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文檔簡介
施工項目勞務分包條款合同編號:__________地址:聯(lián)系方式:地址:聯(lián)系方式:一、分包工程概況1.1分包工程名稱:__________1.2分包工程地點:__________1.3分包工程內容:__________1.4分包工程工期:自__________至__________1.5分包工程質量標準:__________二、分包商的義務2.1分包商應按照雇主的要求,按時完成分包工程的施工任務。2.2分包商應對分包工程的質量、安全、進度等全面負責,確保分包工程符合約定的質量標準。2.3分包商應嚴格按照國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準進行施工,確保施工過程中不發(fā)生安全事故。2.4分包商應服從雇主的現(xiàn)場管理,遵守雇主的規(guī)章制度,配合雇主完成相關工作。2.5分包商應承擔分包工程所需的全部費用,包括但不限于人工、材料、設備、運輸、臨時設施等。2.6分包商應承擔分包工程期間產生的稅費、保險等費用。2.7分包商在分包工程過程中,若發(fā)生侵權、違約等行為,由分包商自行承擔相應的法律責任。三、雇主的義務3.1雇主應按照約定向分包商支付分包工程價款。3.2雇主應提供分包工程所需的施工圖紙、技術要求、施工方案等資料,并確保資料的準確性。3.3雇主應協(xié)助分包商辦理分包工程所需的各種手續(xù),包括但不限于施工許可、驗收等。3.4雇主應按照約定向分包商支付進度款,并根據(jù)分包工程的質量、進度等情況進行獎懲。3.5雇主應對分包商在施工過程中遇到的問題提供必要的協(xié)助和指導。四、合同價款及支付方式4.1分包工程總價款為人民幣(大寫):__________元整(小寫):__________元。(1)合同簽訂后__________日內,支付分包工程總價款的__________%;(2)分包工程進度達到__________時,支付分包工程總價款的__________%;(3)分包工程竣工驗收合格后,支付分包工程總價款的__________%。4.3雇主支付分包工程價款時,分包商應提供等額的發(fā)票。4.4分包商應按照國家和地方有關稅收政策,向雇主提供合法的稅務憑證。五、合同的解除、終止和違約責任5.1在分包工程期內,如甲方違約,應承擔違約責任,向乙方支付違約金,違約金金額為分包工程總價款的__________%。5.2在分包工程期內,如乙方違約,應承擔違約責任,向甲方支付違約金,違約金金額為分包工程總價款的__________%。5.3合同解除或終止后,乙方應按照雇主的要求撤出施工場地,并將施工場地恢復至合同簽訂前的狀態(tài)。六、爭議解決6.1本合同在履行過程中,如發(fā)生糾紛,雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有管轄權的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期至分包工程竣工驗收合格之日止。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________代表(簽名):__________代表(簽名):__________簽訂日期:__________年__________月__________日一、附件列表:1.分包工程圖紙2.分包工程施工方案3.分包工程進度計劃4.分包工程質量標準和要求5.分包工程安全措施6.分包工程材料和設備清單7.分包工程人員配置表8.分包工程付款申請表9.分包工程驗收報告10.分包工程變更協(xié)議二、違約行為及認定:1.甲方違約行為:未按約定時間支付進度款未提供準確的設計圖紙和技術要求未協(xié)助乙方辦理相關手續(xù)未按約定支付分包工程價款2.乙方違約行為:未按約定時間完成分包工程分包工程質量不符合約定標準未遵守甲方現(xiàn)場管理制度未服從甲方管理,不配合相關工作3.違約行為的認定:違約行為根據(jù)合同條款和相關法律法規(guī)進行認定違約責任根據(jù)合同約定和違約行為的嚴重程度確定違約金金額根據(jù)分包工程總價款的一定比例確定三、法律名詞及解釋:1.勞務分包:指分包商承擔雇主委托的施工項目中的部分或全部勞動力作業(yè)。2.分包工程:指在施工項目中,由分包商負責實施的部分工程。3.雇主:指委托分包商承擔分包工程的合同主體。4.分包商:指承擔分包工程的合同主體。5.合同價款:指雙方約定的分包工程總價款。6.違約金:指違約方按照合同約定向守約方支付的賠償金。7.竣工驗收:指分包工程完成后,由雇主進行的質量、安全、進度等方面的檢查和評定。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.施工進度延誤:原因:設計變更、材料供應不及時、天氣原因等。解決辦法:調整施工計劃、優(yōu)化資源配置、提前準備應急材料。2.質量問題:原因:施工工藝不當、材料不合格、分包商管理水平不足等。解決辦法:加強質量檢查、停工整改、更換不合格材料。3.付款糾紛:原因:付款節(jié)點不明確、工程量爭議、甲方資金緊張等。解決辦法:明確付款節(jié)點和條件、雙方共同核實工程量、協(xié)商解決資金問題。4.安全事故:原因:分包商安全管理不到位、現(xiàn)場安全設施不完善等。解決辦法:加強安全管理、定期安全培訓、增設安全設施。5.變更事項:原因:設計變更、施工條件變化、
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