第6頁(yè)共6頁(yè)2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板近年來(lái)，國(guó)家確定了以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中央財(cái)政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)，先后啟動(dòng)實(shí)施了退耕還林、三北防護(hù)林、天然林保護(hù)等六大林業(yè)重點(diǎn)工程，我省也加大投資力度大力實(shí)施了以通道綠化為主的造林綠化六大工程，隨著林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)模不斷加大，技術(shù)難度也越來(lái)越復(fù)雜，由此帶來(lái)的工程管理難度也會(huì)越來(lái)越大。最大限度地合理使用這些投資，發(fā)揮出最佳的效益，就必須在工程項(xiàng)目的管理上加大監(jiān)管力度。一、我市造林綠化工程監(jiān)理現(xiàn)狀根據(jù)省林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于成立市、縣級(jí)林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的通知》精神，我市于____月成立了“長(zhǎng)治市林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，同我局林業(yè)工作站合署辦公，實(shí)行一套人馬，兩塊牌子。我市的造林綠化工程普遍實(shí)行了公開(kāi)招投標(biāo)制和專業(yè)隊(duì)造林，但是由于沒(méi)有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和編制，近年來(lái)我市造林綠化工程質(zhì)量管理的模式主要是由各縣林業(yè)部門技術(shù)人員在工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,許多國(guó)營(yíng)林場(chǎng)、重點(diǎn)造林項(xiàng)目工程及專業(yè)造林公司成立有造林質(zhì)管部或監(jiān)理部,實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。目前，全市林業(yè)行業(yè)尚未有一家健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，營(yíng)造林工程監(jiān)理工作尚處于起步階段。全市現(xiàn)有____余人參加過(guò)由林業(yè)部造林司舉辦的營(yíng)造林工程監(jiān)理員培訓(xùn)，并具有監(jiān)理員資格，無(wú)監(jiān)理工程師和總工程師。二、我市造林綠化工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題1、管理制度上不協(xié)調(diào)在建設(shè)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè)，工程監(jiān)理制是一種強(qiáng)制推行的制度。哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理，哪些工程可以不進(jìn)行監(jiān)理，都有明確的規(guī)定。而對(duì)林業(yè)生態(tài)工程，雖然在一些部門規(guī)章中有規(guī)定，但不是強(qiáng)制性規(guī)定。對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍，也沒(méi)有明確和系統(tǒng)的規(guī)定。就我市林業(yè)生態(tài)工程而言，雖然其建設(shè)程序也是遵循決策評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等基本程序，但在配套制度方面尚不夠完善。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招標(biāo)投標(biāo)制在個(gè)別縣、個(gè)別項(xiàng)目上還沒(méi)有完全落實(shí)，因此工程監(jiān)理制的推行過(guò)程中存在一些不協(xié)調(diào)。2、只管造林結(jié)果，不管造林過(guò)程目前，我市個(gè)別工程縣營(yíng)造林質(zhì)量監(jiān)理仍處于事后管理階段，既只管造林結(jié)果，不管造林過(guò)程;只重工程驗(yàn)收，忽視過(guò)程監(jiān)理，直接影響了造林工程質(zhì)量。3、思想認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一由于林業(yè)生態(tài)工程推行監(jiān)理制還處在摸索階段，其優(yōu)越性還沒(méi)有得到充分顯示。人們對(duì)這項(xiàng)制度認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。不論是林業(yè)部門，還是施工方，對(duì)工程監(jiān)理都存在一些模糊認(rèn)識(shí)。林業(yè)部門往往認(rèn)為，本單位就有搞林業(yè)工程的內(nèi)行人，自己派幾個(gè)質(zhì)檢員自行監(jiān)控就可以了，何必再花錢去請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理而施工方則更多地考慮其經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為監(jiān)理是專門挑毛病、找差錯(cuò)的，怕實(shí)行監(jiān)理制會(huì)影響自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程監(jiān)理持不歡迎或者不配合的態(tài)度。有些林業(yè)主管部門的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，往往把工作的重點(diǎn)放在怎樣拿到國(guó)家的工程投資上，而很少考慮怎樣使國(guó)家的投資效果得以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。這些認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，是監(jiān)理制的推行進(jìn)程中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。4、行政領(lǐng)導(dǎo)授予監(jiān)理的投資控制權(quán)不到位工程監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程進(jìn)行“三大控制”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。為了使監(jiān)理工程師能夠切實(shí)履行上述職責(zé)，業(yè)主必須授予監(jiān)理工程師實(shí)施控制的權(quán)力。而在這三大權(quán)力中，投資控制權(quán)即工程費(fèi)用的支付權(quán)是最核心的權(quán)力。只有有了費(fèi)用的支付權(quán)，才能有效地約束施工單位的行為，發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。其他行業(yè)的普遍做法是通過(guò)施工合同和委托監(jiān)理合同，將這些權(quán)力授予監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師享有充分的費(fèi)用支付控制權(quán)。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到工程師滿意后由工程師簽發(fā)《支付證書(shū)》，業(yè)主在接到支付證書(shū)后，才能向承包人付款。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付。而我市現(xiàn)行的林業(yè)生態(tài)工程管理制度，采用的是“報(bào)賬制”，即在造林任務(wù)結(jié)束后，林業(yè)主管部門分階段組織幾次檢查驗(yàn)收，分別簽發(fā)不同的《合格證書(shū)》，然后憑《合格證書(shū)》分幾次按規(guī)定的比例支付工程款。在這種管理體制下，投資控制的權(quán)力實(shí)際上仍然掌握在行政一把手手中，沒(méi)有授予監(jiān)理人員充分的權(quán)力，影響了監(jiān)理實(shí)施控制的效能。