凈殘值為0）。

20X4年1月1日至20X4年12月31日，乙公司按照購買日凈資產賬面

價值計算實現的凈利潤為5000萬元；假設無其他所有者權益變動事項，按凈

利潤的10%提取法定盈余公積，從年初開始計提折舊，不考慮所得稅因素。

要求：（1）編制20X4年1月1日甲公司投資乙公司的會計分錄；

要求：（2）計算20X4年1月1日甲公司在合并報表中確認的商譽；

要求：（3）編寫20X4年12月31日合并報表抵銷分錄；

要求：（4）計算20X5年1月6日丙公司購入乙公司的初始投資成本；

要求：（5）編寫20X5年1月6日合并報表調整分錄和抵銷分錄。

4、甲公司是一家智能家用設備制造企業，自2015年起實施全面預算管理，并

以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經濟增加值法等績效管理工具，形成了

完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研

究分析2017年前三季度預算執行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有

關資料如下：

2017年前三季度預算執行分析報告摘錄如下，①實現營業收入51.6億元，為

年度預算目標的75.9版②實現凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%；

③實現經濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%；④發生管理費用4.8

億元，為年度預算的95.8%,其中研究開發費1.5億元；⑤發生財務費用0.52

億元，其中利息支出0.5億元。另據相關資料顯示：甲公司考核經濟增加值指

標時，研究開發費、利息支出均作為會計調整項目，企業所得稅稅率為25幅

前三季度加權平均資本成本為6%0

要求：

根據上述資料，結合經濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業

利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。

5、某項目壽命期為3年，投產后各年的收入分別為100萬元，200萬元，300

萬元，預計凈經營性營運資本投入為收入的10%,要求計算各年的凈經營性營

運資本投資以及項目終結時收回的凈經營性營運資本。

6、甲單位為一家省級事業單位，按其所在省財政廳要求，執行中央級事業單位

部門預算管理、國有資產管理等相關規定，2X19年1月以來，為應對業務量

的快速增長，甲單位新增聘用人員較多。依據國家有關事業單位人員工資政策

及本單位增員實際情況，甲單位直接動用以前年度基本支出結轉中日常公用經

費結轉200萬元以彌補人員增資缺口。

7、甲公司是一家大型服裝制造企業，自2010年開始實施全面預算管理。2016

年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執行等方面進行總結，并

制定2017年的預算目標。會議要點如下：

（1）預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司

的年度財務預算方案、決策方案。

（2）預算編制方面。2016年在編制預算時，沒有以2015年及以往期間的經濟

活動和預算為基礎，則根據2016年的具體需要分析2016年經濟活動的合理

性，綜合平衡后，形成新的預算。

（3）預算目標方面。企業計劃在制定2017年的目標利潤時采用上加法。2017

年預計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25臨假定不考慮其他因素。

?、根據資料（1）,判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在

不當之處，請指出并說明理由。

?、根據資料（2）,判斷甲公司2016年預算編制的方法，并說明理由及其優缺

點。

?、根據資料（3）,計算甲公司2017年的目標利潤。

8、甲公司組織相關人員對2018年度內部控制有效性進行了自我評價，并聘用

A會計師事務所對2018年度內部控制有效性實施審計。2019年2月15日，甲

公司召開董事會會議，就對外披露2018年度內部控制評價報告和審計報告相關

事項進行專題研究，形成以下決議：

要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲

公司董事會決議中的（1）至（6）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處

的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

（1）關于內部控制評價和審計的責任界定，董事會對內部控制評價報告的

真實性負責；A會計師事務所對內部控制審計報告的真實性負責。為提高內部

控制評價報告的質量，董事會決定委托A會計師事務所對公司草擬的內部控制

評價報告進行修改完善，并支付相當于內部控制審計費用20%的咨詢費用。

（2）關于內部控制評價的范圍，甲公司于2018年4月引進新的預算管理信息

系統，并于2018年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統至今未在甲

公司范圍內全面推廣，董事會同意不將與該系統有關的內部控制納入2018年度

內部控制有效性評價的范圍。

（3）關于內部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務所僅對財務報告內部

控制有效性發表審計意見，A會計師事務所在審計過程中發現的非財務報告內

部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應及時提交

董事會或經理層，作為甲公司改進內部控制的重要依據。

（4）關于內部控制審計意見，甲公司銷售部門于2019年2月初擅自擴大銷售

