第第頁倉儲員工作總結5篇倉儲員工作總結篇1轉瞬間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自身進入了一個關系和諧，團結奮斗，樂觀向上的團隊。特別感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧。首先，在原材料子子倉庫的三個月來，熟識了原材料子子入庫流程，熟識了采用先進先出的原材料子子出庫流程在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們特別炎熱誠，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力實習期間，擔負了倉管的基本職責，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：第一：出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，票據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序做事。第二：訂購管理，倉管擔負部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能連續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。第四：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣緊要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才略分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序乾凈的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才略保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有特別大的幫忙。第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程更改的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。倉儲員工作總結篇2從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的樂觀搭配下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產為重”這個引導思想來工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來幫忙管理，提高效率。在用軟件實時監控的基礎上，開創性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的.需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而實現了理公司降低多余庫存，節省本錢的要求。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年打開以下幾點工作：1、提高人員素養，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。2、樂觀與相關部門合作，連續推動備品備件名稱的規范與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的訂立備品備件采購計劃。4、加強部門內部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。5、在產品管理方面，嚴格依照公司有關規定執行；樂觀與分廠溝通、學習，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，搭配分廠更好的完成生產任務。在新的一年里，倉儲部會勇往奮進，不絕進取，爭取為公司的生產供應更加優質的服務。倉儲員工作總結篇3從事物流工作已經有一年的時間了，通過這一年的不絕學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說自畢業到現在付出了不少，也收獲了很多，我自身感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不足，遠遠沒有實現自身所希望的程度，綜合分析?，F在就20xx年以來的工作情況總結如下：一、無工作經驗，缺乏綜合知識和技能我是一名學市場營銷的應屆高校畢業生，起初公司為了運作涉及業務擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質沒得以正常運轉，物流業務未開展，所學的專業無法應用，加之剛畢業沒有相關工作經驗，沒有需要的社會關系網絡，沒有綜合的物流運作經驗，一切都從零開始，全部工作都是邊學邊干，所以業務進展效果不是很理想。解決方法是不絕加強學習和自身修養，不絕培養自身在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創造效益的業務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了確定的客戶溝通技巧，對于日常的業務聯絡及市場探望工作，完全可以獨立完成。二、由于公司業務方向定位的不確定，導致了很多時間和精力上的揮霍前期由于同事們的看法和思想不統一，業務還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想全都，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業第三方物流業務，我計劃花將近兩個月的時間調研和市場走訪，調查結果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自身所能干，認真本公司擅長業務。三、功能和服務內容單一，所供和所需的錯位我們現在能進行的業務只有貨物運輸和市內接送服務，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優勢資源，無法實現綜合物流服務的資源集約化。