5、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足在林業(yè)行業(yè)，懂得林業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)，但是既懂得林業(yè)生產(chǎn)，又熟知各種工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要懂得工程監(jiān)理基本理論和方法的綜合性人才卻為數(shù)不多。林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制需要大量這樣的人才。監(jiān)理工程師除了要具備上述知識(shí)，還應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。由于林業(yè)系統(tǒng)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還不完善，對(duì)林業(yè)監(jiān)理工程師的專門培訓(xùn)也不多，監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入資格主要是通過(guò)建設(shè)部的全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試取得。目前我市未有一人取得這一資格，這種狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的要求。三、對(duì)策和建議1、完善工程管理制度，規(guī)范工程監(jiān)理行為推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制，首先要有制度作保證。林業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)不同類型工程的具體特點(diǎn)，對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍做出明確規(guī)定;對(duì)工程監(jiān)理的具體實(shí)施辦法，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出更加切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)范;要建立和完善工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行有效的管理;對(duì)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出明確規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招標(biāo)投標(biāo)制等相關(guān)制度要進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范，還要編制適合林業(yè)生態(tài)工程的合同文件范本等等。在制度建設(shè)方面，還有大量的工作要做。只有制度完善了，使工程監(jiān)理行為有法可依，才能使工程監(jiān)理制全面推行。2、實(shí)行跟蹤監(jiān)督，確保造林質(zhì)量林業(yè)生態(tài)工程的驗(yàn)收，應(yīng)在第三年保存率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，工程才算真正完工，三年中要進(jìn)行補(bǔ)植、撫育、灌溉等一系列管護(hù)工作，一道工序沒(méi)有做好，就可能前功盡棄。因此，造林工程由事后檢查轉(zhuǎn)向全過(guò)程監(jiān)督,是保證營(yíng)造林工程建設(shè)成果，提高工程質(zhì)量的重要手段。3、加強(qiáng)輿論宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理制的優(yōu)越性是勿庸置疑的。由于我市的營(yíng)造林工程推行監(jiān)理制才剛剛起步和工程本身的特殊性、復(fù)雜性，人們對(duì)監(jiān)理制還存在各種模糊認(rèn)識(shí)，這是很正常的。這就需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)輿論宣傳，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)知，讓更多的人了解這項(xiàng)制度的好處。政府林業(yè)主管部門首先要提高認(rèn)識(shí)，要重視監(jiān)理制的推廣，把它當(dāng)作加強(qiáng)工程管理、確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，都要改變傳統(tǒng)觀念，更新管理理念，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以國(guó)家利益為重，積極推行和嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制，使?fàn)I造林工程建設(shè)快速、健康發(fā)展。4、加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳拔沂≌谠囆性炝志G化工程監(jiān)理制，婁煩、盂縣、平陸等試點(diǎn)縣，在試行過(guò)程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛的交流，互相切磋，互相學(xué)習(xí)。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，積極推廣，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)，探求解決辦法。我市應(yīng)該積極試點(diǎn)，探索適合本地特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施辦法，為全面推行監(jiān)理制做好準(zhǔn)備。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才工程監(jiān)理是一種智力服務(wù)活動(dòng)，監(jiān)理人員需要具備很高的素質(zhì)。目前監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的能勝任監(jiān)理工作的專業(yè)人才。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理理論、合同管理知識(shí)、林業(yè)技術(shù)規(guī)程、林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員既掌握建設(shè)工程監(jiān)理共性的知識(shí)，又有林業(yè)生態(tài)工程個(gè)性或特殊的專業(yè)知識(shí)，既要增強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，又提高協(xié)調(diào)管理能力和職業(yè)道德意識(shí)。6、增加資金投入，確保工程順利完成造林綠化工程建設(shè)的每個(gè)階段都必須有相應(yīng)的費(fèi)用列入建設(shè)成本，而林業(yè)生態(tài)工程大多只有造林補(bǔ)助費(fèi)，如退耕還林工程，每畝只有____元種苗費(fèi)、____元補(bǔ)助費(fèi)、每年____元糧食補(bǔ)助，設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)一分錢也沒(méi)有，導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展。總之，工程監(jiān)理制在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)過(guò)幾百年的不斷發(fā)展和完善，其基本理論和方法，已得到世界各國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛認(rèn)同。隨著我國(guó)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的迅速發(fā)展和人們質(zhì)量意識(shí)的不斷提高，林業(yè)生態(tài)工程實(shí)行工程監(jiān)理制是必然的趨勢(shì)。