信用額度，預計可能造成的壞賬損失占甲公司2019年全年銷售收入的30%,董

事會責成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發生在2018年12月31日之后，董

事會討論認為，該事項不影響A會計師事務所對本公司2018年度內部控制有效

性出具審計意見。

（5）關于內部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公

司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負面報道，

為逐步淡化媒體效應和緩解公眾質疑，董事會決定將內部控制評價報告和審計

報告的披露日期由原定的2019年4月15日推遲至5月15Ho

（6）關于變更內部控制審計機構，為提高審計效率，董事會決定自2019年起

將內部控制審計與財務報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務

報告審計的B會計師事務所對本公司2019年度內部控制有效性進行審計。董事

會要求經理層在與B會計師事務所簽訂2019年財務報告審計業務約定書時，增

加內部控制審計業務事項，以備股東大會討論審議。

9、（2017年）丙公司為一家裝備制造企業，以自主研發為基礎，在電站風機領

域擁有世界領先的研發能力和技術水平。丙公司風機業務90%的客戶來自歐

美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增

長水平。雖然丙公司擁有領先的技術和良好的業績，但是風機業務并非丙公司

所屬集團的核心業務。

要求：

根據材料運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風機業務在市場中所屬的業務

類型，并說明理由。

10、甲單位為一家中央級事業單位，執行中央級事業單位部門預算管理、國有

資產管理等相關規定，于2X19年1月1日起執行《政府會計制度》。2X19年

9月2日，甲單位新任總會計師陳某了解到以下情況：

（1）甲單位按照規定程序報經批準后，以一項專利權作價出資，與B公司共同

設立本省第一家進口化妝品質量檢測與鑒定中心。該項專利權賬面成本為100

萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認價值為90萬元。2X19年7月30日，甲

單位辦理完畢相關產權手續，以銀行存款支付各項稅費5萬元。甲單位就此做

增加長期股權投資95萬元、增加其他收入10萬元、減少無形資產累計攤銷20

萬元、減少銀行存款5萬元、減少無形資產100萬元的會計處理。

（2）甲單位集中進行某科研課題項目的研究，共發生支出25萬元，其中：使

用上級業務主管單位撥入的科研課題專項經費20萬元，使用單位自籌資金5萬

元。在預算會計中，甲單位將25萬元支出確認為事業支出（非財政專項資金支

出）。

（3）甲單位按照規定程序報經批準，以財政直接支付的方式融資租入專用設備

一臺，價值40萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開始，

于每年7月1日向租賃公司支付租金10萬元，4年付清；期滿后，該設備產權

歸屬甲單位。甲單位本月增加固定資產和長期應付款各40萬元，在支付租金

時，增加事業支出和財政撥款收入各10萬元。

（4）甲單位申請財政專項資金，于2X19年5月購置一臺設備，購置預算經費

為1000萬元（超出資產配置的規定限額）。財務處建議將該項目支出列入

2X19年度項目預算草案，并向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時

一并遞交資產購置申請。

（5）2義19年6月，甲單位經辦公會研究決定使用項目結余資金進行對外投

資，計劃買入某國有企業發行的收益水平超過銀行存款利率的債券100萬元。

?、根據國家部門預算管理、國有資產管理、《政府會計制度》等相關規定，逐

項判斷甲單位對事項（1）~（5）的處理是否正確；如不正確，分別指出正確的

處理。

參考答案及解析

一、主觀題

1、從上表可以看出，除2007年的EVA值與凈利潤相比略高外，其余年份EVA值均低于凈

利潤，尤其2008年，該石化公司凈利潤達到24871萬元，EVA值卻呈現負值，兩者差距甚

大。這也反映了以利潤指標作為績效評價指標的不足，有利潤不一定能實現價值創造，股

東的財富也不一定能保值增值，在績效評價中引入EVA則可以反映企業是否真正實現了價

值創造。

2、（1）甲公司的會計處理不正確。

理由：因轉股價格是變動的，未來須交付的普通股數量是可變的，實質可視作甲公司將在

3年后使用自身普通股并按其市價履行支付優先股每股人民幣100元的義務。在這種情況

下，該強制可轉換優先股整體是一項金融負債。

（2）甲公司的會計處理不正確。

企業會計準則規定，企業通過交付非固定數量的自身權益工具，換取固定數額的現金或其

他金融資產進行結算，那么該金融工具應確認為金融負債。

3、1.20X4年1月1日甲公司投資乙公司：

借：長期股權投資37000

貸：固定資產清理6000

資產處置損益6000

股本2500

資本公積——股本溢價22500

借：固定資產清理6000

累計折舊1500

固定資產減值準備500

貸：固定資產8000

2.甲公司在合并報表中確認的商譽：

合并成本=37000（萬元）

乙公司可辨認凈資產公允價值=44000（萬元）

甲公司應享有的可辨認凈資產公允價值份額=44000X80%=35200（萬元）

商譽=37000-35200=1800（萬元）

3.20X4年12月31日合并報表抵銷分錄：

乙公司自購買日開始持續計算的可辨認凈資產公允價值=44000+5000-1000/5=

48800（萬元）

股本=2000（萬元）

資本公積=40000+1000=41000（萬元）

盈余公積=300+500=800（萬元）

未分配利潤=700