反而顯現一種現象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到。譬如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內部價格調控，無法實現服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協調的難度，同時痛失很多商機。解決的方法是，總公司盡快實現各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培養高端技能，利用自身高端的設施服務高端客戶。倉儲員工作總結篇4為進一步提高儲備糧（油）倉儲管理水平，確保儲備糧數量真實、質量良好，確保國家急需時調得動、用得上，實現“制度先進、管理科學、操作精細、本錢最低”的工作目標，依據《中央儲備糧管理條例》《中央儲備糧倉儲管理方法》《糧食貯藏技術規范》的有關規定，現將公司儲備庫倉儲管理工作總結如下：一、儲備糧油管理制度（一）要高度重視糧食安全管理工作，實行一把手負總責，層層落實安全儲糧責任制，切實做到管理嚴格、儲存安全、調度快捷、適時輪換。（二）嚴格手續、健全制度，真正把“一符、三專、四落實”落到實處。（三）儲備糧油要按規定的儲存年限和審批程序做到適時輪換，確保糧質新鮮，并及時補齊庫存。（四）嚴格執行儲備糧油保密制度。二、糧油出入庫制度（一）及時做好糧油出入庫的各項準備工作。（二）嚴格執行國家糧油質量標準，出入庫糧油都必需做到定等準確、質價相符。（三）出入庫的糧油其水分雜質必需符合國家標準。（四）出入庫的糧油必需進行檢斤和驗質，司磅員、保管員要各負其責。（五）全部出入庫糧油必需有憑有據，及時登記帳目，做到帳實相符。（六）短斤的糧油要查明原因，分清責任，如實上報，不得弄虛作假。三、崗位責任制度（一）保管員職責1、認真執行糧油保管各項規章制度，做好糧油接收、保管工作，確保庫存糧油數量真實、質量良好，儲存安全、管理規范。2、認真學習《中央儲備糧倉儲管理方法》和《糧油貯藏技術規范》等有關技術規范、操作規程，努力提高自身政治、業務素養和履行崗位職責的本領，不絕提高科學儲糧和倉儲管理水平。3、糧油入庫前，做好倉庫、器材、用具的準備，鋪墊防潮及空倉消毒工作。4、嚴格出入庫手續，做到有令則行，有禁則止。按規定建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。做好糧油出入庫檢斤工作，出清一倉，及時盤存，核算損溢，超耗自負。5、做好糧油入庫現場質量監督，發現問題趕忙采取樂觀措施矯正，并及時反映，確保入庫糧油質量符合要求。6、糧油出入庫期間，維護好糧油輪換現場秩序，預先布置有關安全儲糧的設施，每天業務終了后，要清掃場合，清理設備，關閉電源，做到糧油歸倉，用品擺放有序，保持現場衛生。并依據裝卸數量和工作質量開具作業完工單。7、保持倉內外環境乾凈，做到倉內面面光、倉外三不留、糧面平整無異物，密閉壓蓋整齊美觀。8、嚴格按《糧食貯藏技術規程》要求進行糧情檢查，做好分析和記載，規范填寫工作日志。9、樂觀參加科學儲糧，適時開展隔熱密閉、通風降溫等工作，提高科學儲糧效果，確保庫存糧食溫度達標,延緩糧油品質陳化現象。10、保持所管倉庫倉儲設施、設備、器材和有關資產的完好無損；保管器材做到無短少、無損壞、不外借；糧油出入庫前，按要求提前做好相應準備工作。11、不絕提高安全生產意識，及時發現和處理各種安全生產隱患，嚴格按規范操作，確保人身安全和國家資產安全。（二）檢驗員職責1、嫻熟掌握國家糧油質量標準、糧油檢化驗知識和操作技能，能獨立準確檢測糧油質量和各項品質掌控指標。2及時準確地做好糧油出入庫的質量檢驗工作對糧油質量和品質更改情況的檢測結果負責。3、依據出入庫糧油質量和品質的檢測結果，提出合理化建議和書面報告，供領導決策參考。4、健全和完善糧油質量和品質掌控指標檢測結果的管理檔案，及時存檔備查。四、糧情檢查制度（一）嚴格執行糧情檢查制度，做到檢查項目不遺漏，檢查時間不間斷。（二）要準確、完整、認真記載檢查結果，認真做好糧情分析。（三）對查出的問題要如實反映，及時處理，堅持重點事故上報制度。（四）每周召開一次糧情例會，每月召開一次糧情分析會，并對倉庫進行“四無”鑒定和簽字，總結經驗，提出建議，布置工作。（五）堅持領導“月進倉”制度，對糧油安危做到心中有數。（六）倉儲報表準確及時，資料要整理歸檔。山西晉糧農業開發有限公司二o一x年十一月倉儲員工作總結篇5回首過去，是為了更好地面向將來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx工作做如下簡要回顧和總結：一、回首過去我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們承襲的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料過錯顯現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，珍惜公司資產，不監守自盜。合理布置料子在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的乾凈。能真正掌握原材料子子的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。樂觀搭配財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到erp帳、實物、臺帳三者相符。樂觀搭配財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。二、不足之處沒有跟各部門保持良好的溝系。對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；倉庫規劃不足合理。盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必需做到要擅長發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本領。爭取今后改進這一近況。三、展望將來加強費用本錢方面的管理。規范庫存料子