只要我們認(rèn)真探索，解決好存在的問(wèn)題，一定會(huì)給我省林業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板（二）一、工程概況____有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于____工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約____平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師____人、專業(yè)監(jiān)理工程師____人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況該工程監(jiān)理從____年____月____日開(kāi)始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，____年月日正式竣工驗(yàn)收，共____天。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)保“三證”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，在施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對(duì)樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開(kāi)挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級(jí)。（二）工程進(jìn)度控制1、把好總進(jìn)度第一關(guān)工程開(kāi)工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見(jiàn)報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下：1、控制依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。2、控制措施①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件;（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;（3）產(chǎn)品文檔;（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。（六）組織協(xié)調(diào)____有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無(wú)總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)召開(kāi)工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題。對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織各方對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了____次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單____份，監(jiān)理聯(lián)系單____份，監(jiān)理月報(bào)____份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。五、監(jiān)理工作體會(huì)1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)束語(yǔ)及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了____的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板（三）時(shí)間過(guò)的很快，從去年的____月份來(lái)鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、工作履行情況：工程開(kāi)工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對(duì)B區(qū)工地監(jiān)理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過(guò)程中，只要報(bào)驗(yàn)就及時(shí)的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方及時(shí)向施工隊(duì)提出來(lái)立即整改，并落實(shí)整改情況和復(fù)核檢查。除口頭通知外，還在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問(wèn)題與施工隊(duì)管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問(wèn)題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣和抽檢，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場(chǎng)外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題共同研究處理方案，相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量把事情做的少出錯(cuò)誤，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。二、自身不足之處：雖然在來(lái)鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過(guò)幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問(wèn)題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問(wèn)題不夠全面，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細(xì)和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。爭(zhēng)取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時(shí)整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。三、對(duì)公司的建議：通過(guò)對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開(kāi)工手續(xù)不完善的情況下，就開(kāi)始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，感覺(jué)到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對(duì)較差的施工隊(duì)則反之，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問(wèn)題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí)，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊(duì)。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。四、明年的努力方向：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展好工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取過(guò)去的教訓(xùn)，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板（四）回憶即將逝去的____年，上半年的我還是一個(gè)在校的大學(xué)生，而如今的我變成了一個(gè)初出茅廬的昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司試用期職員，____月份新進(jìn)公司的我在兩個(gè)月不到的'時(shí)間里通過(guò)自己的努力順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)上都有很大提高。第一次邁入工地，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。資料和現(xiàn)場(chǎng)有很多東西需要我去了解掌握，還要把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，我面臨著很多很多困難，但是我相信只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。一、主要工作內(nèi)容根據(jù)公司安排，我于____年____月____日來(lái)到了先鋒尋甸職工住宅項(xiàng)目開(kāi)始了自己的第一次工作。1、資料上，①我首先學(xué)習(xí)了公司內(nèi)部資料的做法和管理方法。熟悉以后我開(kāi)始負(fù)責(zé)A地塊的監(jiān)理日志、二標(biāo)段和三標(biāo)段的旁站記錄、安全檢查監(jiān)理日志，并在資料員沈春麗的指導(dǎo)下開(kāi)始嘗試著做監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全檢查例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。資料員沈春麗總是細(xì)心的審閱我完成的資料，找出我在格式、用語(yǔ)上的錯(cuò)誤，告訴我正確的表達(dá)方法和格式，在幾周的熟悉和制作的過(guò)程中我不斷改正錯(cuò)誤，認(rèn)真記錄會(huì)議上所提到的重要內(nèi)容，細(xì)心的制作每一份文件，在實(shí)踐中不斷提高。如今我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成上述的監(jiān)理表格和文件，并能安排組織每周的安全檢查例會(huì)。②外部資料我先從監(jiān)理審批文件和監(jiān)理函件入手，檢驗(yàn)批是保證建設(shè)材料和工藝質(zhì)量的重要報(bào)審文件，我漸漸學(xué)會(huì)各個(gè)種類檢驗(yàn)批的合格要求和審定簽字格式;監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題后，用通知單這一書(shū)面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查的一種非常嚴(yán)肅的工程文件，是監(jiān)理單位對(duì)安全質(zhì)量和進(jìn)度控制的一種方法，我現(xiàn)在基本了解了它的啟用條件，編寫(xiě)格式，并多次嘗試編寫(xiě)以后請(qǐng)資料員沈春麗修改。③工作聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證等其他工程文件也有過(guò)接觸，因?yàn)楣こ涛募哂蟹稚⑿浴?fù)雜性、相繼性和時(shí)效性等特征，一時(shí)間我也不能接觸和了解掌握全部的文件，但是我將加倍努力，在有限的環(huán)境里學(xué)習(xí)更多文件檔案的知識(shí)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)上，①態(tài)度上，我初入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候項(xiàng)目的老前輩就對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度就是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一個(gè)沒(méi)有人情味的地方，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，如果摻入了感情就可能對(duì)工程的安全質(zhì)量造成重大的影響，更有甚者搭上自己一輩子的前途，所以我在工作上一直保持著認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度，并時(shí)刻提醒自己堅(jiān)持原則。②現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面，由于我負(fù)責(zé)記錄每天的安全監(jiān)理日志，所以我會(huì)在每天巡查時(shí)特別注意施工的“三寶、四口、五臨邊”，對(duì)安全隱患要求施工人員或管理人員當(dāng)場(chǎng)整改，隱患比較大的申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)安全隱患通知單。安全是建設(shè)工程項(xiàng)目自始至終的一項(xiàng)重要組成部分，是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件，時(shí)刻不容忽視，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要抱著不整改不放過(guò)的態(tài)度。③土建方面，我能把在公司內(nèi)部培訓(xùn)資料中學(xué)到的東西和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合到一起。時(shí)常和項(xiàng)目的專監(jiān)一起剪力墻關(guān)模驗(yàn)收、混凝土澆筑前的鋼筋驗(yàn)收，過(guò)程中把書(shū)本上的施工強(qiáng)制性規(guī)定規(guī)范應(yīng)用在工地上，能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤所在，并了解錯(cuò)誤的原由。在短暫的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收經(jīng)歷中我悟出了一句話：在現(xiàn)場(chǎng)心里一定要明白（驗(yàn)收之前了解設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定工藝、材料規(guī)格和允許偏差范圍），要抱著目的去看（要知道自己要檢查的地方）才能全面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)各專業(yè)圖紙上的符號(hào)表示意思，對(duì)混凝土鋼筋種類型號(hào)和特點(diǎn)、樁基礎(chǔ)工藝、打樁機(jī)的種類打樁澆樁方法、剪力墻填充墻的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等專業(yè)知識(shí)都有一定的了解。作為一個(gè)年輕人，為了保證工程質(zhì)量和學(xué)習(xí)到更多的東西，我總是主動(dòng)在砼澆筑的時(shí)候旁站，掌握各專業(yè)施工人員澆筑時(shí)的相互配合方法，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后現(xiàn)場(chǎng)要求整改。二、工作的體會(huì)和感受通過(guò)了一個(gè)多月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也明確了監(jiān)理工作的工作流程、工作內(nèi)容和工作原則通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成交給我的本職工作，業(yè)務(wù)水平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里，我自學(xué)了丁工丁貴榮借給我的公司內(nèi)部培訓(xùn)材料和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)并開(kāi)始準(zhǔn)備明年的職業(yè)資格考試。進(jìn)入建設(shè)工程這個(gè)大行業(yè)，最基本的就是會(huì)看圖，能懂圖。在同事的的幫助下，學(xué)習(xí)了看圖讀圖，在結(jié)合實(shí)際施工情況的相關(guān)資料，使我理解起來(lái)更容易。在不影響工作的情況下我時(shí)常會(huì)跟著專業(yè)工程師去施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)W到書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，也能將書(shū)本上的理論知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)加深記憶和理解，有助于自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻的意識(shí)到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性。三、今后工作發(fā)展方向和目標(biāo)工作以來(lái)我感觸最我因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的掌握均尚淺，所以目前就是要累積自己的厚度，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)自己的不足和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)自己。同時(shí)我也時(shí)常注意云南省考試網(wǎng)上的考試信息，爭(zhēng)取給自己贏得更多的職業(yè)資格讓自己的能力更上一層樓。“未做事先做人”這是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常教導(dǎo)的我一句話，我會(huì)擺正自己的位置，處理好項(xiàng)目同事，施工方人員，業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系。做一個(gè)陽(yáng)光向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，悉心好學(xué)的新時(shí)代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)綜合管理人才為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己向著目標(biāo)一步一步靠近，為自己的未來(lái)、為家人、為教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事而不懈努力。短暫的工作時(shí)間以來(lái)讓我印象最深的，就是項(xiàng)目的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親;同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，象對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn)，我溶入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。回首過(guò)去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會(huì)。人生的道路剛剛開(kāi)始，這工作第一年所給予我的啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力!我會(huì)不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書(shū)寫(xiě)我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)!2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板（五）時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間____已經(jīng)遠(yuǎn)去，____正在前行。過(guò)去的____年于我而言非比尋常，在____年____月____日我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會(huì)的興奮和對(duì)未來(lái)工作的憧憬，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年，通過(guò)這一年的工作，讓我收益頗豐。從開(kāi)始對(duì)監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作，從開(kāi)始面對(duì)新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多新知識(shí)，開(kāi)闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。回想起這一年的工作和生活，心中有無(wú)盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長(zhǎng)。當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí)，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對(duì)高鐵建設(shè)有一定的了解，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開(kāi)工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因?yàn)槭嵌臼┕ぃ椅覀儽O(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)施工流程，重要工序，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督后，我開(kāi)始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。在旁站過(guò)程中，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，且超出我能解決的情況下，我會(huì)電話通知監(jiān)理工程師，請(qǐng)他做出決定，且堅(jiān)定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會(huì)首先請(qǐng)教監(jiān)理工程師在旁站過(guò)程中要注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺(tái)，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的。總之，在現(xiàn)場(chǎng)我始終抱著“對(duì)待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的態(tài)度。后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我還分管過(guò)5#拌合站砼的見(jiàn)證開(kāi)盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測(cè)以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測(cè)，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來(lái)越大，接觸面越來(lái)越廣，所要求的知識(shí)和技能也越來(lái)越多，這都迫切要求我對(duì)自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會(huì)先找到相關(guān)方面的書(shū)籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識(shí)，對(duì)自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)，最后再開(kāi)始工作。當(dāng)在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教，如果我解決不了的，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào)，請(qǐng)他們出面進(jìn)行解決。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測(cè)，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過(guò)工程測(cè)量課程，有在中鐵第四勘測(cè)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對(duì)測(cè)量工作有一定的了解，但是沉降觀測(cè)還是第一次接觸，對(duì)其真可謂是一無(wú)所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請(qǐng)教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測(cè)元件，根據(jù)《沉降位移變形觀測(cè)實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測(cè)斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測(cè)進(jìn)場(chǎng)的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測(cè)量等級(jí)報(bào)告，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行檢查核算來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來(lái)獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)后，積極配合他們對(duì)施工單位沉降變形觀測(cè)點(diǎn)，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)，以核查施工單位沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標(biāo)段沉降觀測(cè)工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒(méi)有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請(qǐng)教，無(wú)論有沒(méi)有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強(qiáng)過(guò)程控制，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題要有記錄，并且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行閉合，對(duì)于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對(duì)施工單位常提醒，反復(fù)督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部位，勤動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細(xì)心，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行，處理問(wèn)題要果斷，準(zhǔn)確。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及到人和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問(wèn)題如果開(kāi)始時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工人員我會(huì)注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對(duì)待工作上的分歧，我會(huì)引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。在剛開(kāi)始監(jiān)理工作時(shí)，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對(duì)監(jiān)理文件的管理有一個(gè)總體的理解，這對(duì)我后來(lái)自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日?qǐng)?bào)，監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)有很大的幫助。此外，我還對(duì)施工單位的施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對(duì)照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖紙對(duì)每一個(gè)部分進(jìn)行查對(duì)和推算，以此來(lái)深入的理解。當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒(méi)有學(xué)好，有很多問(wèn)題還沒(méi)有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說(shuō)：有問(wèn)題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷的加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完善和提升自己。在這一年的工作時(shí)間里，使我對(duì)監(jiān)理工作有了更深層次，更真實(shí)的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺(jué)到了重?fù)?dān)在肩。現(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會(huì)生活，在這一過(guò)程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對(duì)我成長(zhǎng)的教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝!2024年監(jiān)理年度工作總結(jié)模板（六）一、工程概況工程項(xiàng)目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)駐、退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一名專業(yè)監(jiān)理工程師____名，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員____名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作;年月參加圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水及臨時(shí)道路的準(zhǔn)備等工作;施工工期為年月日至年月日。三、監(jiān)理委托合同的履行情況及評(píng)價(jià)監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題提出合理化建議。2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。4、嚴(yán)格審查承包商付款申請(qǐng)?zhí)峤坏墓こ塘浚l(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。5、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時(shí)，參與事故的分析和處理。6、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗(yàn)收，申請(qǐng)整體工程的驗(yàn)收，審查施工方案并提出修改意見(jiàn)。8、審核承包商所選擇的分包商，如對(duì)混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，按規(guī)定的程序辦事，先申報(bào)后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開(kāi)工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。10、主持每周一次的工程例會(huì)，根據(jù)需要不定期主持專題例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫(xiě)月報(bào)，并將上述文件及時(shí)呈報(bào)業(yè)主。11、每月審查承包商申報(bào)的工程支付清單，按實(shí)際完成工作量予以批準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更按實(shí)際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。12、在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、材料驗(yàn)收等日常監(jiān)理活動(dòng)中貫徹。如有不符及時(shí)要求施工單位改正。13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會(huì)上，必須講安全，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報(bào)安全問(wèn)題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全事故。14、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料的質(zhì)量